# data[].attributes.headline
Fråga 4: Vad behöver vi förändra för att få mer vind i våra segel? 

# data[].attributes.subject
Fråga 4: Vad behöver vi förändra för att få mer vind i våra segel? 

# data[].attributes.headline
Fråga 5: Vad behöver vi göra för att lätta tyngden i ankaret?

# data[].attributes.subject
Fråga 5: Vad behöver vi göra för att lätta tyngden i ankaret?

# data[].attributes.headline
Fråga 6: Vad behöver vi förstärka i vår reling?

# data[].attributes.subject
Fråga 6: Vad behöver vi förstärka i vår reling?

# data[].attributes.headline
Fråga 1. Vad har gett oss vind i våra segel och tagit oss framåt? (det positiva med organiseringen)

# data[].attributes.subject
Fråga 1. Vad har gett oss vind i våra segel och tagit oss framåt? (det positiva med organiseringen)

# data[].attributes.headline
Fråga 2. Vad har tyngt ner ankaret på båten och sinkat vår fart framåt? (det negativa med organiseringen)

# data[].attributes.subject
Fråga 2. Vad har tyngt ner ankaret på båten och sinkat vår fart framåt? (det negativa med organiseringen)

# data[].attributes.body
Vi skulle behöva synliggöra alla huvud och delprocesser i förändringsarbetet. Ett strategiskt arbete för att kunna lyckas.
Exempel tillgång till system.
Finns fler delprocesser än huvudprocesser. Vi kunde ha släppt vissa processer.
V

# data[].attributes.body
Skapa en evidensbaserad kvalitetsmodell. Förstå och följde evidensprinciper - första att det tar tid.

# data[].attributes.body
Tydliggöra hur vi ska använda oss av våra multiteam.
Har vi organiserat oss rätt på arbetsmarknad

# data[].attributes.body
att våga backa och erkänna att visa beslut inte blev rätt. Visa saker är inte förhandlingsbara. Exempelvis diskussionen kring tillgång till VIVA IFO.
Gudien utryckte

# data[].attributes.body
Alla har inte fått guide

# data[].attributes.body
Behörighetsfrågan har varit svår

# data[].attributes.body
Att vi kommer från olika verksamheter....Bristande kommunikation och otydlighet. Att vi använder samma ord, men med olika betydelse. Brist på support när det gäller både kommunikation och It. Grundförutsättningarna var dåliga i början, bristande support, mycket fick ägnas åt praktiskt arbete.

# data[].attributes.body
Det trillar in puckar från olika håll och saker ändras på vägen vilket gör att det är svårt att hålla fokus. Problem med uppföljning.

# data[].attributes.body
Invånarperspektivet är tydligare.

# data[].attributes.body
Att våga prioritera bort.
Att arbeta samman ledningsgruppen på arbetsmarknad. Måste ha tid för att kunna processa vitala frågor.

# data[].attributes.body
Våga fatta beslut i ledningsgrupperna trots att man inte är överens. Sen måste ledningsgrupperna vara lojala mot de beslut som fattas.
Måste tydliggöra guiderollen - visa på det nya sätt som man kan arbete i som guide.

# data[].attributes.body
Fatta beslut i fråga om alla ska ha guide, och om guiden ska vara specialist och generalist.
Tydligare ledningsgrupp som utefter en konsekvensanalys står för ett gemensamt beslut.
Tydlighet i uppifrån vad vi ska prioritera.
Styrning hur vi får ihop socialtjänstlagen i förhållande till individens vilja. Vilka rättigheter/skyldigheter gäller.
Skapa en kö till arbetsmarknad.

# data[].attributes.body
Berikande att mötas från olika verksamheter/kulturer på olika nivåer, medarbetare och ledning och lära av varandra.

# data[].attributes.body
Vi är bra på att bygga relingar, ex guideforum.

# data[].attributes.body
Få support för att kunna arbeta med evidensbaserat arbete i praktiken. Vi måste jobba med att verkligen göra det vi säger att vi ska göra, hur vi leder. Uthållighet i förändringen. Ny struktur i utvecklingsgruppen. Titta över direktiven och målen och se om något behöver revideras (ska alla ha guide?). Tydliggöra roller och ansvar mellan ekonomiskt bistånd och Arbetsmarknad. Skapa förutsättningar för omvärldsbevakning.

# data[].attributes.body
Att följa upp, våga vägra puckar för att kunna fokusera, prioritera. Kommunikationsredskap, förutsättningar för feedback.
Inom lednignsgruppen för att skapa förutsättningar för starkare ledarskap, ha egna verktyg.

# data[].attributes.body
Evidensbaserat arbete ger trygghet i organisationen. Slussfunktion utifrån prioriterade målgrupper (ett kösystem in till arbetsmarknad). Se över direktiv och riktlinjer över vilka personer som ska ha guide. Gemensamma dagar, tid för utveckling, både verksamheterna var för sig och verksamhetsöverskridande.

# data[].attributes.body
Våra medarbetares kompetens ger oss vind i seglen. Vi har även nyrekryterat. Färre invånare per tjänst ger möjligheter. Att släppa myndighetsperspektivet är en vinst.

# data[].attributes.body
Varandra!

# data[].attributes.body
Invånarinflytande har fått en ny plats på dagordningen och i praktiken.
Många tycker att arbetet som guide är väldigt roligt.

# data[].attributes.body
Direktiven och visionen med invånarprocessen. En enighet att invånaren ska vara i centrum.

# data[].attributes.body
Många involverade i invånarprocessen.
Stor möjlig delaktighet.
Ett paraply för arbetsmarknad för att lösa dessa frågorna.
Genom att göra en så omfattande omorganisation kommer mycket upp till ytan.
Berikande med ögon utifrån på organisationen.

# data[].attributes.headline
Fråga 3. Vad har vi kunnat hålla oss i som regling? (förutsättningarna för att tänkt organisation ska fungera)

# data[].attributes.subject
Fråga 3. Vad har vi kunnat hålla oss i som regling? (förutsättningarna för att tänkt organisation ska fungera)

# data[].attributes.headline
Övrigt: Vi står inte emot politiken på samma sätt som innan. Vi pratar inte med politiken om realismen i vad vi ska uppnå?

# data[].attributes.subject
Övrigt: Vi står inte emot politiken på samma sätt som innan. Vi pratar inte med politiken om realismen i vad vi ska uppnå?

# data[].attributes.body
Det upplevs som att det engagemang / förslag på utveckling inte togs tillvara. Det var förutbestämt.
Vi börjar för mycket samtidigt.
Guideroll - generalist/specialist.
Insatsbegrepp.
Multiteam inte på plats.
Är nuvarande enhetsindelning bra
Helt plötsligt började vi titta på Trelleborg. Blev snurrigt - vad blev Helsingborgsmodellen?
Det känns som vi jobbar med alla frågor samtidigt.
Vi måste trots att vi släppt köp och sälj kunna svara på vad pengarna går till.