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ROSAN BOSCH WONDER DIY

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Wonder DIY - construye tu escuela en cualquier lugar

Los elementos de cartón de Wonder DIY invitan a los niños a construir su propio paisaje de aprendizaje - estén donde estén. Al involucrarse en la construcción de su propia escuela, los niños se sienten empoderados. Les permite fácilmente construir, re-construir y re-inventar su entorno educativo - con un diseño lúdico e inspirador.

El diseño de Wonder DIY fomenta un aprendizaje activo en el que la curiosidad, la creatividad y el empoderamiento del niño son conceptos clave. Los elementos de cartón son duraderos, asequibles, producidos de cartón reciclado, y fáciles de reconfigurar en escenarios de aprendizaje imaginativos.

Para niños de 5 a 9 años.

Wonder DIY ha sido desarrollado en colaboración con el innovador productor de muebles Stykka. Consigue tu propio Wonder DIY en la página web de Stykka.

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Wonder DIY - construye tu escuela en cualquier lugar

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Los elementos de cartón de Wonder DIY invitan a los niños a construir su propio paisaje de aprendizaje - estén donde estén. Al involucrarse en la construcción de su propia escuela, los niños se sienten empoderados.

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https://www.esimpact.org/impacto-social/

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Claves para transitar la incertidumbre: ¿se puede aprovechar el momento para emprender?

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Claves para transitar la incertidumbre: ¿se puede aprovechar el momento para emprender?

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Estamos en un momento de " oportuncrisis", que según desde donde se mire puede ser muy positivo. Para afrontarlo y sacarle provecho, el desafío pasa por mantenerse motivadas, en un contexto tan desafiante y de tanta incertidumbre.

La sociedad toda tiene que hacer un doble esfuerzo para continuar con las actividades, sumarse a la transformación digital y, en el caso de las emprendedoras, mantener o aumentar las ventas en el mejor de los casos no suele ser sencillo. Sin embargo, este desafío de atravesar la pandemia trae aparejada la oportunidad de desarrollar mejores productos y servicios, de conectar más con las necesidades de los clientes y de aprovechar los períodos de confinamiento para capacitarse.

El reto pasa, en la mayoría de los casos, por sostener lo que ya se venía llevando a cabo, como les sucede a las emprendedoras que realizaban la mayor parte sus ventas de forma presencial y que estaban incursionando en el eCommerce y la venta en redes sociales desde hace algún tiempo no muy lejano.

Hoy se tuvieron que subir a la ola de la transformación digital para continuar con las ventas en un contexto donde la inmediatez de respuesta se volvió crucial para mantener la clientela.

Otro reto importante es enfrentar los miedos en relación a la tecnología. Ante la necesidad, muchas de las emprendedoras encontraron la forma de capacitarse, aprovechando la multiplicidad de webinars y recursos online que los profesionales, las empresas y las organizaciones en este contexto de la pandemia ofrecen de forma gratuita o a precios muy accesibles.

La transformación de los emprendimientos a través del uso de las redes sociales y de los canales de venta online ya existían y se avizoraba un uso cada vez más acelerado de la tecnología en los procesos de compra, venta y de la logística propia del negocio, este contexto no hizo más que acelerar esa transformación.

¿Cómo aprovechar oportunidades para emprender?

Hoy el mercado es altamente competitivo y para poder encontrar aquello que te diferencie en el rubro hay que ver mucho, hay que experimentar, probar, comprar y pensar principalmente qué necesita tu cliente para poder entregarle valor, no solamente productos y servicios.

Si el emprendedor/a no tiene en claro por dónde comenzar una buena idea es hacer un check list de todo aquello que sabés y te gusta hacer, también de aquellas actividades que se relacionan con la acción de emprender en las cuáles tenés experiencia, es muy importante identificar fortalezas. Todos tenemos algún hobby que puede convertirse en un negocio o una pasión que estaba dormida y que hoy en tiempos de crisis puede convertirse en la alternativa para tener un ingreso extra y que tal vez con el tiempo se convierta en la actividad principal que permita generar los ingresos necesarios para poder vivir de ello.

Cómo primer paso, para aprovechar oportunidades para emprender o abrir nuevos negocios sugiero que el emprendedor o emprendedora se ponga en contacto con el ecosistema emprendedor de su ciudad a través de la suscripción a los newsletters de las organizaciones de la sociedad civil y de las dependencias de gobierno que brindan información, webinars y recursos para desarrollar negocios desde cero.

Una alternativa interesante es seguir en las redes sociales a emprendedores que ya tengan sus negocios consolidados, siempre es importante tener modelos de referencia en el rubro que sea de interés. Así se puede obtener información relevante para el desarrollo del emprendimiento, observando nuevas ideas y entendiendo las nuevas tendencias del mercado que son llevadas adelante por otros emprendedores que comenzaron antes. No se trata de copiar sino de aprender.

Hacer red: potenciando emprendedoras

En los momentos de crisis las mujeres emprenden más, ya sea por necesidad para tener otro ingreso complementario o también en el caso de las que se han quedado sin trabajo o por oportunidad, aprovechando para invertir en el desarrollo de un nuevo negocio en un contexto en donde hay oportunidades para emprender. Hoy están desarrollándose nuevos emprendimientos en el rubro de servicios, más profesionales se animaron a la tecnología y están potenciando sus negocios.

Potenciar el desarrollo de emprendimientos liderados por mujeres es un desafío para mí a nivel personal y dentro de WED como organización, que apoya el desarrollo de negocios liderados por mujeres. Según las últimas estadísticas previas a este año, la Tasa de la Actividad Emprendedora arrojaba que las mujeres emprendedoras representaban un 40% de la actividad en nuestro país.

Hoy considero que debe ser aún mayor y que seguirá creciendo. Estoy convencida que la única manera que tenemos hoy de potenciar el crecimiento de los negocios de las mujeres es a partir de la capacitación, el desarrollo de espacios de intercambio para conocer a nuevas personas en diferentes estadíos del emprendimiento para conocer experiencias y tomar contacto con la realidad del mercado local, también para encontrar motivaciones comunes.

Hoy, la capacitación en este sentido tiene que estar orientada a la innovación, a las herramientas digitales y al comercio online, siempre guiando el proceso para la creación de empresas que tengan en claro su propósito y el impacto no solamente económico sino también social y ambiental. Los negocios cambiaron porque cambió la sociedad y para potenciar a las emprendedoras no podemos desconocer el contexto, es un muy buen momento para reinventarse y reinventar los negocios.

Unos de los grandes retos del 2020 en mi nuevo rol como Presidente Global de las Embajadoras WED en más de 144 países será el de apoyar a más emprendedoras a través de la capacitación a nivel global, para que las que están emprendiendo continúen haciéndolo encontrando las herramientas necesarias para crecer y mantenerse dentro del mercado, mientras están cambiando las reglas del juego.

Y para las que aún no emprenden puedan conocer cómo hacerlo, que tengan la posibilidad de contar con herramientas de forma gratuita para acceder a la información, a las redes de contacto. Es muy importante que como sociedad desarrollemos espacios para promover la autonomía económica de las mujeres. Es la clave para elevar el nivel de vida de las mismas y de sus comunidades, y también en muchos casos para alejarlas de contextos de violencia. Emprender implica tomar riesgos, es un proceso de aprendizaje, de empoderamiento y de liderazgo.
María Cecilia Ribecco es Global Ambassadors Chair at WED

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Claves para transitar la incertidumbre: ¿se puede aprovechar el momento para emprender?

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Estamos en un momento de " oportuncrisis", que según desde donde se mire puede ser muy positivo. Para afrontarlo y sacarle provecho, el desafío pasa por mantenerse motivadas, en un contexto tan desafiante y de tanta incertidumbre.

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Punto Veggie, un emprendimiento en plena pandemia

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Punto Veggie, un emprendimiento en plena pandemia

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Punto Veggie es un emprendimiento llevado a cabo por Nicolás y Victoria, una pareja de Jesús María que se quedó sin trabajo por la pandemia. Gracias a su ingenio y el cobro del IFE que los ayudó a invertir pudieron salir a flore y hoy proyectan a futuro.

Los momentos de crisis son los más propicios para crear emprendimientos y crecer. Son épocas en las que se generan nuevas necesidades y se abre una ventana de oportunidades.

Así les sucedió a Nicolás y Victoria, una pareja de Jesús María que encontraron en la venta de productos veganos una buena oportunidad de crecer económicamente y subsistir a la pandemia. Así lo contaron en Crónica Matinal por Canal 10: "Los dos teníamos proyectos por separado antes de que arranque la pandemia y nos encontramos los dos sin poder continuar con nuestros objetivos".

Nicolás cuenta que en la cuarentena decidió hacerse vegetariano y Victoria lo ayudaba a cocinar. Es allí donde comenzaron a desarollar la idea del nuevo emprendimiento. Sin embargo, fueron directamente por la cocina vegana y ellos explican los motivos:

"Es lo que más cuesta hacer en casa y lo que menos se consigue, entonces fue para ayudar a la gente vegana a conseguir sus alimentos"

Además, Victoria comentó qué, por ejemplo, hacen " cuatro tipos de hamburguesas: remolacha, zapallo, batata y acelga". Los productos que venden pueden hacerse en el momento o bien guardarse en el frizzer: "Ya está todo cocido previamente así que es para hacer en el horno vuelta y vuelta o en la plancha"

A su vez, Nicolás explica las ventajas nutritivas que tienen sus productos como alternativa saludable: "Nosotros dejamos las legumbres en agua ocho horas antes para activar los nutrientes".

Victoria contó que mediante el cobro del primer IFE pudieron invertir en la materia prima para desarrollar los primeros productos. Además, los chicos comentaron que en un principio están vendiendo solo en Jesús María pero con p royecciones de empezar a vender a otros sectores de la provincia.

Por último, Nicolas contó que la expansión también será en cuanto a producción: "V amos a incorporar nuevos productos, como empanadas árabes y criollas veganas, probamos con hacer unos chorizos veganos que quedaron muy buenos, de a poco vamos a ir ampliando con otras variedades".

Para conocer sus productos podés encontrarlos en su página de Instagram.

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Punto Veggie, un emprendimiento en plena pandemia

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Punto Veggie es un emprendimiento llevado a cabo por Nicolás y Victoria, una pareja de Jesús María que se quedó sin trabajo por la pandemia. Gracias a su ingenio y el cobro del IFE que los ayudó a invertir pudieron salir a flore y hoy proyectan a futuro.

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Emprendedores cordobeses lograron reinventarse en época de pandemia

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Emprendedores cordobeses lograron reinventarse en época de pandemia

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Emprendedores cordobeses lograron reinventarse en época de pandemia

La llegada del coronavirus y las posteriores medidas de aislamiento, sorprendieron, no solo a los especialistas en materia de salud y a la sociedad en general, sino también a las empresas, pymes, pequeños y grandes comerciantes.

En este contexto, son varios los emprendedores cordobeses que se vieron obligados a replantear su organización interna, sus modelos de negocio, el vínculo con los clientes, impulsando nuevas alianzas estratégicas, la creación de E-Commerce, y en algunos casos también debieron readaptar la propia producción para hacer frente a la pandemia.

Los siguientes, son algunos de estos casos de reconversión e innovación productiva, los cuales han sido becados por el Ministerio de Industria, Comercio y Minería de Córdoba, y de esta manera tendrán la posibilidad de capacitarse a través de cursos virtuales ofrecidos por la Universidad Católica de Córdoba, por la Universidad Tecnológica Nacional, o bien por la Universidad Siglo 21.

Es un taller de arte y enseñanza de modelado y pintado en vidrio dictado en la ciudad de Las Varillas. Con más de 10 años de trabajo, debido al aislamiento obligatorio, no pudieron continuar con el dictado de clases. Fue así como Cecilia, su creadora, decidió realizar uno de los cursos online ofrecidos por el Gobierno de la Provincia de Córdoba. Esto le permitió abrirse a nuevas formas de pensar las cosas, y en particular su negocio. De esta manera, recordando su actividad como maestra rural, Cecilia plasmó sus clases por escrito y las envía a sus alumnos por mail, junto a un video grabado por ella misma.

Esta modalidad le permitió conservar el 85% de sus alumnos y sumar a otros de pueblos vecinos, que antes no podían realizar el taller debido a la distancia. "El Gobierno de Córdoba siempre nos está haciendo llegar herramientas a los emprendedores, siempre nos han apoyado, siempre encontré una mano tendida. La Provincia nos acompañó desde el comienzo. Yo estoy muy agradecida y más siendo del interior, porque no se olvidaron de nosotros", sostuvo la tallerista Cecilia Isabel Cerutti.

Facebook: https://www.facebook.com/cecilia.cerutti.77
Instagram: https://www.instagram.com/cycvitrofusion/

UGO

Este es un emprendimiento que nace en Cruz del Eje. Ofrece al mercado un servicio de cadetería, habiendo logrado en corto tiempo realizar 7.500 viajes, y contar entre sus clientes a más de 50 comercios. "Los dos socios se conocen en un proceso de pre-incubación que brinda la incubadora del NOC, para que los emprendedores se capaciten. Uno de ellos era dueño de un bar, y el otro de una casa de lencería. Con la pandemia sus negocios cerraron y avanzaron en el desarrollo de una nueva idea: lanzarse como servicio delivery o cadeteria", dijo Mauricio Mariani, director de Incubadora del Noroeste Cordobés.

Actualmente, la marca ya cuenta con 20 empleados, planifica lanzar una aplicación propia y proyectan el desembarco en las localidades de Deán Funes (Córdoba) y Chamical, (La Rioja). "La vedad que el trabajo del Gobierno de la Provincia con las incubadoras fue excelente, porque las capacitó, les generó un valor agregado en cuanto al profesionalismo en la planificación del emprendiendo", manifestó Mariani.

Facebook: https://www.facebook.com/llama.a.ugo
Instagram: https://www.instagram.com/ugo_cde/

Esta es una compañía de eventos recreacionales y producciones artísticas, de la ciudad de Córdoba. Debido a la cuarentena tuvieron que reinventarse y de esta manera, crearon un servicio de cumpleaños y reuniones virtuales para todas las edades, las cuales ofrecen a través de plataformas como Zoom, WhatsApp, entre otras.

Su creador, José Augusto Laurentino, cuenta que, con la llegada de la pandemia comenzaron a buscar nuevas alternativas para seguir trabajando: "queríamos seguir haciendo lo que nos gusta y sabemos hacer, por eso nos reinventamos y comenzamos a utilizar nuevas plataformas. Fue así como nos empezaron a contratar desde diferentes puntos del país. Podemos decir que encontramos otra manera de sacarle una sonrisa a las personas".

Web: www.okapuka.com.ar
Mail: [email protected]
Facebook: https://www.facebook.com/Okapukaeventos
Instagram: https://www.instagram.com/okapuka_compania_de_eventos/

PAPELERA SANTA ELENA

Esta es una empresa que se encuentra en manos de la tercera generación familiar, dedicada a la distribución y comercialización de todo tipo de productos de papel y plástico, para el embalaje y envoltorio de diferentes artículos. Tiene 50 años de trayectoria y hace 30 años está en zona mayorista.

Es la primera vez que se vieron obligados a cerrar sus puertas. Si bien ya tenían en marcha sus redes sociales, no las habían explotado. Fue así que, una vez autorizados, con un grupo de empleados decidieron comenzar a fomentar las ventas online, realizando delivery en toda la ciudad de Córdoba. Gracias a la explotación de estos recursos, pudieron continuar con la actividad. "De un día para el otro teníamos mas de 250 consultas por whatsapp, no lo podíamos creer", recuerda Cecilia Aquere Hilas, una de las socias de la empresa, quien además expresó: "actualmente tenemos más de 47 proveedores y fueron quienes nos apoyaron para salir adelante". Próximamente la firma abrirá su página de E-Commerce.
Facebook: https://www.facebook.com/SantaElenaPapelera
Instagram: https://www.instagram.com/papelerasantaelena/
Web: www.papelerasantaelena.com.ar

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Emprendedores cordobeses lograron reinventarse en época de pandemia

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Emprendedores cordobeses lograron reinventarse en época de pandemia La llegada del coronavirus y las posteriores medidas de aislamiento, sorprendieron, no solo a los especialistas en materia de salud y a la sociedad en general, sino también a las empresas, pymes, pequeños y grandes comerciantes.

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Rubén Darío Viviani hizo de todo en su vida, pero nunca dejó de trabajar y esforzarse. Tras superar un problema de salud en marzo decidió reabrir su vivero, pero la cuarentena y las restricciones por el COVID-19 hicieron todo cuesta arriba.

Cuando la mano venía muy dura su nieta Paula hizo algo que lo cambió todo. La joven decidió sacarle unas buenas fotos a su abuelo y al emprendimiento que tiene en la puerta de su casa, ubicada en avenida General Paz 2625, y publicarlas en Facebook.
+ MIRÁ MÁS: El ejemplo de Norma: a los 56 años, quiere terminar el secundario
El posteo en el grupo Barrio Alta Córdoba Oficial se hizo tan viral que el vivero ahora es un éxito total y "no para de entrar gente".
+ VIDEO: Arriba Córdoba mostró el vivero de Rubén:
La situación tuvo un giro drástico casi inmediato: Paula compartió las imágenes el 12 de octubre y el fin de semana siguiente, que fue el Día de la Madre, Rubén vendió todas las plantas que tenía y los clientes seguían llegando.
"Con la T de trabajo"
Rubén se levanta todos los días a las 6 de la mañana y él mismo saca las plantas a la vereda de su casa, donde las vende. Es hincha de Belgrano pero asegura que tiene la "T" marcada en la frente: "No es de Talleres, es de trabajo", aclaró entre risas durante el móvil en vivo de Arriba Córdoba.

"Yo no sabía que esto era así. Sin dudas el mundo está cambiando", comentó además el abuelo de 81 años aún sorprendido por la repercusión que tuvo una simple publicación y se mostró agradecido a la cantidad de personas que ahora le compran y confían en su trabajo.

+ MIRÁ MÁS: Emotiva foto de un bombero cordobés rindiendo un examen en una plaza Paula y Rubén. / Foto: El Doce
Pese a su edad asegura que no puede "quedarse quieto" y que le gusta seguir aprendiendo sobre el cuidado específico de las plantas.

Su objetivo es seguir trabajando hasta que su cuerpo se lo permita y pidió que, si no lo ven en la vereda, "toquen tres veces el timbre bien fuerte", porque seguramente va a estar en el patio del fondo cuidando el resto de su producción.

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El posteo de su nieta se hizo viral en Facebook y ahora el vivero es un éxito - ElDoce.tv

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Rubén Darío Viviani hizo de todo en su vida, pero nunca dejó de trabajar y esforzarse. Tras superar un problema de salud en marzo decidió reabrir su vivero, pero la cuarentena y las restricciones por el COVID-19 hicieron todo cuesta arriba.

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Siguiendo la modalidad de plataformas digitales de tipo P2P -par a par- como Uber, Airbnb, Mercadolibre o Glovo, un grupo de jóvenes cordobeses diseñó la app que faltaba en la coyuntura Argentina actual: un sitio donde buscar u ofrecer empleo informal.

Buwerk pretende funcionar como una bolsa de trabajo donde quien busque empleo, pueda crear un perfil describiendo su experiencia previa, sus habilidades y la tarifa que pretende cobrar por hora.

Por otro lado, quien requiera de mano de obra para una tarea específica podrá navegar la app para seleccionar de entre los perfiles compatibles a su búsqueda, a quien considere más apto para la tarea.

Esta iniciativa surge con esta necesidad que está pasando en el país de la falta de oferta de trabajo", dice Lucas Reinoso, vocero de la empresa Di Proach, desarrolladora de la app, "fue pensada justamente para toda esa gente que necesita trabajo, sin olvidar los oficios que muchas veces son los primeros pasos al mundo laboral".

Mira también: - La desocupación subió al 10,6% y afecta a más de 2.000.000 de personas - Atención estudiantes: las carreras más demandadas y las profesiones que más pagan - Mercado laboral: ¿Cuáles son las profesiones de mayor demanda?

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BUWERK: La app para changarines creada por cordobeses

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BUWERK es una plataforma digital que comenzará a funcionar a fin de año. Su objetivo es servir como punto de encuentro entre jornaleros que ofrecen sus aptitudes para trabajos temporarios y empleadores que requieren de mano de obra para tareas específicas.

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Tiene 15 años y diseñó soporte para celulares

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Tiene 15 años y diseñó soporte para celulares

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Stefano Levrino, de 15 años de edad, desarrolló un soporte para celulares con una impresora 3D. El proyecto comenzó hace seis meses y tuvo tanto éxito que ahora comenzó a producirlo en serie.
Actualmente Stefano, cursa el cuarto año del Instituto Santísima Trinidad, en la especialidad Economía y Gestión.

Hace seis meses, desarrolló un soporte para celulares en una impresora 3D, luego decidió ofrecerlo a la venta y tuvo tanta repercusión que empezó a producirlo a gran escala.

La mayoría de sus clientes son los docentes y directivos, ya que señalan que ha sido una herramienta de gran utilidad, para las clases por zoom.

El producto

Stefano, es oriundo de nuestra ciudad, y en dialogo con Villa María Vivo, manifestó: " El proyecto nació hace seis meses, yo estaba diseñando un soporte de celulares en mi computadora, porque necesitaba fabricar un dispositivo de este tipo, que me permita sostener el celular y que me sirva para las clases virtuales del colegio. El soporte cuenta con 5 niveles, tiene tres orificios, para que puedas cargar la batería, y conectar auriculares ".

" El primer mes, hice uno para mi y luego imprimí varios, luego los ofrecí a un negocio de accesorios para celulares en Villa María, y vimos que la demanda comenzó a crecer y a las pocas semanas esta situación había superado nuestras expectativas. Decidimos comprar otra impresora que nos permitió cubrir una mayor cantidad de pedidos. Hicimos una matriz con inyección de plástico, en un primer momento podíamos hacer unos 8 o 10, y ahora hacemos más de 500 ",agregó.

Sus principales clientes

El joven señaló, que quienes adquirieron en mayor cantidad este soporte para celulares fueron los docentes y directivos de la escuela.

" La mayor cantidad de demanda, la tengo por parte de los profesores y directivos ya que ellos tiene a diario una gran cantidad de clases y reuniones a través de zoom, concluyó".

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Tiene 15 años y diseñó soporte para celulares | Villa María VIVO

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Stefano Levrino, de 15 años de edad, desarrolló un soporte para celulares con una impresora 3D. El proyecto comenzó hace seis meses y tuvo tanto éxito que ahora comenzó a producirlo en serie. Actualmente Stefano, cursa el cuarto año del Instituto Santísima Trinidad, en la especialidad Economía y Gestión.

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 7 emprendimientos de Latinoamérica que se reinventaron en medio de la pandemia y están prosperando

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 7 emprendimientos de Latinoamérica que se reinventaron en medio de la pandemia y están prosperando

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Patricia Sulbarán Lovera

BBC News Mundo

Fuente de la imagen, Getty Images

La aplastante realidad de la pandemia del coronavirus, con sus estrepitosas consecuencias económicas, ha llevado a muchos negocios a cerrar o, en el mejor de los casos, a replantearse su estructura.

Los gobiernos de algunos países de Latinoamérica han empezado a anunciar medidas de auxilio para las pequeñas y medianas empresas (pymes) en medio de cuarentenas y de una paralización de la actividad.

El panorama es desolador: la proyección es que la economía de la región, incluido el Caribe, se contraerá un 5,2%, según estima el Fondo Monetario Internacional (FMI).

"Las pequeñas y medianas empresas que dependen de las ventas diarias y tienen escasas o nulas reservas de liquidez también pueden verse sometidas a un grave estrés financiero y es posible que tengan que despedir trabajadores", describe un informe publicado el 9 de abril por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

Pero las pymes pueden ser también "parte de la solución para salvar vidas", señala en el blog del BID el consultor Nicolás Cañete.

"Estas empresas tienen un papel clave en la provisión de productos y servicios esenciales para la población durante la crisis", añade.

En BBC Mundo reunimos las historias de 7 pymes en diferentes países de Latinoamérica que, forzados por la pandemia, se reinventaron y han logrado no solo sobrevivir, sino crecer.

1. Una discoteca (en línea)

Una fiesta en la que hay 500 personas, un dj, bailarinas y un animador. Todo por Zoom.

El colombiano Sebastián González lleva 10 años "creando experiencias" en el sector del entretenimiento en Bogotá y su empresa es socia de un grupo empresarial que tiene varias discotecas en la ciudad, describe a BBC Mundo.

Consciente de que la reapertura de discotecas y bares no se vislumbra en el futuro cercano por causa de la pandemia, a González se le ocurrió crear fiestas por Zoom, la herramienta de videoconferencia que ha catapultado su popularidad en los últimos meses.

Cuando empezó, a finales de marzo, eran gratuitas y entraron hasta 500 personas.

En las fiestas más recientes, se cobra una entrada de US$5 o COP10.000 a los hombres y las mujeres entran gratis, una estrategia de mercadeo utilizada comúnmente en las discotecas.

"Entendimos que hay mucha gente sola en su casa que está buscando una opción de entretenimiento y de pasar el tiempo", dice.

La "promesa de valor" es que los asistentes hagan nuevos amigos, algo que ya ha sucedido, pues algunos quedan conectados por WhatsApp y mantienen la comunicación, dice.

Las fiestas han despertado el interés de gerentes de marca de algunas licoreras, que han empezado a desarrollar con González estrategias para promocionar la venta de sus productos.

¿Cómo se ha enterado la gente de esta iniciativa? González dice que el boca a boca ha sido clave, pero también han invertido en publicidad a través de Facebook e Instagram.

"No sabemos cómo, pero a las fiestas empezaron a llegar norteamericanos y alemanes", dice sobre un fenómeno que le ha tomado por sorpresa y que ahora ve como una oportunidad.

"Ya no pensamos en local, sino que a nivel mundial podríamos hacer conexiones bien interesantes", dice.

En comparación con una fiesta presencial, el gasto es además mucho menor.

"No inviertes más de US$300 en una gran noche. Mientras que abrir una disco para 800 personas tiene costos fijos de unos US$8.000", explica.

2. Frutas y verduras en alta demanda

Natalia Peris lleva tres años a cargo, junto a su socia, de una tienda de barrio llamada "La Trocha" en el centro de Bogotá que comercializa principalmente alimentos y envasados orgánicos de pequeños productores y artesanos locales.

Acostumbrada a trabajar en una tienda de atención al público de lunes a sábado, la implementación de la cuarentena le preocupó.

"Decidimos cerrar las puertas y seguir funcionando de puertas para adentro solamente con domicilios y entrega personal a los vecinos que pudieran pasar a recoger la compra", explica.

Se vieron obligadas, además, a cambiar su operación. Ahora trabajarían solo lunes, miércoles y viernes en la tienda preparando las entregas y los demás días recibirían los pedidos y se organizarían con las fincas y los productores.

"No teníamos ningún sistema de domicilios organizados, así que tuvimos que movernos a encontrar un servicio de bicimensajería ", explica Peris.

La acogida hacia su negocio empezó a incrementarse y llegaron más pedidos.

" Nuestras ventas han subido tres veces lo que eran. Ha pasado de ser un negocio que se mantenía como podía poco a poco a vernos por primera vez con un volumen de ventas que, por suerte, conseguimos manejar", describe.

En Bogotá, las entregas a domicilio son parte del ADN de la ciudad, por lo que también es posible hacer órdenes a supermercados grandes, pero Peris advierte que en tiempos de pandemia algunos han presentado retrasos con las entregas y eso ha representado una oportunidad para empresas más pequeñas como la suya.

"Es bonito ver que mucha gente ha decidido irse por el lado de la comida orgánica y que ha visto esto como un buen momento para apoyar al campo", añade.

La restructuración y el rápido crecimiento hicieron que contrataran a dos personas más.

Las redes sociales, además, han sido sus grandes aliadas ahora. En el pasado "las teníamos muy abandonadas", dice.

"Ahora soy una especie de ejecutiva campesina: me paso todo el día delante del teléfono y del computador tomando pedidos".

De establecer esto como la "nueva normalidad" en su negocio, Peris considera que puede funcionar, pero afirma que su actividad es "muy de barrio" y espera que se quede así.

"Es un punto de encuentro de los vecinos, que vienen a charlar, a contarnos cómo están", dice.

3. Clases online con un campeón mundial

El karateca y bicampeón mundial venezolano Antonio Díaz empezó el año entrenando para su participación en los Olímpicos de Tokio, la primera edición de los juegos que admite el kárate en su programa.

Mientras que Díaz entrenaba en Hong Kong y España, su dojo o centro de entrenamiento en Caracas, que abrió hace dos años, se mantenía activo y admitía nuevos estudiantes.

Cuando el gobierno venezolano decretó el 13 de marzo una cuarentena obligatoria, Díaz acababa de llegar de España días antes y ordenó en seguida la cancelación de clases en el dojo.

"Allí trabajan dos instructores que viven de lo que ganan, al igual que otras tres personas que trabajan en otras áreas del negocio", explica.

Aunque algunos clientes cancelaron sus suscripciones, hubo quienes estuvieron de acuerdo con no pedir reembolso por el mes de abril.

Al percatarse de que la situación no sería tan temporal, Díaz exploró una vía que normalmente había visto con ojos dudosos: dar clases por internet.

"Empecé a hacer Instagram Lives a través de la cuenta del dojo y vi que mucha gente se sumaba, incluso gente de otros países", dice.

Después se pasó a la plataforma Zoom, al igual que los dos instructores de su academia, aunque la transición no ha sido fácil.

"Está el problema de la conectividad (en Venezuela), pues hay gente que nos dice que no tiene internet o que la conexión es mala. Y el otro reto es la informalidad... La primera vez que di clase me inventé un trípode con un rollito de papel higiénico", describe.

Además, dice que dar indicaciones y corregir posturas de sus estudiantes a través de una pantalla es difícil.

En medio de la improvisación, Díaz reconoce que más público se ha interesado en lo que hace y que se están abriendo oportunidades.

"Hay unos amigos que están abriendo una especie de academia virtual y contrataron a distintos campeones. En el seminario de bienvenida uno de los atletas seré yo", comparte.

Ahora se plantea hacer una serie de videos más profesionales para su dojo orientados a que la gente entrene en casa.

"Siempre había sido reacio al tema online, pero me estoy dando cuenta de que esto va a ser una nueva realidad".

4. Mascarillas de cobre

Cuando la chilena Luz Briceño dejó el diseño de modas en años recientes, empezó a investigar cómo podía producir textiles que tuviesen propiedades antibacterianas al estar elaborados con cobre.

Se asoció con una ingeniera comercial, Soledad Silva, y con Rocío Cassis, quien supervisa la producción y tiene experiencia con textiles. Crearon una empresa llamada The Copper Company.

Antes de la llegada del nuevo coronavirus, Briceño cuenta que estaban enfocándose en crear textiles antibacterianos para usar en quirófanos.

Pero con la pandemia, voltearon la atención hacia lo más urgente y empezaron a fabricar mascarillas con telas elaboradas con nanopartículas de cobre, una iniciativa que también otras empresas chilenas que trabajan con cobre han emprendido en el país que más produce este mineral en el mundo.

"El cobre tiene el beneficio de que es antimicrobiano y hay muchos estudios dando vueltas que indican que un microorganismo o virus respiratorio muere a las cuatro horas sobre una superficie de cobre", le dice Briceño a BBC Mundo.

El virus SARS-CoV-2, que causa la enfermedad de la covid-19, puede mantener su poder infeccioso por horas e incluso días, dependiendo del material en el que se encuentre, según los resultados de la investigación que realizaron el Instituto Nacional de Alergias y Enfermedades Infecciosas (NIAID) de Estados Unidos, los Centros de Control y Prevención de Enfermedades (CDC) de EE.UU., la Universidad de California en Los Ángeles y la Universidad de Princeton.

El virus sobrevivió y conservó su capacidad infecciosa en el cobre por apenas cuatro horas, mientras que en el acero inoxidable y el plástico lo hizo por tres días.

Briceño dice que en menos de un mes han vendido 60.000 mascarillas y generan empleo a más 70 personas.

"Cuando íbamos a ferias médicas antes, la gente se entusiasmaba con nuestra idea, pero siempre decían que era más cara de lo que pagaban por otros materiales", dice.

Pero ahora son salmoneras, viñedos, empresas de telecomunicaciones y de moda las que han comprado sus mascarillas para brindar protección a sus empleados.

Comercializar las mascarillas para el "mundo civil" se ha combinado con la difícil tarea de obtener las certificaciones para avalar su uso entre personal médico.

Briceño cuenta que trabajan con virólogos y epidemiólogos para probar la mascarilla con la cepa del nuevo coronavirus.

5. Panes a través de una app

El argentino Antonio Bertasio solía lamentarse por aquella inversión que hizo hace unos cinco años en una app que no resultó tan exitosa para su negocio de fabricación de pan.

Hoy en día, afirma que fue esa herramienta móvil, llamada Quiero Pannet, la que les está salvando el negocio.

" Nos dio una esperanza, un norte, es como que ya teníamos qué hacer", explica a BBC Mundo.

Bertasio tuvo que pasar de proveer en Buenos Aires a restaurantes, comedores, supermercados e instituciones públicas, a consumidores particulares.

Lo primero que solicita la app es el código postal del cliente y si está en el radio de operaciones de la empresa, en seguida se les ofrece el catálogo de panadería congelada que luego se despacha directamente a la casa del consumidor, quien finalmente hornea el producto.

Con la experiencia de la dura crisis económica de 2001 en Argentina, Bertasio ya se había reinventado en ese entonces y conocía la incertidumbre.

"El 18 de marzo, cuando decretaron la cuarentena, armé una reunión de urgencia con el equipo, de unas 25 personas, y les dije que a partir de ahora todos seríamos vendedores y que lo haríamos recomendando a la gente que usara la app", dice.

El golpe de gracia vino cuando un medio local argentino reseñó el negocio de Bertasio y la novedosa forma en que despacha pan.

"No le di la dimensión que tenía", dice sobre el escrito, que terminó dando su empresa a conocer a muchas más personas.

"Ahora ya armamos un equipo, una campaña de comunicación, hay personas especializadas en e-commerce directamente enfocadas en que podamos expandirnos y seguir creciendo sobre esa base digital", dice.

6. Más trabajo en el laboratorio

Desde Uruguay, el doctor en química Andrés Abin y sus socios en el laboratorio ATGen veían el coronavirus como una especie de ola de tsunami amenazante pero lejana.

Desde su pequeña empresa, "que en términos de Uruguay es pequeña, pequeña", recalca Abin con humor, analizaban si era viable invertir en metodología e insumos para la prueba diagnóstica del SARS-CoV-2.

"Discutimos que no valía la pena invertir en covid-19, porque habíamos perdido tiempo con SARS y H1N1", dice a BBC Mundo en referencia a virus respiratorios de años anteriores.

Pero la ola del tsunami se fue acercando y cambiaron de opinión. A principios de marzo, ya contaban con insumos, la metodología necesaria para trabajar y el aval del Ministerio de Salud.

Poco después se detectó el primer caso confirmado de covid-19 en Uruguay, "y ahí estalló la locura", explica Abin.

"Empezamos a incorporar gente al equipo porque había que resolver telefónicamente la toma de las muestras y eso no estaba en nuestra estructura de negocio", dice.

El esfuerzo también involucró a más gente: instituciones públicas prestaron equipos, la academia apoyó, se creó una página web, un chatbot y hasta recibieron una donación de un contenedor para montar la primera estación móvil de toma de pruebas en el país.

"En un mes desarrollamos lo que habitualmente haríamos en un año", añade Abin.

Con los problemas, además, que vinieron con el suministro de insumos. Su laboratorio trabajaba con empresas de Italia y Alemania que "no nos entregaron nunca más".

Aunque otros laboratorios en el país estaban en lo mismo, Abin cree que les benefició empezar antes de que se registraran casos en el territorio.

"Esa anticipación nos dio la capacidad de que pudiéramos abastecernos y luego por suerte no nos quedamos sin reactivos para responder", explica.

Ahora el laboratorio está desarrollando un examen de sangre de tipo ELISA para detectar la presencia de anticuerpos, una prueba clave para monitorear la prevalencia de contagios.

No hay duda de que el negocio se expandió y reinventó, pero, ¿generó ganancias?

" Si no aparecía esto, capaz que teníamos que cerrar la empresa ", dice Abin, pero también considera que, más allá de las cuentas, "el punto de vista económico no es tan importante como el de sentirnos útiles, lo cual es muy gratificante".

7. Escudos de protección

La arquitecta venezolana Francis Murillo lleva seis años en el negocio de los cortes láser e impresión 3D con su empresa 2MD Láser y jamás se imaginó que en algún momento serviría al sector médico.

Normalmente, su clientela está entre estudiantes de arquitectura y profesionales que mandan hacer sus maquetas, decoradores de interiores o empresas que le piden fabricar regalos ejecutivos.

Pero todo cambió con la llegada del coronavirus a Venezuela. Y en pocas semanas, Murillo ha fabricado alrededor de 8.000 viseras protectoras para personal médico, un elemento clave en el uniforme de quienes tratan a pacientes con covid-19 o realizan pruebas diagnósticas.

Todo inició con un llamado de la organización Code4Venezuela, explica Murillo, que logró "articular una red de espacios de impresión 3D para imprimir viseras".

Luego empezó a llegarles un volumen inesperado de donaciones por parte de empresas y particulares de material como acetato y tereftalato de polietileno (PET), que les vino bien para producir rápido.

"Hicimos contacto con médicos para ver qué hospitales los necesitaban y dónde estaban las carpas de las pruebas", describe.

Murillo dice que, a pesar de ser competencia en una situación normal, esto llevó a que los negocios que se dedican a lo mismo se unieran.

Durante el primes mes toda la producción fue donada, pero en semanas recientes Murillo ha empezado a recibir solicitudes de presupuesto y se está enfocando en producir inventario para poner en práctica un nuevo esquema de compra-donación: "Consiste en que por cada visera que compras, donas una".

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7 emprendimientos de América Latina que se reinventaron en medio de la pandemia y están prosperando - BBC News Mundo

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Patricia Sulbarán Lovera BBC News Mundo La aplastante realidad de la pandemia del coronavirus, con sus estrepitosas consecuencias económicas, ha llevado a muchos negocios a cerrar o, en el mejor de los casos, a replantearse su estructura.

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