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1) 自己紹介と参加動機

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1) 自己紹介と参加動機

2) これまでどのような仕事をしてきたか

3) 自分たちが思うBAっぽい仕事

4) speciality

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1)
2)
3)
4)

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・原田さん
IT系30年SIerとコンサル会社と行き来。この先どうキャリアを積むか考え中。BAの名前は知っていた、BABOKも知っている。
・珠野さん
IIBA個人会員
人材育成・上流
プロセス体系
社内認定制度を立ち上げる、システムアナリシス
・永合さん
モノをつくるでなく、コトをつくることにフォーカス。
女性が縦割り組織をやぶって、新しいビジネスを創る、いろんな業種でできるようにしていきたい

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Sirius、Yabuki、森山、藤井

1)　自己紹介と参加動機（5分）
・キャリアアップの１つとして。
・フリーのBAになりたい。

２）これまでどのような仕事をしてきたか（10分）
・プロセスの適用を仕事でしている。
・製造業の開発からマーケ、営業サポートで評価に携わっている。
・IIBA理事をしている。PMIのBA研究会にも参加。

３）自分たちが思うBAっぽい仕事
・社内インフラ管理（デジタル系）で、人事とコラボ→ツール導入で効率化（問い合わせ対応を見える化）
・開発にいるときはお客様の声を聞く機会がなく、上司がまとめたものが降りてくるが、この間に解離を感じる。
→ お客様が気づいてない要求を知るために、コト売りをテーマに橋渡し役として、真の要求を追求する。

４）speciality（10分）
・便利屋と思われていると、上長に理解してもらえない壁がある。
・要求の引き出しにテクニックがある。用語を揃えることが大切。

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ITに今まではフォーカスしてた？
10年前に部署立ち上げ　要件定義その後細々と研究
ビジネスシステムアナリスト、メーカー系のSIer、認定しています。(3年で100人）
まだBAは人気ない
最近語れる人がいなくなっちゃった
Nさん、上流システムの開発
DXにかかわり、新規事業をたちあげよ、という指示にどうこたえるか

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＜加藤さん＞
水道関連会社
BA、経験と重なっている
PMO？

＜諏訪さん＞
IT, Sir
人財育成
教育研修の企画と実施
IIBA理事
IIBAでも教育担当
オンライン研修の企画
Zoom化

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1) 大澤正卓、外資系IT, ITBusiness Analysisのskill向上, 

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1) 大澤正卓、外資系IT, ITBusiness Analysisのskill向上, 

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1)ITコンサル(インフラ)。Facebookで知人がBAはITSMキャリアの一つの形と聞いたので
2)システム運用保守・構築PM。ITSM導入コンサル
3)ファンクショナルビジネスアナリスト⇒エンタープライズビジネスアナリスト
4)ITSM(ITIL・SIAM・VeriSM)
→どうやってITサービスに価値を持たすか？

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3,4)医療分野、ITアーキテクチャ

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（参加者）
山本さん・加藤さん・岩嶋さん・谷

・自己紹介と参加動機
・これまでどのような仕事をしてきたか
・自分たちが思うBAのような仕事・Speciality

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１）外資系メーカー勤務、人事
自身の仕事と、社内のキャリア支援のため、BAやPMについて知見を広げたい。

# data[].attributes.headline
1) 自己紹介と参加動機2) これまでどのような仕事をしてきたか3) 自分たちが思うBAっぽい仕事4) speciality

# data[].attributes.subject
1) 自己紹介と参加動機2) これまでどのような仕事をしてきたか3) 自分たちが思うBAっぽい仕事4) speciality

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＜加藤さん＞
15年
リサーチャー、弁護士70名
法律関係の資料
事業会社
水をきれいに
公共事業のPM
視野が広がった
社会インフラの課題解決

＜井崎＞
事業会社で16年IT部門で仕事をしている。堀場製作所　計測機器　排ガスを測ったり
なんと、加藤の前職企業とかかわりあり！
＜諏訪さん＞
SE　→　教育部門（2000年）提案型SE＝BA　BABOK（IIBA）

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PM/BAの仕事をしています。現在は新規事業の企画をしています。PMI関連で今回、このコミュニティの運営に参加させていただいています。

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・特定分野（医療や介護：専門性）
・分野を横断して考えていかないといけない（BAっぽい）
・会社の中で自分を何と呼んでいいのか？（専門性の悩み）

・自身の業務だとFBAやEBAが近い（業務フローを書いたり、KPIに対して）
・ITの業務自体がビジネスそのものになっているのでは？（専門性）

・事業分の間にたって、橋渡しをするところ（BAっぽい）

・実際、KGIやCFSに対して正しく追えていない。
全体として何を目指しているかわからない。
↑ここにこそが、BAの醍醐味では？

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メーカー/医療機器部門勤務。開発、事業戦略、品質システム改善プロジェクト、品質保証部門を経験。
日々の業務改善や品質システムの改善プロジェクトでの業務がBA的な業務と思い、今回このコミュニティで他の方の状況等をお伺いできればと思い参加しました。

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・NPO法人勤務、非営利組織向けの業務改善や運用代行サービスを提供
・前職はコンサル会社で、業務改善/IT導入支援を担当
・専門性としてのBAについて興味があって、参加しました

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<nakamura miki>
Facilitation

システム統合
風土改革
4月からSDGsとフラットな社会の実現

ファシリテーションが強み

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トップの関心はデザイン志向へ

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トップの関心はデザイン志向へ

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BAのIT業界の縦割り専門を突き詰める
専門職では限界がある
PMだけは会社で資格が仕事に求められる
役職が上になると専門職からゼネラリストへ。技術を追求できなくなる。

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1)　今な何でも勉強してみたい
2)

直販営業（大手メーカ開発部門向け）​

プロダクトマネジャ（海外製品の日本市場導入）​

海外マーケティングマネジャ（日本製品の海外市場開拓）​

商品企画（新事業立ち上げ、開発プロジェクト管理、外注管理）

パートナー営業（販売チャネル開拓、販売店組織化）​

技術サポート（体制構築）​

コールセンター（お客様相談窓口の立ち上げ）​

営業統括（販売計画、営業施策立案、実行、モニタリング）​

SCM（業務フロー改善、効率化、在庫コントロール）​

BCP策定​

内部統制（全社内部統制推進、リスクマネジメントオフィス）​

社内風土改革（ビジョン策定、投書箱設置）​

3)　業務フローの作成と改善目標の数値化
4)自分自身のスペシャリティはよくわかりません。

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損害保険会社でBA業務に従事
（３年前までシステム子会社に出向）
社内に明確にBAの役割定義はないが、自ら名乗るようにしている（よく何それ？であったり、アナリストという言葉が独り歩きする雰囲気を感じている。）
参加動機は、PMIJのBA研究会から、事務局として参加するようになったため。

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最後までお話できず。
ファシリが下手で恐縮です～

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通販の会社
・偶然大井さんのイベントを発見して、参加させてもらった。

仕事
物流
海外向けサイト立ち上げ
業務フロー図整備
現在データ分析

フラットな組織が難しいなという課題を持ってる