# data[].attributes.body
Der er blevet lavet en kvalitativ analyse på gruppens medlemmer, da disse menes at høre inde under målgruppen for denne del af tøjbranchen.

Der er mange konkurrenter på markedet, da moden er evigt skiftende og der findes mange der udbyder samme “unikke” produkter til samme pris, og billigere.

Selv billige modehuse såsom H&M, Zara og COS befinder sig som værende en konkurrent for Ganni, det er moderigtigt tøj til billige priser, hvor Ganni producerer højere kvalitet til dyrere priser.

Mange af de store modevirksomheder er internationale og de billige alternativer såsom H&M har en høj markedsandel på den generelle tøjbranche, internationalt.

Kunderne er illoyale og skifter mellem mærker tit.

# data[].attributes.body
SW-opstilling

Stærke sider

Søger at være mere CSR-venlige og bæredygtige. De skiller sig ud ved at ekspandere på baggrund af at lave en ny, unik form for skandinavisk mode.

De er blevet opkøbt af kapitalfonden L Catterton og har derfor en markant forhøjet kapital.

Strærkt brand

God kundeservice

Skaber kundeloyalitet med “Ganni Girls”

Bredt sortiment

Billig produktion
Bred målgruppe

Svage sider

En relativ “almindelig” virksomhed, der kun kan skille sig ud på design og brand

Ikke bæredygtigt

Lav grad af markedsføring
CSR i forhold til miljø, men ikke produktion i 3. verdenslande

# data[].attributes.body
Poters analyse konklusion

Tøjbranchen umiddelbar uattraktiv, da der er mange svære barrierer at bryde, og der er en hård, tæt konkurrence på markedet. Der er få store udbydere, der generelt styrer hele tøjmarkedet, så disse vil ikke engang være en direkte konkurrence til dem.

De virksomheder, der er i denne branche er en markedsniche, hvis man sammenligner med det overordnede marked.

Denne præcise branche har også nogle få store udbydere, og der vil konstant være trusler for nye virksomheder. Det ville desuden også være en rigtig dyr affære at skulle opstarte virksomhed.

Alt i alt vil det bestemt være en uattraktiv branche, og man ville derfor blive frarådet fra at opstarte virksomhed inden for denne.

# data[].attributes.body
Gannis mission er at de gerne vil designe kvalitetsmode man kan have på i mange forskellige sammenhænge. Det kan være til en fin fest hvor man kan tage hæle på, eller til en arbejdsdag med et par sneakers til. Deres “Easy-to-wear” designs er mode der hjælper kvinde med at opdage deres egen stil, hvor man kan være lige den man har lyst til.

Gannis vision er at de gerne vil finde skabe en tredje vej for skandinavisk tøjstil. Denne stil er en minimalistisk og enkel stil. Dette kommer til udtryk i en mere enkel farve eller mønster.

Gannis værdier er at skabe et brand som er bæredygtigt, og et produkt som kan købes til flere lejligheder. Udover dette er det begyndt at have stor fokus på at bruge mindre plast i deres produkter og når de endelig bruger plast benytter de genbrugsplast. Ikke nok med det bruger de også deres gamle tøj til at lave nyt tøj og de lægger også stor værdi i at forsøge at sænke deres CO2 forbrug. Og for at skabe større brandværdi for deres kunder lejer de også tøj ud igennem siden Vigga som fungere via abonnementsservice.

# data[].attributes.body
B2C
Kunden der køber Ganni skal være en moderigtig kvinde, som går op i sit udseende og at skille sig ud fra mængden. Det skal være en kvinde der har råd til at købe tøjet, og som køber nyt tøj ofte. Man skal gå op i sin sociale kredit, og andres anerkendelse.
Samtidigt skal det være en kvinde, der følger med i mode-verdenen og ønsker at købe den nyeste mode. Kvinden har ikke en særlig lang beslutningsproces, da hun enten har set tøjet i en butik eller på nettet.

B2B
Gannis leverandører befinder sig både i Asien og Europa. Deres producenter skal kunne producere deres varer billigt, men også vedligeholde en vis standard i forhold til kvalitet. De har aftaler med leverandørerne, så de ikke producerer deres tøj til andrevirksomheder.
Dette kræver sproglig forståelse og en tillid til hinanden.
De vælger ikke at producere tættere på, selvom dette vil være nemmere grundet løn og udgifter.

C2C
Forbruger til forbruger er til de kunder, der ikke har råd til at købe de dyre produkter for Ganni, selvom de samtidigt er moderigtige og går op i, hvordan de vil se ud. De vælger at købe over Trendsales eller andetvis, da de gerne vil have tøjet, men bare ikke betale den dyre pris.
C2C kan hjælpe med at udvide virksomheden, da de der har købt produkt kan få en forhøjet interesse, og derfor vælger at købe tøjet nyt.

# data[].attributes.body
Konklusion på SMOK model

Ganni befinder sig på et kæmpe markedet med hård konkurrence og der vækst i branchen, dette tyder på at det er et godt markedet at være på trods den hård konkurrence. Ud over det er der kæmpe potentiale i det internationale marked da, grænserne er uendelige dog er der visse markeder der større og vækster mere end andre og dette skal man have i tankerne når man vælger at ekspandere.

Der er mange muligheder for ganni at komme i kontakt med deres målgruppe dog skal de hele tiden vurdere om det de stor nok kanal så den kan nå ud til potentielle kunder. Kanaler der kunne være interessante er nogle såsom Facebook, Influencer på instagram eller en blogger. Der en stigende tendens for at folk køber mere og mere for at se ud som folk, og det kunne fx være en influencer.

De store udgifter er uden tvivl marketing som koster utroligt meget for etablere sig som en anerkendt brand og dette tager tid og koster mange penge. Derudover er der også mange udgifter i form etablering af en butik på et udenlandsk marked. Men der mange udgifter i form af kommunikere sit produkt ud til forbrugerne

Der er hård konkurrence på det internationale marked da der mange udbyder både store og små. Og det svært at opnå markedsandele på det internationale marked da variations af produkter i form af dyrt, billigt, høj kvalitet, lav kvalitet, mainstream og unikt.

# data[].attributes.body
Gannis målgruppe er kvinder i alderen 18-65, der ikke er bange for give lidt mere for tøj der er modebevidst og moderigtigt. Deres målgruppe er bred, da det både er for unge teenagers og modne kvinder. Deres målgruppe er som udgangspunkt selvbevidst med personlighed. Man vil altså geren skille sig ud, og skabe sin egen personlighed i sit tøj. Deres brede målgruppe er en vigtig faktorer for Ganni, da deres formål med tøjet er at det skal kunne bæres i mange forskellige sammenhænge, så man både kan have det på til hverdag eller til en ekstraordinær aften.

# data[].attributes.body
Gannis' økonomi er overordnet god og i vækst. har en høj vækst og lave omkostninger. Den høje vækst skyldes at deres promotionstrategi, som har været med til at få forbrugerene til at få øjnene op for deres produkter. Da deres produkter også både kan være fest tøj, og arbejdestøj, giver dette en bred målgruppe. De lave omkostninger skyldes eks deres produktion i udlandet. De har mange konkurrenter, da deres tøj også er med til at tiltrække en bred målgruppe. Deres marketingsmål er at maksimere overskudsgrad og forsvare markedsandel.

Gannis producere deres tøj til at være moderigtigt tøj, i og med at de prøver at differentiere sig. Deres produkter er til konkurrencedygtige priser og til selektive distributør. Ganni er god til at promovere sig, og det gør de ved nyheder omkring brandet og ved at de hele tiden prøver at nå ud til en ny målgruppe.

# data[].attributes.body
Ganni har en rigtig god rentabilitet samt er en virksomhed i vækst. De har mange konkurrenter, men kundernes illoyalitet skaber en relativt lavere indtrængningsbarriere.
Ganni målsætning er at øge og sikre deres kvalitetsposition på markedet. Dette gør de gennem showrooms, fashions shows og infulenses.
Ganni søger at skabe mere vækst i forhold til ekspandering til udlandet, hvor de gerne vil internationalisere virksomheden. De benytter sig af strategien Diversifikation i forhold til deres unikke design, som de også vil sælge til udlandet.
De bruger porteføljestrategien høst, hvor de óptimerer deres pris og promotion, de vil gerne pentrere markeder, da de søger at være internationale.
Ud fra disse parametre skaber virksomheden deres målsætning, marketingsstrategi for til slut at lave et marketingmix.