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타 업무에 대해서도 관심을 가질 것

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타 업무에 대해서도 관심을 가질 것

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근거를 스스로 가지고 결정 할 것

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근거를 스스로 가지고 결정 할 것

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불합리한 업무 방식에 대한 개선 Point를 당당히 의견 개진 및 추진 능력

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불합리한 업무 방식에 대한 개선 Point를 당당히 의견 개진 및 추진 능력

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기존의 업무에 비해 다양하고, 폭 넒은 업무 수행 역량 확보

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기존의 업무에 비해 다양하고, 폭 넒은 업무 수행 역량 확보

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주니어의 실수로 발생한 Issue가 되었을 때 회사 내/외적으로 방패막이?가 되어 줌

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주니어의 실수로 발생한 Issue가 되었을 때 회사 내/외적으로 방패막이?가 되어 줌

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기존의 문제(품질,설계issue)를 답습하지 않을 만한 팀 운영 방안을 제시하고 시도 

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기존의 문제(품질,설계issue)를 답습하지 않을 만한 팀 운영 방안을 제시하고 시도 

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업무 방향제시가 가능하도록 역량을 강화 

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업무 방향제시가 가능하도록 역량을 강화 

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기획, 수행,관리, 결과 작성과 관련된 일련의 업무

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기획, 수행,관리, 결과 작성과 관련된 일련의 업무

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사원/대리들의 직무역량 향상을 위한 지식 및 경험 공유, 본인 역량 향상을 위한 지속적인 노력

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사원/대리들의 직무역량 향상을 위한 지식 및 경험 공유, 본인 역량 향상을 위한 지속적인 노력

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업무개선과 Teamwork 향상을 위한 적극적인 의사 소통 역할

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업무개선과 Teamwork 향상을 위한 적극적인 의사 소통 역할

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주니어와 시니어 간의 교두보 역할 (팀 내 화합과 팀웍을 주도적으로 이끌어 가는 것)

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주니어와 시니어 간의 교두보 역할 (팀 내 화합과 팀웍을 주도적으로 이끌어 가는 것)

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자기가 맡은 일 뿐만 아니라 다른 팀원들, 다른 팀들의 일을 파악하고 나아가 BG 전체가 어떻게 돌아가는지 이해하고 일을 좀 더 크게 보도록 노력해 주세요

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자기가 맡은 일 뿐만 아니라 다른 팀원들, 다른 팀들의 일을 파악하고 나아가 BG 전체가 어떻게 돌아가는지 이해하고 일을 좀 더 크게 보도록 노력해 주세요

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중간 관리자 (업무나 업무 외적으로 선임/후임 중심에서 서로를 연결해 주는 고리중간관리자로써 팀내 업무 협업과 분위기 촉진자 역할)

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중간 관리자 (업무나 업무 외적으로 선임/후임 중심에서 서로를 연결해 주는 고리중간관리자로써 팀내 업무 협업과 분위기 촉진자 역할)

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주도적인 업무 수행(상사의 지시가 없어도 해야할 일을 찾아서 하고, 스스로 관리자가 되고 수행자도 되는 역할이 필요)

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주도적인 업무 수행(상사의 지시가 없어도 해야할 일을 찾아서 하고, 스스로 관리자가 되고 수행자도 되는 역할이 필요)

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주니어는 존재하지 않지만, 주니어와 시니어의 연결 통로 역할

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주니어는 존재하지 않지만, 주니어와 시니어의 연결 통로 역할

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신규 사업 분야에 대한 설계 역량 배양을 통한 전문가로 성장

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신규 사업 분야에 대한 설계 역량 배양을 통한 전문가로 성장

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후배사원-선배 사원의 중간 가교 역할

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후배사원-선배 사원의 중간 가교 역할

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능동적으로 업무에 임할 것

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능동적으로 업무에 임할 것

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관리자로서 맡은 업무를 리드하면서 책임감 있게 업무를 진행 할것.

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관리자로서 맡은 업무를 리드하면서 책임감 있게 업무를 진행 할것.

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숙련된 커뮤니케이션 역량

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숙련된 커뮤니케이션 역량

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남들이 기피하는 일을 이미 하고 있기 때문에 지금처럼 잘 해주세요

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남들이 기피하는 일을 이미 하고 있기 때문에 지금처럼 잘 해주세요

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이전과 다른 행동으로 성과를 이루기를

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이전과 다른 행동으로 성과를 이루기를

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후배사원의 업무 성과 및 태도를 바람직하게 이끌어 줄 수 있는 leadership

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후배사원의 업무 성과 및 태도를 바람직하게 이끌어 줄 수 있는 leadership

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과장으로서 업무 리딩을 할 수 있기를 기대한다.

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과장으로서 업무 리딩을 할 수 있기를 기대한다.

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이슈 해결하기 위한 능동적인 업무 자세

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이슈 해결하기 위한 능동적인 업무 자세

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신속하고 정확한 업무 처리 능력배양

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신속하고 정확한 업무 처리 능력배양

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업무(PJT 포함)를 주도적으로 수행 (업무 지시가 없어도 스스로 업무를 계획하고 수행)

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업무(PJT 포함)를 주도적으로 수행 (업무 지시가 없어도 스스로 업무를 계획하고 수행)

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담당분야에 대한 기술능력 극대화 - 펑션전문가

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담당분야에 대한 기술능력 극대화 - 펑션전문가

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능동적인 업무 수행 능력. 

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능동적인 업무 수행 능력. 

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자기 목소리를 냈으면 좋겠다. 고참을 지속적으로 Challenge하고 자기 idea를 어필하면서 계속 고참들을 긴장시키도록 노력해주세요

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자기 목소리를 냈으면 좋겠다. 고참을 지속적으로 Challenge하고 자기 idea를 어필하면서 계속 고참들을 긴장시키도록 노력해주세요

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수행 팀/단위 조직에 대한 리더쉽 배양

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수행 팀/단위 조직에 대한 리더쉽 배양

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다양한 문제 해결 역량

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다양한 문제 해결 역량

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"장" 이라는 첫 타이틀이 주어진 만

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"장" 이라는 첫 타이틀이 주어진 만큼 작은 장으로서 선후배 간 소통을 이끌어갈 수 있는 중간 역할이 필요하다고 판단됨.

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업무에 대한 회사의 입장에서 접근하는 모습 - 큰그림

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업무에 대한 회사의 입장에서 접근하는 모습 - 큰그림

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팀 내 중간자로서 선배와 후배 사이의 교량 역할

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팀 내 중간자로서 선배와 후배 사이의 교량 역할

# data[].attributes.headline
발주처와 각종 Issue 사항 협상을 위한 윈활한 Communication Skill & 직무 전문성

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발주처와 각종 Issue 사항 협상을 위한 윈활한 Communication Skill & 직무 전문성

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끊임없는 자기개발 노력

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끊임없는 자기개발 노력

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신속한 의사 결정 및 책임

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신속한 의사 결정 및 책임

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본인의 업무와 조직(회사)의 목표 간 어떠한 연관성이 있는지 고민할 것

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본인의 업무와 조직(회사)의 목표 간 어떠한 연관성이 있는지 고민할 것

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후임 직원들의 업무와 성장을 위한 조력자 역할과 조직의 인화를 위한 매개체 같은 역할

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후임 직원들의 업무와 성장을 위한 조력자 역할과 조직의 인화를 위한 매개체 같은 역할

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Issue를 해결할 수 있는 경험 및 역량

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Issue를 해결할 수 있는 경험 및 역량

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수용성 : 상대방의 의견을 경청하고 나의 의견을 근거에 기반하여 합리적인 대안을 제시하는 역량

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수용성 : 상대방의 의견을 경청하고 나의 의견을 근거에 기반하여 합리적인 대안을 제시하는 역량

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다른 조직/인원의 자발적인 협력 유도

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다른 조직/인원의 자발적인 협력 유도

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주니어, 시니어간 소통창구 - 중간 관리자로써의 리더쉽

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주니어, 시니어간 소통창구 - 중간 관리자로써의 리더쉽

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자신에겐 엄격하고 후배에겐 관대한 상사가 되자. But, 후배는 없음.

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자신에겐 엄격하고 후배에겐 관대한 상사가 되자. But, 후배는 없음.

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업무에 대한 문제 해결 능력배양

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업무에 대한 문제 해결 능력배양

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발주처 관련 업무 대응

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발주처 관련 업무 대응

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프로젝트 수행 중 현안업무 해결 방안 및 대안 제시를 위해 주도적인 역할

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프로젝트 수행 중 현안업무 해결 방안 및 대안 제시를 위해 주도적인 역할

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고객과의 대면회의 및 영업활동을 주도적으로 할 수 있기를 바랍니다

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고객과의 대면회의 및 영업활동을 주도적으로 할 수 있기를 바랍니다

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구성원들 간의 가교 역할

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구성원들 간의 가교 역할

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과장은 무조건 조직을 승리로 이끌어야 한다. 

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과장은 무조건 조직을 승리로 이끌어야 한다. 

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사원, 대리등 후임 사고친거에 대한 수습능력 및 방패

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사원, 대리등 후임 사고친거에 대한 수습능력 및 방패

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전략적인 사고방식과 기획 역량 확보

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전략적인 사고방식과 기획 역량 확보

# data[].attributes.headline
구성원들과의 화합 및 소통

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구성원들과의 화합 및 소통

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현장 업무 수행 가능한 건강상태 유지

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현장 업무 수행 가능한 건강상태 유지

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과장은 최전선의 지휘관(사령관?)이다. 과의 장이다.

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과장은 최전선의 지휘관(사령관?)이다. 과의 장이다.