# data[].attributes.body
Når en virksomhed laver produktudvikling, betyder det at de hele tiden forsøger at udvikle produkter som folk vil købe, og de vil gøre det bedre.

# data[].attributes.body
Det er en vækststrategi, hvor virksomheder forsøger at skabe vækst ved at sælge sit nuværende produkt på et nyt marked.

# data[].attributes.body
Det effektive marked er det marked hvor alt konkurrencen foregår.
Virksomhederne i den effektive marked vil gerne ned og have fat i noget af det latente marked, så det effektive marked vokser

# data[].attributes.body
Det er de undermål som virksomhederne vil opnå for at opnå deres endelig mål

# data[].attributes.body
Er en organisk vækst.
Virksomheden vækster på en kontrolleret måde.
De tre vækststrategier bliver brugt i vækst ved intensivering, disse tre strategier kaldes:markedsindtrængning, markedsudvikling og produktudvikling.

# data[].attributes.body
SWOT-modellen er en analysemode hvor en virksomhed kan ud fra den interne (styrke og svagheder) og eksterne situation (muligheder og trusler) kan finde ud af hvordan virksomhed ligger på markede og hvordan de kan forbedre sig.

# data[].attributes.body
En virksomheds mål er et præcist og målbart udtryk for, hvad virksomheden ønsker at opnå.
Mission er et udtryk for en ønsket fremtidig tilstand.

For at et mål er operationelt skal det være:
Præcist.
Realistisk.
Tidsbestemt
Målbart.

# data[].attributes.body
De eksterne forhold i værdikæden, som sker i den uafhængige verden,  kan virksomheden ikke styre og er nødsaget til at tilpasse og indberette sig efter.
Opportunities og strengts

# data[].attributes.body
En virksomheds mission er hvorfor de er til. Hvorfor virksomheden eksisterer og hvad de vil opnå med deres tilstedeværelse

# data[].attributes.body
Omkostningsfokus er når en virksomhed har en snæver målgruppe, og har lave omkostninger.

# data[].attributes.body
Det potentielle marked består af alle de mulige forbrugere, der kan tænkes at købe eller bruge produktet

# data[].attributes.body
Et eksempel kan fx være konkurrencemæssig fordel og konkurrencemæssig sigte.

En konkurrencemæssig fordel kan ses udefra og inde i virksomheden. Det ser man i forhold til virksomhedens vigtigeste konkurrenter. Det der adskiller konkurrencemæssig fordel er hvordan virksomhedens adskiller sig fra deres konkurrenter og det kan være fx i form af et bedre produkt eller en lavere pris.

Konkurrencemæssigsigt er hvor mange målgrupper der satses på.

# data[].attributes.body
Det latente marked består af de potentielle kunder som ikke køber det pågældende produkt.

# data[].attributes.body
Vækst gennem markedspenetrering er når en virksomhed prøver at udkonkurrere deres konkurrenter eller få kunderne til at forbruge mere, så de kan få en større andel af markedet og dermed skabe vækst. Markedspenetrering kan ske i form af reklame og prisnedsættelse.

# data[].attributes.body
Det er kortsigtede mål, som man kan med konkrete tal se om man har opnået. F.eks. et mål om at omsætte for en hvis mængde inden for et par dage eller nedskære omkostningerne med en konkret mængde.

# data[].attributes.body
Værdier er det gode i en virksomhed. Deres principper.

# data[].attributes.body
OT er de to sidste bogstaver i SWOT modellen. OT står for opportunity og threats, altså muligheder og trusler. Opportunities er de muligheder virksomheden har. Threats er de trusler virksomheden har i forholdt til andre virksomheder. Muligheder og trusler hører indenfor den eksterne situration i omverdensmodellen.

# data[].attributes.body
Når en virksomhed sælger mange varer, til forskellige priser. Nike er et godt eksempel fordi de både har billige sko og ''limited edition'' kollektioner. Deres priser varierer fra 200 kr. til omkring 2500 kr. (på sko). Det viser os at deres målgruppe er ret bred.

# data[].attributes.body
Unikt produkt, lille målgruppe

# data[].attributes.body
Virksomhedens konkurrendemæssige fordele er deres lave omkostninger. For at benytte denne strategi, skal virksomheden have en forholdsvis stor markedsandel for at opnå tilstrækkelig stordrift til at opnå lave enhedsomkostninger.
Bred målgruppe.
Et eksempel er Netto.

# data[].attributes.body
En virksomhed, der benytter fokuseret differentiering, vil igen lægge vægt på at have et unikt produkt, men samtidig vil de kun henvende sig til en lille del af markedet.

# data[].attributes.body
SWOT er en analysemodel, hvor man kan analysere en virksomheds interne situation igennem styrker og svagheder , og den eksterne situation igennem muligheder og trusler.
De interne forhold er noget som virksomheden kan ændre på direkte.
Hvor de eksterne forhold er noget som virksomheden ikke kan have direkte indflydelse på.

# data[].attributes.body
Den generiske konkurrencestrategi er virksomhedens strategi, der beskriver virksomhedens konkurrencemæssige fordele. Man kan enten have lave omkostninger eller et unikt produkt.

# data[].attributes.body
Strengths (styrker) og weaknesses ( svagheder). Det er det interne forhold i en virksomhed, altså det virksomheden er herre over, og kan gøre noget ved. Man kan vurderer virksomhedens styrker og svagheder i SW-opstilling indenfor disse punkter: ressourcer og de 4 P'er.

# data[].attributes.body
S og W beskriver virksomhedens interne forhold og betyder S = Styrker og W = Svagheder. Med interne forhold menes der, at det er noget virksomheden kan styre og gøre noget ved. Det handler altså om, hvad der forgår i virksomheden. Både S og W kan påvirke værdikæden. Virksomhedens styrker, som eksempelvis kunne være branding eller design, kan være med til at skabe værdi for produktet og styrke værdikæden. Svagheder, kan lige modsat, være med til at svække værdikæden, altså bringe produktet eller ydelsen ned i værdi. Fx hvis virksomhedens svaghed er deres kundeservice, så vil det bringe den samlede oplevelse med varen eller ydelsen ned og kunden vil ikke være villig til at betale lige så meget.

# data[].attributes.body
Vision er virksomhedens mål over lang sigt. Altså virksomhedens overordnede mål.