# data[].attributes.headline
นายสมพงษ์ นาราษฎร์

# data[].attributes.body
นายสมพงษ์ นาราษฎร์
เลือกคนให้ถูกกับงาน บัญญัติ10ประการของผู้บริหาร
1.รักจริง2.อิงหลัก3.ปักป้าย4.ใช้มือ
5ถือ4 6.ดีพร้อม7 ยอมบ้าง8.ช่างเขียน9.เรียนรู้
10.สู้งาน

# data[].attributes.headline
นางสาวพิมพ์ชนก  เหล็กพิมาย

# data[].attributes.subject
นางสาวพิมพ์ชนก  เหล็กพิมาย

# data[].attributes.body
การบริหารงานในโรงเรียน ต้องศึกษาบริบทของโรงเรียนศึกษาสภาพแวดล้อม รู้ให้รอบด้าน ทั้งชุมชน สังคม นักเรียนผู้ปกครอง รวมไปจนถึงการรู้จักผู้ร่วมงานเป็นรายบุคคล ใช้หลัก 4 ปได้แก่ ปรับ เปลี่ยน ปลด ปล่อย หลัก KWY เป็นผู้นำแห่งการเปลี่ยนแปลง ใช้หลักการกระจายอำนาจ สร้างความร่วมมือ สร้างเครือข่ายในการทำงาน และมุ่งผลสัมฤทธิ์ในการทำงานยึดมั่นหลักธรรมมาภิบาล เพื่อให้ผู้เรียน เป็นคน เก่ง ดี มีสุข

# data[].attributes.headline
นายทองอยู่ พระชัย

# data[].attributes.subject
นายทองอยู่ พระชัย

# data[].attributes.body
การบริหารุคคล
ครองใจคนให้ได้ก่อน
อะไรๆก็จะดีตาม

# data[].attributes.headline
สมาชิกกลุ่ม 4

# data[].attributes.body
สมาชิกกลุ่ม 4

# data[].attributes.headline
นายถาวร เสนาสี

# data[].attributes.subject
นายถาวร เสนาสี

# data[].attributes.body
หลักในการทำงาน
1.ให้โอกาสในการทำงาน
2.ความกตัญญูกตเวที
3.ความเสมอต้นเสมอปลายและต่อเนื่อง
4.ตัวอย่างที่ดีมีค่ามากกว่าคำสอน

# data[].attributes.headline
นายวิญญู ทาจันทร์

# data[].attributes.body
นายวิญญู ทาจันทร์
การบริหารงานบุคคล ควรมีหลักคุณธรรม คือ สัปปริสธรรม 7 ประการ ธรรมของคนดี ได้แก่
1.ธัมมัญญุตา คือ ความรู้จักเหตุ
2.อัตถัญญุตา คือ ความรู้จักผล
3.อัตตัญญุตา คือ ความรู้จักตน
4.มัตตัญญุตา คือ ความรู้จักประมาณ
5.กาลัญญุตา คือ ความรู้จักกาล
6.ปริสัญญุตา คือ ความรู้จักชุมชน
7.ปุคคลปโรปรัญญุตา คือ ความรู้จักบุคคล

# data[].attributes.headline
ฐิตินัน  ปะวันทะกัง 

# data[].attributes.body
ฐิตินัน  ปะวันทะกัง เลขที่11
การบริหารงานบุคคล จะต้องใช้ความยืดหยุ่นบนหลักการที่ถูกต้อง บริหารงานโดยยึดหลักธรรมาภิบาล คนสำราญ งานสำเร็จ put the right man on the right job เมื่อคนได้ทำงานตามที่ตนชอบและถนัดงานนั้นย่อมได้ผลสำเร็จที่ดี

# data[].attributes.headline
รจนา สุรินทร์

# data[].attributes.subject
รจนา สุรินทร์

# data[].attributes.body
การบริหารงานบุคคลสำหรับข้าราชการครูและบุคลากรทางการศึกษา
วัตถุประสงค์ของการบริหารงานบุคคล
1.ถูกต้องรวดเร็ว
2.มีความรู้ความสามรถ
3.ยึดมั่นในระเบียบวินัยและจรรยาบรรณวิชาชีพ
4.ยกย่องเชิดชูเกียรติมีความมั่นคง
สมรรถนะหลักของข้าราชการและบุคลากรทางการศึกษา
1.สมรรถนะหลัก
1.1 มุ่งผลสัมฤทธิ์
1.2 สื่อสารและจูงใจ
1.3 พัฒนาศักยภาพบุคลากร
1.4 มีวิสัยทัศน์
ความคาดหวังของครู นักเรียนกับผู้อำนวยการคนใหม่
1.สุขภาพร่างกายแข็งแรง
2.มีใจเมตตากรุณา
3.มีมนุษยสัมพันธ์
4.ไว้วางใจได้

# data[].attributes.headline
ขวัญเรือน ลาดนอก เลข

# data[].attributes.body
ขวัญเรือน ลาดนอก เลขที่ 19 การบริหารบุคคล ผู้บริหารต้องพัฒนาตนเองให้เป็นแบบอย่างที่ดี ทั้งความรู้ความสามารถและมนุษยสัมพันธ์ที่ดีเป็นกันเองสร้างความไว้วางใจและเชื่อถือได้ แล้วกระจายงานตามความสามารถของบุคลากรแต่ละคน

# data[].attributes.headline
สุพรรณิการ์  อัคนิจ

# data[].attributes.subject
สุพรรณิการ์  อัคนิจ

# data[].attributes.body
ข้อคิดสำหรับผู้บริหารคนใหม่
ปรับ  เปลี่ยน ปลด ปล่อย
ปรับเวลา ปรับนิสัย  ปรับกายตัว อย่ามัวช้า
เปลี่ยนนิสัย เปลี่ยนโฉมใหม่ เปลี่ยนวิธีการทำงาน
ปลด ปลดหนี้ ปลดปัญหา ปลดแอก ปลดภาระ
ปล่อย  อารมณ์เสีย ปล่อยวาง ปล่อยนกปล่อยปลา

# data[].attributes.headline
สุรรณิการ์  อัคนิจ

# data[].attributes.subject
สุรรณิการ์  อัคนิจ

# data[].attributes.body
กำลังใจสำคัญที่สุดค่ะ ได้ใจได้งาน

# data[].attributes.headline
ประทวน ไชยประปาก

# data[].attributes.body
ประทวน ไชยประปา
การบริหารงานบุคคลได้คนถือเป็นปัจจัยสำคัญที่สุดในการบริหาร  การบริหารงานบุคคลจะมีประสิทธิภาพต้องมีความรู้ความเข้าใจ จัดคนให้เหมาะสมกับงาน มีการพัฒนาบุคลากรอย่างต่อเนื่อง มีการกระจายอำนาจ

# data[].attributes.headline
นพรัตน์  ปะวะถี

# data[].attributes.subject
นพรัตน์  ปะวะถี

# data[].attributes.body
คุณลักษณะอันพึงประสงค์ของผู้บริหารสถานศึกษา

1. รู้จักตัวเอง

2. มีความเก่ง

3. มีความดี

4. มีความสุข

สี่อย่างที่ผู้บริหารต้องทำให้ได้

1. สวัสดีครับ

2. ขอโทษ

3. ขอบคุณ

4. มีอะไรให้รับใช้

ในการบริหารให้เหมือนกับภูผาหิน แต่ก็ต้องยืดหยุ่นบ้างในบางครั้ง การมองคนให้มองเหมือนเหรียญบาท มองให้รอบด้าน ครบทุกมิติ และถือคติว่า นกไม่มีขน คนไม่มีพวก บินไม่ได้สูง ไปไม่ได้ไกล

# data[].attributes.headline
ปวีนา เหล่าลาด

# data[].attributes.subject
ปวีนา เหล่าลาด

# data[].attributes.body
สะท้อนเรื่องผู้บริหารต้องรู้จักตัวเอง
รู้จักเพื่อพัฒนาตัวเอง
*การรู้จักตัวเองคือ...การเริ่มต้นในการพัฒนาทุกอย่าง...
โดยเฉพาะการรู้จักตัวเองเชิงบวก ค่ะ.

..Positive thinking..

# data[].attributes.headline
การบริหารงานบุคคล

# data[].attributes.subject
การบริหารงานบุคคล

# data[].attributes.body
การบริหารงานบุคคลในสถานศึกษา คือกันที่อยุ่ร่วมกันให้ทำงานได้ผลดี มีค่าใช้จ่ายน้อย และทุกคนมีความสุข พึงพอในในผลงานในการร่วมมือกันทำงาน โดยผู้บริหารจะต้องมี ความรู้ให้เขาเชื่อถือ มีความดีให้เขาศรัทธา โดยยึดหลัก การมีส่วนร่วม งานก็จะสำเร็จ ทุกคนพอใจ และมีความสุข

# data[].attributes.headline
นางสาวพัชรีวรรณ  ช่า

# data[].attributes.body
นางสาวพัชรีวรรณ  ช่างโม
การบริหารงานบุคคล ควรใช้หลักทางสายกลาง ไม่ตึงและหย่อนจนเกินไป อย่าเครียดมากเกินไป อย่าดุดันมากเกินไปทำอะไรให้แนบเนียนยึดหลักระเบียบ มีการกระจายอำนาจในการทำงาน พร้อมนี้ต้องมีการกำกับติดตามการทำงาน สร้างขวัญและกำลังใจในการทำงานมีการนิเทศแบบกัลยานมิตร ทำให้ได้ใจของคุณครู มีขวัญและกำลังใจในการทำงาน ได้ใจได้งาน

# data[].attributes.headline
นางสาวนิตติยา  แก้วม

# data[].attributes.body
นางสาวนิตติยา  แก้วมูลมุข
บัญญัติ 10 ประการในการบริหารงานบุคคล
1.รักจริง (รักตัวเอง รักเพื่อนร่วมงาน)
2.อิงหลัก
3.ปักป้าย
4.ใช้มือ
5.ถือสี่ (ความรู้ดี ประพฤติดี ปฏิบัติดี สังคมดี)
6.ดีพร้อม
7.ยอมบ้าง
8.ช่างเขียน
9.เรียนรู้
10.สู้งาน

# data[].attributes.headline
นายดุลยวิทย์ ภูมิมา<

# data[].attributes.body
นายดุลยวิทย์ ภูมิมา

การบริหารงานบุคคล คือ การบริหารทรัพยากรมนุษย์ โดยมีจุดมุ่งหมาย เพื่อให้ได้คนดี มีคุณวุฒิ และมีความสามารถเหมาะสมกับตำแหน่งหน้าที่ มาทำงานด้วยความสนใจ พึงพอใจ อย่างมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล

จะเห็นได้ว่า การบริหารงานบุคคลมิใช่เพียงการเลือกและแต่งตั้งคนเข้ามาทำงาน  เท่านั้น แต่เป็น การดำเนินกิจกรรมการบริหารคนตั้งแต่เริ่มต้นนับตั้งแต่ก่อนบุคคลนั้นจะเข้าสู่องค์การจนกระทั่งพ้นจากองค์การไป เพื่อให้สอดคล้องกับการบริหารองค์กรโดยรวม

# data[].attributes.headline
ธนากร ณิชเสฏฐี สะท้อ

# data[].attributes.body
ธนากร ณิชเสฏฐี สะท้อนผล การบริหารงานบุคคล จากการบรรยายของวิทยากร ซึ่งเป็นประสบการณ์ตรง นับว่าเป็นประโยชน์มากและสามารถนำมาประยุกต์ใช้ในการทำงาน

# data[].attributes.headline
นายธนศักดิ์  เจียมใจ 

# data[].attributes.subject
นายธนศักดิ์  เจียมใจ 

# data[].attributes.body
หลักการทีใช้ในการบริหารงานบุคคลที่ดีจะต้องมี
1.หลักคุณธรรม
2.หลักสมรรถนะ
3.หลักผลงาน
4.หลักการกระจายอำนาจและความรับผิดชอบ
5.หลักคุณภาพชีวิตในการทำงาน
โดยผู้บริหารจะต้องใช้เทคนิคที่เหมาะสมให้เหมาะกับงานมากที่สุด

ผู้บริหารจะต้องศึกษาระเบียบ ข้อบัังคับ ที่เกี่ยวข้องให้เข้าใจ ดำเนินงานด้วยความรวดเร็ว บนพื้นฐานที่ดีที่สุด ยึดหลักธรรมาภิบาล และการมีส่วนร่วมในการงาน ประสานกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง

ผู้บริหารจะต้องไม่เอาแต่ใจ ต้องดูกฎระเบียบต่างๆให้เข้าใจ ไม่ตึงจนเกินไปไม่หย่อนจนเกินไป ถ้าหากเดินทางสายกลางจะดีที่สุดในการดำเนินงาน

และที่สำคัญที่สุดจะต้องสร้างขวัญและกำลังใจให้กับทีมงาน เพื่อที่จะได้บริหารงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

# data[].attributes.headline
นางจินตนา โพธิ์ชัย

# data[].attributes.body
นางจินตนา โพธิ์ชัย
สะท้อนการบริหารงานบุคคล
การใช้คนที่อยู่ร่วมกันในองค์กร ให้ทำงานให้ได้ผลดีที่สุดในองค์กร โดยผู้ร่วมงานมีความสุข ความพอใจที่จะให้ความร่วมมือและทำงานกับผู้บริหาร เพื่อให้งานขององค์กรสำเร็จลุล่วงด้วยดี ต้องอาศัยแนวคิดการบริหารดังนี้
1. ศึกษากฎ ระเบียบ ข้อบังคับ กฎหมายที่เกี่ยวข้องให้เข้าใจอย่างชัดแจ้ง
2. ดำเนินการด้วยความรอบคอบ รวดเร็ว บนพื้นฐานข้อมูลที่เป็นจริง
3. ยึดหลักธรรมาภิบาลและการมีส่วนร่วม
4. ประสานกับหน่วยงานทีี่เกี่ยวข้อง
และที่สำคัญคิดถึงใจเขาใจเรา  เราชอบคนพูดจาดีก็พูดจาดีกับเขา ใช้คนก็ต้องไว้วางใจติดตามงานที่มอบหมายเป็นระยะ ใช้คำพูดให้เป็นจะได้ใจพี่ๆ น้อง ๆ ในองค์กร

# data[].attributes.headline
ธีรพงษ์​ สินโพธิ์​ ใ

# data[].attributes.body
ธีรพงษ์​ สินโพธิ์​ ในการบริหารงานบุคคล​ สิ่งที่สำคัญที่สุดคือการให้ความสำคัญกับทุกคนในองค์กร​ ทุกคนมีศักยภาพ​ ทุกคนคือผู้ร่วมขับเคลื่อนองค์กรไปสู่เป้าหมายแห่งความสำเร็จโดยมีผู้เรียนเป็นเป้าหมายสูงสุด