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Planificación Normativa:
Son planes que tiene como objetivo conformar normas y reglamentos para su aplicación a largo plazo, ejemplo, la manera de actuar en la empresa, sustentables en el tiempo.

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Planificación Táctica:
Se realiza de manera continua, determinando las acciones en forma deliberada y sistémica de decisiones que incluyen propósitos mas limitados, plazos mas cortos, areas menos amplias y niveles medios en la jerarquía, que va de los lineamientos de la estrategia.

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Planificación Social:
La planificación es el proceso que consiste en organizar ideas para resolver un problema determinado específico, tomando en cuenta teorías y métodos de la planificación, como diferentes escalas geográficas y los diferentes grupos sociales , entre ellas tenemos infra-estructura material (ambiente, economía,

tecnología)

, una estructura social (prácticas sociales, comportamientos, sistema de gobierno) y una super-estructura (ideologías, valores,

cultura, literatura).

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Panificación Operativa:
Consiste en establecer claramente la aplicación del plan estratégico  se ejecuta en los sectores operativos, es a corto plazo  como financieros, de forma mensual o trimestral de gastos.

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Planificacion Estratégica:
Se trata de la interaccion entre el
entorno y  la habilidad de estos de actuar de manera proactiva configurando estrategias que nos permitan aprovechar nuestras fortalezas internas y las oportunidades externas, los objetivos se establecen a largo plazo sumando metas parciales u objetos específicos por ejemplo suele realizarse en el ámbito de jeraquía.

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Planificación Prospectiva:
Se enfoca al diseño de un futuro deseado ideal totalmente libre de las restricciones que pudieran provenir del pasado y el presente, se extiende desde la formulación de los ideales sociales y económicos mas generales hasta los detalles de la elaboración e implantación de decisiones.

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Planes de Producción:
Consiste en establecer un plan de trabajo dependiendo de la cantidad de pedidos o de las ventas esperadas. Esta planificación se hace teniendo en cuenta: Materiales disponibles o sus plazos de entrega. ... Capacidad de producción de las máquinas y los empleados.

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Planificación Retrospectiva:
Se basa en la exploración del futuro, es decir observa el comportamiento de las variables relevantes del pasado y con base a ellas determina las posibles tendencias futuras, existen dos modalidades deterministica y probabilística.

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"Planificación retrospectiva" Understanding by design 1of 2 con subtítulos en español

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Estrategías:
Crea condiciones y medios para llevar a cabo planes y programas.
Tambien es la acción de proyectar a un futuro esperado y los mecanismos para conseguirlo y hacer que el futuro de la organización se comporte como se determinó.

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Planificación Circunspectiva:
Atiende a problemas del momento, tiene limitada su libertad de eleccio entre diferentes alternativas; en otros términos se habla de previsión que generalmente toma desiciones ugentes del presente, esta concepción adopta dos modalidades.
Modalidad Conyuntural: Se aplica cuando hay momentos favorables para ejecutar una acción o realizar un cambio.
Modalidad Correctiva: Se utiliza para resolver problemas actuales o para corregir aspectos desfavorables.

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Trascendente:
Produce cambios significativos en el sistema casi a largo plazo.

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Planes del Personal o Recursos Humanos:
Es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta y hacia fuera. Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización.

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Macrospectiva:
Abarca una problemática integral

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Resolutiva:
La planeación a corto plazo y sus efectos son inmediatos.

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Integral:
Comprende aspectos externos de medio en que se encuentra el objeto de estudio, es decir el funcionamiento interno de sistema.

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Corto Plazo:
Planeación a 1 año, Peermanente o Temporal.

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Microspectiva:
Abarca una problemática específica

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Programas:
Recursos para ayudar a desarrollar metas de preparación escolar y objetivos fiscales alcanzables.

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Planes de Venta:
Es la planificación de la empresa referente a toda la parte comercial y a la acción de ventas. En él se definen cuáles son los objetivos de ventas de ventas de una empresa y se trazan una serie de directrices necesarias para conseguirlos.

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Mediano Plazo:
Se establece con un limite de 2 a 3 años.

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Proyectos:
Forma parte de la gestión de proyectos, la cual se vale de cronogramas tales como diagramas de Gantt para del progreso dentro del entorno del proyecto.​ Es el proceso para cuantificar el tiempo y recursos que un proyecto costará.

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SEGÚN EL SECTOR DE LA ECONOMÍA EN LA CÚAL  UTILIZAN

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SEGÚN EL SECTOR DE LA ECONOMÍA EN LA CÚAL  UTILIZAN

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Sector Privado:
Hace referencia a personas físicas o jurídicas que no guardan relación con el Estado.

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Largo Plazo:
Planeación que superan los 5 años.

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SEGÚN EL CAMPO DE APLICACIÓN EN LA EMPRESA

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SEGÚN EL CAMPO DE APLICACIÓN EN LA EMPRESA

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De Operación o Económicos:
Tienen en cuenta la planeación detallada de las actividades que se desarrollaran en el período siguiete al cuál se elaboran y su contenido se resume en un Estado de Ganancias y Pérdidas.

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1.- Misión: Es la razón de ser de la empresa.
2.- Visión: Es la capacidad administrativa de ubicar a la empresa en el futuro, en donde deseamos estar de aquí a 5 años.
3.- Objetivos: Son el resultado que se espera obtener y hacia el cual se encaminan los esfuerzos conjuntos.
4.- Metas: Los diferentes propósitos que se deben cumplir para lograr el objetivo.
5.-Políticas: Son guías o lineamientos de carácter general, que indican el marco dentro del cual empeados de una empresa puedan tomar decisiones usando su iniciativa y buen juicio.

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SEGÚN EL SECTOR DE LA ECONOMÍA EN LA CÚAL UTILIZAN

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SEGÚN EL SECTOR DE LA ECONOMÍA EN LA CÚAL UTILIZAN

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Sector Público:
El sujeto que define los planes de acción a seguir es el Estado.

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SEGÚN EL CAMPO DE APLICACIÓN EN LA EMPRESA

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SEGÚN EL CAMPO DE APLICACIÓN EN LA EMPRESA

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Financieros:
Es el proceso de elaboración de un plan financiero integral, organizado, detallado y personalizado, que garantice alcanzar los objetivos financieros determinados previamente, así como los plazos, costes y recursos necesarios para que sea posible.

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Rígidos, éstaticos, fijos o asignados:
Son aquellos que se elaboran para un único nivel de actividad y no permiten realizar ajustes necesarios por la variación que ocurre en al en la realidad, se utilizaba antes en el sector público.

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1.- Jordi, Diaz (1994)

El currículum de la Educación Física en la Reforma Educativa, Planificación táctica, operativa, Primera Edición, Editorial Inde Barcelona, pág 23-25.

2.- Pedro, Venegaz (2004)

Bases Metodológicas para su desarrollo, Qué es planificación, tipos de planificación, clasificación de planificación, Primera Edición, Editorial Universidad estatal a distancia, pág 112-120.

3.- Ruth, Guzmán (2001)

Planificación del Desarrollo, Primera Edición, Editorial Géminis, pág 72-80.

4.- Pablo, Navajo (2009)

Planificación estratégica en organizaciones no lucrativas, Primera Edición, Editorial Narcea, pág 24-42.

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6.- Reglas: Son normas precisas que regulan una situación en particular.
7.- Presupuesto: Es un plan que representa las espectativas para un período futuro, expresasados en términos cuantitativos tales como dinero, horas trabajadas, unidades producidas.
8.- Procedimientos: Son planes que señalan una serie de labores concatenadas que deben realizarse de acuerdo a una secuecia cronológica, para alcanzar los objetivos preestablecidos..

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5.- Máxima, Uriarte. Planificación caracteristicas, ultima edicion, 9 de marzo de 2220, recuperado 23 de octubre de 2020.
6.- García, Nuñez (1992) Evaluación de programas de planificacion familiar, guia detallada para administradores y evaluadores, Editorial Presencia Ltda

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Flexibles o Variables:
Son los que se elaboran para diferentes niveles de actividad y se pueden adaptar a las circunstancias cambiantes del entorno, son de gran aceptación en el campo de la presupuestación moderna, son adapatativos, dinámicos y costosos.