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ppt
Divisão de estratégia

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ppt. Formato em word caso seja uma exigência do cliente

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Word
Padronizar os capítulos que serão trazidos
Definir o número de páginas padrão

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Entender onde o cliente está e para onde ele vai

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Entender onde o cliente está e para onde ele vai

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Adicionar as fontes de onde extraímos as informações para a elaboração do produto

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Adicionar as fontes de onde extraímos as informações para a elaboração do produto

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Potencial de melhoria de pontuação nos ratings

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Potencial de melhoria de pontuação nos ratings

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Citar tópicos e pedir aprovação do cliente

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Citar tópicos e pedir aprovação do cliente

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Cliente conseguir entender as suas fragilidades e responder a elas.

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Cliente conseguir entender as suas fragilidades e responder a elas.

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Empresa enxergar sua estratégia organizado de uma maneira que faz sentido para o mercado

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Empresa enxergar sua estratégia organizado de uma maneira que faz sentido para o mercado

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Partir de uma estrutura/linha de raciocínio para a entrega é melhor

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Partir de uma estrutura/linha de raciocínio para a entrega é melhor

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Partir de uma estrutura/linha de raciocínio para a entrega é melhor

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Partir de uma estrutura/linha de raciocínio para a entrega é melhor

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Criar roteiro básico e enviar para o cliente, pedindo a aprovação do cliente

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Criar roteiro básico e enviar para o cliente, pedindo a aprovação do cliente

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Partir de uma estrutura/linha de raciocínio para a entrega é melhor

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Partir de uma estrutura/linha de raciocínio para a entrega é melhor

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Necessário ter uma divisão interna para saber quem será responsável por cada etapa do produto

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Necessário ter uma divisão interna para saber quem será responsável por cada etapa do produto

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Colocar a leitura sobre o produto como pré-requisito para a reunião de feedback da entrega

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Colocar a leitura sobre o produto como pré-requisito para a reunião de feedback da entrega

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Entendimento da própria empresa em relação ao produto e o que eles podem fazer (Neoenergia)

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Entendimento da própria empresa em relação ao produto e o que eles podem fazer (Neoenergia)

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Cumprir o que está na proposta, de acordo com a expertise da equipe

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Cumprir o que está na proposta, de acordo com a expertise da equipe

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Legados para o cliente (O que o cliente gostou?)

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Legados para o cliente (O que o cliente gostou?)

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Legados para o cliente (O que o cliente gostou?)

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Legados para o cliente (O que o cliente gostou?)

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Legados para o cliente (O que o cliente gostou?)

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Legados para o cliente (O que o cliente gostou?)

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Desafios e aprendizados (O que não funcionou?)

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Desafios e aprendizados (O que não funcionou?)

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Desafios e aprendizados ( O que não funcionou?)

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Desafios e aprendizados ( O que não funcionou?)

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Desafios e aprendizados (O que não funcionou?)