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Representan gráficamente las unidades de la organización en la que se han agrupado las funciones que llevan a cabo, así como también los niveles jerárquicos y las lineas de autoridad correspondientes

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Es la creación y puesta en marcha en forma explicita de normas y procedimientos para que las unidades coordinen su funcionamiento, mientras más las utilicen mayor sera el grado de formalización

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La cantidad de personas que un jefe puede coordinar

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Relación de autoridad entre jefes y empleados a los largo de la estructura

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º Los objetivos y planes de la organización
º La autoridad asociada a cada tarea o actividad asignada
º Y la cultura organizacional

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>Tecnoestructura: Consultores especialistas que brindan info. al nivel estratégico y al nivel táctico.
>Staff de apoyo: Desarrollan tareas de apoyo o servicio a los distintos niveles de la pirámide organizacional

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Tercerización y organización virtual o en red:

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Tercerización y organización virtual o en red:

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Cuando la administración de una organización realiza la tercerización de funciones

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Están integrados por presentes de distintas áreas para tomar decisiones en forma interdisciplinaria sobre los temas que en su objetivo se establecen.

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º Autoridad funcional
º Énfasis en la especialización
º Desentralizacion de las decisiones

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se caracteriza por:
º Autoridad lineal o unica.
º Lineas formales de comunicacion.
º Centralizacion de decisiones

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                              INTEGRACIÓN (o coordinación):

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                              INTEGRACIÓN (o coordinación):

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Es la tarea principal de las personas que ocupan puestos de dirección, esta puede trabajar con algunas o todas las siguientes estructuras integradoras:
º Las normas, politicas y procedimientos
º Lugar de la toma de decisiones
º Numero de subordinados supervisados
º Establecimientos de estándares para guiar decisiones y procesos

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                      DESCENTRALIZACIÓN:

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                      DESCENTRALIZACIÓN:

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Cuando el poder de tomar decisiones esta distribuido en toda la organización. Esto permite que los diferente niveles jerárquicos tomen decisiones sobre los temas delegados.
Una descentralización eficaz requiere:
º Un flujo de información adecuado
º Capacidad del personal
º Correcta definición de las tareas
º Adecuado sistema de control

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                           CENTRALIZACIÓN:

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                           CENTRALIZACIÓN:

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Cuando el poder de tomar decisiones está concentrado en pocas personas. A menos que solo este en manos de una  persona,  se denomina centralización absoluta, la cual implica que los niveles superiores retengan las facultades de decisión sobre todos los temas.

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Se refiere a particionar el trabajo en tarea

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                               DELEGACIÓN:

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                               DELEGACIÓN:

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Distribución de tareas con cierto grado de autoridad, pero reteniendo el que delega la responsabilidad por la tarea
Requisitos para delegar:
º Asignación concreta de tareas
º Definición del alcance de la tarea
º Capacitación del personal
información oportuna y suficiente

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Se refiere a la división del poder o de las tareas de decisión

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Las organizaciones se estructuran en base a dos divisiones:

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Criterios a tener en cuenta:
º Asignación de tareas, actividades o trabajos a las distintas unidades
º Supervisión de tareas
º Coordinación  de tareas

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Sistema formal que define:                                              

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Sistema formal que define:                                              

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*Las tareas en las organizaciones
*Las áreas encargadas de llevar a cabo
*Y la manera en que estas se relacionan para lograr los objetivos