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la gestion des priorités permet de mieux gérer son activité et donc de la maîtriser, le manque de maîtrise étant source de stress 

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la gestion des priorités permet de mieux gérer son activité et donc de la maîtriser, le manque de maîtrise étant source de stress 

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il faut bien se tenir à ce que l'on a planifier et ne pas se laisser absorber par les nouvelles priorités

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il faut bien se tenir à ce que l'on a planifier et ne pas se laisser absorber par les nouvelles priorités

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Essayer de rester maître de son temps et de son organisation

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Prendre le temps de se poser les bonnes questions

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Prendre le temps de se poser les bonnes questions

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Lister et classer l'ensemble des tâches à effectuer dans le cadre de ses missions permet de trouver la taille des pierres, graviers et sable

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Lister et classer l'ensemble des tâches à effectuer dans le cadre de ses missions permet de trouver la taille des pierres, graviers et sable

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Quand je me sens dépassée, je prends du recul pour prioriser mes tâches dans un délai "acceptable" et ainsi pouvoir tirer le bénéfice de me dire "ça c'est fait, au suivant !"

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Quand je me sens dépassée, je prends du recul pour prioriser mes tâches dans un délai "acceptable" et ainsi pouvoir tirer le bénéfice de me dire "ça c'est fait, au suivant !"

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Il faut déjà savoir identifier les priorités et les urgences !

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Il faut déjà savoir identifier les priorités et les urgences !

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il est important que les directives/orientations  de nos directions/managers soient claires pour nous permettre de définir les grosses pierres du reste et planifier/agir en conséquence.

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il est important que les directives/orientations  de nos directions/managers soient claires pour nous permettre de définir les grosses pierres du reste et planifier/agir en conséquence.

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Il est difficile de gérer ses priorités lorsqu'on vous impose un calendrier sur une mission

# data[].attributes.subject
Il est difficile de gérer ses priorités lorsqu'on vous impose un calendrier sur une mission

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On peut tres vite se laisser deborder par les urgences, identifier l'important le plannifier peut laisser la place ensuite à quelques urgences

# data[].attributes.subject
On peut tres vite se laisser deborder par les urgences, identifier l'important le plannifier peut laisser la place ensuite à quelques urgences

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Identifier l'important et l'urgent, demander un arbitrage si nécessaire à son N+1

# data[].attributes.subject
Identifier l'important et l'urgent, demander un arbitrage si nécessaire à son N+1

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Bien différencier l'urgent de l'important. Se définir un planning construit en laissant de la place pour les imprévus.

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Bien différencier l'urgent de l'important. Se définir un planning construit en laissant de la place pour les imprévus.

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Partager avec ses collègues, ne pas se sentir envahir et bien définir ses priorités...

# data[].attributes.subject
Partager avec ses collègues, ne pas se sentir envahir et bien définir ses priorités...

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Il est important de ne pas se générer soit même du stress. Il faut différencier les tâches importantes des tâches urgentes

# data[].attributes.subject
Il est important de ne pas se générer soit même du stress. Il faut différencier les tâches importantes des tâches urgentes

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il faut savoir prendre du recul pour faire la part entre l'urgent, l'important

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il faut savoir prendre du recul pour faire la part entre l'urgent, l'important

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Prendre du recul, et prendre le temps de mettre de l'ordre dans ses priorités

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Prendre du recul, et prendre le temps de mettre de l'ordre dans ses priorités

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L'importance de savoir dire non à un adhérent ou de donner un délai claire et réalisable pour nous. 

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L'importance de savoir dire non à un adhérent ou de donner un délai claire et réalisable pour nous. 

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en revanche, il faut aussi que cet échange ait lieu avec le manager afin de voir ses priorités et les miennes vis à vis de mes adhérents pour voir lesquelles sont des grosses pierres

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Il faut différencier importance et urgence et surtout finir chaque tâche que l'on commence afin de passer à la prochaine plus sereinement

# data[].attributes.subject
Il faut différencier importance et urgence et surtout finir chaque tâche que l'on commence afin de passer à la prochaine plus sereinement

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Le rapport au temps est relatif alors que le temps lui même ne l'est pas... Il faut donc en discuter et recourir au manager en cas de sentiment de surcharge me semble fondamental.

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Le rapport au temps est relatif alors que le temps lui même ne l'est pas... Il faut donc en discuter et recourir au manager en cas de sentiment de surcharge me semble fondamental.

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Se donner des priorités, s'organiser en conséquence et prévoir   une marge de manoeuvre en cas d'urgence. 

# data[].attributes.subject
Se donner des priorités, s'organiser en conséquence et prévoir   une marge de manoeuvre en cas d'urgence. 

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Il est en effet important de faire la différence entre l'important et le prioritaire et de savoir aussi solliciter les bonnes personnes (cible le circuit le plus court ou le plus incontournable) : souvent une démultiplication inutile de correspondants/intermédiaires faire perdre un temps et une efficacité précieux

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Il est en effet important de faire la différence entre l'important et le prioritaire et de savoir aussi solliciter les bonnes personnes (cible le circuit le plus court ou le plus incontournable) : souvent une démultiplication inutile de correspondants/intermédiaires faire perdre un temps et une efficacité précieux

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ce qui important pour nous ne l'est pas pour nos adhérents -> ainsi la tenue de nos objectifs est compromise

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ce qui important pour nous ne l'est pas pour nos adhérents -> ainsi la tenue de nos objectifs est compromise

# data[].attributes.headline
Dan notre secteur d'activité en ce qui me concerne il n'y a pas d'urgences (c'est du conseil, de l'accompagnement il n'y aura pas mort d'homme :-) mais il y a des choses importantes

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Dan notre secteur d'activité en ce qui me concerne il n'y a pas d'urgences (c'est du conseil, de l'accompagnement il n'y aura pas mort d'homme :-) mais il y a des choses importantes

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Je sais dire : non pour telle date mais ok pour telle autre et surtout je sais l'argumenter si nécessaire

# data[].attributes.subject
Je sais dire : non pour telle date mais ok pour telle autre et surtout je sais l'argumenter si nécessaire

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Je me répète "akuna matata" / "Keep calm". Je me rends compte que parfois je me génère du stress moi-même, il est alors important de relativiser 

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Je me répète "akuna matata" / "Keep calm". Je me rends compte que parfois je me génère du stress moi-même, il est alors important de relativiser 

# data[].attributes.headline
Ce n'est pas toujours évident de revoir ses priorités avec son manager. 

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Ce n'est pas toujours évident de revoir ses priorités avec son manager. 

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Je n'ai pas d'urgence au quotidien juste des actions prioritaires à traiter

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Je n'ai pas d'urgence au quotidien juste des actions prioritaires à traiter

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dans une prise de poste, il me semble difficile de hiérarchiser l'urgent de l'important

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Effectivement, déterminer l'urgence par rapport à l'important est la première étape. Et en cas de plusieurs urgences, j'en discute avec mon N+1.

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Effectivement, déterminer l'urgence par rapport à l'important est la première étape. Et en cas de plusieurs urgences, j'en discute avec mon N+1.

# data[].attributes.headline
Je relativise quand je n’atteinds pas mes objectifs de la semaine quitte à les revoirs à la baisse.

# data[].attributes.subject
Je relativise quand je n’atteinds pas mes objectifs de la semaine quitte à les revoirs à la baisse.

# data[].attributes.headline
Différencier l'importance, de l'urgence permet de mieux gérer son activité et de ce fait moins générer de stress.

# data[].attributes.subject
Différencier l'importance, de l'urgence permet de mieux gérer son activité et de ce fait moins générer de stress.

# data[].attributes.headline
l'échange est très important mais en étant certaine de ne pas avoir un retour négatif, mais un échange constructif avec des solutions concrètes à recevoir 

# data[].attributes.subject
l'échange est très important mais en étant certaine de ne pas avoir un retour négatif, mais un échange constructif avec des solutions concrètes à recevoir 

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Savoir faire la différence entre l'urgence et ce qui est important me paraît fondamentale. J'ai testé la sollicitation de mon manager pour choisir des priorités que je n'arrivais pas à partager. Cela me permet de me concentrer sur la priorité urgente, et d'avoir de la satisfaction en fin de journée.  De plus, le manager est au courant de ma charge de travail par la même occasion. Une tierce personne peut aider à faire le tri.

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Savoir faire la différence entre l'urgence et ce qui est important me paraît fondamentale. J'ai testé la sollicitation de mon manager pour choisir des priorités que je n'arrivais pas à partager. Cela me permet de me concentrer sur la priorité urgente, et d'avoir de la satisfaction en fin de journée.  De plus, le manager est au courant de ma charge de travail par la même occasion. Une tierce personne peut aider à faire le tri.