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Realizando un estudio de mercado que permita analizar a la competencia y a los consumidores, de esta manera conocer el posicionamiento que presenta en el mercado, las nuevas necesidades de los consumidores y potenciales clientes para crear un valor agregado en sus productos

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Con ayuda del área de recursos humanos y por medio de capacitaciones que permitan agilizar el proceso productivo de los productos.

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Por medio de un control de la demanda de los productos más consumidos lograr disminuir los ratios de mermas, logrando solicitar de manera mas eficiente los productos a vender con el fin de evitar altos indicadores de productos sobrantes que al final del día se echan a perder, generando perdidas para a empresa.

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Otro órgano de staff involucrado es el de control interno, que permite minimizar riesgos, desperdicios, demoras en la elaboración de productos obteniendo un resultado de calidad apreciado por los clientes esto permite lograr las metas y objetivos de la empresa

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Al observar el organigrama de la empresa se puede observar que los órganos de staff que participan en la estrategia de Dunkin Donuts son el área de marketing, que permiten definir al publico objetivo comprendiendo sus gustos y necesidades para así ofrecerles un producto que logre satisfacerlos.

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La estrategia de Dunkin Donuts está enfocado en un público joven además se caracteriza en innovar con sus diseños en las donas, estando siempre a la vanguardia con los personajes animados del cine y la televisión, para así captar la atención de sus consumidores manteniendo siempre una gran variedad en sabores y diseños de donas, así como bebidas sin dejar de lado la calidad de los mismos.

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•	Implantación, diseño organizativo, liderazgo, dirección de recursos humanos, cultura organizativa, cambio organizativo

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•	Implantación, diseño organizativo, liderazgo, dirección de recursos humanos, cultura organizativa, cambio organizativo

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•	Grupo de interés, gobierno de la empresa. Responsabilidad Social Corporativa, Ética de los Negocios

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•	Grupo de interés, gobierno de la empresa. Responsabilidad Social Corporativa, Ética de los Negocios

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10.	Identifique los principales aspectos organizativos relacionados con el proceso de decisión estratégica.

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10.	Identifique los principales aspectos organizativos relacionados con el proceso de decisión estratégica.

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9.	¿Qué factores hacen que el proceso de decisión estratégica sea más racional?

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9.	¿Qué factores hacen que el proceso de decisión estratégica sea más racional?

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Cuando se quiere crear de forma lenta capacidades valiosas 

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Cuando se quiere crear de forma lenta capacidades valiosas 

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Cuando el coste de un fracaso de la estrategia es muy alto

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Cuando el coste de un fracaso de la estrategia es muy alto

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8.	¿Cuándo son más adecuadas las estrategias deliberadas y cuándo más las emergentes?

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8.	¿Cuándo son más adecuadas las estrategias deliberadas y cuándo más las emergentes?

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7.	¿Qué enfoques existen en la Dirección Estratégica y cuáles son sus principales ideas? Compare los distintos enfoques.

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7.	¿Qué enfoques existen en la Dirección Estratégica y cuáles son sus principales ideas? Compare los distintos enfoques.

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Las ideas de ajuste en el proceso de decisión estratégica se enfocan en el contexto interno, externo y los objetivo y son de vital importancia ya que se centran en la orientación básica de la empresa.

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Las ideas de ajuste en el proceso de decisión estratégica se enfocan en el contexto interno, externo y los objetivo y son de vital importancia ya que se centran en la orientación básica de la empresa.

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6.	¿Por qué son importantes las ideas de ajuste en el proceso de decisión estratégica?

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6.	¿Por qué son importantes las ideas de ajuste en el proceso de decisión estratégica?

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5.	¿Qué personas o grupos participan normalmente en las decisiones estratégicas y cuáles son las funciones de cada uno?

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5.	¿Qué personas o grupos participan normalmente en las decisiones estratégicas y cuáles son las funciones de cada uno?

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4.	¿Cuáles son las principales etapas del proceso de la Dirección Estratégica y cuál es su contenido?

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4.	¿Cuáles son las principales etapas del proceso de la Dirección Estratégica y cuál es su contenido?

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todos buscan crear valor y se necesitan unas de otras.

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todos buscan crear valor y se necesitan unas de otras.

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3.	¿Cuáles son los niveles de la estrategia y cómo se relacionan entre sí?

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3.	¿Cuáles son los niveles de la estrategia y cómo se relacionan entre sí?

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2.	¿Para qué quiere una empresa ser más competitiva, es decir más rentable? 

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2.	¿Para qué quiere una empresa ser más competitiva, es decir más rentable? 

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1.	¿Cómo podría definir la estrategia y cuáles son sus componentes fundamentales?

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1.	¿Cómo podría definir la estrategia y cuáles son sus componentes fundamentales?