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1.                                                   Las teorías de la administración

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1.                                                   Las teorías de la administración

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Todo comenzó con la Revolución Industrial, que sustituyó la Era de la Agricultura por la Era Industrial, entre finales del siglo XVIII e inicios del XIX.
La aplicación de la máquina de vapor a los pequeños talleres permitió nuevas formas de producción en masa, caracterizada por mayor cantidad, mejor calidad y menores costos.

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Los antiguos talleres se transforman gradualmente en fábricas que comienzan a concentrarse en grandes contingentes de trabajadores.

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3.                                               4 Olas                                        Ola 1.El enfoque en las tareas

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3.                                               4 Olas                                        Ola 1.El enfoque en las tareas

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El objetivo era indicar a los gerentes cómo gestionar las empresas con base en la ejecución de tareas.

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4.                                               Administración científica

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4.                                               Administración científica

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Es la pionera en este campo. La preocupación fundamental era encontrar la mejor manera de ejecutar las tareas.

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5.                                                   1.1. Racionalizar las tareas

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5.                                                   1.1. Racionalizar las tareas

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Emplear el método científico para determinar la mejor manera de ejecutar cada tarea.

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6.                                                    1.2. Eligir a las personas

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6.                                                    1.2. Eligir a las personas

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El gerente debe hacer que las habilidades de cada obrero correspondan a las exigencias de cada trabajo.

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9.                                             Ola 2 enfoque en la estructura de la organización.

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9.                                             Ola 2 enfoque en la estructura de la organización.

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Se concentra en la empresa en conjunto y su enfoque iba de la cima hacia la base.

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7.                                                     1.3. Capacitar a las personas 

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7.                                                     1.3. Capacitar a las personas 

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Para que ejecuten el trabajo de acuerdo con el método establecido.

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8.                                                          1.4. Monitorear el desempeño

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8.                                                          1.4. Monitorear el desempeño

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En el trabajo con la finalidad de garantizar que lo planeado realmente sea ejecutado.

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10.                                                Teoría clásica de la administración.

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10.                                                Teoría clásica de la administración.

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La empresa debía ser dividida en seis funciones básicas: producción, finanzas, contabilidad, ventas, personal y seguridad.
Inspirado por el trabajo de Fayol, el estadounidense James Mooney creó sus propios principios de la administración.

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11.                                                    2.1. Principio de la coordinación.

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11.                                                    2.1. Principio de la coordinación.

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Consiste en ordenar de forma sistemática el esfuerzo del grupo a efecto de garantizar la unidad de las acciones para lograr una misión común.

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14.                                                         Modelo burocrático.

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14.                                                         Modelo burocrático.

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Es una organización racional por excelencia, Implica adaptación de los medios a los fines. No toma en cuenta a las personas, sus diferencias individuales ni sus motivaciones psicológicas.

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13.                                                        2.3. Principio funcional

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13.                                                        2.3. Principio funcional

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Acentúa la importancia de la división por funciones (producción, finanzas, contabilidad y comercialización).

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12.                                                    2.2. Principio escalar.

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12.                                                    2.2. Principio escalar.

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Identifica la importancia de las cadenas de mando o jerárquicas de superiores y subordinados como medio para integrar las tareas de diferentes trabajadores.

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16.                                                Algunas disfunciones de la burocracia son:

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16.                                                Algunas disfunciones de la burocracia son:

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1. Exagerado apego a los reglamentos
2. Exceso de formalismo
3. Exceso de papeleo
4. Resistencia a los cambios
5. Exhibición de señales de autoridad
6. Dificultades con los clientes.

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18.                                                        Teoría neoclásica de la administración

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18.                                                        Teoría neoclásica de la administración

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También se le llama escuela del proceso administrativo porque concibe la administración de las organizaciones como un proceso cíclico y continuo que consta de cuatro funciones administrativas:
1. Planeación
2. Organización
3. Dirección
4. Control

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17.                                                        Teoría estructuralista de la administración.

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17.                                                        Teoría estructuralista de la administración.

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Basada en la sociología organizacional, conmocionó los medios académicos y empresariales al cuestionar el modelo racional de organización.
Por primera vez apareció una corriente que fusionaba teorías aparentemente contradictorias, como la teoría clásica y la escuela de las relaciones humanas.

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15.                                                  Las principales características del modelo burocrático son:

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15.                                                  Las principales características del modelo burocrático son:

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1. División del trabajo
2. Jerarquía
3. Reglas y reglamento
4. Formalización de las comunicaciones
5. Competencias técnica
6. Procedimientos técnicos

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19.                                              Ola 3. El enfoque en las personas     

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19.                                              Ola 3. El enfoque en las personas     

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Esa omisión fue corregida en la década de 1920, cuando algunos investigadores comenzaron a utilizar métodos científicos para evaluar la teoría en la práctica y analizar el papel de los grupos sociales en la eficiencia de las organizaciones.

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22.                                              Ola 4. El enfoque en el entorno.         

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22.                                              Ola 4. El enfoque en el entorno.         

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El paso fundamental de esta corriente fue la inclusión de la teoría de las contingencias como parte de la teoría de la administración.

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21.                                                      Teoría conductual de la administración

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21.                                                      Teoría conductual de la administración

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Se deriva  de la escuela de las relaciones humanas y surgió en la década de 1950 con la teoría de las decisiones, la cual demostraba que una organización es un sistema de determinaciones, es decir, las personas tomas decisiones constantemente sobre su participación y su pertenencia en la organización

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23.                                               Teoría de los sistemas .

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23.                                               Teoría de los sistemas .

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Es un conjunto de elementos relacionados dinámica mente que realizan una actividad para alcanzar un objetivo, operan con datos- energía-material para producir informaciones-energía-materia.
Todo organización está formada por dos subsistemas:
1. El subsistema técnico
2. El subsistema social

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20.                                                   Escuela de la relaciones humanas

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20.                                                   Escuela de la relaciones humanas

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Fue uno de los primeros intentos por utilizar técnicas científicas para estudiar el comportamiento humano en el trabajo.
La escuela de las relaciones humanas empezó a ocuparse de los grupos informales y de temas relacionados con la comunicación y la motivación.