# data[].attributes.headline
Vad krävs för att genomföra aktiviteterna?​

# data[].attributes.subject
Vad krävs för att genomföra aktiviteterna?​

# data[].attributes.body
Prioritering från högsta ledning

In i planerna för verksamhetsutveckling mm

UK - nätverket - allt från sjuksköterskor till administratörer och läkare, urspr Fvis.

Integrera verksamhetsutveckling och kompetensutveckling med styrmodellen - då blir det efterfrågat

# data[].attributes.body
26 miljoner...

Utbildare

Entusiastisk ledning som kan se HR och digitaliseringsperspektivet tillsammans

Samsyn mellan HR verksamhetsutveckling och digitalisering

Kompetensstrateg/roller i varje organisation som kan fungera som beställare och som en roll med samordnad styrning i organisation + samordnade roll kopplat till utbildare

Ev externa konsulter som kan bidra med det vi saknar

Plattform/lärmiljöer (förmodligen digitalt) som är öppen och tillgänglig för målgrupperna

Vikarier för de som ska delta i lärande (vissa yrkesgrupper)

Tidiga riktade insatser för HR kollektivet med fokus på funktionens roll.

Kursadministratörer och systemstöd för administration

Intresserade deltagare.

# data[].attributes.headline
Vilka aktiviteter krävs för att leverera detta? Vilka metoder ska användas?​

# data[].attributes.subject
Vilka aktiviteter krävs för att leverera detta? Vilka metoder ska användas?​

# data[].attributes.body
Utbildning -
som syftar till att höja digital kompetens för chefer och ledare

Innehåller moment:
- skapar inspiration och stärker förståelse för varför detta är viktigt

- lärandet är anpassat till de förväntningar som ställts på målgruppen eller de behov som man har formulerat

Dialog - tydliggöra vilka krav som vi ska ställa på en samordnande roll och vilka resurser.

Att vi också stämmer av vår framflyttning i varje organisation så att vi också går i takt.

Ta fram en utvärderingsmodell för att kunna följa effekterna

Sätta upp en plan för vilka som ska utbildas under vilken tidsperiod. Formulera ett lärandeerbjudande mot de tänkta målgrupperna.

(Kan behövas brytas ner i olika delar exempelvis organisation  & struktur)

Använda gemensamma plattformar/forum för att dela med sig/lyssna på andras erfarenheter från att delta i lärandet

# data[].attributes.body
Utvecklingsloop - (gemensam) utbildning med ny kunskap - uppföljning med stöd lokalt i sin egen organisation

Välja ut vissa områdensom vi vill jobba med

Gemensam utbilldnig för besultsfattare

Välja ut indikatorer som visar att vi tar steg framåt på rätt väg

Gemensamma indikatorer som kopplas till organisationens digitala mognad - omställningsindikatorer

Utbildning som ger effekt i arbetsvardagen - ex arbeta med din förändingsresa

# data[].attributes.headline
Vilka resultat krävs för att uppnå effekten?​

# data[].attributes.subject
Vilka resultat krävs för att uppnå effekten?​

# data[].attributes.body
En större mängd av det vi har utbildat ser på sin verksamhet på ett nytt sätt och jobbar med sin verksamhetsutveckling på det sättet.

Fler ambassadörer som bidrar i utvecklingen som:
- Ger röst åt användaren
- Lokal expert
- Effektivisare
- Nyfiken
- Aktiva delar
- Utvecklare

Policys och riktlinjer ligger i linje med den målbild som vi har satt upp

Medarbetare och chefer har nya verktyg som också används
Vi kan konkret se nya arbetssätt tillämpas - och vi kan följa utvecklingen

Att gemensamt lärande inom detta område är en del av vårt gemensamma standardutbud

nya/förbättrade produkter och tjänster

Regional utveckling får en tydlig samordnande roll kring digital kompetens och nätverket för att det ska ske fungerar där vi både kan se vad som ske gemensamt och hur respektive organisation kan bidra till helheten.

# data[].attributes.body
Förändrad förhållningssätt till förändring och digitala lösningar
Syns genom fler idéer - som kan realiseras

Ledarskap som tydligare kan leda mot visionen

Frigöra tid - Mer tid för att möta patienter

Fler och mer

automatiserade processer

öppna data

verksamhetsstöd

innovationsarbete

Intresse av att använda digitala lösningar för att lösa uppdraget

Ökad omvärldskunskap

# data[].attributes.body
Att de redan som är mest frälsta tar med den stora massan.

Chefer och ledare som känner sig kompetenta och motiverade och leder utvecklingen framåt och gör livet bättre för invånarna.

Att digitalisering gör skillnad i de stora utmaningar som vi har med kompetensförsörjning.

Exempelvis kan de strukturer som skapats kan göra skillnader för att lättare att kunna kliva in i nya uppdrag och snabbare tillföra värde i organisationen.

Vi ska kunna kommunicera med verksamhetens kunder digitalt på ett efterfrågat och ändamålsenligt sätt.

Färre medarbetare ger fler medborgare mer rätt service med hjälp av digitalisering.

Att vi också uppnår de delförmåga som vi har satt upp i den definierade digitala kompetensen också uppnås i någon grad i i de tilltänkta målgrupperna.

# data[].attributes.body
En TRANSFORMERAD organisation!

Flexibel organisation som kan anpassa sig efter utvecklingen
Trygghet i en förändrad roll

Bättre arbetsmiljö

Mer idéer som skapar innovation

Attraktiv arbetsgivare

Sömlös service mellan region och kommun

Tillitsbaserad styrning som ger effekt!

Frigöra tis som kan användas åt annat

Ett bättrre innovationssystem

# data[].attributes.body
Västerbottens kommuner och region har och tillämpar den digitala kompetens som krävs för att klarar omställning​ - digital transformation