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hola profe, adjunto mi ensayo

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Planificación estratégica de recursos humanos

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ENSAYO La Planificación de RRHH/ PAULA OCHOA

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ENSAYO La Planificación de RRHH/ PAULA OCHOA

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los recursos humanos en las empresas cada vez nos vamos dando cuenta de lo importante que son estos y todo lo que representa tener un buen equipo de recursos humanos y las ventajas competitivas que esto nos otorga. Pero para tener un buen departamento de RRHH debemos tener claro las estrategias a tomar para poder cumplir todos nuestros objetivos, de aquí es donde surge el plan estratégico llamado planeación de recursos humanos que es el proceso en el cual aborda los elementos de gestión humana donde empieza desde el proceso de inducción y formación, hasta los métodos para conocer las preocupaciones de los empleados y hacer que el trabajo sea cada vez más satisfactorio, enamorándonos del ambienté laboral y que puedan cumplir todas sus metas y objetivos personales.

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La idea principal del texto es explicar todo lo relacionado con los recursos humanos, a su vez busca dejar claro que es muy importante en una empresa ya que el área de recursos humanos dentro de una empresa determina el éxito o fracaso de esta, y esta encargada de elegir la persona adecuada para cada cargo, por lo tanto deben ser capaces de combinar de manera correcta la cualificación y las habilidades de sus trabajadores, de buscar profesionales muy capacitados y de velar por el bienestar de sus trabajadores.

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Principalmente busco una empresa donde se pueda aprender al máximo todas las habilidades empresariales, ademas de un buen ambiente laboral, y beneficioso para mi aprendizaje. Tambien puede influir el reconocimiento monetario.

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Los objetivos de los recursos humanos pueden ser implícitos, explícitos y a largo plazo.  Los objetivos explícitos buscan escoger a la persona correcta para cada cargo en la organización, fomentan  el crecimiento de sus empleados y su bienestar dentro de la empresa para así lograr conservar a los trabajadores, y a su vez  buscan integrar a los trabajadores en todos los ámbitos de la empresa.  Por otra parte los objetivos implícitos se basan en fomentar la productividad ya que es esencial sea la adecuada para que la empresa pueda continuar, el trabajo y la calidad de vida ya que es necesario que los empleados logren sus metas tanto profesionales como personales, y por último promueve conocer toda la legislación de la empresa y sus posibles modificaciones.

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Buen ambiente laboral

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La idea principal de la lectura es conocer como ha evolucionado los recursos humanos dentro de una organización, hoy en día se basa en buscar el bienestar de los empleados, buscar estrategias en las cuales el personal de una organización se sienta satisfecho, motivado y tratar de llenar sus necesidades con el fin de que la productividad de la compañía aumente.

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El departamento de recursos humanos en la actualidad no es el mismo que el de hace 20 años. Antes las empresas estaban enfocadas en producir al máximo al menor coste, el hombre era visto como un ser racional el cual daba su mínimo esfuerzo, no era el adecuado para trabajar en grupo y su única motivación es el dinero. Lo que no se sabía en ese entonces es que entre mejor sean las condiciones de trabajo, mejor será la productividad dentro de la empresa. Hoy en día se ve al trabajador como una persona con motivación no solo económica si no también personales. Este departamento en la actualidad se enfoca más en la parte humana de los trabajadores, cuando hace épocas atrás solo se enfocaba en el beneficio de la empresa.

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debe ser una persona muy estratega debido a que será el encargado de llevar el plan para que los empleados estén siempre motivados y que puedan realizar su tarea de la mejor manera, para así poder lograr sus objetivos y cumpliendo los estándares de la competitividad de la empresa.

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Cual ha sido la evolucion de recursos humanos/David Amaris

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Cual ha sido la evolucion de recursos humanos/David Amaris

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La ideología comienza en el siglo XIX y se veía al trabajador como un costo. La empresa se enfocaba en que la producción saliera económica, no le interesaba la parte personal del trabajador. A medida que pasa el tiempo el enfoque cambia y las empresas se enfocan en la parte personal del empleado, que se sienta satisfecha tanto personal como profesionalmente y se fidelice con la empresa.

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Los objetivos de recursos humanos se dividen en objetivos explícitos e implícitos. Los explícitos se basan en contratar a los empleados con mejor potencial para la empresa, identificar y mantener al personal con mejor desempeño en la empresa, incentivar a los empleados a participar en las cosas que pasan en la empresa  y animarlos a que logren un crecimiento y desarrollo laboral.
Por otro lado los objetivos implícitos se centran en la productividad, en la calidad de vida y el trabajo y tener clara las normativas impuestas en la empresa.

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PERFIL DEL DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS 

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PERFIL DEL DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS 

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Dentro de las organización debido a influencias de taylorismo y fordismo afirmaban que el departamento de recursos humanos su función era garantizar el control de nómina, seleccionar el personal, y negociar con los sindicatos que empezaron a partir de la revolución industrial. De igual manera, defendían la idea de que la manera de motivar y asegurar la estabilidad de un empleado era dando beneficios económicos, pero con el tiempo vemos que esto cambió y las funciones del departamento se enfocaron más en las características personales de cada trabajador y la importancia de conocer cada empleado, donde se ve necesario mecanismos como la mediación, integración.

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Como se gestiona en la actualidad los RRHH

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Como se gestiona en la actualidad los RRHH

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- Procesos básicos
- Procesos de afectación
- Formación y desarrollo
- Evaluación y compensación
- Procesos sustractivos

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CUALES SON LOS OBJETIVOS DE RECURSOS HUMANOS

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CUALES SON LOS OBJETIVOS DE RECURSOS HUMANOS

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COMO  SE GESTIONA EN LA ACTUALIDAD   LOS RECURSOS HUMANOS 

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COMO  SE GESTIONA EN LA ACTUALIDAD   LOS RECURSOS HUMANOS 

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CUAL HA SIDO LA  EVOLUCION DE RECURSO HUMANOS

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CUAL HA SIDO LA  EVOLUCION DE RECURSO HUMANOS