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-Delgado López Andrea Nicole

-Esquivel Rodríguez, Rosita del Milagro

-Jove Humpiri, María Fernanda

-López López, Angie Jasmin

-Mamani Solano, Kimberly

-Meléndez Mayta, Michell

-Pinazo Montes De Oca, Eduardo

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-Amachi Bornaz, Paolo
-Chavez Valverde, Miguel Angel
-Gutierrez Juarez, Andrea Estefania
- Muñoz Manrique, Alejandra Melanie
-Fernandez Paredes, Maria del Rosario
- Vega Medina, Daniel Sebastian

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Las 5s - Un método de orden, limpieza y disciplina

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Nestlé S.A./AG es la compañía agroalimentaria más grande del mundo. Tiene su sede central en Vevey, Suiza. La gama de productos ofertada por Nestlé incluye desde agua mineral hasta comida para animales, pasando por productos de chocolate y de lácteos. Tiene más de 330.000 trabajadores en el mundo.

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Nestlé S.A./AG es la compañía agroalimentaria más grande del mundo. Tiene su sede central en Vevey, Suiza. La gama de productos ofertada por Nestlé incluye desde agua mineral hasta comida para animales, pasando por productos de chocolate y de lácteos. Tiene más de 330.000 trabajadores en el mundo.

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-BUENO:
*Lo bueno de la Empresa Edugas, es que tiene sus documentos organizados según la prioridad y necesidad.
- LO MEJORABLE:
Hay varios documentos que se encuentran apartados pero no deciden desecharlos   lo óptimo sería realizar un cuadro para seleccionar los documento que quedan y los que deben de ser desechados.

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Esta empresa, al encargarse de la producción, mantenimiento y la venta de plantas, tiene muchos procesos por lo cual esto puede llevar a desordenes y fallas en la organización de vez en cuando. Para ello implementaremos las 5S.

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Esta empresa, al encargarse de la producción, mantenimiento y la venta de plantas, tiene muchos procesos por lo cual esto puede llevar a desordenes y fallas en la organización de vez en cuando. Para ello implementaremos las 5S.

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VIERDES nace cómo...

Una empresa con la consigna de hacer de Perú un país más

ecoamigable, brindando todo tipo de plantas y servicios integrales empresariales

en la creación de espacios verdes y naturalez

Servicios Destacados

Diseño, construcción y

mantenimiento de jardines

Rehabilitación de

Sistemas de riego

tecnificado

áreas verdes

Ejecución de obras de arquitectura y paisajismo

Nuestros Clientes

"La mayor satisfacción es la felicidad de quienes

apostaron por nosotros"

Horario de Atención

De Lunes a Domingo
Desde las 07: 30am hasta las 05:30pm

*Tambien atendemos feriados

Direcciones

Av. Fernandini 142 - Sachaca, Arequipa

Av. Villa Hermosa s/n - Cerro Colorado, Arequipa

Contacto Directo

Cel: 959466202 - 959342544

Siguenos en

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Vierdes E.I.R.L. | Jardinería Integral - Arequipa

# data[].attributes.attachment_link.description
VIERDES nace cómo... Una empresa con la consigna de hacer de Perú un país más ecoamigable, brindando todo tipo de plantas y servicios integrales empresariales en la creación de espacios verdes y naturalez Servicios Destacados Diseño, construcción y mantenimiento de jardines Rehabilitación de Sistemas de riego tecnificado áreas verdes Ejecución de obras de arquitectura y paisajismo Nuestros Clientes "La mayor satisfacción es la felicidad de quienes apostaron por nosotros" Horario de Atención De Lunes a Domingo Desde las 07: 30am hasta las 05:30pm *Tambien atendemos feriados Direcciones Av.

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En este punto, actualmente se lleva un buen manejo, debido a que mensualmente se hace una revisión de las herramientas o materiales que se usan para la producción y las demás variables, claro esta que hay pequeñas cosas que a simple vista podemos mejorar en el punto de la 1ra S.
Por ejemplo, ciertas herramientas ya no se llegan a usar y estas deberían ser sacadas por el espacio que ocupan, también las bandejas de plantas, debido a que están muy usadas y por ultimo el uniforme del personal, ya que este no suele tener un lugar exacto.

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- LO BUENO:
*Cada área en Edu gas cuenta con organizadores, archivadores y recursos necesarios para trabajar  en un ambiente debidamente organizado.
* A su vez utilizan la metodología UEPS para el manejo de sus almacenes, esto le permite tener un orden relativo al momento de operar.
- LO MEJORABLE:
*La empresa debería adaptarse  a las nuevas tecnologías y subir toda la documentación que si bien esta organizada, sería preferible tenerla en la nube, para la optimización de espacios y maximización de tiempo al momento de necesitar dicha información.

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Vierdes se divide en áreas, por lo cual cada área tiene un lugar especifico de sus herramientas, a la par también con los productos, estos productos se encuentran manejados por un sistema en el área de logística e inventariado, muy aparte esta la parte de herramientas, el gerente aplica este método sobre "Cada cosa en su lugar", para evitar desorden y perdidas, un punto negativo es que hay cosas que hasta el momento no llega a tener su lugar y este punto debe mejorarse.

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.A diario se aplica lo que es la Limpieza, ya que al ser plantas los productos, estos requieren un mantenimiento diario, todo ello para que las personas se muevan y anden con seguridad evitando accidentes, al ser un lugar abierto a diario este se ensucia demasiado, por lo cual este punto es muy importante en la empresa, un punto negativo es que al ser demasiado grande el lugar, hay áreas que diariamente no se les hace su respectiva limpieza, y esto debe ser mejorado.

# data[].attributes.body
- LO BUENO:
*Edugas esta equipada y organizada adecuadamente según Osinergmin, sin embargo en la situación actual generada por la pandémia ocasionada por el covid-19 esta no esta aún completamente preparada.
- LO MEJORABLE.
* Los parámetros a mejorar son los aditivos de limpieza desinfección para todo el personal, parámetros que disminuyen y evitarían posibles contagios y otra serie de riesgos dentro del ambiente laboral.
Crear conciencia y más que crear el hábito de limpiar, sería el hábito de no ensuciar y así aprovechar el tiempo que se utiliza en la limpieza.

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Boticas y Salud S.A.C es una cadena peruana fundada en 1998, perteneciente al grupo farmacéutico Deco, esta empresa se dedica al cuidado de la salud a través de una atención farmacéutica atenta, de alta calidad, comercializando productos farmacéuticos de procedencia legal, a un precio justo y reconocida calidad en el mercado peruano.

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Consiste en establecer un orden y organización para los recursos. El objetivo es disminuir el tiempo en encontrar los recursos Y definir el sitio específico para cada cosa.

# data[].attributes.body
La empresa debe seleccionar los productos que sean aptos para vender y separar de aquellos que se han vencido.

Boticas y salud
En nuestra empresa nuestros productos están ordenado por el modelo , tipo ,tamaño de producto y procedencia de laboratorio que procede y los productos que están próximos a vencer son ofertados , promocionados o un canje con el laboratorio , los productos que no están ubicados correctamente , se reubica de inmediato , ademas los productos están debidamente codificados con un sistema interno .

# data[].attributes.body
La empresa farmacéutica le da mucha prioridad a que todo el lugar de trabajo este muy limpio y organizado, los trabajadores siempre están pendientes de eliminar cualquier fuente de suciedad.

En esta etapa es muy importante la participación del trabajador, la empresa proporciona los recursos suficientes para que toda el área de trabajo esté en condiciones óptimas para el cliente y el trabajador

Actualmente con la crisis de salud que esta pasando, la empresa tomó la medida de contratar a una empresa que realice una desinfeccion y fumigación contra los virus cada quince dias.

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El buen funcionamiento de las maquinas utilizadas por la botica es un factor decisivo. Es importante conocer todas las partes fundamentales de los equipos, para poder mantenerlos operando de la mejor manera y tener los repuestos a tiempo. También es importante capacitar a los empleados que vayan a utilizarlo ya que así el desgaste de la maquina se reducirá y es de suma importancia tener un buen control de calidad.

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Valores establecidos por la empresa, constante comunicación con el trabajo realizado día a día. Establecer en cada punto de la organización, desde la entrega de inventario, hasta la venta y distribución de los medicamentos a clientes e incluso hasta la limpieza, debe estar regido por parámetros rigurosamente bien estructurados, pero la inclusión de esta S no es directamente a los parámetros que se toman, sino que la fuerza laboral pueda cambiar y poder cumplir con estos cambios de hábitos, haciendo que salgan de su zona de confort y adopten y acaten las nuevas formas de trabajo, haciendo que la empresa farmacéutica se desarrolle eficientemente.

# data[].attributes.headline
NOMBRE DE LA EMPRESA: DROGUERÍA J&J  E.I.R.L INTEGRANTES:                             •	MOLINA CHURA JAIME •	MONZON ESPINOZA JOAQUIN                                   •	CHAMBI MAMANI WALDO                                      •	LOAIZA PUMA MARCO  •	CHAPARO AMAT DIETER                                      •	RAMOS SALAS SERGIO •	CONDORI CHIPANA RENZO       

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NOMBRE DE LA EMPRESA: DROGUERÍA J&J  E.I.R.L INTEGRANTES:                             •	MOLINA CHURA JAIME •	MONZON ESPINOZA JOAQUIN                                   •	CHAMBI MAMANI WALDO                                      •	LOAIZA PUMA MARCO  •	CHAPARO AMAT DIETER                                      •	RAMOS SALAS SERGIO •	CONDORI CHIPANA RENZO       

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La droguería J&J es una distribuidora de medicamentos  especializada en la distribución; comercialización y almacenamiento  de productos farmacéuticos y productos sanitarios.

Localizada en la ciudad de Arequipa – Cercado, situada en la calle 2 de mayo local n° 5
1raS: SEIRI - SELECCIÓN

La droguería J&J si aplica ya que pose áreas seleccionas para ubicar sus elementos y herramientas y de tal manera aplica una eficiente organización en sus documentos se pero así mismo se podría implementar un área para el descartes retirando  los elemento no útiles

2da S: SEITON - ORDEN

La droguería J&J utiliza rotulaciones para organización eficiente de sus productos fármacos ya que los ubica  de acuerdo a los laboratorios y esto es realizado por un personal especializado cada ingresa y sale mercadería y esto mejoraría aún más si implementamos el trabajo en equipo y escuchando la sugerencia de todos tendríamos una mejora continua

3ra S: SEISO - LIMPIEZA

La droguería J&J cuenta con un excelente servicio de calidad de limpieza ya que cada todos los día es supervisado, sin embargo por la situación actual de la pandemia nuestro servicio de limpieza e higiene aumentaron respecto al cuidado las máquinas y productos fármacos, cuidando la salud de los trabajadores y de los clientes

4ta S: SEIKTSU - MANTENIMIENTO

En la droguería J&J realiza un manteniendo de calidad a sus máquinas y herramientas cada año para conservar un ambiente de trabajo seguro y un buen control de su uso así mismos se podría implementar área practica de cuidado de las máquinas y herramientas de trabajo para todos los trabajadores puedan estar especializados y de esta manera se conservaría las mejoras obtenidas de las 3s anteriores

5to S: SHITSUKE - AUTODISCIPLINA

En la droguería J&J la autodisciplina es prioridad de normas establecidas en la empresa respecto al orden, a la limpieza, a la puntualidad, al responsabilidad de sus actividades así mismo se podría implementar seguimientos más constantes para todos  los trabajadores y ofrecer capacitaciones para especializarlos más como equipo de trabajo y así la droguería J&J pueda cumplir eficientemente con las 4s anteriores

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- LO BUENO:
* Actualmente en Edugas cada colaborador se encarga de su área y de su autocuidado, pero existen áreas como el almacén, el garage donde se guardan las unidades móviles y la entrada del local de venta que permanecen descuidados debido a que no hay un responsable en sí de toda la área y además no existe un manual que determine o delegue estas responsabilidades,
- LO MEJORABLE:
* Seria bueno acondicionar dentro de los horarios de todos los colaboradores un tiempo para poder mantener las mejoras obtenidas de las 3S's anteriores, así añadiríamos una responsabilidad con respecto a la empresa a cada colaborador, creando así un grado de conciencia y disciplina a largo plazo. Además sería oportuno implementar una Manual Operativo para poder mantener estas responsabilidades de manera sistemática.

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- LO BUENO:
* Para Edugas la Autodisciplina no a sido un tema de prioridad en la aplicación de sus actividades, ya que cada colaborador se ha limitado a realizar sus rutinas de empleo dentro de la empresa.
requerimiento.
- LO MEJORABLE:
* La autodisciplina será el factor principal para llegar al éxito, por lo que se establecerán normas de seguimientos constante hacia los colaboradores además de capacitaciones.
Se debe de incentivar la mejora de comunicación entre las áreas y el trabajo en equipo.

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10 Pasos para la implementación de las  5S

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Organizan y se desecha lo que ya no se usa en el año
Lo que queda, se aparta lo que se usa solo una vez al mes.
De lo que queda, se aparta en un lugar no muy lejano lo que se usa al menos una vez en la semana.
Del resto todo lo que se usa menos de una vez por día, se deja en el puesto de trabajo.

# data[].attributes.headline
Seiton: Situar correctamente los necesarios. Orden.

# data[].attributes.subject
Seiton: Situar correctamente los necesarios. Orden.

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De acuerdo a eso, se establece un orden entre cada articulo, como almacenes, o crean espacios amplios e iluminados para el trabajo correcto y funcionamiento de este material, maquinaria y para beneficio del trabajador.

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-Mantener limpio el lugar de trabajo, no solo la maquinaria.

-También estantería y almacenes para evitar que la suciedad llegue al producto que debe recibir el cliente

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Es importante que después de tener todo debidamente identificado se hagan los avisos mostrados por categoría / tipo de los elementos y deben estar adecuadamente fijados (es decir, en cada esquina. esto permite destacar los problemas potenciales, permitiendo detectarlos prematuramente, adicional facilita la identificación de los problemas de limpieza, que deben ser ejecutados de manera inmediata o continua.

# data[].attributes.headline
Shitsuke: Seguir con la mejora. Disciplina.

# data[].attributes.subject
Shitsuke: Seguir con la mejora. Disciplina.

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Aun así es responsabilidad de todos mantener el área de trabajo en perfecto estado.  Debe ser asumida por todos los colaboradores como un objetivo de igual importancia en la compañía como los demás impuestos.
Es bastante satisfactorio hacer mediciones en cuanto a documentación perdida en el área y ver que tenemos resultados eficaces. Genera satisfacción tanto en la empresa como a los clientes de Nestlé el que puedan tener estándares de calidad altos y limpieza, llevados de la mano con la sanidad y los requisitos que Nestlé cumple para poder crecer.

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• El respeto de las normas y estándares establecidos para conservar el sitio de trabajo impecable.

• Realizar un control personal y el respeto por las normas que regulan el funcionamiento de una organización.

• Promover el hábito de auto controlar o reflexionar sobre el nivel de cumplimiento de las normas establecidas.

• Comprender la importancia del respeto por los demás y por las normas en las que el trabajador seguramente ha participado directa o indirectamente en su elaboración.

• Mejorar el respeto de su propio ser y de los demás.

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En la farmacia más cercana, Arequipa 14, la cual tomamos como ejemplo; observamos la aplicación de esta metodología, ya que al ser una empresa que maneja en su conjunto un inventario extenso, debe tener todo organizado, limpio por su interacción en la venta al público; ordenado, harán selección de productos que sean básicamente necesarios; y, además, debe haber una autodisciplina, punto de gran importancia en cualquier organización.

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DEDICADOS A CUIDARTE

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QUIRUFARMA S.A.C.            Es una empresa peruana, dedicada a la comercialización y                distribución a nivel nacional, de productos farmacéuticos (marca y genérico), OTC, productos galénicos, productos de consumo (artículos de tocador e higiene personal, artículos de oficina) y nutricional (vitaminas, suplementos dietéticos, estimulantes del apetito); de alta calidad y a precio competitivo.   Empieza sus labores el 29 de diciembre de 2007, bajo el mando de la Sra. Silvia Adco; ingresando al mercado mayorista de distribución de productos farmacéuticos, con una cobertura a nivel nacional. Un trabajo dedicado y comprometido, es el resultado de estos casi 8 años de historia que ha llevado a CONSORCIO QUIRUFARMA a satisfacer las necesidades de sus clientes. Ésta constante entrega es lo que le permite crecer día a día desde su fundación hasta la actualidad, sujeto a un sistema de mejora continua. 

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QUIRUFARMA S.A.C.            Es una empresa peruana, dedicada a la comercialización y                distribución a nivel nacional, de productos farmacéuticos (marca y genérico), OTC, productos galénicos, productos de consumo (artículos de tocador e higiene personal, artículos de oficina) y nutricional (vitaminas, suplementos dietéticos, estimulantes del apetito); de alta calidad y a precio competitivo.   Empieza sus labores el 29 de diciembre de 2007, bajo el mando de la Sra. Silvia Adco; ingresando al mercado mayorista de distribución de productos farmacéuticos, con una cobertura a nivel nacional. Un trabajo dedicado y comprometido, es el resultado de estos casi 8 años de historia que ha llevado a CONSORCIO QUIRUFARMA a satisfacer las necesidades de sus clientes. Ésta constante entrega es lo que le permite crecer día a día desde su fundación hasta la actualidad, sujeto a un sistema de mejora continua. 

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EMPRESA "QUIRUFARMA"
PRESENTACIÓN:

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-Barra Vargas Camila Alexandra
-Bernal Borda Berly
-Chavez Tapia David
-Delgado Angulo Piero Estehano
-Medina Paredes Bryan Medina
-Nuñez Monje Josue Aaron
-Paucar Chura Olenka Fabiola

# data[].attributes.headline
1ra S: Seiri - Selección        En este punto escogimos los documentos más importantes de la empresa, como certificaciones de salidas o vigentes con fecha menor a 7 años, CITV actualizados y con Soat en orden, así como también actualizaciones de planilla y sueldos en el área de contabilidad, así como definir cuan frecuentemente se utilizan esos documentos, lo que siempre utilizamos cómo planillas, documentos de vehículos también tenerlos a la mano en nuestra área de trabajo, lo que no utilizamos muy seguido tenerlo en un lugar donde no ocupe espacio, lo que no se utiliza casi nunca tenerlo en un depósito y lo que ya no sirve desecharloColocar las cosas o documentos que están en buen estado cerca al área de trabajo El equipo que no se necesita podríamos venderlo como llantas o repuestos de los buses Lo que ya no se utiliza como papelería desecharlo.

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1ra S: Seiri - Selección        En este punto escogimos los documentos más importantes de la empresa, como certificaciones de salidas o vigentes con fecha menor a 7 años, CITV actualizados y con Soat en orden, así como también actualizaciones de planilla y sueldos en el área de contabilidad, así como definir cuan frecuentemente se utilizan esos documentos, lo que siempre utilizamos cómo planillas, documentos de vehículos también tenerlos a la mano en nuestra área de trabajo, lo que no utilizamos muy seguido tenerlo en un lugar donde no ocupe espacio, lo que no se utiliza casi nunca tenerlo en un depósito y lo que ya no sirve desecharloColocar las cosas o documentos que están en buen estado cerca al área de trabajo El equipo que no se necesita podríamos venderlo como llantas o repuestos de los buses Lo que ya no se utiliza como papelería desecharlo.

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El trabajar en equipo es una parte fundamental en nuestra empresa.
En este caso se distribuye las diferentes areas de trabajo en una zona de confort para nuestros trabajadores para que se sientas comodos
Utilizar marcadores para saber el nombre de los documentos archivados
Tener en cuenta que cada trabajador es dueño de su propio area de trabajo por eso siempre se debe mantener en orden y limpia para su mismo uso
Usaremos distintos criterios para el orden como son:
Tener localizados los elementos en uso para poder tenerlos a la mano.
En el area de arrelo de distintas piezas de los buses tener una seleccion de las distintas herramientas y su funcionabilidad

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Teniendo limpias nuestras oficinas denotamos lo siguiente:
Una buena imagen a nuestros clientes. Cuidamos nuestra salud y la de nuestros trabajadores.
Evitamos que las cosas o documentos que usamos frecuentemente no se ensucien y se mantenga en un estado optimo.
Aprovechamos nuestras amplias oficinas e instalaciones.
Detectamos que zonas de nuestra area de trabajo necesitan mantenimiento como pintado o reestructuracion de toda el area.

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Disponemos de metodos eficaces para que nuestras oficinas y areas de trabajo siempre esten ordenadas y limpias.
Asegurarnos que el personal se sienta seguro trabajando con nosotros, tener un buen aspecto tanto personal como la empresa, que nuestra empresa siempre sea vista como una empresa de transportes seria y comprometida con sus clientes.
Asignar trabajos en los diferentes sectores de la empresa como son el mantenimiento de buses, el control del personal, control administrativo, control en las cuentas de empresa, asi como tambien los diferentes convenios y asociaciones con otras empresas para el mejoramiento de la misma
Implementar herramientas para el control de los trabajadores, como camaras de seguridad tanto para ver si todo personal se esta desempeñando optimamente asi como nuestras propia seguridad.

# data[].attributes.headline
Utilizaremos un panel de mejoras, para ver que actividades nos hacen falta mejorar y en cual estamos optimosIndicar la evolucion de las actividades realizadas y como vamos con el alcance de objetivos o metasCon esto motivamos  a los empleados a que ellos mejoren y la empresa con ellosControlar periodicamente el trabajo y las actividades para el logro de las metas

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Utilizaremos un panel de mejoras, para ver que actividades nos hacen falta mejorar y en cual estamos optimosIndicar la evolucion de las actividades realizadas y como vamos con el alcance de objetivos o metasCon esto motivamos  a los empleados a que ellos mejoren y la empresa con ellosControlar periodicamente el trabajo y las actividades para el logro de las metas

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Nosotros como empresa tener siempre clara nuestra mision y vision asi como los objetivos y compartimos con todos los trabajadores ello para alcanzarlo y tener un trabajo optimo, todo esto se logra con un trabajo en equipo eficiente.
Establecer normas en nuestro centro de trabajo que si no se cumplen deberan ser sancionadas inspirar o incentivar a que nuestro grupo de trabajo sea lo mas creativo posible para asi tener varias ideas en son del crecimiento de la empresa.
Realizar seguimientos a los trabajos que realizan las distintas areas en nuestra empresa.
Tener una comunicacion asertiva entre los trabajadores y los dueños.

# data[].attributes.body
En este ultimo punto asi como tenemos en la empresa nuestros sectores bien organizados
Primero nos tenemos que enfocar en los altos directivos para esto tenemos los representantes de la empresa, asi como tambien los datos de la misma para cualquier eventualidad en siguiente URL:
https://www.universidadperu.com/empresas/emp-transp-carpio-s-c-r-l.php

# data[].attributes.body
Este proceso nos ayudara a identificar cuando falta algo y da una mejor apariencia, ademas teniendo todo organizado y que este en condiciones de crear estándares para mantener la clasificación. orden, limpieza.
Es importante que todo el personal identifique y ubique cada herramienta dentro de su dicho entorno.

# data[].attributes.body
1. SEIRE - Selección
. La empresa Quirufarma va buscar separar los productos, necesarios de los innecesarios y eliminar estos últimos. Mediante este proceso se consiguira mas espacio tanto en la planta como en la oficina.
. Se mejorara y tendrá un uso correcto del control de los inventarios de la empresa Quirufarma.
. La empresa reducirá la accidentalidad en las áreas del trabajo.
. Con esta metodología se va lograr tener una organización correcta en toda la empresa.

# data[].attributes.body
3. SEISO - Limpieza
Esta inplementación pretende buscar y eliminar las fuentes de suciedad, asegurando que todos los medios se encuentran en buen estado operativo.
En esta etapa es importante a la participación del trabajador la empresa Quirufarma debe proporcionar condiciones y recursos para que se aplique el principio de limpieza y debe darse de total responsabilidad.

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4. SEIKTSU - MANTENIMIENTO
. En esta etapa se busca la creación de hábitos para mantener el lugar de trabajo en perfectas condiciones de la empresa Quirufarma.
. Para esto se implementaran distintos tipos de trabajos y responsabilidades para el control visual de esta como implementar: medidas de seguridad y condiciones de trabajo sin contaminación con un ambiente saludable y conveniente para la empresa.
La disciplina toma importancia fundamental, ya que le brinda información para que el empleado sea en todo momento consiente de los riesgos, y mentalizando para actuar conforme a las normativas de seguridad de nuestra empresa.
PANEL DE MEJORAS:
En el panel de mejoras se llevara un seguimiento de como la empresa va mejorando esta s, donde se encontraran fotos del proceso, con distintos indicadores que evalúen su evolución.

# data[].attributes.body
La última de las S  tiene el mayor peso en la aplicación del modelo, ya que si la disciplina de trabajo no se mantiene, las condiciones vuelven a los indeseables niveles de partida y no se alcanzarán los resultados previstos.

§Quirufarma debe recrear una cultura de trabajo con el apoyo firme de la alta dirección y una asignación clara de las actividades a realizar.

§ Se deberán mantener los hábitos correctos de trabajo e integrar las actividades diarias de clasificación, orden y limpieza, es decir, que todas estas tareas sean vistas como una necesidad que deben satisfacer para laborar en un ambiente más agradable.
§Fomentar la disciplina para respetar las directrices establecidas.

§Nuestra empresa va mejorar su imagen al realizar esta s.

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NOMBRE DE LA EMPRESA: DROGUERÍA J&J  E.I.R.LINTEGRANTES: •	MOLINA CHURA JAIME •	MONZON ESPINOZA JOAQUIN•	CHAMBI MAMANI WALDO•	LOAIZA PUMA MARCO•	CHAPARO AMAT DIETER•	RAMOS SALAS SERGIO•	CONDORI CHIPANA RENZO

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NOMBRE DE LA EMPRESA: DROGUERÍA J&J  E.I.R.LINTEGRANTES: •	MOLINA CHURA JAIME •	MONZON ESPINOZA JOAQUIN•	CHAMBI MAMANI WALDO•	LOAIZA PUMA MARCO•	CHAPARO AMAT DIETER•	RAMOS SALAS SERGIO•	CONDORI CHIPANA RENZO

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APLICACION 5 S EN "Minimarket Mas barato"

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- Bueno:

El minimarket “Mas Barato” mantiene el orden sobre la empresa, lleva la documentación de una manera óptima y organizados según la prioridad de cada uno y lo que se llevara a cabo.

- Lo mejorable:

La documentación acumulada y/o aun no revisada en el minimarket “Mas Barato”, debe llevarse de una manera optima la revisión de cada uno de ellos, viendo la importancia del contenido, y así llevando a cabo la documentación o sino desechándola.

# data[].attributes.headline
Selección de documentación para el Minimarket "Mas Barato"

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Selección de documentación para el Minimarket "Mas Barato"

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Más Barato minimarket ubica los elementos necesarios en sitios donde se puedan encontrar fácilmente para su uso y nuevamente retornarlos al correspondiente sitio esto permite la ubicación de artículos, mejora la imagen del área ante el cliente.

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Esta tercera S consistirá en diseñar sistemas para no ensuciar siguiendo el dicho famoso de que: “No es más limpio quien más limpia sino quien menos ensucia”.

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Colorful How to Wear a Mask Coronavirus Poster

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Este herramienta se usa como incentivo. Desarrollamos un modelo de panel para el minimarket, en el cual encontramos las diferentes actividades por hacer y también una zona de comentarios para que todos puedan opinar. Además de un cuadro donde pondremos fotos del antes y después.

# data[].attributes.attachment_link.title
Verde Pálido Blanco Cuadrícula Minimalista Clip General Circular

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Para minimarket Mas Barato es prioridad la autodisciplina ya que se respeta los estándares y normas establecidas por la empresa. Asi obtener aumento de los niveles de calidad lo cual se traduce en mayor satisfacción del cliente. Por tanto, fomentara una cultura de concientización, respeto y cuidado de recursos de la empresa.

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Universitat Politècnica de València - UPV

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NOMBRE DE LA EMPRESA: DROGUERÍA J&J  E.I.R.L INTEGRANTES:                        •	MOLINA CHURA JAIME •	MONZON ESPINOZA JOAQUIN                                   •	CHAMBI MAMANI WALDO                                      •	LOAIZA PUMA MARCO  •	CHAPARO AMAT DIETER                                      •	RAMOS SALAS SERGIO •	CONDORI CHIPANA RENZO         

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NOMBRE DE LA EMPRESA: DROGUERÍA J&J  E.I.R.L INTEGRANTES:                        •	MOLINA CHURA JAIME •	MONZON ESPINOZA JOAQUIN                                   •	CHAMBI MAMANI WALDO                                      •	LOAIZA PUMA MARCO  •	CHAPARO AMAT DIETER                                      •	RAMOS SALAS SERGIO •	CONDORI CHIPANA RENZO         

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La droguería J&J es una distribuidora de medicamentos  especializada en la distribución; comercialización y almacenamiento  de productos farmacéuticos y productos sanitarios.

Localizada en la ciudad de Arequipa – Cercado, situada en la calle 2 de mayo local n° 5
1raS: SEIRI - SELECCIÓN

La droguería J&J si aplica ya que pose áreas seleccionas para ubicar sus elementos y herramientas y de tal manera aplica una eficiente organización en sus documentos se pero así mismo se podría implementar un área para el descartes retirando  los elemento no útiles

2da S: SEITON - ORDEN

La droguería J&J utiliza rotulaciones para organización eficiente de sus productos fármacos ya que los ubica  de acuerdo a los laboratorios y esto es realizado por un personal especializado cada ingresa y sale mercadería y esto mejoraría aún más si implementamos el trabajo en equipo y escuchando la sugerencia de todos tendríamos una mejora continua

3ra S: SEISO - LIMPIEZA

La droguería J&J cuenta con un excelente servicio de calidad de limpieza ya que cada todos los día es supervisado, sin embargo por la situación actual de la pandemia nuestro servicio de limpieza e higiene aumentaron respecto al cuidado las máquinas y productos fármacos, cuidando la salud de los trabajadores y de los clientes

4ta S: SEIKTSU - MANTENIMIENTO

En la droguería J&J realiza un manteniendo de calidad a sus máquinas y herramientas cada año para conservar un ambiente de trabajo seguro y un buen control de su uso así mismos se podría implementar área practica de cuidado de las máquinas y herramientas de trabajo para todos los trabajadores puedan estar especializados y de esta manera se conservaría las mejoras obtenidas de las 3s anteriores

5to S: SHITSUKE - AUTODISCIPLINA

En la droguería J&J la autodisciplina es prioridad de normas establecidas en la empresa respecto al orden, a la limpieza, a la puntualidad, al responsabilidad de sus actividades así mismo se podría implementar seguimientos más constantes para todos  los trabajadores y ofrecer capacitaciones para especializarlos más como equipo de trabajo y así la droguería J&J pueda cumplir eficientemente con las 4s anteriores