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Propõe desenvolver competências conversacionais para promover empatia e uma maior efetividade nas equipes.

A proposta ComunicaÇÃO tem o objetivo de criar um espaço para reflexão sobre como estamos nos comunicando e oferecer possibilidades de aprimoramento de habilidades necessárias a uma boa comunicação.

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Serão realizadas 6 oficinas nas quais teremos a oportunidade de:

Estimular formas de comunicação que sejam assertivas quanto a transmissão de orientações, melhorando o ambiente de trabalho e a produtividade.

Desenvolver competências conversacionais que contribuam à promoção da empatia, à mobilização e articulação das equipes e que possibilitem colocar em ação, de forma sustentável, valores, conhecimentos, habilidades e atitudes necessários para o desempenho eficiente e eficaz de atividades requeridas no trabalho e na vida.

Dar visibilidade às necessidades e potencialidades individuais que contribuam ao alcance de resultados profícuos à empresa.

E, então, quer se comunicar melhor?

Se inscreva e vamos aprender juntos! https://forms.gle/yANiUdzzDXWkjR9C9

Equipe responsável
Ynaiá Masse Bueno

Aline Branquinho da Silva

Neiza Cristina Santos Batista

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Propõe análise da cotidianidade dos trabalhadores da SIN frente a esta nova configuração da organização do trabalho.

O objetivo é construir espaços de escuta e acolhimento da equipe da SIN para mapearmos a situação de teletrabalho no contexto de pandemia e pensarmos em estratégias para promover o bem-estar e a motivação dos empregados.

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Desenvolvimento das fases

1 - Planejamento - aplicação do piloto, ajustes e apresentação do Survey à SIN
2 - Survey - aplicação, avaliação, sistematização e análise dos resultados
3 - Entrevistas - amostra, roteiro, realização das entrevistas, tabulação e análise final
4 - Planejamento do trabalho com grupos a partir das análises do survey e entrevistas.
5 - Diagnóstico e planos de ações

Equipe responsável
Keize Pereira Junqueira

Kílvia Inês Chaves Craveiro

Marina Caldas Verne

Neiza Cristina Santos Batista

Selma Beltrão

Valéria Cristina Costa

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Propõe a implementação do “Job rotation” ou “on the job”, prática para maximizar o aproveitamento e o aprendizado de um empregado, oportuniza a vivência dos empregados em áreas diferentes da SIN.

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Desenvolvimento das fases
1. Levantamento de Setores e Vagas
2. Publicação do Edital Simplificado e abertura das inscrições
3. Seleção de Candidatos e Publicação do Resultado de Seleção
4. Treinamento dos Mentores e inclusão das atividades no Integro
5. Início das atividades Job Rotation
6. Job Rotation
7. Avaliação dos Resultados e Emissão dos Certificados

Equipe responsável
Anna Thais Gomes, Breno Assunção, Camilla Oliveira, Juliana Evangelista, Keize  Junqueira e Ricardo Fonseca.

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Propõe um boletim online semanal com o objetivo de realizar comunicação interna de agendas da SIN relacionadas por exemplo a oportunidades de capacitação, decisões de interesse geral, projetos que precisam de colaboradores entre equipes, eventos, classificados,  etc. O envio das notas (notícias curtas para leitura rápida) será por meio de email (lista sin.geral-l@embrapa.br) e as edições arquivadas na Intranet SIN.

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COI
Pontos focais das gerências

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Propõe construir coletivamente ações de melhoria do clima organizacional e de oportunidades à formação de uma identidade coletiva das pessoas que constituem a SIN, a partir de um diagnóstico qualificado e da promoção de espaços de acolhimento e diálogo baseados na pedagogia Griô.

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Será realizado um Circuito com 4 rodas de conversa virtuais nos temas:

acessibilidade e inclusão digital

histórias de vida – identidades SIN

painel de relacionamentos e

caminhos para  o Bem Viver no ambiente de trabalho.

Cada roda de conversa terá um tema gerador principal - A primeira tem uma abordagem mais inclusiva, considerando a necessidade de apoiar e contribuir com informações básicas sobre inclusão digital e acesso às principais ferramentas tecnológicas de apoio para as atividades do teletrabalho, bem como para a participação nessas rodas de conversa virtuais. A segunda roda de conversa pretende contribuir para a construção da identidade coletiva da SIN, a partir de contação de histórias de vida dos empregados, suas trajetórias e expectativas profissionais. Na terceira roda de conversa, os participantes serão convidados à construção coletiva de um painel de relacionamentos da Secretaria, bem como a refletirem sobre as suas interações e as perspectivas futuras de trabalho. A última roda de conversa pretende estimular os participantes na construção de ações propositivas, que contribuam para o Bem Viver dos empregados na Secretaria. Ao final do circuito de rodas de conversa virtuais, espera-se constituir, coletivamente, contribuições efetivas para a elaboração de um plano de melhoria de clima organizacional da Secretaria.

Equipe responsável
Juliana Andrea Batista

Mirane Costa

Selma Beltrão

Sonia Holler

Valéria Costa

INTERESSADO(A) EM PARTICIPAR DAS OFICINAS? Faça sua pré-inscrição aqui. https://forms.gle/fPP9BQwY7NnbmK5f7

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A jornada de aprendizagem é um convite para embarcarmos nessa aventura de conhecer mais sobre inovação social e negócios de impacto, e construirmos juntos propostas para implementar esses temas na Embrapa.

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O primeiro passo será a realização da Semana de Inovação Social e Negócios de Impacto, com palestras sobre diversos temas, todos os dias ao longo de uma semana. Os temas que serão abordados relacionam-se com estratégias governamentais, experiências de empresas e oportunidades de captação de recursos para promover negócios de impacto. A semana será realizada online e será ABERTA A TODOS os empregados interessados, de qualquer Unidade da Embrapa. Esta semana objetiva
reconhecer e ampliar o olhar sobre o potencial da Embrapa no que tange à inovação social e perceber sua capacidade latente para gerar negócios de impacto.

Após esta Semana, daremos início a um ciclo de oficinas com o intuito de aprofundarmos as reflexões sobre esses temas e elaborarmos conjuntamente um Plano de Trabalho para fomentar a atuação da Embrapa com Inovação Social e Negócios de Impacto. Serão realizadas 6 oficinas ao longo de 3 meses, com intervalo de tempo variável entre elas, pois os participantes terão atividades a serem executadas nos períodos entre as oficinas. Cada oficina terá a duração de 2 a 4 horas, onde serão utilizadas metodologias participativas para a construção coletiva de propostas, culminando na elaboração de um Plano de Trabalho. As oficinas serão realizadas em parceria com Impact Hub, podendo envolver outros parceiros. O que será abordado em cada oficina está descrito a seguir. As Oficinas possuem VAGAS LIMITADAS e têm como pré-requisito a participação na Semana de Inovação Social e Negócios de Impacto.

Oficinas de cocriação

Oficina 1 – Refletir
Identificar e compartilhar informações e experiências pessoais e institucionais para refletir sobre como o nosso trabalho impacta processos de inovação social e negócios de impacto. Perceber também como os integrantes da SIN, distribuídos em áreas específicas, podem contribuir de diferentes e complementares maneiras nesse processo.

Oficina 2 - Sentir
Reconhecer e acolher os sentimentos vivenciados a partir do contato com esses temas durante a Semana e a primeira oficina. Cada participante será estimulado a entrar em contato com o próprio sentir sobre esse processo, visando se conectar com o seu propósito e a missão da instituição.

Oficina 3 – Conectar com o futuro emergente
Abrir-se para as emergentes formas de pensar, construir e realizar um trabalho, de identificar e se relacionar com novos parceiros, e de construir um futuro que promova a inovação que vise antecipadamente o avanço social e o cuidado ambiental. O que eu posso fazer de novo, considerando o trabalho que já faço?  Quais ideias surgem?

Oficina  4 – Co-criar
Prototipar ideias e propostas para que a Secretaria possa internalizar a cultura de inovação social e criar ambientes para disseminar a cultura de negócios de impacto na Embrapa, junto com parceiros estratégicos. Desta etapa, resultará uma primeira versão do plano de trabalho com pessoas que têm propósitos semelhantes.

Oficina 5 – Co-transformar
Os protótipos serão apresentados para o coletivo que participa da Jornada. A partir do que é essencial, indispensável e transformador será identificado os elementos para construir uma proposta conjunta.

Oficina 6 - Coevoluir
A versão unificada do plano de trabalho será apresentada a todos os participantes para ser aprimorada, chegando a uma versão final. Também será feita uma avaliação conjunta desse processo.

Ao final das oficinas, o Plano de Trabalho será apresentado aos gestores da SIN e demais dirigentes da Empresa para análise e aprovação. Também é necessário o apoio dos gestores para implementação do Plano de Trabalho e o acompanhamento da sua execução pela equipe da Jornada.

Equipe responsável
Kilvia Craveiro

Scheila Fogaça

Neiza Batista

Elias Rodrigues

Renata PInho

Ynaiá Bueno

INTERESSADO(A) EM PARTICIPAR DESTE PROJETO? Faça sua pré-inscrição aqui. https://forms.gle/KT3BnAAayqrrS37YA

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Propõe o compartilhamento de conhecimentos e habilidades técnicas dos próprios empregados por meio de instrutorias.

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Fases para o desenvolvimento

1)  Identificação das principais (envio de questionário) competências e necessidades de capacitação no âmbito da SIN, cujos empregados também poderão indicar-se de maneira voluntária como potenciais instrutores;

2) Para o início das ações, a equipe do CapaSINtAÇÃO realizará uma seleção de empregados que apresentam conhecimento ou formação em alguma das modalidades de capacitação priorizadas pela SIN;

3) A equipe proponente irá avaliar os candidatos e organizar o cronograma de atuação, possibilitando crowdlearning;

4) As ações deverão ocorrer, preferencialmente, em horário de trabalho (caso ocorra em horário extraordinário, os empregados instrutores da ação terão as horas adicionadas no banco anual de horas);

5) A depender do conhecimento e/ou habilidade a ser compartilhada, as atividades poderão ocorrer de forma presencial, semipresencial ou on-line e eventos como cursos, palestras, oficinas, encontros e workshops serão realizados de acordo com cronograma, seguindo as normas e orientações de praxe para eventos da Embrapa ;

6) Apresentar-se-á aos demais empregados da secretaria as oportunidades de treinamento ofertados na Instrutoria e as condições para participação;

7) Os empregados selecionados devem declarar disponibilidade para participar da proposta e terão uma nova ação adicionada em suas agendas do Integro, isto é, uma Atividade Gerencial Local; e

8) Os empregados selecionados nessa proposta são responsáveis pela elaboração do conteúdo dos treinamentos que se propuserem a ofertar e serão capacitados para essa atuação na capacitação, bem como haverá uma breve avaliação ao final da execução de cada ação.

Equipe responsável

Alfredo Eric Romminger

Aline Branquinho Silva

Aurélio Vinícius Borsato

Cleidson Nogueira Dias

Juliana Evangelista da Silva Rocha

Ricardo Fonseca Araújo