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- Adaptabilidad
- Distanciamiento
- Disrupción tecnológica
- Altos estándares de Salubridad.
- Protocolos estrictos.

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Tener una nomina de posibles personal de la salud definidos para cuando exista aumento repentino en la demanda.
Así como elementos de protección para los mismos.

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Se subestimo el impacto que podría llegar a tener la pandemia en los momentos previo a que alcanzara la region. Contemplando que el impacto iba a ser bajo o nulo, situación que demora una correcta toma de decisiones.

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Capacitación en gestión del trabajo remoto y herramientas digitales

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Capacitación en gestión del trabajo remoto y herramientas digitales

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No se llevaron a cabo programas de capacitación en:
* Cómo gestionar el trabajo remoto
* En el manejo de herramientas digitales (Jira, Trello, Office 365, Asana, etc)

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One of the biggest challenges that people in the modern workplace face is not knowing which collaboration tool to use and when. Microsoft Office 365 offers a multitude of tools and apps for you to use. Many of these tools offer the same features and benefits BUT often have different uses and implications of using them.

The collaboration tools I want to talk about are Yammer, SharePoint, Teams and OneDrive. All have similar features but they are intended for different audiences. With different audiences there are different purposes and outcomes.

Microsoft explains this by talking about the inner and outer loop.

I have created my own version: The Collaboration Funnel. I chose a funnel as its shapes demonstrates the capacity of the audience. At the top of the funnel it is at it's widest where the audience and the collaboration is free flowing. At the bottom of the funnel at the narrowest point, the audience is smaller and so is the capacity.

The funnel aims to show what to use and when. Often when I speak to speak to people about OneDrive and all the great features, they see how more productive they can be. They have a lightbulb moment and immediately want to move their team or department network drive all to OneDrive. 🤦🏼‍♂️

After explaining it's not the right place I tell them the funnel.

Yammer is a for everyone

SharePoint for the organisation or department, security and permissions are easier to administer.

Teams, the DIY environment, setup and security devolved to the user. Ideal for groups people in a department or project.

OneDrive, your personal storage space, a share links to files and folders for short term collaboration.

Always think about your audience and what you want to do.

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One of the biggest challenges that people in the modern workplace face is not knowing which collaboration tool to use and when. Microsoft Office 365 offers a multitude of tools and apps for you to use. Many of these tools offer the same features and benefits BUT often have different uses and implications of using them.

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A nivel de contingencia respecto a la propia actividad, fue uno de los rubros mas complicados para desarrollar acciones que permitan sobrellevar la situación actual o reducir el impacto dado que dependen muchos de actividades presenciales.
En este aspecto, haber establecido fondos de emergencia o reservas sobre las ganancias que les hubiese permitido mitigar el impacto económico hubiese sido favorable.

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Sectores:
* Gubernamental
* Educativo
* Privado, etc

No definieron qué hacer ante situaciones extremas.

Impositivo: considerar planes de diferimiento de pago de impuestos en aquellos rubros/empresas que debieron cerrar sus puertas a los fines de acatar el cumplimiento de los decretos relacionados a cuarentena extricta.

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A nivel legal, el trabajo remoto que se instauro de forma abrupta en toda la comunidad, se comenzó a legislar recién a los 2 meses de comenzada la situación de Pandemia y cuarentena (Argentina)

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Si bien es cierto que dependerá de la region/pais donde se ubiquen, en aspectos generales es muy incierto cuanto durara la situación de crisis en este rubro. No solo por cuestiones sanitarias, si no también por:
-  Aspectos económicos de la demanda: atento a que muchas personas ven sus ingresos reducidos o esperan que se reduzcan en un futuro próximo, la demanda seguramente será mas simple, al no buscar tanta calidad o reducir la cantidad de días de alojamiento.
- Aspectos gubernamentales: impacto directo de acuerdo a las disposiciones que se establezcan respecto a aislamiento/cuarentena y habilitación de actividades.
-  Demanda volátil: es importante considerar el hecho de que la demanda no se restituira inmediatamente una vez determinada una vacuna, mas alla del aspecto económico, en este punto juega un rol importante el aspecto emocional o racional de acuerdo al desarrollo de la situación.

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Innovación:
- Adecuar parte de sus instalaciones para poder adaptarlas como restaurant o bar de acuerdo a los protocolos vigentes.
- Realizar convenios con la Administración Publica para recibir pacientes que tienen que hacer cuarentena o aislamiento.

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Qué dejamos de hacer?

Qué cosas del pasado no hicimos que nos hubieran ayudado a emprender el presente de otra forma?

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Considerada actividad de ocio o de reuniones sociales/negocio, se vieron fuertemente afectadas por los aspectos caracteristicos del virus dada la situacion actual (alta contagiabilidad y bajo nivel de tratamiento).
Adicionalmente, la poca capacidad de adaptacion siendo estructuras muy fijas y marcadas por costos fijos elevados, contribuyo a que sean de los mas afectados

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Decretos y legislación cambiante.
Evolución de infectados COVID.
Globalización digital.
Digitalización.
Resoluciones remotas.

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- Incertidumbre
- Cambio brusco y poco previsible.
- Demanda incierta sujeta a niveles de reactivación.
- Poca factibilidad de predecir niveles de producción.
- Inflación
-Crisis económica (menor poder adquisitivo, y el que tiene consume lo que considere necesario)

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Factores de incidencia:
- Industria en la cual se desempeñe
- Capacidad de adaptar procesos a los nuevos requerimientos
- Factores y decisiones gubernamentales que afectan de diversas maneras a distintos rubros.
- Evolución por zona geográfica

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Flexibilizar procesos

Actualizar análisis de costos semestralmente en funciones de los cuales actualizar precios

Generar áreas de investigación que se anticipen a los cambios

Innovación en el rubro en el cual se desempeñan o en nuevos rubros.

Cambiar con el cambio en la demanda y en los clientes

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- Incertidumbre
- Falta de planificación
- Pertenecer a un rubro puntual.
- Modificación abrupta de las reglas de juego establecidas a un momento determinado.

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Empresas que sufren el impacto de la crisis.

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Empresas que sufren el impacto de la crisis.

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En grandes rasgos, todas, ya sea para bien o para mal.
Negativo:
- Rubros sociales y ocio presencial: restaurantes, bares, salones de fiestas, hoteles, clubes deportivos.

Positivo:
- Plataformas como Netflix, Tinder, etc.
- Tiendas online.
- Empresas del rubro medico (Test, equipamiento medico, descartables)

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Primer análisis: Consecuencias del Futuro

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Primer análisis: Consecuencias del Futuro

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Qué empresas que sufren el impacto de la crisis?
Por qué?
Qué podrían hacer?

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Cuánto tiempo dura?
Cuales son los factores /paradigmas que determinan el presente?
Cuales son las reglas del juego?