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Mohanad A. H. Al-Madi - Founder & Senior Consultant - Amminah Institute. Upgrading Organizations | LinkedIn

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Las 5D´s de la Indagación apreciativa  (colectiva) 

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Las 5D´s de la Indagación apreciativa  (colectiva) 

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Una metodología de cambio que involucra a todos los stakeholders (o una muestra grande representativa), a través de preguntas y diálogos basados en las fortalezas y orientados a materializar la visión colectiva, desde el proceso de planeación del cambio.

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Appreciative Inquiry: The 5D process in Action Team Building

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Mohanad Al-Madi | Sobre el propósito | CONTPAQi profit 2020

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Comparte abajo: ¿Cuál vas a escoger? y ¿Por qué?

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Comparte abajo: ¿Cuál vas a escoger? y ¿Por qué?

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Expresión de: Gratitud, consideración y apoyo

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Expresión de: Gratitud, consideración y apoyo

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El día de mañana, escribe un mensaje/correo a tu equipo expresándoles:
1- lo que reconoces y agradeces en ellos (y el impacto que generan en los demás y en ti
2- tu consideración/compresión en cuanto a alguna situación que están viviendo actualmente
3- tu apoyo genuino específico.

Opcional: Me daría gusto y disfrutaré leer sus comentarios a la hora de subir el reto, acerca de cómo se sintieron y el efecto que ha generado el escribir, expresar y compartir el correo a sus equipos.

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- Proyectos: En línea a los ejes de acción que se establecieron en la anterior fase, cada equipo/integrante podría aterrizar su respectivo proyecto con objetivos SMART (Específicos, Medibles, Alcanzables, Relevantes y Puntuales) especificando roles, alcances, indicadores y un roadmap con tiempos de entrega.
- Estructura de accountability: Fijar un ritmo de reuniones uno a uno y de equipo para dar seguimiento tanto a sus indicadores como acuerdos culturales de equipo.

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- Ejes de acción: ¿Cómo podemos aportar y contribuir a la visión (o el mapa estratégico) desde nuestras áreas y trabajos?
- Acuerdos del equipo (para el alto-desempeño y bienestar)

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Durante 20 -30 minutos entrevístense con las siguientes 5 preguntas:

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Durante 20 -30 minutos entrevístense con las siguientes 5 preguntas:

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1. ¿Qué  tema haría la diferencia en tu organización o equipo y para qué?

2. ¿Define qué significa para ti (el tema que elegiste)?

3. ¿Qué impacto o cambios te imaginas habrían si se instaurara con - éxito en el equipo?

4. ¿Qué fortalezas reconoces y que te hacen sentir orgulloso(a) de tu equipo como colectivo? Comparte algún ejemplo/situación que refleje sus fortalezas.

5. En relación al tema que definiste, ¿qué cambios debes generar en ti primero para inspirar a tu equipo con el ejemplo?

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¿Cómo sería si todo estuviera resuelto? ¿Qué cambios habrían si el tema (X) estuviera instaurado?

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¿Cómo sería si todo estuviera resuelto? ¿Qué cambios habrían si el tema (X) estuviera instaurado?

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¿Qué significa (X) para nosotros en la práctica del día a día?

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¿Qué significa (X) para nosotros en la práctica del día a día?

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Comparte abajo: ¿Qué términos ambiguos utilizan con frecuencia en tu equipo y que consideras que deberían de aterrizarlos mejor a nivel conceptual juntos?

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¿Qué te llamó la atención de tu sesión profundizar? y por qué?

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Comparte abajo: ¿Qué tema, de trabajarlo, haría la diferencia en tu equipo? ¿para qué?

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Comparte abajo: ¿Qué tema, de trabajarlo, haría la diferencia en tu equipo? ¿para qué?

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Preguntas y diálogos de la fase Definir con tu equipo:
- Qué y para qué: Si tuviésemos la oportunidad de pedir al genio 3 deseos para hacer la diferencia en el equipo u organización ¿Cuáles serían? ¿para qué?
- Entendimiento común: una vez definido el tema a trabajar, dialoguen acerca de ¿Qué significa (o debe significar) para nosotros en la práctica del día a día?

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0:00 / 0:15•Watch full video

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Marcus Buckingham: How To Succeed At Work

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¿Qué entiendes de liderazgo para abrazar el cambio? y ¿para qué adoptarlo?

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¿Qué entiendes de liderazgo para abrazar el cambio? y ¿para qué adoptarlo?

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1- Comparte una experiencia cumbre en la cual has logrado ayudar a tu equipo abrazar el cambio?
2- ¿Cuáles fueron los claves de éxito en tu liderazgo?

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¿Qué hábitos te energizan/ te gustan y que difícilmente las personas se imaginan en ti? 

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¿Qué hábitos te energizan/ te gustan y que difícilmente las personas se imaginan en ti? 

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Mis hábitos energizadores (Mohanad):
Escuchar música (me gusta mucho el Metal y el Psicodélico Progresivo)
Tocar la guitarra y cantar música country
Jardinería (incluso hablo con mis plantas)
Retiros psicoespirituales
Escribir
Sigo la liga UFC
Acampar en el bosque con mi esposa
Asar cortes de ribeye madurado en seco con un rico vino y una buena conversación

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Mohanad Al Madi - Premisas de felicidad - Tecnológico de Monterrey

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¿Qué nos sugieres para generar una excelente experiencia de aprendizaje e interacción virtual?

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¿Qué nos sugieres para generar una excelente experiencia de aprendizaje e interacción virtual?

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Mohanad Al-Madi | IPADE - ANFACA | ¿Cómo predicas tú con el ejemplo?

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Compártenos tu sabiduría y reflexiones generales 

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Compártenos tu sabiduría y reflexiones generales 

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1- Junto con tu equipo, hagan una lluvia de ideas radical de preguntas funcionales en cuanto al tema a trabajar (ej. generar una solución a un problema, vivir un cierto valor, integración de equipo, planeación estratégica...)  ¿Qué preguntas ayudarían a sacar lo mejor de nosotros en línea a nosotros objetivos compartidos?

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factores de éxito y fortalezas de un líder positivo

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factores de éxito y fortalezas de un líder positivo

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Con tu mismo grupo ¿Cuáles son los factores y fortalezas de un líder de cambio positivo, que saca lo mejor de su equipo en línea a sus objetivos compartidos?

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Con base en la historia y desde tu perspectiva ¿Qué ha contribuido al cambio positivo (para todos)? o ¿Qué reflexión te genera la narrativa?

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¿Qué fortalezas aprecian y reconocen uno en el otro, a partir de su experiencia?

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Descubrir fortalezas y factores de éxito 

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Descubrir fortalezas y factores de éxito 

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¿Qué fortalezas reconoces y aprecias en tu equipo?

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2- Una vez que tengan la lista de todas las preguntas, de cada integrante, categoricen y voten por las 3 a 6 preguntas más provocadoras a la acción, alineadas al momento del equipo/organización.
3- Una vez elegidas las mejores preguntas, dialoguen acerca de posibles respuestas y soluciones.

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Ejemplo de acuerdos dorados de un equipo

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Ejemplo de acuerdos dorados de un equipo

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- Involucramiento del personal
- Reconocer que el lider no lo sabe todo
- Enfoque en el personal
- Asignar al personal en tareas que mejor se adapten a su perfil

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Equipo 9 - Perserverancia, Trabajo en Equipo, Liderazgo y Auto Control 

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Equipo 9 - Perserverancia, Trabajo en Equipo, Liderazgo y Auto Control 

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Equipo 9 - Saber escuchar, ver las diferentes habilidades, perspectivas y beneficio/Riesgos en las situaciones, conocer a tu equipo y conectar de manera efectiva, identifcar la manera de obtener el mayor potencial de tu equipo

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Equipo 9 - Saber escuchar, ver las diferentes habilidades, perspectivas y beneficio/Riesgos en las situaciones, conocer a tu equipo y conectar de manera efectiva, identifcar la manera de obtener el mayor potencial de tu equipo

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¿Cuál de los siguientes cuatro factores te ayuda más a abrazar el cambio?

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¿Cuál de los siguientes cuatro factores te ayuda más a abrazar el cambio?

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Para fundamentar una conferencia donde fui invitado por Great Place to Work, realicé una encuesta a través de sus redes sociales para conocer los aspectos que más ayudan a los colaboradores aceptar el cambio. Vivir un liderazgo congruente fue el factor predominante (48% de los votos; ver Figura). Esta misma encuesta la he repetido a través de diferentes escuelas de negocio en Iberoamérica y, la congruencia en el liderazgo prevalecía como el principal factor que ayuda a aceptar y abrazar el cambio en las organizaciones.

Entrevistando a varios colaboradores y líderes para matizar con profundidad los resultados de la encuesta, he percibido mucho énfasis, no tanto en el gran impacto positivo que genera un liderazgo congruente, sino también en el impacto catastrófico que genera un liderazgo incongruente para todos. Motivado e intrigado por lo mencionado anteriormente, decido dirigir el siguiente video a todos los líderes con el fin de retarnos (me incluyo en el reto) a generar una realidad más congruente comenzando con nosotros mismos. una mejor realidad para todos.

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¿Cuál de los siguientes cuatro factores te ayuda más a abrazar el cambio en tu organización?

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¿Cuál de los siguientes cuatro factores te ayuda más a abrazar el cambio en tu organización?

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1. Congruencia en el liderazgo

2. Ser parte de las decisiones

3. Poder vivir tus fortalezas

4. Identificarte con los valores de tu organización

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Entre los miembros del equipo encuentren el espacio para generar el siguiente diálogo:
1. Ronda de actualización: ¿En qué momento de vida, personal y profesional, te encuentras ahora?
2. Ronda de reconocimiento de fortalezas y valor: Cada integrante tendrá la oportunidad de escuchar y conocer sus propias fortalezas y su impacto a través de la perspectiva de los demás.  ¿Qué valor agrega cada uno al equipo?

(también recomiendo mucho que lo hagas con tu familia y amigos)

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Me gusta viajar, soy fanatico del tennis, me gusta leer y contar historias.

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Karol: me muevo mejor en el agua que en la tierra...

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Karol: me muevo mejor en el agua que en la tierra...

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Moises - Jugar con mis hijos y ver películas

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Moises - Jugar con mis hijos y ver películas

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- Me gusta hacer carne asada mientras tomo cerveza (con moderación)

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- Me gusta hacer carne asada mientras tomo cerveza (con moderación)

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- Me gusta la musica pop, baladas y romanticas

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Jugar Tenis. Tomar el sol

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*Me gusta dibujar
*Hacer modelado en barro o plastilina
*Toco la guitarra acústica
*Me gusta hacer ejercicio
*Me gustan las catas de vino y cervezas artesanales

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Diana: Me gusta correr y estar en lugares donde esté en conexión con la naturaleza. 

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Diana: Me gusta correr y estar en lugares donde esté en conexión con la naturaleza. 

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Salir a caminar con mis perros
Pasar tiempo con mi familia

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Jugar Tenis
Reunión con amigos
Asar carne con mis vecinos
Playa con mi familia
Viajes en carro con familia
Fanático de la NFL (Cowboys)

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(Edith Rocha)
Estar con mi familia/ Disfrutamos pasar vacaciones en la playa.
Ver la clase de ballet de mi hija (3 años)
Jugar con mi bebé (1.5 años)

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Soy Daishi :), me encanta pensar en lo bella que es la vida, ver que tanto puedo hacer por la gente, me apasiona amar lo que hago, eso es lo que más me energiza. Me encanta el vino y su cultura, el estar con amigos con una buena charla, me encanta la comida, probar sabores diferentes, el ayudar a los que no tienen que comer y poder dar amor a los más necesitados, me encanta la música en alta fidelidad, música clásica, instrumental, eurodance de los 90´s y pop de los 80´s, abrazar y besar muuucho a mi familia y sobre todo compartir las bendiciones que Dios nos da.

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Soy Daishi :), me encanta pensar en lo bella que es la vida, ver que tanto puedo hacer por la gente, me apasiona amar lo que hago, eso es lo que más me energiza. Me encanta el vino y su cultura, el estar con amigos con una buena charla, me encanta la comida, probar sabores diferentes, el ayudar a los que no tienen que comer y poder dar amor a los más necesitados, me encanta la música en alta fidelidad, música clásica, instrumental, eurodance de los 90´s y pop de los 80´s, abrazar y besar muuucho a mi familia y sobre todo compartir las bendiciones que Dios nos da.

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Georgina: El mar, cocinar y pasar tiempo con mi familia

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Georgina: El mar, cocinar y pasar tiempo con mi familia

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Jose Luis Moreno.                    Compartir tiempo con la familia, jugar con  mi hijo y escuchar musica.  

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Jose Luis Moreno.                    Compartir tiempo con la familia, jugar con  mi hijo y escuchar musica.  

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Que la clase sea dinamica y con experiencias memorables.

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No tener pena y participar, saber que todo lo que decimos es muy muy valioso

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No tener pena y participar, saber que todo lo que decimos es muy muy valioso

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Diana: Interacción, comunicación y  experiencias de vida basadas en la teoría. 

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Diana: Interacción, comunicación y  experiencias de vida basadas en la teoría. 

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El buscar cambiar e innovar de manera constante, no solo implementar una solo vez, sino mantener una cultura de cambio.

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Afrontar los cambios teniendo la capacidad de adaptarse a el. No mostrar resistencia

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Afrontar los cambios teniendo la capacidad de adaptarse a el. No mostrar resistencia

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2

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Ser parte de las decisiones

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1. Congruencia.

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2

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La 2

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2 Ser parte de las decisiones

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Luis - 2

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Escuchar a tu equipo es primordial tanto corroborar las fortalezas como para identificar areas de oportunidad.

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Daishi: Todos tenemos algo poderoso que aportar. Generar y potenciar la confianza, conocernos, conocer nuestros talentos da la pauta para el crecimiento exponencial del equipo. Recuerdo la más grande lección de liderazgo que he aprendido: "Que tanto conoces a tu gente, que tanto amas a tu gente" 

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Daishi: Todos tenemos algo poderoso que aportar. Generar y potenciar la confianza, conocernos, conocer nuestros talentos da la pauta para el crecimiento exponencial del equipo. Recuerdo la más grande lección de liderazgo que he aprendido: "Que tanto conoces a tu gente, que tanto amas a tu gente" 

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Me gusto tu comentario sobre el que el equipo es quien sabe mas de las actividades que un Lider, sin embargo el Lider debe de estar presente para ver en que puede ayudar.

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Daishi: Una persona puede hacer la diferencia, cada uno de nosotros tiene esa capacidad y posibilidad. 

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Daishi: Una persona puede hacer la diferencia, cada uno de nosotros tiene esa capacidad y posibilidad. 

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Establecer canales de comunicación
Resaltar lo positivo
Conocer el equipo
Escuchar
Agradecer

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Equipo 7: Reconocemos en Antonio y Javier valores tan importantes como Equidad, Liderazgo, Prudencia y Autocontrol para enfrentar los retos relevantes que les han sido puestos al frente.

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Equipo 7: Reconocemos en Antonio y Javier valores tan importantes como Equidad, Liderazgo, Prudencia y Autocontrol para enfrentar los retos relevantes que les han sido puestos al frente.

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Equipo 7: Reconocemos en Antonio y Javier valores tan importantes como Equidad, Liderazgo, Prudencia y Autocontrol para enfrentar los retos relevantes que les han sido puestos al frente.

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Equipo 7: Reconocemos en Antonio y Javier valores tan importantes como Equidad, Liderazgo, Prudencia y Autocontrol para enfrentar los retos relevantes que les han sido puestos al frente.

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Equipo 2: Preguntas a) Cuál te gustaría sea tu legado en esta institución/empresa/lugar

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Equipo 2: Preguntas a) Cuál te gustaría sea tu legado en esta institución/empresa/lugar

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b) Qué te inspira para lograrlo?
CLAVES:
Confianza, empoderamiento, saber que somos un equipo, atreverse a equivocarse, arriesgarse ¿Qué es lo peor que puede pasar?

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Escuchar a nuestros colaboradores. Abrir los ojos a capacidades de los colaboradores. Entiende fortalezas de su equipo y las impulsa. Participar con colaboradores. Dinámica de trabajo y de apoyo para que mas de uno conozcan cada actividad y poder ser un equipo de soporte.

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Percibe las emociones de los integrantes del equipo. Da fortaleza a su equipo. Genera gran ambiente de trabajo. Conoce los motivadores de su equipo. Busca sinergias.

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innovar

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ambiente de trabajo

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Gestionar