# data[].attributes.headline
Post hier je boekentips, inspirerende filmpjes ed.

# data[].attributes.subject
Post hier je boekentips, inspirerende filmpjes ed.

# data[].attributes.attachment_link.title
if someone doesn't understand privilege, show them this video

# data[].attributes.body
Bekijk het filmpje  en vraag je af wat jouw boom is?

# data[].attributes.attachment_link.title
De olifant in uw organisatie: Leiderschap

# data[].attributes.body
Ben je de laatste weken een first follower geweest?

# data[].attributes.attachment_link.title
First Follower: Leadership Lessons from Dancing Guy

# data[].attributes.body
https://www.360test.nl/info/info_situationeelleiderschap

# data[].attributes.body
Vergelijk de uitkomst met je MMI profiel

# data[].attributes.body
Transactioneel leiderschap

# data[].attributes.attachment_link.title
RSA ANIMATE: Drive: The surprising truth about what motivates us

# data[].attributes.body
Persoonlijk leiderschap

# data[].attributes.attachment_link.title
Persoonlijk leiderschap (fragment uit 'Ray')

# data[].attributes.body
https://www.youtube.com/watch?v=BE8Ii5k3-gA

# data[].attributes.body
Inspirerend boek van Jan Jutten en Arsene Francot

# data[].attributes.headline
E=MC2 de formule voor persoonlijk leiderschap

# data[].attributes.subject
E=MC2 de formule voor persoonlijk leiderschap

# data[].attributes.attachment_link.title
Remco Claassen: Dé formule voor persoonlijk leiderschap

# data[].attributes.attachment_link.title
Ben Tiggelaar: De psychologie van verandering

# data[].attributes.headline
TedTalk: Why good leaders make you feel safe.

# data[].attributes.subject
TedTalk: Why good leaders make you feel safe.

# data[].attributes.attachment_link.title
Why good leaders make you feel safe | Simon Sinek | TED

# data[].attributes.attachment_link.title
Compilatie lezing voor leiders door Roos Vonk

# data[].attributes.body
The tree

# data[].attributes.body
https://www.youtube.com/watch?v=iZ8nVmn33JM

# data[].attributes.attachment_link.title
Ben Tiggelaar: Slecht nieuws werkt beter

# data[].attributes.attachment_link.title
Persoonlijk leiderschap (fragment uit 'Ray')

# data[].attributes.body
1. Luisteren
Een dienend leider verstaat de kunst van het luisteren. Dat is een kunst die lang niet iedereen verstaat

2. Empathie
Empathie of inlevingsvermogen is een wezenlijk kenmerk van een dienend leider. Het is een belangrijke eigenschap, omdat die beantwoordt aan het verlangen van mensen om serieus genomen te worden, gezien en gehoord te worden.

3. Helend vermogen
Helend vermogen is het vermogen om mensen ‘heel’ te maken. En je bent ‘heel’ als je in balans bent met jezelf en je omgeving.

4. Commitment aan de groei van mensen
Dienend leiderschap draait om de wensen om mensen tot hun recht te laten komen. Daarom zal een dienend leider altijd inzetten op groei van zijn of haar medewerkers – zowel op het persoonlijk vlak als professioneel. Dienend leiderschap is dan ook altijd gekoppeld aan coaching.

5. Bouwen aan gemeenschap
Aan de basis van dienend leiderschap ligt het idee dat de mens een sociaal wezen is. Ieder mens is onderdeel van een groter geheel en daarin ligt ook zijn kracht. Samen krijg je niet alleen meer voor elkaar, maar je kunt ook steun, warmte en stimulans ontlenen aan de groep.

6. Bewustzijn
Zoals het woord aangeeft, betekent bewustzijn op een bewuste manier in het leven staan. Dat is minder makkelijk dan het lijkt. Veel dingen gebeuren op de automatische piloot en vaak zijn we tijdens ons werk in gedachten met iets anders bezig. Diendend leiderschap zorgt ervoor dat je een groter bewustzijn krijgt.

7. Overtuigingskracht
Alle aandacht voor dienen laat onverlet dat een leider ook gewoon moet leiden. Hij of zij moet de richting aangeven en mensen in beweging krijgen. Niet via dwang, maar via overtuigingskracht. Werkelijke overtuigingskracht is meer dan een goed betoog. Het berust ook op morele autoriteit.

8. Conceptualiseren
Nieuwe dingen ontstaan uit dromen. Uit het vermogen om te kijken voorbij de bestaande kaders. Maar met dromen alleen kom je nergens. Om de dromen handen en voeten te geven, moet de droom worden ingebed in de realiteit. Je moet dus in actie komen, de juiste maatregelen treffen en werken vanuit een concept. Dat concept fungeert als kompas. Het geeft de richting aan en dient als ijkpunt om te kijken of je nog wel op de juiste weg bent. Met de juiste mix van droom en daad kun je je eigen werkelijkheid creëren.

9. Vooruitzien
Vooruitzien is het vermogen om te anticiperen, in te spelen op situaties vanuit een brede ervaring. De intuïtie is daarbij heel belangrijk. Iedereen beschikt erover, maar lang niet iedereen durft er ook op te vertrouwen.

10. Rentmeesterschap
In een wereld waarin grondstoffen langzaam maar zeker uitgeput raken en de aarde schijnbaar onomkeerbare schade wordt toegebracht, is duurzaamheid een belangrijk begrip. Een dienend leider kent zijn verantwoordelijkheid voor de omgeving en gedraagt zich als een goed rentmeester. Dat betekent dat hij of zij verder kijkt dan vandaag en op verantwoorde wijze met de omgeving en het milieu omgaan.

Dienend leiderschap is geen hype, maar een onomkeerbare trend.

# data[].attributes.body
Bronvermelding:
https://www.leraar24.nl/gedeeld-leiderschap/

# data[].attributes.body
Hier vind je nog een prezi van de kenmerken en de competenties

# data[].attributes.body
Deze mevrouw legt de drijfveren nogmaals een keer heel prettig (vind ik ;-)) uit.

# data[].attributes.attachment_link.title
Groene drijfveer - eigenschappen en valkuilen

# data[].attributes.headline
Veranderende omstandigheden een niet te grote invloed laten zijn op onze school

# data[].attributes.subject
Veranderende omstandigheden een niet te grote invloed laten zijn op onze school

# data[].attributes.body
Dit jaar zijn we op zoek naar een nieuwe directeur. In de tussentijd is er gekozen voor een interim. Er zijn ontwikkelingen op het gebied van professionalisering van de medewerkers: trauma-sensitief onderwijs, kanjertraining en werken met sprongen vooruit. Een verandering van leiding zorgt ook voor veranderingen in het team. Het is voor mij een uitdaging om voor beide zaken oog te hebben. Daarbuiten gaan we binnenkort renoveren en wordt de wijk om ons heen ook vernieuwd. Goedkope huurflats worden afgebroken om plaats te maken voor koophuizen in het wat hogere segment. Ik voel het als mijn taak om de missie en visie van de school in het oog te houden en ervoor te zorgen dat alle betrokkenen voelen dat we met z'n allen die lijn kunnen vasthouden.

# data[].attributes.body
Een inspirerend en authentiek filmpje van een man die verteld over hoe hij aankijkt tegen leiderschap. Stel jezelf bescheiden op en zet jezelf in dienst van de missie.

# data[].attributes.attachment_link.title
The Essence of Authentic Leadership | Sean Georges | TEDxEvansville

# data[].attributes.body
Artikel van o.a. M. Ruijters

# data[].attributes.body
Onze uitdaging is om per 1 januari een nieuwe directeur te vinden die met ons de toekomst in wil kijken en die het team mee kan krijgen in de mooie ontwikkelingen die spelen binnen de school. Mijn persoonlijke uitdaging is om tijdens het waarnemen van de directietaken balans te houden tussen studie, school en privé.

# data[].attributes.body
In 2017 werd Down to earth onderwijsfilm van het jaar. Hij stelt ons de vraag wat voor samenleving wij willen bouwen voor en met onze kinderen, en tegelijkertijd een wake up call, we dreigen de connectie met de ander te verliezen.

# data[].attributes.headline
Heldere uitleg over kernkwaliteiten en kernkwadranten (model D. Ofman)

# data[].attributes.subject
Heldere uitleg over kernkwaliteiten en kernkwadranten (model D. Ofman)

# data[].attributes.body
https://patrickschriel.nl/2012/06/20/kernkwaliteiten-en-kernkwadranten-voorbeelden-lijst/

# data[].attributes.attachment_link.description
Didactief is een onafhankelijk vakblad voor leraren en leidinggevenden, onderzoekers en beleidsmedewerkers. Didactief vertaalt onderwijsonderzoek voor de praktijk.

# data[].attributes.attachment_link.title
02. Tijd om op te staan gemist? Start met kijken op NPO Start

# data[].attributes.attachment_link.description
Weerstand en meegaandheid! Hoe raak je de juiste snaar? Lucia moet alle zeilen bijzetten om tot Jade door te dringen. Jade is erg boos op Lucia doordat ze haar verkeerd heeft aangesproken en zoekt de confrontatie. Ook choreograaf Shaker ziet veel weerstand als hij probeert de jongeren in beweging te krijgen.

# data[].attributes.body
Rita Pierson omschrijft voor mij waar onderwijs om gaat. Kijken naar wat er wel goed gaat en vanuit daar verder bouwen!

# data[].attributes.body
coachend leiderschap

# data[].attributes.attachment_link.title
Coachend Leidinggeven biedt ruimte en richting aan professionals

# data[].attributes.body
Als leerkracht of als leidinggevende. Ik ga het schriftje zeker onthouden!

# data[].attributes.body
Even lachen? Kijk dan het filmpje

# data[].attributes.body
Opdracht voor ouders, maar ook voor de school!

# data[].attributes.body
Eenvoudige test om globaal te testen  wat jouw stijl is.

# data[].attributes.attachment_link.title
Leiderschapsstijl test | wat is jouw stijl van leidinggeven? | 123test.nl

# data[].attributes.attachment_link.description
Er zijn vier verschillende leiderschapsstijlen. Welke stijl jij hebt en welke sterke punten en valkuilen daarbij horen zie je met de gratis leiderschapsstijltest op https://www.123test.nl/leiderschap/

# data[].attributes.headline
Film over authentiek leiderschap door Ruud Veltenaar

# data[].attributes.subject
Film over authentiek leiderschap door Ruud Veltenaar

# data[].attributes.body
https://youtu.be/qabxDM0vz-U

# data[].attributes.body
Barack Obama

Bron foto: https://nl.wikipedia.org/wiki/Barack_Obama

Deze persoon inspireert me en beschouw ik als een mensgerichte en resultaat gerichte leider. Ik bewonder zijn managementskwalititen, zijn quotes en de manier waarop hij leiding heeft gegeven aan zo’n groot en verdeeld land als de Verenigde Staten.

Ik lees regelmatig zijn quotes welke mij inspireren in mijn dagelijkse werk zoals de quote:

“Leiderschap is geïnteresseerd zijn in de ander”.

“Change will not come if we wait for some other person or some other time. We are the ones we've been waiting for. We are the change that we seek”.

Bron: An American story: the speeches of Barack Obama: a primer

# data[].attributes.body
Deze Thaise jongens wonen op een eiland en willen een voetbalteam worden. Niemand gelooft dat het kan...

# data[].attributes.attachment_link.title
Maak het verschil; over voetbal en motivatie

# data[].attributes.headline
Authentiek leiderschap en het 7-schillen model

# data[].attributes.subject
Authentiek leiderschap en het 7-schillen model

# data[].attributes.attachment_link.title
Authentiek leiderschap - Leer het 7 schillenmodel toe te passen

# data[].attributes.attachment_link.description
Zelfkennis staat aan de basis van elk succesvol leider. En zelfkennis leidt tot authentiek leiderschap. In de Training Authentiek Leiderschap o.l.v. Karin Zwanikken en Brian Farley leer je met het 7 schillenmodel jouw sterktes en zwaktes kennen en ontwikkel je verder tot authentiek leider.

# data[].attributes.headline
Waarom iedereen op facebook een leuker leven heeft dan jij

# data[].attributes.subject
Waarom iedereen op facebook een leuker leven heeft dan jij

# data[].attributes.attachment_link.title
waarom iedereen een leuker leven heeft dan jij

# data[].attributes.headline
Essenties van leiderschap volgens A. Nagel

# data[].attributes.subject
Essenties van leiderschap volgens A. Nagel

# data[].attributes.attachment_link.description
Stichting leerKRACHT werkt met scholen om een cultuur van 'elke dag samen een beetje beter' te creëren. In zo'n verbetercultuur leren leraren nog meer van el...

# data[].attributes.body
Mijn persoonlijke uitdaging dit schooljaar is om zo snel mogelijk mijn nieuwe werklocatie te leren kennen. Ik ben dit schooljaar adjunct-directeur/ locatieleider geworden op een basisschool met 172 leerlingen. Daarnaast zal ik deze uitdaging combineren met de studie SPO en het opzetten van een plusklas. Dit alles in de juiste balans met mijn privéleven. Ik ga ervoor!

# data[].attributes.body
Elk kind heeft een kampioen nodig

# data[].attributes.attachment_link.title
Every kid needs a champion | Rita Pierson | TED

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Wanneer een medewerker de organisatie vrijwillig verlaat, wordt dit meestal toegeschreven aan betere arbeidsvoorwaarden die de nieuwe werkgever biedt. Er zijn maar weinig organisaties waar wordt nagedacht over mogelijke interne omstandigheden die het vertrek van de werknemer in de hand hebben gewerkt. Toch blijkt dat 50% van de werknemers die hun baan opzeggen dit doen vanwege een interne oorzaak: een slechte relatie met de leidinggevende ( Gallup, 2015). Het belang van leidinggevenden is dermate groot, dat medewerkers aangeven dat 70% van de factoren die bijdragen aan het werkplezier direct gerelateerd zijn aan hun leidinggevende ( Gallup, 2015).

Beperkte zelfreflectie en feedback

Een minderheid van de leidinggevenden onderzoekt of ze zelf een aandeel heeft in het vertrek van medewerkers. Eerder schreef ik over het Dunning-Kruger-effect en de overschatting van eigen kwaliteiten door leidinggevenden. Leidinggevenden gaan er veelal vanuit dat niet zij, maar de werknemers het probleem zijn. Deze indruk wordt versterkt doordat werknemers in 'exit-interviews' lang niet altijd vertellen wat de werkelijke reden van hun vertrek is; een argument als 'betere arbeidsvoorwaarden' is makkelijk, veilig en geloofwaardig, voorkomt een spannend gesprek en mogelijk toekomstige negatieve spin-off. Doordat mensen in het algemeen bevestiging zoeken van hun eigen overtuigingen is het voeren van een goed exit-interview, of persoonlijke consequenties verbinden (in deze context: persoonlijke ontwikkeling starten) aan de informatie uit een exit-interview zeker niet vanzelfsprekend. Het backfire-effect is een voorbeeld van de neiging de eigen gedachten te bevestigen (confirmation bias); het is een cognitieve vertekening die ertoe lijdt dat mensen informatie zoeken, interpreteren en onthouden die hun reeds bestaande geloofsovertuigingen bevestigt. Interessant is ook dat leidinggevenden zelden in de spiegel kijken (daarom heb ik 'De Spiegel' bedacht) waardoor ze een mogelijke confrontatie met de werkelijke oorzaak van een hoog personeelsverloop voorkomen.

Twee vormen van afscheid nemen door werknemers

Er wordt wel gezegd dat er twee vormen van afscheid nemen van een organisatie bestaan:

1. Werknemers die het vertrouwen in de organisatie verliezen en fysiek afscheid nemen van de organisatie door elders te gaan werken.

2. Werknemers die het vertrouwen in de organisatie verloren hebben en 'gewoon' in dienst van de organisatie blijven. Het herwinnen van vertrouwen, en bereiken van affectief commitment, bij deze groep medewerkers is voor leidinggevenden een zeer uitdagende opgave.

Leidinggevenden kunnen niet alle relevante factoren in een organisatie beïnvloeden

Hoge bomen vangen nog altijd veel wind waardoor een leidinggevende een voor de hand liggende verklaring is voor ontevreden medewerkers. Zoals het voor leidinggevenden moeilijk is om hun eigen bijdragen aan symptomen in te zien, is het voor medewerkers evenzo lastig zich bewust te zijn van ineffectieve gedragspatronen in de samenwerking met hun leidinggevende. Hiernaast kan een leidinggevende in de regel veel factoren die het werkplezier bepalen beïnvloeden, maar is ook hij of zij afhankelijk van keuzes die het topmanagement maakt.

Gedrag van leidinggevenden dat de kans op betrokken werknemers vergroot

In het onderzoek van Gallup waarnaar ik eerder verwees is ook gevraagd naar gedrag van leidinggevenden dat zou bijdragen aan het in dienst blijven bij de organisatie. De top drie antwoorden zijn:
1. Consistente communicatie
Makkelijk gezegd en voor de hand liggend; hoe meer communicatie een medewerker met zijn of haar leidinggevende heeft, des te meer betrokken hij of zij zich voelt. Deze communicatie kan in bijna iedere vorm plaatsvinden: e-mail, persoonlijke gesprekken, telefoongesprekken, vergaderingen, en wat diens meer zij. Uit de studie bleek dat regelmatige vergaderingen ertoe kunnen leiden dat werknemers tot drie keer meer betrokken zijn. In het onderzoek is overigens niets vermeld over de kwaliteit van de vergaderingen; slecht geleide en ongestructureerde vergaderingen zijn voor veel werknemers vaak een bron van irritatie. In hoeverre dit een typisch Nederlands fenomeen is weet ik niet; in de jaren tachtig bestond de term 'Dutch Disaese' als een negatieve typering van eindeloze en weinig effectieve vergaderingen.
2. Prestatiemanagement
De medewerkers die hebben meegewerkt aan het onderzoek geven aan dat regelmatige feedback van hun leidinggevende hun betrokkenheid ten goede komt. Indien werknemers geen duidelijke doelen hebben, en geen inzicht hebben in de realisatie van hun doelen en de bijdrage hiervan aan hogere organisatiedoelen, voelen ze zich minder verbonden met de organisatie en kunnen ze ook de feedback niet op waarde schatten. Ook hier geldt dat het onderzoek niets vermeld over de kwaliteit en vorm van de feedback die wordt gegeven. In het algemeen is op dit punt nog veel winst te behalen.
3. Focus op sterke punten
Uit het onderzoek blijkt dat werknemers beter functioneren wanneer managers hen helpen hun sterke punten te ontwikkelen in plaats van zich te concentreren op hun zwakke punten. Wanneer werknemers worden aangemoedigd om beter te worden in waar ze al goed in zijn, zijn ze tot 67% meer betrokken, mensen vinden het leuk om hun talenten in te zetten. Slechts 31% van de ondervraagden voelt zich betrokken wanneer hun leidinggevenden zich richten op het verbeteren van hun zwakke punten.

10% salarisverhoging en afscheidnemen van een goede leidinggevende of dezelfde functie en leidinggevende behouden voor het huidige (lagere) salaris?

Hoewel geld vaak wordt gezien als ultieme trigger voor het nemen van beslissingen, blijkt uit onderzoek van Ultimate Software (2017) dat 56 procent van de werknemers een salarisverhoging van 10 procent zou weigeren om met een 'goede' leidinggevende te kunnen blijven samenwerken. Dit is tekenend voor het belang van een goede samenwerking tussen leidinggevende en werknemer. Als je als leidinggevende geconfronteerd wordt met een medewerker die vertrekt, kun je dit artikel nog eens lezen om je verklaring hiervan te heroverwegen.

Over Klaas-Jan Klatten

Klaas-Jan helpt organisaties met transities en veranderingen en is gespecialiseerd in leiderschapsontwikkeling van managers en leidinggevenden. De onderwerpen waarover hij schrijft zijn ontleend aan zijn werkzaamheden: het adviseren van organisaties in veranderings- en ontwikkeltrajecten en het coachen van managementteams en leidinggevenden. Onlangs heeft Klaas-Jan 'De Spiegel' geïntroduceerd; een bijeenkomst van een dagdeel waarin leidinggevenden inzichten en handvatten opdoen waarmee ze direct meer impact kunnen maken: https://goo.gl/JhdCZp.

Klaas-Jan is bedrijfskundig opgeleid (MBA), en studeerde psychologie (Master of Science), waardoor hij in staat is om bij veranderings- en ontwikkelprocessen aandacht voor resultaat, (wat moet er gerealiseerd worden), te combineren met verstand van veranderingsprocessen, (hoe kunnen we dit bereiken). Klaas-Jan werkt vanuit Inter Actus en The Change Corporation; meer informatie kun je lezen op de website van The Change Corporation, meer over zijn visie kun je lezen op de Inter Actus website. Wil je weten wat Klaas-Jan voor jou of jouw organisatie kan betekenen? Neem dan contact met hem op: (0416 - 688 722).

# data[].attributes.attachment_link.title
Medewerkers verlaten niet hun baan, maar hun leidinggevende

# data[].attributes.attachment_link.description
Wanneer een medewerker de organisatie vrijwillig verlaat, wordt dit meestal toegeschreven aan betere arbeidsvoorwaarden die de nieuwe werkgever biedt. Er zijn maar weinig organisaties waar wordt nagedacht over mogelijke interne omstandigheden die het vertrek van de werknemer in de hand hebben gewerk

# data[].attributes.headline
Prachtige weergave van relatie, competentie en autonomie

# data[].attributes.subject
Prachtige weergave van relatie, competentie en autonomie

# data[].attributes.attachment_link.title
Greyston bakery gemist? Start met kijken op NPO Start

# data[].attributes.attachment_link.description
Hoe stel je niet de winst van een onderneming centraal maar juist de betekenis voor de samenleving, de arbeiders en de lokale omgeving? Bij Greyston Bakery bakken ze brownies voor Ben & Jerry's. Hun werknemers zijn voormalige dealers, daklozen en prostituees uit de verpauperde omgeving, die zo de kans krijgen een nieuw leven op te bouwen.

# data[].attributes.body
Positief coachen!

# data[].attributes.attachment_link.title
Invloed van positiviteit | Het beste brein van Nederland

# data[].attributes.body
https://www.desteven.nl/leerdoelen/leidinggevende-manager/delegeren-loslaten/delegeren-taken

# data[].attributes.attachment_link.description
Bij het doorvoeren van nieuwe ontwikkelingen kunt u te maken krijgen met weerstand van medewerkers. Staan zij simpelweg niet open voor veranderingen of geeft ú wellicht niet de juiste onderbouwing of support?