# data[].attributes.body
Fotalezas:
- Visionarios y futuristas de las tendencias del negocio
- Eficaz en la implementación y ejecuación de acciones y reacciones (sentido de urgencia)
- Adaptabilidad de los colaboradores
- Alianza entre colaboradores de experiencia y nuevos talentos
-

Oportunidades:
- Desorganización entre equipos a falta de seguimientos en objs en común
- Nos falta equilibrar la urgencia con la eficiencia en procesos , gastos, etc.
- Priorizar proyectos y equilibrar fortalezas
-

# data[].attributes.body
1. Claridad/comunicación en los proyectos y estrategia de todas las áreas para un beneficio común
2. Movimiento del CSC de Cuernavaca a Mty
3. Sentido de urgencia/músculo
4. Cascadear mejor la comunicación y objetivos no cruzados entre las áreas

# data[].attributes.body
1.       ¿Definan qué significa para ustedes (Remar juntos con compromiso hacia un mismo rumbo)?

·       Consciencia de las actividades que tienes que realizar, el impacto en el proceso completo.

·       Entender que somos parte de un todo, la salida de mi proceso es el input de otro.

·       Asegurar la correcta comunicación en el equipo, mejorando en la colaboración.

2.       Comparte un momento en donde has vivido o visto un el tema definido con éxito.

Abrir Mexicali y Torreón, apertura el mismo día de farmacias 15 y 15, 15 diciembre.

Junta semanal con compromisos.

El equipo entendía la dependencia de las tareas y el impacto de su actividad.

Trabajo en equipo para lograr el objetivo, si alguien se atrasa, todos a apoyar para cumplir el objetivo.

3.       ¿Qué fortalezas reconocen en su organización y que les hacen sentir orgulloso(a)s de pertenecer a Farmacias?

Brindar productos accesible a la comunidad.

Brindar salud con el doctor en el SOM.

4.       En relación al tema definido, ¿Qué cambios debes generar en ti primero para inspirar a tu equipo con el ejemplo?

·       Humildad

·       Quitarnos el ego

·       Humanizar

·       Colaborar

·       Reconocer errores

·       Trabajar con el ejemplo

# data[].attributes.body
Ananzaríamos más rápido al no duplicar tareas

# data[].attributes.body
Seguramente ya no estariamos pensando en eso y ahora como ya lo logramos estariamos viendo como resolver otro problema y reduciendo los recursos que nos ayudaron a eso porque ya no los necesitamos .. jeje

# data[].attributes.body
Entregables en tiempo y con el nivel de calidad requerida.
Satisfacción del equipo de trabajo, motivación.

# data[].attributes.body
Nuevos negocios

# data[].attributes.body
Alineados

# data[].attributes.body
¿ les hace sentido?

# data[].attributes.body
Colaboración

# data[].attributes.headline
Remando juntos con compromiso hacia un solo rumbo para mayor bienestar y desempeño organizacional

# data[].attributes.subject
Remando juntos con compromiso hacia un solo rumbo para mayor bienestar y desempeño organizacional

# data[].attributes.body
1. Mejorar la cultura de seguimineto a proyectos (Tiempos y responsales)

2. Generar un buen proceso para medir las cargas de trabajo en un area y los recursos que tienen disponibles

3. Buena comunicacion y efectiva

# data[].attributes.body
Definción correcta de los objetivos estratégicos de la organización

para :  alienar y eficientar las acciones y resultados

# data[].attributes.body
Para seguir contando con su preferencia y que cada vez tengamos más

# data[].attributes.body
Claridad en los procesos
Para ir directo al grano al solucionar algo

# data[].attributes.body
Integración entre las diferentes áreas/unidades de negocio

Para agilizar el despliegue de proyectos e iniciativas

# data[].attributes.body
Planeación estratégica
Para qué? Alinear el esfuerzo de la organización

# data[].attributes.body
despues de mucho tiempo pude darme un espacio para hacer recorrido en calle a ver sitios y terrenos en monterrey... y convivir con esta parte del equipo de expansion en la zona

# data[].attributes.body
Entender las ventajas del cambio y cómo puedo provocarlo en la gente que me rodea.

# data[].attributes.body
1.  Colaboración efectiva con una definición de prioridades colaborativa.

2. Es una fortaleza de la compañía. Capacidad de reacción. Ejemplo: operación en 2020, durante pandemia.

3.   Capacidad de ejecución.

Adaptabilidad.

Reacción oportuna.

Enfoque al cliente.

Conocimiento del mercado.

4. No bajarle presión o temas que no son relevantes al equipo. Que estén enfocados en sus tareas.

Reforzar las sesiones 1-1 con los miembros del equipo para humanizarnos y sentirnos escuchados.

Priorización de las capacidades del equipo.

# data[].attributes.body
Logros y errores son de todos como equipo, y juntos se deben de encontrar soluciones.

# data[].attributes.body
Dejar de trabajar solo con un grupo de personas
Involucrar a los que operan no los staff directivo

# data[].attributes.body
Responsabilidad con los compromisos

# data[].attributes.body
En esta familia no se desvía la responsabilidad echándole culpas al otro, no se vale tirar piedras y esconder la mano

# data[].attributes.body
Menos retrabajo
Mayor avance y medible
Mas relevancia en las juntas

# data[].attributes.body
Se podría hablar el mismo idioma y quedarían resueltos temas de tiempo, calidad, resultados, etc.

# data[].attributes.body
Los proyectos se realizarían en tiempo y forma. Tendríamos una mejor visualización y capacidad de reacción.
Al generar eficiencias, habría más tiempo para generar mejoras e innovaciones.

# data[].attributes.body
Roles y responsabilidades

# data[].attributes.body
Proyecto

# data[].attributes.body
Desarrollar un objetivo estrategico que pueda mirgrar a todas las áreas

# data[].attributes.body
Estrategia comunicada a todas las personas para unificar y planear esfuerzos e inversiones para implementar proyectos agiles.

# data[].attributes.body
Trabajo organizado y enlazado entre áreas para el logro de objetivos estratégicos

# data[].attributes.body
1. Receta Electrónica que permita ampliar y atender clientes de manera innovadora.
2. Expansión de mercados con Dark Stores, para cubrir mas mercados mas eficientes
3. Agregar categorias de vida saludable disruptivas

Juan Carlos Esquinca

# data[].attributes.body
Agilizar los procesos para poder responder de manera adecuada a los retos.

# data[].attributes.body
- mayor apreciación por el marketing para planear desde la perspectiva del cliente y cambiar la comunicación con la intesnión de poder conectar emocionalmente
- apreciación y paciencia por la planeación para estar mas coordinados y ser ágiles hacia una estrategia clara

# data[].attributes.body
No perder enfoque de lo importante, por lo urgente.

# data[].attributes.body
Estar con mi familia

# data[].attributes.body
Que me salio jugosa la Picaña despues de dos horas de trabajo.

# data[].attributes.body
Comí milanesas hechas por mi mamá.

# data[].attributes.body
Lo mejor de esta semana es que ya se va a terminar.

# data[].attributes.body
Lo mejor que me paso es obtener la aprobación de la devolución de IVA sin requerimiento siendo tres meses que no requieren más información

# data[].attributes.body
Muchas gracias por compartir tus anécdotas para dejar claros los conceptos y promover la participación de temas personales. Fue muy enriquecedor poder conversar con ciertos compañeros con los que no tenía interacción en el pasado y saber sobre sus experiencias personales y laborales.

# data[].attributes.body
De los temas más relevantes (nuevos) es que es importante involucrar al equipo en la generación de ideas para resolver los problemas. Además de aprovechar los talentos que se tienen para buscar potencializarlos y obtener mejores resultados y no prestar atención en lo que no queremos. La importancia de la congruencia y fomentar las relaciones personales para poder empatizar y generar confianza.

# data[].attributes.body
Un lider debe ser capaz de adoptar el cambio; pero principalmente ayudar a su equipo a sentirse cómodos con el. Adicionalmente puede promover y justificar la razón por la cual es necesario y beneficioso este cambio. Un lider debe reconocer sus áreas de oportunidad y sus fortalezas, para apalancarse de ellas y usarlas para sobrellevar cualquier reto o adversidad. Un lider promueve la colaboración y debe ser congruente y vivir lo que predica.

# data[].attributes.body
¿Definan qué significa para ustedes La comunicación?
1. entender lo que va sa comunicar e involucrar a las personas correctas, transmitirlo de una manera digerible para la audiencia indicada.
Dar claridad de lo que queremos comunicar.

Comparte un momento en donde has vivido o visto excelencia en la comunicación en FAH.
Proyecto actual de servicio a domicilio
proyecto maquillaje para FA

¿Qué fortalezas reconocen en su organización y que les hacen sentir orgulloso(a)s de pertenecer a Farmacias? Comparte algún ejemplo/situación que refleje sus fortalezas.
Sentido Humano
Responsabilidad y apoyo
Trabajo duro

En relación al tema que definido, ¿Qué cambios debes generar en ti primero para inspirar a tu equipo con el ejemplo?
realista - algo que no se puede lograr en tiempo
dejar de obviar

# data[].attributes.body
1. Excelencia en comunicación
Poder hacer llegar la información a las personas indicadas, de una manera clara que facilite el entendimiento, para que el receptor sea capas de darle significado

2. Proyecto de upgrade de WMS, el plan se cumplió, hubo riesgos pero se realizo la comunicación para tomar las medidas necesarias. El proyecto tuvo un desfase pero se manejo de la situación a través de una comunicación oportuna con la dirección, dio cabida para concluir el proyecto y ser un éxito para la organización.

3. Fortalezas: Cambio constante en la Organización, poder ser parte de la evolución

Personal capaz de trabajar al ritmo de los cambios y con la presión que conlleva.

4. Realizar la comunicación en tiempo. Esforzarnos para que los mensajes sean claros, utilizando signos de puntuación y reglas gramaticales. Posteriormente apoyarnos con otros medios para asegurarnos que el receptor tiene nuestro mensaje

# data[].attributes.body
La comunicacion y empatia son cosas que debemos de valorar y buscar estar en constante mejoria

# data[].attributes.body
ÚLTIMA MILLA / MOTOCICLETAS
- Mejorar calidad de vida,
- Contribuir con un patrimonio,
- Prestación/beneficio.

COMUNICACIÓN
- Indicadores en la comunicación,
- Entendimiento de roles.

FORTALEZAS
- Proyecto de salud, increíble, automotivado.

CAMBIOS HECHOS
- Proyecto de empatía,
- Ponernos en los zapatos del otro.

# data[].attributes.body
1.    ¿Definan qué significa para ustedes excelencia en la comunicación?

Asegurar que los mensajes se entreguen de manera eficiente a las personas adecuadas y tengan claro lo que se espera de ellos.

2.    Comparte un momento en donde has vivido o visto excelencia en la comunicación en FAH.

Proceso de capacitación que se sobrepone a la urgencia operativa para que exista congruencia entre las necesidades y conocimiento del negocio.

Experiencia personal con persona de Legal al dar seguimiento puntual a contratos y existir apertura de retroalimentación para avanzar ágilmente en dichas tareas.

3.    ¿Qué fortalezas reconocen en su organización y que les hacen sentir orgulloso(a)s de pertenecer a Farmacias? Comparte algún ejemplo/situación que refleje sus fortalezas.

Facilitar herramientas colaborativas tecnológicas (laptops para cada empleado, vpn, google meet, hangouts).

4.    En relación al tema que definido, ¿Qué cambios debes generar en ti primero para inspirar a tu equipo con el ejemplo?

Hacerle saber a mi jefe las problemáticas a tiempo y el análisis o impacto que implica dicha situación.

Conocer la necesidad de información de los colaboradores.

Involucrar en sesiones o via correo (según la situación) a las áreas o representantes de áreas que deban estar informados o participen de alguna manera en el tema o actividad que se está definiendo.

Conocer los roles y responsabilidades de mis clientes internos.

Alzar la mano para institucionalizar procesos corporativos.

# data[].attributes.body
1.- La comunicación efectiva debe de ser asegurarnos que mensaje que se trasmite sea recibido de la manera en que lo queremos transmitir.
2.- Cuando se convoco a una platica de manejo de la ansiedad de parte de FDA hacia los empleados y la comunicación ahora con la pandemia y la migración al HO
3.- La innovación y el probar cosas nuevas y cambio constante, así como,  La parte de la responsabilidad social.
4.- Generar mayor participación e involucrar más; delegar más, escuchar más y generar el ambiente para que esto suceda

# data[].attributes.body
1. Claridad en el mensaje de lo que se necesita y específicamente que se espera de los diferentes actores, asi como el contexto que permita determinar la prioridad para en su caso generar sinergias.
A la par con una Comunicación Institucional sólida
2. Señales directas por parte de la DG que llevan a la ejecución inmediata donde todas las partes se involucraron
3. Cambio constante que continuamente nos mantiene retados
Nuestra gente que se mueve a cumplir con los objetivos que marca la compañía por ejemplo aperturas Mexicali y Torreón.
4. Ser ejemplo de tolerancia a la frustración, encontrar el como sí más que decir a mi no me toca, mejorar comunicación hacia mi quipo de manera integral

# data[].attributes.body
El secretismo
Suponer que el otro ya está informado
NO tener claro el proceso o camino a seguir
Juntitis
Copiar a personas que no necesitan estar informadas

# data[].attributes.body
El "como sí" desmedido

# data[].attributes.body
- Dejar de delegar o asignar responsabilidades sin invitar/involucrar al interesado/nombrado.

# data[].attributes.body
-Juntitis
-Burocracia

# data[].attributes.body
Si tuvieramos procesos -

1. Seríamos más eficientes en proyectos para salir en tiempos.
2. Nos enfocaríamos más en estrategias que en actividades manuales.
3. Habría menos errores de dedo y se eliminaría el retrabajo.

# data[].attributes.body
Incrementaría la productividad
- Menos retrabajos
- Acciones enfocadas en el objetivo
- Certeza
- Mejorar Time to Market

# data[].attributes.body
-Habría mayor enfoque en las tareas verdaderamente importantes
-Mayor alineación en los objetivos institucionales
-Enfoque en mejora continua

# data[].attributes.body
- Si todo estuviera resuelto, trascenderíamos al siguiente nivel.
- Y volveríamos a empezar, a volver a instaurar, creo que es un ciclo infinito.

# data[].attributes.body
Proyecto

# data[].attributes.body
-Los proyectos saldrían en tiempo y forma
-La capacidad de iteración sería mucho más agil
-Habría más confianza entre áreas

# data[].attributes.headline
Como seria si tuviéramos excelencia en la comunicación?

# data[].attributes.subject
Como seria si tuviéramos excelencia en la comunicación?

# data[].attributes.body
1. Mejorariamos la capacidad de respuesta.
2. seriamos capaces de capacitar a los nuevos miembros de la organizacion de una manera mas eficiente.
3 habria certidumbre en cuanto los procesos de otras areas y el impacto que genera la nuestra.

# data[].attributes.body
Si hubiera excelente comunicación considero que habria mayor empatía y trabajo efectivo en equipo. Una sensación de satisfacción por tu aportación a la organización. Priorizarías adecuadamente las actividades para darle la importancia que tiene para toda la empresa dichas actividades. Se reduciría el retrabajo y la frustración.

# data[].attributes.headline
Una excelencia en la comunicación para una optima colaboración 

# data[].attributes.subject
Una excelencia en la comunicación para una optima colaboración 

# data[].attributes.body
1. Incremento de salario a personal de bajo nivel, como forma de motivación para mantener la calidad laboral y disminuir estrés por problemas extralaborales

# data[].attributes.body
1.- Institucionalización de procesos corporativos para mejorar la gestión
2.- Definición y comunicación de objetivos con indicadores alineados
3.- Mecanismos de desarrollo personal basados en resultados

# data[].attributes.body
1. Integracion para mayor colaboracion entre areas
2 Comunicacion para agilizar la cooperacion entre areas de trabajo
3 Seguimiento para lograr las metas en los tiempos que se acordaron

# data[].attributes.body
El  Que: Equipos que conozcan los procesos de todas las áreas de punta a punta.

Para Que: Facilitar la implementación de nuevos proyectos que nos permitan crecer de manera más ágil e internacionalizarnos.

# data[].attributes.body
-Agilidad en la gestión de desarrollos
- Mejor colaboración

# data[].attributes.body
Enfoque a identificar prioridades de alto impacto.
Generar sinergia trabajando de forma colaborativa.
Organización, para ser más agiles accionando, previamente debemos estar bien organizados, poder hablar el mismo lenguaje entre todos, dejando de debatir por quién tiene más razón, dónde solo gana el que grita más fuerte, en lugar de ello usar el tiempo en dar soluciones y mejoras.

# data[].attributes.body
- Como cada quien aporta a la cadena de valor.
- Como potenciamos lo que hacemos bien.
- Fluidez en las interacciones.

# data[].attributes.body
Comunicación entre áreas para lograr objetivos. Ejemplo: Si comercial hará una promoción en ecommerce, debe comunicar al equipo de Servicio a Domicilio para asegurar que contemos con los recursos necesarios y no afectar la experiencia del cliente.

# data[].attributes.body
En la empresa sería mejor si hubiera Seguridad Psicológica que permita que las personas tengan confianza de dar ideas y transmitir riesgos posibles (sin temor a ser reprendidos)

# data[].attributes.body
Que existan procesos que faciliten el trabajo y mejoren el desempeño.
Mejor comunicación entre áreas para conocer en que nos podemos apoyar.

# data[].attributes.body
Ver a mis papás y compartir mi gelato favorito con ellos, ver una serie increíble y profundizar del tema con mi esposo, y disfrutar a mi sobrina el domingo.

# data[].attributes.body
Está cuajando un Proyecto Profesional aquí en FDA.
Compartir junto con mi Familia una videoconferencia con mi Mamá!.

# data[].attributes.body
Una plática con mi papá, por teléfono, 2 horas platicando cosas e historias de la infancia

# data[].attributes.body
Ver a mi familia y convivir con mi sobrino (viven en Cuernavaca).

# data[].attributes.body
Una bonita cena con mis papas

# data[].attributes.body
Tener una cena muy rica en compañía de mi esposa y mis padres.

# data[].attributes.body
Ver a mis abuelos presencialmente.

# data[].attributes.body
Comence a emprender un proyecto personal relacionado con el desarrollo de un software.

# data[].attributes.body
Fue mi cumpleaños. agradeciendo a Dios estar estar viva un año más.
Tome vacaciones, descanse, recargue pilas

# data[].attributes.body
Recibir visitas de amigos y familiares cercarnos que tenía tiempo de no ver.

# data[].attributes.body
Muchas gracias Moe :) por tu enseñanza. Por dejar positivismo en nuestra mente y una forma distinta de co-crear a partir de lo bueno, de lo posible, y de una visión con apertura. Muy agradecida por todo!!

# data[].attributes.body
Un módulo verdaderamente reflexivo sobre lo que necesitamos trabajar y permear en nuestros equipos para inspirar y lograr cambios positivos.

¡Gracias!

# data[].attributes.body
Se requiere más empatía y comunicación entre nosotros para lograr colaborar y así facilitar los cambios en nuestra organización.

# data[].attributes.body
Todo se resume en Empatía, Actitud Positiva y Colaboración.

Con esto, todas las situaciones se pueden solventar o buscar la mejor opción.

# data[].attributes.body
Me gusto mucho toda la informacion que manejamos, me abre los ojos de ver las cosas de una manera diferente.. mejor dicho de una muy buena forma.  Estoy seguro que todo esto me va a ayudar en hacer cambios primeramente en mi.. para despues verlo en mi equipo.

Gracias Moha.

# data[].attributes.body
Me quedo con: PLANTEAR LAS PREGUNTAS CORRECTAS... no con la respuesta, sino con la pregunta :)

# data[].attributes.headline
Wayo - Empatía en general. Las Prioridades del área no son necesariamente las prioridades del Negocio

# data[].attributes.subject
Wayo - Empatía en general. Las Prioridades del área no son necesariamente las prioridades del Negocio

# data[].attributes.body
Charly
Generar Sinergia en todos sentidos y cambiar el status quo desde uno como persona

# data[].attributes.body
Con una guía para proponer de forma "positiva" y no "destructiva"

# data[].attributes.body
Accountability

1.- ¿Que tema haría la diferencia?
Accountability - Hacer que las cosas sucedan

2.- ¿Que significa para nosotros?
Tomar la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan. Que todos los miembros del equipo lo entiendan por igual

3.- ¿Qué impacto tendrá?
Mayor sentido de pertenencia, Mejores resultados

4.- ¿Que fortalezas tiene tu equipo?
Disposición, Profesionalismo y Entrega

5.- ¿Que cambios tengo que hacer yo para predicar con el ejemplo?
Comunicación más frecuente con cada uno
y Empoderamiento para la toma de decisiones.