# data[].attributes.body
We hebben een makkelijk toegankelijk centraal systeem, waarin we al onze informatie opslaan en kennis delen.

# data[].attributes.body
Voordat we starten met de uitvoering zijn alle risico's geelimineerd.

# data[].attributes.body
Wij stellen samen met de klant de uitgangspunten vast op budget, planning en maakbaarheid zodat er een volledig risicoloze werkomgeving ontstaat, waaraan we met onze ketenpartners invulling kunnen geven.

# data[].attributes.headline
koppel info centraal en eenduidig terug -> info is nu gewoon teveel

# data[].attributes.subject
koppel info centraal en eenduidig terug -> info is nu gewoon teveel

# data[].attributes.body
We hebben een open gesprek met elkaar waarin we elkaar kunnen aanspreken en ook complimenten geven. Waardoor er een (sociale) veilige werkomgeving ontstaat.

# data[].attributes.headline
autonoom opereren is TOP, maar wel binnen duidelijk afspraken 

# data[].attributes.subject
autonoom opereren is TOP, maar wel binnen duidelijk afspraken 

# data[].attributes.headline
Maak duidelijke afspraken en beheersbaar!

# data[].attributes.subject
Maak duidelijke afspraken en beheersbaar!

# data[].attributes.body
BAM Veiligheids-App: in deze app staat ALLES mbt veiligheid. Men hoeft niet naar andere locaties voor veiligheid.

# data[].attributes.body
Alle BU's voelen zich uniek en net even anders. Dat is prima. Maar op 1 centrale plek - in de Veiligheid app - ideeën met elkaar delen. 1x per maand een veiligheidsidee pitchen waar iedereen live aan kan deelnemen. Soort van dragons den.

# data[].attributes.body
Veiligheid is sterk verweven met Kwaliteit en Duurzaamheid.

# data[].attributes.headline
veiligheid moet intrinsiek gedragen zijn -> voorbeeldgedrag....zeg wat je doet en doe vooral wat je zegt! 

# data[].attributes.subject
veiligheid moet intrinsiek gedragen zijn -> voorbeeldgedrag....zeg wat je doet en doe vooral wat je zegt! 

# data[].attributes.body
Hein en Guus: iedereen binnen de Bouwwereld kent deze personages

# data[].attributes.headline
eenvoudige tool met veiligheidsmaatregelen....staat nu nog te ver bij ons vandaan....KERS   

# data[].attributes.subject
eenvoudige tool met veiligheidsmaatregelen....staat nu nog te ver bij ons vandaan....KERS   

# data[].attributes.headline
betrek ketenpartners bij veiligheid....veiligheidsladder is een hulpmiddel...start het gesprek....levert veel kennis op 

# data[].attributes.subject
betrek ketenpartners bij veiligheid....veiligheidsladder is een hulpmiddel...start het gesprek....levert veel kennis op 

# data[].attributes.headline
veiligheid is van ons allemaal -> gedragen maatregelen vanuit plano/ketenpartners

# data[].attributes.subject
veiligheid is van ons allemaal -> gedragen maatregelen vanuit plano/ketenpartners

# data[].attributes.body
Veiligheidsleiderschap vorm geven en naar handelen: sociale veiligheid en fysieke veiligheid.

Tonen van voorbeeldgedrag en zichtbaar leiderschap

# data[].attributes.body
Eerlijke, open en rechtvaardige veiligheidscultuur stimuleren en in stand te houden.

Transparantie: delen van informatie over veilig en gezond werken / gedrag.

# data[].attributes.body
Gezondheid prominentere plaats geven mbt veiligheid.

- thuis werken
- alleen werken
- veel digitaal
- mentale gezondheid

Wat zijn de richtlijnen, hulplijnen, beleid, ...

# data[].attributes.body
- Droomambitie 2026 is basis op orde, beginnen met RI&E voor BBT.
- Focus op afwezigheid van gevaren i.p.v. maatregelen
- Inzicht in de mate waarin we aan onze eigen normen voldoen;
- norm meenemen in vorming on-boarding
- In HR-functiehuis opnemen wat er van verschillende functies verwacht wordt;
- Veilig willen en kunnen werken (zijn onze medewerkers in staat (getraind) in wat we nodig hebben)
- Toonaangevend in weten wat er in wet- en regelgeving speelt en aankomt
- innovaties op het gebied van veiligheid een plek geven
- informatie inzichtelijk op 1 plek borgen en middels "1" druk op de knop bereikbaar
- data vertalen naar informatie (150 ongevallen, met als achtergrond)
- niet verdrinken in acties en 'doodfocussen' op cultuur

# data[].attributes.body
Cultuur:
- In 2026 hebben wij een standaard verbetercultuur, daarmee zijn Guus en Hein overbodig geworden in 2050 (klinkt gek, maar is de ambitie);
- vaste afspraken op hoog niveau met toeleverend netwerk waar we dit soort zaken kunnen bespreken (versnipperde bouwkolom is daarin belemmerend);
- zij gaan als gevolg vragen om een veiligheidsraad op de werken;
- samen maakt dit dat we in 2026 trede 5 halen op de veiligheidsladder = toonaangevend

Bron:
wij hebben ons doorontwikkeld tot standaard veiligheidsoplossingen zowel on-site als inside (voorbeeld zalmhaven)
- geen ladders en geen rolsteigers meer
- (bijna) alles op de bouwplaats doen we met accu's (voorkomt struikelen en elektrocutie door geen kabels)
- zo min mogelijk activiteiten op de bouwplaats (relatie met modulair denken, boorrobot): 80% in de fabriek en 20% op de bouw, voorkomt ongevallen

Systeem

Dreamstate: toonaangevend

# data[].attributes.body
Dreamstate:
BAM wordt in de markt/ keten erkend en herkend als veiligste bouwer

2. Wijzelf
- veiligheid wordt beloond
- medewerkers ervaren BAM als sociaal veilig
- aanspreken op veilig gedrag is de norm

in 2026 leidt dat tot veiligheidsladder 4.

# data[].attributes.body
Op basis van de volgorde van werken: fases bouwproces

Ontwerpfase:
alle risico's zijn geëlimineerd in het ontwerp (ontwerp aangepast aan eigen RI&E)

Veiligheidsbewustzijn van eigen mensen is 100% (punt van aandacht: hebben we nog eigen mensen??)
1 op 5 medewerkers is veiligheidscoach of veiligheidskundige (niet slechts een aantal maar in de opleiding breed inzetten)
Zo werken we bij BAM weer invoeren;

Vaste partners in de voorbereiding,  bijvoorbeeld A&E
Gaan we alles zelf nog voorbereiden? Kunnen we voorbereidingspartners vinden?
Van alle werkzaamheden een IKEA-werkplan

80% is bouwen en werken
20% is voorbereiden voor morgen

Eigenlijk droom ik dat we bouwen zoals in China: in 28 dagen een heel gebouw, per dag komt er een vrachtwagen met een verdieping aan.
Waarom kan het in China wel en hier niet.

# data[].attributes.body
Misschien wel verschil tussen productlines:
- IP wellicht veel inhuur en onderaannemers;
- GS doet, dicht bij de klant werk met eigen mensen
- als we installatiebedrijf gaan versterken met  wie doen we dat dan? Als we zelf ook willen onderhouden?

Hooggekwalificeerd werk met eigen mensen en lager met anderen

# data[].attributes.body
Discussie over ambitie:
- streven we naar heel ambitieus waarbij je vooruitgang nastreeft
- haalbare doelen?

# data[].attributes.body
Doel: vooruitstrevend zijn (Veiligheidsladder trede 5
(verschil tussen 4 en 5 is "ketenintegratie")

- Vooruitstrevend zijn qua innovatief mbt veiligheid

- Uniformiteit - standaardisatie (ene project heeft portier en andere niet)

- Partners begeleiden bij veiligheid (delen niet zien als concurrentie)

- Hein en guus veiligheidscultuur in de keten borgen

- Veiligheidsraad op alle projecten (uniformiteit)

# data[].attributes.body
Geen ambitie op treden vier of vijf, maar iedere dag beter dan gisteren dan kom je er relatief snel.

Logische volgorde van invloed:
- wij leveren een belangrijke bijdrage aan de veiligheidscultuur van de keten;
- wij werken zo veel als mogelijk met vaste partners en helpen hen en leren van hen (onderaannemers en klanten)

Intern:
- 5S = in de basis alleen fysiek maar... standaard ingerichte werkomgeving zowel in proces als fysiek;
- dan kan je standaard werk uitwisselen, dat maakt je flexibeler.

Cultuur:
- we spreken elkaar aan op gedrag.

# data[].attributes.body
Dreamstate Emotionele / sociale veiligheid
- Als we toonaangevend willen zijn op "alles" (niet alleen thema veiligheid) dan hebben we sociale veiligheid nodig;
- sociale veiligheid is voorwaardelijk voor ontwikkeling;
- in 2026 is "veiligheid" voor BAM niet vooral (fysiek en emotionele) veiligheid op de bouwplaats;
- Maar het is ook ons antwoord op polarisatie in de maatschappij (inclusiviteit)
- Je voelt je sociaal veiligheid als je authentiek kan zijn. (medewerkers) Teams trainen in persoonlijk leiderschap & acceptatie;
- In 2026 kennen we de mens achter elkaar wat bijdraagt aan sociale veiligheid
- begrip ontstaat als je elkaar kent
- Stimuleer nieuwsgierigheid naar elkaar
- in 2026 zijn we af van het 'Bouwers zijn boeven imago" maar worden we gezien als "Dromen waarmakers"

Droomambitie: "Wij maken dromen waar!"

# data[].attributes.body
Laten zien en durven zeggen (bij presentatie strategisch plan) dan we dingen nu niet goed doen en dat we de ambitie hebben om dat te verbeteren.
Dat is geloofwaardig en motiveert.

# data[].attributes.body
Dreamstate:
BAM wordt in de markt/ keten erkend en herkend als veiligste bouwer

1. Keten en de markt:
- onderaannemer herkent bij binnenkomst een BAM Bouwplaats (niet aan de kleuren maar) aan uniformiteit en standaardisatie, aan bouwproces: prefabricage / modulair / logistiek en
- ook in selectieproces van onderaannemers
Samenwerken in de keten aan het verbeteren van Veiligheid