# data[].attributes.body
-Bevolking en cultuur
-Geschiedenis
-Economie
-Staatsstructuur
-Bevolking
-Taal
-Keuken
-Natuur
-Klimaat
-Politiek en Structuur
-Toerisme
-Rol in de EU

# data[].attributes.body
Beoordeling voortgang (logboek)
Scrum
Aanwezigheid en inzet
Presenteren van het werkstuk
Werkstuk

# data[].attributes.body
-Wat is Scrum?
-Waarom Scrum?
-Samenstellen groepjes

# data[].attributes.body
-Excursie naar het Europahuis voor gastles(sen) over...

# data[].attributes.body
-Wat is een logboek?
-Waarom een logboek?
-Logboek bijhouden?
-Inzicht krijgen proces
-Logboek maken

# data[].attributes.attachment_link.description
Type in 4 . " Date : " en voeg dan een regel als een tijdelijke aanduiding voor waar je kunt schrijven in het datum later . Een snelle manier om dit te doen is op je " Onderstrepen " functie in uw tekstverwerker te schakelen en druk vervolgens op de toets " Tab " op uw computer .

# data[].attributes.body
-Stand van zaken
-Wat gaat goed?
-Wat kan beter?
-Verbeteringen?
-Nieuwe afspraken maken.
-Bijsturen

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Na afloop van een project kun je onder andere een procesevaluatie doen om het proces te verbeteren. Hier kun je van profiteren bij elk ander project, omdat een procesevaluatie gericht is op de manier waarop je werkt en samenwerkt. Als je dat verbeter, verbeter je de procedures in je organisaties, je werkzaamheden en dus ook je organisatie. Alle volgende projecten kunnen hier profijt van hebben. In mijn blog evalueren om je project te verbeteren, lees je meer over waarom je moet evalueren. Tijdens verschillende fasen van de procesevaluatie kun je jezelf een aantal evaluatievragen stellen.

Procesevaluatie: de Start

Hoe was de beginsituatie?

Was het project goed gepland? Ben je binnen planning gebleven?

Waren voldoende middelen aanwezig? Financiële middelen, maar denk ook aan andere middelen, zoals communicatiemiddelen, kennis en ervaring.

Waren de juiste personen/partijen tijdig bij het project betrokken?

Procesevaluatie: het Verloop

Hoe verliep het proces? Was er voor de juiste aanpak gekozen? Wat ging er goed? Wat kon er beter?

Hoe verliep de communicatie? Intern en extern.

Kon iedereen zijn afspraken nakomen?

Waren er onverwachte gebeurtenissen? Hoe is hiermee omgegaan? Wat kun je de volgende keer doen om dit te voorkomen? Kun je het beter aan zien komen?

Wat heb je nodig om het volgende keer beter te doen?

Procesevaluatie: het Resultaat

Heb je het gewenste resultaat gehaald?

Is het gewenste resultaat/product bruikbaar?

Heb je de kwaliteit geleverd die je wilt leveren?

Ben je tevreden?

Beantwoord deze evaluatievragen binnen het projectteam en zo nodig met externe partijen. Concentreer je niet op wat er niet goed ging, maar op wat er wel goed ging. Mensen leren namelijk meer van successen dan van fouten.
Wil je meer weten over zelfreflectie? Lees dan ook deze blog.

# data[].attributes.attachment_link.title
Welke vragen stel je bij een procesevaluatie -Claudia de Graauw

# data[].attributes.attachment_link.description
Na afloop van een project kun je onder andere een procesevaluatie doen om het proces te verbeteren. Hier kun je van profiteren bij elk ander project, omdat een procesevaluatie gericht is op de manier waarop je werkt en samenwerkt. Als je dat verbeter, verbeter je de procedures in je organisaties, je werkzaamheden en dus ook je organisatie.

# data[].attributes.body
-Wie gaat wat doen?
-Deadlines
-Afspraken over verdeling vastleggen

# data[].attributes.body
-Welke onderwerpen?
-Welke informatie?
-Het opzoeken van informatie
-Het filteren van informatie (hoofd- en bijzaken onderscheiden)

# data[].attributes.body
-Waar gaat het project over?
-Waar informatie halen? (Reisbureau’s, ambassades, verenigingen, etc)
- informatie ambassade (Engelse brief/e-mail)
-Tips: Fysieke aankleding bijv. een vlag, hapjes, folders, atributen, magazines, filmpjes, etc.

# data[].attributes.headline
Het presenteren in de praktijk (character)

# data[].attributes.subject
Het presenteren in de praktijk (character)

# data[].attributes.body
-Taakverdeling (wie gaat wat presenteren)
-Voorbereiding van de presentatie (hand-out)
-Waar op te letten? (Spreken, Lichaamstaal)

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Vrijwel iedere ondernemer zal vroeg of laat zichzelf of zijn bedrijf moeten presenteren. De een is een stuk beter in het presenteren dan de ander, waardoor veel mensen er al weken van tevoren als een berg tegenop zien. Presenteren is echter veel minder moeilijk dan veel ondernemers denken, zeker wanneer je rekening houdt met de juiste stappen en bijvoorbeeld zorgt voor een goede voorbereiding. Het geven van een presentatie kan daarnaast uitvoerig worden geoefend, zowel qua uitvoering als opbouw. Hieronder vind je tips om ervoor te zorgen dat je krachtig kunt presenteren.

Presenteren? Start met de voorbereiding!

Er wordt weleens gezegd dat voor iedere minuut dat je op het podium staat een uur voorbereiding nodig is. En... misschien is dat wel waar. Aan de basis van iedere goede presentatie ligt de voorbereiding. Zonder gedegen voorbereiding is presenteren zelfs voor een doorgewinterde spreker een uitdaging. Voordat je begint met het voorbereiden van een presentatie is het handig om te bepalen waar het over zou moeten gaan. Schrijf de onderwerpen in een logische volgorde op en werk ieder onderdeel volledig op papier uit. Door wat je wilt presenteren op te schrijven komt het in je systeem en zal het makkelijker blijken om de presentatie te doen. Oefen daarna de presentatie een paar keer hardop. Gebruik hierbij bij voorbaat een videocamera, zodat je achteraf je presentatie kunt bekijken en jezelf feedback kunt geven. Vooral het opnieuw bekijken van een opgenomen presentatie blijkt de leercurve enorm te doen toenemen.

Om krachtig te kunnen presenteren dien je er allereerst voor te zorgen dat je goed weet wie je publiek is. Dit klinkt misschien vreemd, maar deze kennis kan je heel eenvoudig helpen een krachtige presentatie neer te zetten en daarmee een uitstekende indruk te maken. Wanneer je weet wie er in het publiek zitten kun je het taalgebruik, de manier van presenteren en de hulpmiddelen hierop aanpassen om ervoor te zorgen dat dit goed aansluit bij bijvoorbeeld het kennisniveau van het publiek.

Vragen die je kunnen helpen bij het nadenken over wie je publiek is:

wat is de reden dat zij bij mijn presentatie zijn?

wat zouden zij uit deze presentatie willen halen?

welke uitdagingen heeft mijn publiek?

welke overeenkomsten hebben mijn publiek en ikzelf?

wat weet ik al over mijn publiek?

De opbouw van je presentatie

Ook de opbouw van je presentatie is voor een groot deel verantwoordelijk voor het succes van je presentatie. Zo kun je er met een goede inleiding, een heldere romp en een samenvattend slot voor zorgen dat je verhaal duidelijk over komt en het publiek goed weet wat je hebt willen presenteren. In de inleiding van de presentatie zorg je er daarbij voor dat je vertelt waar het over zal gaan en waar je het over zal hebben. Vervolgens ga je het verhaal presenteren en zorg je voor voldoende herhaling van de belangrijkste punten. In het slot kun je het geheel nog een keer kort samenvatten om ervoor te zorgen dat de presentatie goed zal blijven hangen bij je publiek.

Stel jezelf de volgende vragen bij de voorbereiding:
- met welk gevoel moet het publiek straks de zaal uitlopen?
- wat zijn de 3 belangrijkste punten die ik wil overbrengen?
- welke anekdotes, verhalen en werkvormen ga ik gebruiken om dit over te brengen?
- hoe kan ik mijn publiek de inhoud laten beleven in plaats van alleen aanhoren?
- welke opdrachten kan ik mijn publiek meegeven?

12 Tips om krachtig te presenteren

1. Zorg voor een goede voorbereiding
Het bekende spreekwoord 'een goede start is het halve werk' is absoluut ook van toepassing op een goede presentatie. Zorg ervoor dat je weet wat je wil vertellen, wie je publiek is en wat de mogelijke valkuilen zijn bij je publiek.

2. Vertel niet teveel
Uit onderzoek blijkt dat mensen maximaal 3 dingen kunnen onthouden. Zorg ervoor dat hetgeen je vertelt bestaat uit drie hoofdpunten die iedere keer terug komen. Less is more.

3. Weet wie je publiek is en stem je erop af
Als je weet wie je publiek is kun je je manier van presenteren daarop aanpassen en op deze manier ervoor zorgen dat je boodschap blijft hangen.

4. Zorg voor een goede spanningsboog
Je kent ze wel: van die langdradige saaie presentaties waarbij alleen maar wordt gepraat. Zorg ervoor dat je je presentatie afwisselend maakt. Afhankelijk van je eigen stijl en de duur van de presentatie kun je interactieve opdrachten of humor gebruiken.

5. Prepare the room
Zorg ervoor dat de ruimte waarin je de presentatie hebt voldoet aan je eisen. Mensen die 20 minuten moeten staan terwijl ze naar je presentatie luisteren maakt het presenteren van je verhaal extra uitdagend. Wellicht is het beter om ervoor te zorgen dat iedereen zit. Wat je wensen ook zijn: zorg ervoor dat je van tevoren weet hoe de zaal eruit ziet zodat je daar rekening mee kunt houden.

6. Zorg dat je iedereen een keer hebt aangekeken
Kijk niet over het publiek heen, maar maak echt oogcontact. Iedereen moet het gevoel hebben aangekeken te zijn tijdens de presentatie.

7. Maak je presentatie (audio-) visueel en / of kinesthethisch
Mensen kunnen horen, ruiken, proeven zien en voelen. Zorg ervoor dat mensen niet alleen hun gehoor hoeven te gebruiken. Een goede presentatie bestaat uit verschillende elementen waarvan minstens horen én zien.

8. Zorg dat je enthousiast bent
Enthousiasme en passie is de sleutel om je toehoorders ook enthousiast te maken. Als jij ervoor zorgt dat je zelf enthousiast bent over hetgeen je te vertellen hebt zullen je toehoorders dat ook zijn.

9. Zorg dat alles technisch in orde is
Niets ergers als een laptop die hapert of een microfoon die stoort. Tenenkrommend voor de toeschouwers en extra vervelend voor jou als spreker. Zorg er dus voor dat technisch alles gecheckt is voordat je van start gaat.

10. 1-2-3'tje
Het bekende riedeltje voor iedereen die ooit ergens een presentatie-cursus heeft gedaan of boek heeft gelezen. Vertel wat je gaat vertellen, vertel je verhaal, vertel ze wat je verteld hebt. Met andere woorden: breng de toeschouwers op de hoogte wat ze kunnen verwachten, vertel ze in korte duidelijke lijnen je verhaal en vat het vervolgens nog eens samen voor de toehoorden. Deze techniek werkt alleen als je presentatie boeiend genoeg is. Combineer het dus altijd met beleving en gevoel!

11. Beperk de informatie, maak het toepasbaar
Toeschouwers kunnen maar een beperkte hoeveelheid informatie aan tijdens een presentatie. Zorg ervoor dat je je punten beknopt, helder en overzichtelijk maakt en zorg voor herhaling. Als je de informatie die je deelt direct toepasbaar kunt maken of ervoor kan zorgen dat de toeschouwer actie onderneemt in de zaal is de presentatie direct veel krachtiger.

12. Haal je eigen passie naar boven
Als je echt iets wil overbrengen dan kun je dat alleen doen als je ook feeling / passie hebt voor datgene wat je wilt vertellen. Heb je van nature geen passie voor datgene wat je wilt vertellen? Verdiep je in het onderwerp en er zijn altijd dingen uit te halen die je kunnen boeien of die relatie hebben met wat je boeit. De beste presentaties zijn presentaties waar je iets van jezelf laat zien.

Als je bovenstaande adviezen gebruikt kan je presentatie haast niet mis gaan.

Vraag: welke presentatie-tips heb jij ter aanvulling?

# data[].attributes.attachment_link.title
Krachtig Presenteren met de 12 Tips uit dit Stappenplan

# data[].attributes.attachment_link.description
Vrijwel iedere ondernemer zal vroeg of laat zichzelf of zijn bedrijf moeten presenteren. De een is een stuk beter in het presenteren dan de ander, waardoor veel mensen er al weken van tevoren als een berg tegenop zien.

# data[].attributes.body
-Wat is plannen?
-Waarom plannen.
-Hoe plannen?
-Planning maken
-Wie doet wat (taakverdeling)

# data[].attributes.attachment_link.provider_name
Ruben Klerkx - Persoonlijk & effectief ondernemen

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Ik ben een ondernemer die overstroomt van de ideeën (en de bijbehorende taken). Zoveel dat het me soms te veel werd. Ik heb echt moeten leren om mijn creativiteit en mijn werkzaamheden te structureren. Door schade en schande heb ik geleerd hoe belangrijk een goede planning is. In dit blog geef ik je 9 handige tips om goed te leren plannen.
Werken met een goede planning blijkt ingewikkelder dan gedacht. Ik spreek ondernemers en andere mensen die niet met een duidelijke planning werken maar ook ondernemers die er wel mee hebben gewerkt, maar waarbij het niet goed functioneerde.
Mensen die het gevoel hebben dat ze zich niet aan hun planning kunnen houden, of die het moeilijk vinden om in te schatten hoeveel tijd dingen kosten. Wat ik ook veel zie is dat mensen het gevoel hebben dat ze zich definitief vastleggen door een planning te maken, waardoor ze juist minder geneigd zijn om een planning te maken. Voor al deze mensen wil ik laten zien wat het belang van een goede planning is.

Ik kan je gelijk geruststellen: Een planning is niet iets dat definitief vaststaat. Je hoeft je niet krampachtig aan je planning vast te houden. Het werkt juist als ondersteuning, zeker wanneer je je planning flexibel maakt en marges inbouwt voor vertraging of tegenslagen. Bekijk elke week je voortgang zodat je op tijd wijzigingen kunt aanbrengen als je vertraging oploopt. Zo kom je nooit voor verrassingen te staan en houd je alles zelf in de hand.

Hieronder heb ik mijn belangrijkste bevindingen op het gebied van plannen in 9 tips gegoten. Alle tips komen voort uit eigen ervaring. Ik weet zeker dat je er iets mee kunt.

1. Plan alles! Maar dan ook echt alles! (privé, werk, etc.)

Het klinkt misschien stom als je ook al je vrije tijd inplant, maar juist voor professionals bij wie werk en vrije tijd door elkaar lopen is dit van groot belang. Je wilt immers niet dat de tijd met je gezin verloren gaat doordat je zoveel tijd nodig had voor die laatste deadline. Zorg dat je overzicht hebt over je hele agenda. Wanneer je inzicht hebt hoeveel tijd je wekelijks kwijt bent aan je hobby's kun je daar ook beter omheen plannen. Het kan ook heerlijk confronterend werken als je ziet dat je het grootste gedeelte van de tijd aan het werk bent. Ik werk zelf met een globale planning.

2. Bepaal prioriteiten

Werk op volgorde van belangrijkheid. Doe de belangrijkste zaken eerst. Bekijk ook wat de urgentie van een taak is. Sommige taken lijken heel belangrijk maar kunnen prima een weekje wachten. Andere taken kunnen niet leuk lijken omdat het van die vervelende terugkerende klusjes zijn maar als ze niet gebeuren kan je hele bedrijfsvoering spaak lopen. In dat geval is de urgentie hoog! Wanneer je een goede planning hebt kun je ook spelen met de volgorde. Als je weet hoe lang elke taak duurt kun je ook eerst iets minder belangrijks doen.

Het Eisenhower schema vind ik een fijne tool om prioriteiten te bepalen:

3. Maak kleine behapbare doelen

Wanneer het einddoel niet meer zichtbaar is wordt het moeilijker om jezelf te motiveren. Zorg dat je jouw taken opsplitst in kleine stappen. In het geval van het publiceren van mijn blogs hak ik mijn werkzaamheden op in onderzoek doen voor mijn blog, eerste versie schrijven van het blog, bewerken en aanpassen van het blog en het daadwerkelijk plaatsen van het blog. Op deze manier ontstaan 4 stappen die ik los van elkaar in plan. Vaak zelfs op verschillende dagen. Op deze manier blijft het realiseren van mijn doel veel beter behapbaar.

4. Behoud marges

Plan niet alles strak in. Zorg dat je ruim inplant en ook extra vrije ruimte houd. Je kunt deze marges gebruiken voor wanneer je de tijd verkeerd had ingeschat, het even tegenzit of je onverwachts uitloopt. Plan de marge letterlijk in! In mijn geval staan er wekelijks in mijn agenda margemomenten ingepland. Ik houd deze momenten vrij en plan er niks anders overheen. Je kunt de ingeplande marges ook gebruiken voor de volgende tip..

5. Beloon jezelf

Altijd maar werken is voor niemand goed. Je bent baas over eigen tijd. Dan wil je niet altijd bezig zijn toch? Als je hard hebt gewerkt om een deadline te halen werkt het ontzettend motiverend om jezelf te belonen. Ga wat leuks doen, dat heb je verdient! Ik ben zelf zo'n workaholic die de neiging heeft altijd door te blijven werken. Als ik inloop op mijn planning ga ik vaak alvast verder met een volgende taak. Ik heb echter gemerkt dat het veel beter werkt om af en toe ook eens van die extra gewonnen tijd te genieten. Ik ga nu steeds vaker wat leuks voor mezelf doen als ik mijn deadlines heb gehaald. Sterker nog, ik plan vrije tijd in na mijn deadlines. Het belonen van jezelf hangt af van jouw focus op succes.

Over het belonen van mezelf door te ontspannen maakte ik deze video (waarschuwing; damesondergoed in beeld):

6. Volg je eigen ritme

Voor de een werkt het ontzettend goed om een hele dag of zelfs nacht door te beulen tot iets klaar is. Voor de ander werkt het beter om een week lang elke dag een beetje te doen. Er is geen beste manier van werken, behalve jouw manier! Zorg er daarom voor dat je jouw werk inricht op de manier die het beste bij jou past. Plan je meest moeilijke werkzaamheden op de momenten dat je op je best bent. De momenten waarop jij op je productiefst bent wil je benutten!

7. Breng je afleidingen in kaart

Ken je dat: Je bent hard aan het werk op je computer en dan komt er net een belangrijk mailtje binnen. Vanuit het mailtje komt een urgent actiepunt voor waarbij je even wat op internet moet opzoeken. Als je op internet hebt gezocht kom je ook langs een ander interessant artikel dat je ook echt nog even moet lezen. Het blijkt dat een van je vrienden dat artikel ook gelezen heeft zie je op de Facebookkoppeling. Je opent Facebook en bekijkt nog wat berichten op je tijdlijn, je scrolt nog wat verder en voor je het weet ben je alweer een uur verder. Een uur van je kostbare ingeplande tijd is weer voorbij gegleden. Als je jouw grootste afleidingen kent kun je zo ook uitschakelen. Ik schreef al eens eerder een blog over hoe je eigen patronen je in de weg kunnen zitten.

8. Zeg vaker nee

Hoe vaak heb jij klussen op je lijst staan die je eigenlijk helemaal niet wil doen of die je niks opleveren? Waarom doe je ze dan? Omdat je geen nee hebt durven zeggen! Ik heb een ontzettend goed boek gelezen over de kracht van nee zeggen: Essentialism, The Disciplined Pursuit of Less door Greg McKeown Een echte aanrader om te leren hoe je meer kunt doen in minder tijd!

9. Zorg dat je planmethode bij jou past!

Los van al mijn tips wil ik je het volgende meegeven: Er zijn zoveel timemanagement boeken en goeroe's en iedereen roept wat anders. Zoek in de essentie naar een methode die bij jou past en waar jij je prettig bij voelt. Als dat niet het geval is ga je jouw planning nooit volgen. En dat is waar het om draait: Niet het maken van een planning, maar het op een makkelijke manier volgen van je planning! Als dit artikel je ligt, vind je dit vast ook leuk om te lezen: Voor Moneyou Create werd ik geïnterviewd over hoe je tot rust komt in een razendsnelle wereld.

Omdat er niet 1 ideale planmethode is en ik sterk geloof in de kracht van delen wil ik je vragen om jouw ideale planmethode hieronder te delen. Ik vind het leuk om te zien hoe jij werkt, maar het zal ook van hulp kunnen zijn voor andere ondernemers. Dus, wat is jouw beste plantip?

# data[].attributes.attachment_link.description
Ik ben een ondernemer die overstroomt van de ideeën (en de bijbehorende taken). Zoveel dat het me soms te veel werd. Ik heb echt moeten leren om mijn creativiteit en mijn werkzaamheden te structureren. Door schade en schande heb ik geleerd hoe belangrijk een goede planning is.

# data[].attributes.body
-Inhoud
-Aantal dia’s
-Animaties
-Filmpjes
-Geluidsfragmenten
-Samenwerking
-Logboek
-Evaluatieverslag

# data[].attributes.body
-Hoe een team vormen?
-Wat is een team?
-Waarom een team vormen?
-Bijv: Hoe gaan we met elkaar om? Elkaar aanspreken. Omgaan met kritiek. Complimenten geven.
-Belbintest (kwaliteiten) http://www.werkenmetteamrollen.nl/Vragenlijsten/De-Korte-Belbin-Teamroltest.asp#.WrDnlx3OVdg

# data[].attributes.body
-Waar op te letten (inhoud)
-Correct gebruik tekst en afbeeldingen
-Correct gebruik van kleuren
-Correct gebruik van animaties/overgangen

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
PowerPoint design wordt vaak onderschat. Iedereen kent het spreekwoord 'een beeld zegt meer dan duizend woorden'. Toch lijkt in PowerPoint-land een tegenovergestelde variant van dit spreekwoord te gelden. 'Duizend woorden zeggen meer dan één beeld', is hier de slogan. Slides staan vaak bomvol teksten, die tijdens een presentatie letterlijk worden opgelezen. PowerPoint heeft hierdoor het imago saai en statisch te zijn. Een gemiste kans!

Een mooi en goed PowerPoint design kan namelijk bijdragen aan het beter overbrengen van de boodschap aan het publiek. Hieronder hebben wij 10 PowerPoint design tips op een rij gezet, om hierbij richting te geven.

1) Zorg voor korte en bondige teksten

Een belangrijk punt om altijd te onthouden, is dat PowerPoint dient ter ondersteuning van je verhaal. Zet dus niet de tekst letterlijk op je slides, maar probeer de teksten zoveel mogelijk in te korten, tot korte en bondige bulletpoints. Een belangrijk voordeel is, dat het publiek aandacht heeft voor jou en niet de teksten op de slides gaat lezen.

2) Kies het juiste lettertype

Verkies altijd een meer zakelijk lettertype boven een creatieve variant. Een verkeerd gekozen lettertype kan er al snel voor zorgen, dat de teksten lastig leesbaar zijn. Daarnaast kan een afwijkend lettertype voor problemen zorgen, wanneer je de presentatie opent op een computer die niet over dit lettertype beschikt. Verdana, Calibri of bijvoorbeeld Helvicata zijn altijd een veilige en goede keuze. Bovendien weet je bij deze lettertypen dat ze op iedere computer beschikbaar zijn.

3) Juiste fontgrootte kiezen

Bij het kiezen van de juiste grootte van het lettertype moet je er enerzijds rekening mee houden dat de teksten goed leesbaar blijven en anderzijds dat je teksten niet zó groot zijn, dat je haast niets meer op je slides kwijt kunt. Voor de koptekst geldt een minimumgrootte van 20 en voor de body-tekst een minimum van 18. Wanneer je deze grootte aanhoudt, ben je er zeker van dat de teksten in iedere situatie goed leesbaar zijn. Zowel op laptops, computers, iPads of wanneer de presentatie bijvoorbeeld geprojecteerd wordt met een beamer.

4) Zorg ervoor dat je teksten goed leesbaar zijn

Naast de grootte en het juiste lettertype, is het ook van belang dat de tekst niet vervagen op de achtergrond. Zorg ervoor, dat wanneer je bijvoorbeeld teksten op een afbeelding wilt verwerken, dat je deze in een kader plaatst.

5) Voeg relevante afbeeldingen toe van hoge kwaliteit

Vaak worden teksten in PowerPoint ondersteund door afbeeldingen van slechte kwaliteit. Daarnaast zien we ook vaak, dat wanneer we het bijvoorbeeld over een auto hebben, de eerste de beste afbeelding van Google wordt gekozen. Dit resulteert soms in illustraties en tekeningen. Dit komt al snel amateuristisch en kinderachtig over. Zorg er dan ook altijd voor, dat je een afbeelding toevoegt die de boodschap ondersteunt en van de hoogst mogelijke kwaliteit is.

6) Afbeeldingen van screenshots of schema's? Gebruik een mock-up in je PowerPoint design!

Schema's, diagrammen en bijvoorbeeld screenshots zijn vaak dooddoeners in presentaties. Ze zorgen vaak voor een saaie slide met veel te veel informatie en detail. Dit terwijl deze afbeeldingen vaak erg belangrijk zijn in jouw verhaal. Een 'quick-fix' voor een dergelijke slide is het verwerken van dit schema in een afbeelding. Je kunt het schema namelijk mooi verwerken in bijvoorbeeld een iPad, een laptop, een beamer-scherm of een computer.

7) Gebruik je data op je slide? Visualiseer deze d.m.v. grafieken

Wanneer je veel data wilt communiceren, is het duidelijker dit visueel te maken in plaats van enkel teksten op de slide te zetten. Grafieken bieden hierbij de uitkomst. PowerPoint biedt een breed scala aan bijvoorbeeld 'ring-grafieken', die erg mooi zijn om vergelijkingen te maken. Kies de donut-grafiek zodat je de percentages bijvoorbeeld groot in het midden van de grafiek kunt vermelden ter verduidelijking.

8) Versimpel de tabellen zoveel mogelijk

Tabellen zitten vaak bomvol informatie en cijfers. Hierdoor worden de slides vaak al snel erg druk en chaotisch. Belangrijk is dan ook om de vormgeving van de tabel zelf zo eenvoudig mogelijk te maken. Verwijder dan ook zoveel mogelijk onnodige lijnen, kleuren en kaders. Termen als 'Keep it simple' en 'Less is more' zijn uitgangspunten bij het netjes opmaken van een tabel. Klik hier voor de tutorial: Tabel mooi vormgeven in PowerPoint.

9) Gebruik slechts enkele overgangseffecten

Wanneer men doorgaans een PowerPoint-presentatie maakt en achteraf de conclusie trekt dat de slides eigenlijk erg saai en statisch zijn, wordt vaak uitgeweken naar overgangseffecten. De meest uiteenlopende effecten worden toegevoegd om het geheel nog wat meer leven in te blazen. Dit is echter niet de manier om dit te doen. Vaak werken dergelijke effecten erg afleidend en maken de presentatie onnodig druk en kinderachtig. Een simpel 'vervagen'-effect (in het engels: 'Fade') om van de ene naar de andere slide te gaan, is hierbij meer dan voldoende. Hierbij geldt wederom: 'Less is more'.

10) Maak enkel gebruik van basiskleuren

Kleuren worden vaak ingezet om de slides nog wat 'op te leuken'. Het kiezen van de juiste kleuren is erg belangrijk. Wanneer we een presentatie moeten geven op een basisschool, is het gebruik van vrolijke kleuren een goede keuze. Wanneer je echter een presentatie moet geven voor een zakelijke doelgroep, zul je hiermee ook rekening moeten houden bij het instellen van de juiste kleuren.

Heb je zelf nog PowerPoint design tips? Deel ze hieronder!

# data[].attributes.attachment_link.title
10 PowerPoint design tips voor effectieve slides

# data[].attributes.attachment_link.description
PowerPoint design wordt vaak onderschat. Iedereen kent het spreekwoord 'een beeld zegt meer dan duizend woorden'. Toch lijkt in PowerPoint-land een tegenovergestelde variant van dit spreekwoord te gelden. 'Duizend woorden zeggen meer dan één beeld', is hier de slogan. Slides staan vaak bomvol teksten, die tijdens een presentatie letterlijk worden opgelezen.

# data[].attributes.body
-Waar moet de vormgeving aan voldoen?
-Templates gebruiken? (Op internet zoeken naar free templates)
-Tips over vormgeven presentatie

# data[].attributes.attachment_link.title
free templates powerpoint - Google Search

# data[].attributes.attachment_link.description
Find free Powerpoint templates and Google Slides themes and focus on communicating your ideas in your presentations. These professional designs cover all styles from playful and creative to formal and business presentations. ... Use them freely for your own presentation needs (personal ...

# data[].attributes.body
-Wat is evalueren?
-Hoe evalueren?

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Eén van onze meest gelezen blogs gaat over de vragen die je moet stellen bij een procesevaluatie. Zo'n evaluatie is gericht op de manier waarop je werkt en samen (hebt) gewerkt. Maar bij de start van het project heb je ook vragen en tussentijds en/of na afloop van een project wil je de effecten inzichtelijk maken: Wat is de beginsituatie? Welke aannames doen we en kloppen deze wel? Is het doel bereikt? In hoeverre is de doelgroep bereikt? Wat zijn de succesfactoren van het project? En wat zijn verbeterpunten? Bij een projectevaluatie houdt je het resultaat tegen het licht. Met deze informatie kun je het project en/of toekomstige projecten verbeteren. Vragen die je kunt stellen tijdens de verschillende fases van het project:

Projectevaluatie fase 1: Bij de start van het project

Hoe ziet de doelgroep eruit?

Wat zijn de behoeften?

Wat zijn actuele ontwikkelingen waar je op in wilt spelen?

Wat zijn prioriteiten van stakeholders waar je rekening mee moet houden?

Wat is de beginsituatie?

Wat is de gewenste situatie en welke doelen vloeien hieruit voort?

Wat zijn leerpunten van vorige projecten?

Welk probleem wil je oplossen met het project?

Hoe doe je dat het beste?/Wat is het meest geschikte instrument?

Wat zijn de kansen/mogelijkheden, bedreigingen, sterktes en zwaktes? (SWOT)

Projectevaluatie fase 2: Tussentijds

Wat is je doelbereik vergeleken met de beginsituatie? (onderzocht bij de start van

de regeling)

Welke effecten heeft het project tot nu toe?

Welke aanpassingen moet je doen om je doelen beter te bereiken?

Wat heb je tot nu toe geleerd van het project en waar kun je dat toepassen?

Projectevaluatie fase 3: Na afloop van het project

Wat is je doelbereik vergeleken met de beginsituatie en halverwege het project?

Welke effecten heeft het project?

Wat zijn succesfactoren van het project?

Wat heb je geleerd van het project (verbeterpunten) en waar kun je dat toepassen?

Beantwoord deze vragen binnen het projectteam, maar betrek ook andere partijen, zoals de doelgroep, samenwerkingspartners en andere stakeholders.
Meer leren over evalueren en effecten meten? Volg dan onze cursus Effectief Evalueren

# data[].attributes.attachment_link.title
Projectevaluatie: een Checklist - Claudia de Graauw

# data[].attributes.attachment_link.description
Eén van onze meest gelezen blogs gaat over de vragen die je moet stellen bij een procesevaluatie. Zo'n evaluatie is gericht op de manier waarop je werkt en samen (hebt) gewerkt. Maar bij de start van het project heb je ook vragen en tussentijds en/of na afloop van een project wil je de effecten inzichtelijk maken: Wat is de beginsituatie?

# data[].attributes.body
-Wat is samenwerken?
-Waarom samenwerken?
-Hoe kun je samenwerken?
-Leren samenwerken.
-Online samenwerken (welke app's, programma's, etc)