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Notoriété est la connaissance de la Marque par le consommateur.
La Notoriété de Nintendo est très élevé car c'est une marque Mondialement connue.
2 de ses consoles occupent le top 3 des consoles les plus venues et 10 dans le top 20. Elle possède aussi 2 jeux dans le classement des Séries de jeux les plus vendu avec 2/3 et 4/20. Ce qui lui a conféré une très grande notoriété.
Satisfaction
Les clients de Nintendo ont toujours était satisfait car ils ont toujours eut des produits qui répondait à leurs atteintes et de bonne qualité. Mais avec l'arriver de la Wii U en 2012 beaucoup de consommateur ont été déçut et la console n'a pas eut les retour espéré.

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Nintendo est une entreprise multinationale japonaise fondée en 1889 par Fusajiro Yamauchi au Japon.

Au débuts, la société produisait des cartes à jouer japonaises.
Début 70 la société a diversifié ses activités en produisant des jouets et des bornes d’arcade.

Fin des années 70, Nintendo s’est lancé dans le marché des consoles et des jeux vidéo. Actuellement, elle est l’un des leaders de ce marché.

Nintendo est l'une des rares entreprises de jeu vidéo à avoir su faire rentrer certaines de ses licences, en particulier Mario ou Pokémon, dans la culture commune.

Nous allons cherchez à comprendre comment Nintendo à perdu ses utilisateur au fil du temps en examinant comment sa valeur perçue influent sur sa performance financière.

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I) Introduction -> Problématique

1. Phrase d'introduction -> mini présentation de Nintendo

2. Problématique

II) Valeur Perçue

1. Notoriété

2. Satisfaction

3. Perte d'utilisateur

4. Perte de Bénéfice

III) Décisions

1. Décisions -> Pokemon Go Nintendo Switch

IV) Conclusion

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-Gros succès en France
-Objectif atteint
-Forte ventes
-Rester au niveau de la concurrence

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En France
La console c'est écoulé a 105.000 exemplaires. C'est le meilleur démarrage historique d'une console de jeux vidéo en France. Il a dépassé les attente de Nintendo qui voulait surpasser les ventes de la Wii en 2006 avec 95.000 exemplaires vendu en un week-end.

Dans le Monde
Les records de la Wii n'ont pas été battus partout.
Au Japon, la Switch s'est vendue à 330.000 exemplaires, alors que la Wii 360.000 unités vendu. Même tendance au Royaume-Uni, qui totalise 80.000 ventes sur le premier week-end, contre 100.000 pour la Wii.
Ces chiffres reste tout de même correcte par rapport au attente de Nintendo

Espérance de Nintendo

La console étant jouables en differants mode (t.v ou dehors avec son pavé tactile) le jeu a seduit des milliers de joueurs.
Nintendo espère donc effacer l'échec de la Wii U, sortie en 2012 et vendue à seulement 13 millions d'exemplaires en quatre ans. Il s'agit de la pire performance de la société depuis les années 1980.
La marque espère aussi que ses ventes vont continuer à avancer pour pouvoir s'imposer au côté de ses concurrents.

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Mise en vente vendredi, la console de Nintendo s'est vendue à 105.000 exemplaires. Il s'agit du meilleur démarrage historique d'une console de jeux vidéo en France.

Objectif plus que réussi pour Nintendo en France. Le constructeur a écoulé 105.000 pièces de sa nouvelle console, la Nintendo Switch, mise en vente vendredi 3 mars. C'est le meilleur score jamais réalisé par Nintendo en France depuis les années 1980. Mais il s'agit surtout du meilleur lancement d'une console en France, tous constructeurs confondus, selon Nintendo. La filiale française remplit largement son objectif, qui était d'égaler les chiffres de sa Wii, qui s'était vendue à 95.000 exemplaires sur son premier week-end en novembre 2006.

La quasi-totalité des premiers acheteurs sont repartis avec le jeu Zelda Breath of the Wild, vendu à 96.000 exemplaires. Le titre est aussi disponible sur la console Wii U, ce qui porte le total de ses ventes à 130.000.

La nouvelle console de Nintendo réalise aussi un très bon départ à l'étranger. Sur le continent européen, "les ventes de Nintendo Switch ont été supérieures à celles de n'importe quelle autre console Nintendo", indique le groupe dans un communiqué. "C'est le meilleur démarrage de l'histoire de nos consoles aux États-Unis", a assuré au New York Times Reggie Fils-Aimé, patron de Nintendo of America, sans donner de chiffres précis. La Wii y avait réalisé 360.000 ventes à son lancement en 2006.

Les records de la Wii n'ont pas été battus partout. Au Japon, la Switch s'est vendue à 330.000 exemplaires selon le magazine Famitsu, un cran en dessous des performances de la Wii (360.000). Même tendance au Royaume-Uni, qui totalise 80.000 ventes sur le premier week-end, contre 100.000 pour la Wii.... et 40.000 pour la Wii U (2012).

Séduire des joueurs nomades

La Switch est une console hybride, permettant de jouer n'importe où. Elle peut se connecter à une télévision (mode TV), mais aussi être ôtée de son socle. La Switch se transforme alors en tablette, agrémentée de joysticks et de boutons de contrôle. Mais ces derniers peuvent aussi être détachés. On obtient alors un écran de jeu nomade, à poser sur une table, auquel peuvent jouer une ou deux personnes. L'idée de Nintendo est de permettre une grande souplesse d'utilisation afin de séduire des joueurs de plus en plus nomades.

Nintendo espère effacer l'échec de la Wii U, sortie en 2012 et vendue à seulement 13 millions d'exemplaires en quatre ans. Il s'agit de la pire performance de la société depuis les années 1980. Si le démarrage de la Switch est très positif, les mois à venir seront cruciaux pour l'avenir commercial de la console. Il s'agit désormais pour Nintendo de séduire au-delà des aficionados de la marque et de l'installer durablement aux côtés de la PlayStation 4 de Sony et de la Xbox One de Microsoft.

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La Nintendo Switch bat tous les records de ventes en France

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Mise en vente vendredi, la console de Nintendo s'est vendue à 105.000 exemplaires. Il s'agit du meilleur démarrage historique d'une console de jeux vidéo en France. Objectif plus que réussi pour Nintendo en France. Le constructeur a écoulé 105.000 pièces de sa nouvelle console, la Nintendo Switch, mise en vente vendredi 3 mars.

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-Nintendo ressort ses jeux far.
-Nintendo créé aussi des jeux pour mobile.
-Réédition de sa console Mythique la NES.
-Lancement d’une nouvelle console.

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-Réduit ses prévisions annuelles de bénéfices.
-Gamme de produits qui peine à séduire.
-Popularité en baisse
-Élargir les disponibilités.

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-Ventes des consoles
-Ventes de jeux vidéos
-Rapport entre Pokemon go et les ventes de Pokemon Soleil/Lune
-Ventes supérieure à l'année précédentes 3DS
-Augmentation de ventes de jeux 3DS
-WII U victime de la Switch
-Jeux Mobile
-Bénéfice

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-Consoles différentes
-Perte de profit
-Forte concurrences

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-Perte d'utilisateur
-Diminution de la durer d'utilisation
-Soulagement de la concurrence
-Lassitude
-Bugs

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-Réalité augmenter
-Phénomène de société
-Fort taux de téléchargement
-Perte d'utilisateur
-Fin du "buzz"
-Projet futuriste

Pokémon Go est un jeu en réalité augmentée. Le projet est créé par The Pokémon Company  ( The Pokémon Company est la coentreprise qui gère la marque Pokémon à travers le monde.) et Niantic (Niantic Labs, est une entreprise de jeu vidéo en tant que filiale de Google. Elle est connue pour avoir développé les jeux en réalité augmentée Ingress et Pokémon Go.)
Le jeu est disponible depuis juillet 2016 sur les plateformes iOS et Android. Tout comme dans la série de jeux vidéo, le but est de capturer des Pokémon.
Au lancement du jeu, celui-ci devient rapidement un phénomène de société. L'application, qui n'est pas encore téléchargeable officiellement dans tous les pays, dépasse localement ou mondialement le nombre de téléchargements de Twitter, Tinder, WhatsApp ou Snapchat, fait monter l'action de Nintendo de 93,2 % en une semaine à la bourse de Tokyo.

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Pour les autres applications disponibles sur smartphones, ces nouvelles sonnent comme un véritable soulagement. En effet, l'arrivée de l'application gratuite Pokemon Go avait fait craindre un véritable manque à gagner pour Facebook, Instagram ou même Tinder - une application de rencontres - à mesure que le jeu de Niantic devenait l'application la plus téléchargée. L'étude sur laquelle se base Bloomberg a d'ailleurs été commandée par ces même firmes.

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Le début de la fin ? Le jeu phénomène de l'été, Pokemon Go, qui a atteint des sommets en terme de nombre d'utilisateurs serait d'ores et déjà sur le déclin, moins de deux mois après son lancement dans le monde. D'après les chiffres compilés par Bloomberg et issus de différents observatoires, le nombre d'utilisateurs serait passé de 45 millions aux alentours du 20 juillet - un pic d'utilisation atteint deux semaines après le lancement de l'application - à environ 30 millions. Soit une chute de près de 34 % en un mois.

Engagement en chute libre

Pire que la baisse du nombre de "dresseurs", c'est l'engagement des utilisateurs restants qui est aussi en chute libre. Autrement dit, les joueurs passent beaucoup moins de temps sur l'application qu'ils ne le faisaient au début.

Pour les autres applications disponibles sur smartphones, ces nouvelles sonnent comme un véritable soulagement. En effet, l'arrivée de l'application gratuite Pokemon Go avait fait craindre un véritable manque à gagner pour Facebook, Instagram ou même Tinder - une application de rencontres - à mesure que le jeu de Niantic devenait l'application la plus téléchargée. L'étude sur laquelle se base Bloomberg a d'ailleurs été commandée par ces même firmes.

Lassitude classique

A l'origine de cette diminution, se trouve le mécanisme classique de lassitude qui suit habituellement le succès fulgurant de ce genre de produit. L'utilisation très réussie de l'innovation technologique de la réalité augmentée par Niantic a largement participé à ce succès.

> Pokemon Go : quelles données Niantic collecte-t-il et que compte-t-il en faire ?

Mais une fois l'excitation des débuts passée, les problèmes techniques (bugs récurrents, problèmes de serveurs) et les limites du jeu (à l'heure actuelle, à part la collection, les joueurs ne disposent pas réellement de fonctionnalités capables de retenir leur attention sur le long terme) commencent à avoir raison de l'engouement que suscite la licence de Nintendo. De plus, passé un certain niveau dans le jeu, progresser devient particulièrement coûteux en temps, ce qui est susceptible de décourager même les joueurs les plus investis.

Les créateurs de Niantic étaient conscients dès le départ de cette possibilité et avaient tout de suite prévenu que le jeu était voué à évoluer et se développer. Une nouvelle mise à jour est d'ailleurs prévue pour bientôt. Les joueurs séduits par le concept attendent notamment un système de radar afin de rendre la recherche de Pokémon plus simple, ainsi que la possibilité d'affronter d'autres "dresseurs".

VIDEO - Pokemon Go : 15 millions de joueurs en moins en un mois

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Pokemon Go perd 15 millions de joueurs en un mois

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Le début de la fin ? Le jeu phénomène de l'été, Pokemon Go, qui a atteint des sommets en terme de nombre d'utilisateurs serait d'ores et déjà sur le déclin, moins de deux mois après son lancement dans le monde.

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Un succès planétaire. Disponible dans plus de cent pays, l’application a été téléchargée par plus de 500 millions de personnes en seulement deux mois pour un total d’environ 3 milliards de kilomètres parcourus.
Trois mois après son lancement, avec 74 jours en tête de l’App Store, Pokémon Go a perdu sa place au profit de Clash Royale, développée par Supercell.
Aussi, en août dernier, Bloomberg constatait que les joueurs quittaient massivement Pokémon Go : l’appli était passée de 45 millions d’utilisateurs actifs à 30 millions en un petit mois.

Grâce à la réalité augmentée, Niantic est parvenu à transformer l’espace urbain en un véritable terrain de jeu, faisant définitivement basculer l’« urban gaming » dans le numérique.
De plus, la performance technologique est indéniable et servira à d’autres. En réalité augmentée, faciles à implémenter, car tous les smartphones supportent la technologie, se concentrant sur l’expérience offerte à l’utilisateur plus que sur les graphismes ou la narration.

Lassitude symptomatique
Avec le "buzz" que les médias on portait sur cette application, les utilisateurs se sont vite lasser.

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-Forte publicité autour du jeu une Forte Notoriété
-Jouable de partout
-Plus télécharger que Tinder
-Jeu utilisé quotidiennement
-Quotidiennement en moyenne les gens utilisé P.G plus que d'autres application
-P.G n'était qu'une mode de l'été 2016

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Nintendo a perdu beaucoup de client au début de la 8ème génération de console face à ses concurrent Sony et Microsoft.
Mais elle n'a pas perdu face car elle a sût changé s'adapter au atteinte des clients. Elle s'est attaqué au jeux Mobile en sortant Pokemon Go et Mario Maker. Pokemon et Mario étant les figure de Nintendo le téléchargement a touché plusieurs personne de différents type.
Nintendo cherchant à toujours se différencier de ses concurrent sort toujours les mêmes jeux se qui permet une exclusivité.
Les consoles Nintendo sont considéré comme ayant un publique d'enfant et Familiales l'entreprise a donc perdu ses clients "vieillissant" .
C'est pourquoi l'entreprise a dût s'adapter en sortant une nouvelle console qui selon des sondages plait a beaucoup de personne de différentes catégorie.

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Nintendo a toujours cherche à se démarqué de ses concurrents en sortant des consoles différentes des autres Géant de Jeux Vidéo (Sony, Microsoft).
Cette stratégie a eût un grand succès à partir de la création de sa première console la NES en 1983 jusqu'à ses consoles Mythique, la DS en 2004 et la Wii en 2006 avec plus de 100 et 150 millions d'unités vendues. Console phare de la 7ème Génération de console.
Mais au fils des années Nintendo a perdu des clients au profit des ses 2 grands concurrents.
La Wii U par exemple n'a pas eût le succès espéré parmi les consoles de la 8ème génération avec seulement  13,36 millions d'unités vendues, contre 57,1 millions d'unités vendues pour la Playstation 4 de Sony et 25,47 millions d'unités vendues pour la XBOX One de Microsoft.

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Nintendo a toujours cherché à faire son chemin loin des autres constructeurs de consoles, en tâchant de se démarquer sur le plan du matériel, mais aussi sur celui des jeux. Interrogé sur la stratégie qu'emploient ses concurrents en ce moment, Shigeru Miyamoto, le père de Mario ne mâche pas vraiment ses mots.

Ces dernières années, Nintendo a pris des chemins radicalement différents de ceux de ses concurrents. Du côté des consoles portables, la DS a dépoussiéré le segment avec l'arrivée des commandes tactiles et des possibilités offertes par la présence de deux écrans, plus tard la Wii a fait entrer le " motion gaming " dans plus de 100 millions de foyers, tandis que la 3DS tente d'en faire autant avec la 3D stéréoscopique. N'oublions pas la Wii U, qui repose elle aussi sur une philosophie très différente de ses concurrentes, que ce soit avec son gamepad, ou par son architecture matérielle très différente des autres.

L'ennui, c'est les autres

En cherchant autant à se démarquer, Nintendo connait des fortunes diverses. Si la Wii et la DS ont été d'énormes succès sur le plan commercial avec respectivement plus de 100 et 150 millions d'unités vendues, la Wii U à par contre peiné à remplir ses objectifs lors de sa première année de carrière. Depuis, la situation à son sujet s'est améliorée, mais la firme de Kyoto revient d'assez loin.

Les concurrents de Nintendo ont quant à eux joué la sécurité. Sony s'est cantonné à ce qu'il fait depuis la PlayStation 2, une machine entièrement centrée sur le jeu, tandis que Microsoft a pris quelques risques au départ avec son Kinect, avant de sagement retourner dans le rang.

Le NFC, l'autre botte secrète de Nintendo ?

Que pense Shigeru Miyamoto, le père de Mario et directeur général de Nintendo EAD, des stratégies employées par ses concurrents ? Lors d'un entretien avec nos confrères du Telegraph, il confie que " ce que font les autres sociétés est logique sur le plan commercial. Mais c'est ennuyant. Les mêmes jeux sont disponibles sur toutes les machines. Chez Nintendo nous voulons un environnement dans lequel les créateurs de jeux peuvent collaborer et penser à des idées de jeu qui n'auraient jamais pu apparaître auparavant ".

Nintendo a vraiment de quoi se démarquer

De ce côté-là, la promesse semble plutôt bien tenue, que ce soit via les studios internes à Nintendo, avec des titres originaux comme Pikmin ou bien de la part de tiers avec des exclusivités comme la série Professeur Layton sur DS et 3DS. Sans parler de la foule de jeux indépendants qui ne sont pas présents sur d'autres plateformes, ou d'expérimentations maison comme Wii Fit.

La firme de Kyoto a également une autre botte secrète sur laquelle aucun de ses concurrents ne s'est encore reposé : la technologie NFC. Avec ses figurines Amiibo, Nintendo s'intéresse à un territoire très fertile que pour le moment seuls Activision et Disney ont foulé avec Skylanders et Disney Infinity. Cela étant l'intérêt de Nintendo n'est pas dans ce cas seulement créatif, mais également lucratif, puisque les deux éditeurs américains ont déjà prouvé que ce type de technologie pouvait être une véritable machine a cash, une fois adaptée à l'univers vidéoludique.

Quoi qu'il en soit, si de prime abord la remarque de Miyamoto peut passer pour un simple tacle gratuit, elle reste entièrement fondée, et le constructeur n'a plus besoin de passer de la parole aux actes, le mouvement est déjà entamé depuis un long moment.

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Nintendo juge la stratégie de ses concurrents " ennuyeuse "

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Nintendo a toujours cherché à faire son chemin loin des autres constructeurs de consoles, en tâchant de se démarquer sur le plan du matériel, mais aussi sur celui des jeux. Interrogé sur la stratégie qu'emploient ses concurrents en ce moment, Shigeru Miyamoto, le père de Mario ne mâche pas vraiment ses mots.

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Pour faire face à la concurrence sur mobile, Nintendo a créée une application mobile: Pokemon Go.
Cette application associe Le Jeu far de Nintendo "Pokemon" et la tendance pour les jeux sur smartphone.
Elle a sût grâce à cette application regagné le cœur de plusieurs utilisateur et d'avoir plusieurs nouveau utilisateur, qui préfère jouer sur mobile.
Le but de se jeu est de capturer des Pokemons dans la "vrai vie" grâce à son smartphone, se qui a beaucoup plût. Pouvant de partout à travers le monde le jeu est très vite devenu l'une des application la plus télécharger sur smartphone.
Plusieurs études au Etat-Unies ont été faites et on montré que Pokemon Go a été plus télécharger que Tinder une application pour faire des rencontre. Et est plus utilisé que l'Application Twitter un réseau Social.

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Unless you've been living under a rock or hiding in some tall grass you've probably heard of Pokémon GO, the app that has taken America by storm. With its augmented reality platform, Pokémon have been appearing everywhere across America from rivers and lakes to hospital rooms, and users of the app have spent all weekend trying to catch new Pokémon and train them to be the very best.

As of now, the app is only (officially) available in the US, Australia, and New Zealand but in those countries, it has already caught fire. On July 8th, only 2 days after the app's release, it was already installed on 5.16% of all Android devices in the US. If that doesn't seem like much, consider that by Thursday, July 7th, Pokémon GO was already installed on more US Android phones than Tinder.

It's not just on installs where Pokémon GO is killing it, on app engagement as well, the app's usage has been unbelievably high. Over 60% of those who have downloaded the app in the US are using it daily, meaning around 3% of the entire US Android population are users of the app. This metric, which we refer to as Daily Active Users has put Pokémon GO neck and neck with Twitter, and in a few more days, Pokémon GO will likely have more Daily Active Users than the well-established social network.

In terms of Usage Time, Pokémon GO is taking up a ton of its user's time. As of July 8th, the app was being used for an average of 43 minutes, 23 seconds a day, higher than Whatsapp, Instagram, Snapchat, and Messenger.

Outside of the US, users around the world have been trying to download Pokémon GO using an apk, bypassing the official app store. Since the app's release, traffic to apkmirror.com absolutely exploded, increasing from just over 600,000 visits on July 5th to over 4 million visits on July 6th.

This traffic to APKMirror came mostly via Organic Search Traffic and over the 28 day period from June 10th to July 7th, 19.6% of desktop search traffic came from the search term "pokemon go apk". In total, 30.5% of all desktop search traffic over this time period came from searches with the term "pokemon" in them.

Furthermore, the traffic to APKMirror has come from all over the world, with the US only accounting for 10.8% of the site's desktop traffic over the last 28 days. After the US, users in Brazil are leading the charge to download Pokémon GO via an apk and are responsible for 8.2% of APKMirror's traffic over the same time period.

This massive interest in Pokémon GO has helped Nintendo Co's stock surge more than 20% and according to David Ingles of Bloomberg, Nintendo had their best one-day move since 1983.

Finally, with only a few days of data, Pokémon GO has an extremely high app retention rate. This is great news for the app, especially considering that users often decide within the first 3-7 days whether or not they will uninstall a particular app. For more data on app retention and uninstalls, download our report here.

UPDATE: In our latest blog post we have added data from July 11th and looked at Pokémon GO installs in 23 countries around the globe. Find the new blog post here.

Joseph is a Digital Insights and Content Manager at SimilarWeb. He has experience in content writing, social media, and analytics. When not tracking digital trends and creating online content, Joseph enjoys hiking, basketball, pickling, and Canadian alternative music.

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5 Charts That Show Pokémon GO's Growth in the US

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Unless you've been living under a rock or hiding in some tall grass you've probably heard of Pokémon GO, the app that has taken America by storm. With its augmented reality platform, Pokémon have been appearing everywhere across America from rivers and lakes to hospital rooms, and users of the app have spent all weekend trying to catch new Pokémon and train them to be the very best.

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Le Japonais se différencie de la PlayStation 4 de Sony ou la XBox One de Microsoft, des consoles de salon très puissantes aux fonctions multimédias, et se rapproche plutôt du jeu sur smartphone, dont Nintendo souffre depuis des années de la concurrence: son chiffre d'affaires a été divisé par quatre depuis 2008. Sa commercialisation est prévue pour mars 2017.
Mais avec l'arriver de son application mobile Pokemon Go Nintendo est monté de 20% à la bourse de Tokyo.

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Moins d'une semaine après la sortie du jeu sur smartphone Pokémon Go, l'action de la société de jeux vidéo japonaise Nintendo a pris plus de 20% lundi matin à la Bourse de Tokyo.

La nouvelle folie Pokémon emballe la Bourse de Tokyo. L'action du pionnier japonais des jeux vidéo Nintendo a pris jusqu'à plus de 20% lundi matin du côté de la place boursière japonaise, grâce apparemment au très bon démarrage de l'application Pokemon Go pour smartphones.

Le titre est monté jusqu'à 19 580 yens dans la première demi-heure de transactions (+20,34% ou +3310 yens), après avoir déjà gagné près de 9% vendredi. Les premières critiques sur ce jeux sont plutôt élogieuses et Pokémon Go, lancé le 6 juillet aux Etats-Unis, en Australie et au Japon, s'est vite hissé en très bonne place des palmarès de téléchargement de jeux gratuits sur les plateformes où il est disponible.

L'engouement des joueurs de Pokémon Go est tel qu' une étude de données réalisée par SimilarWeb et relayée par le magazine le 10 juillet montre que l'activité de ses utilisateurs est en passe de dépasser celle de... Twitter sur Android.

Arrivée imminente du jeu en France

La raison du succès? Contrairement aux précédents jeux mettant en scène Pikachu, Bulbizarre et tous les autres, le joueur doit cette fois aller chasser les créatures dans le monde réel.

En France, l'arrivée officielle du jeu, développé par le studio Niantic avec l'aide de The Pokemon Company (une société affiliée à Nintendo) et Nintendo, est imminente. Mais de de nombreux fans de la franchise japonaise ont déjà commencé à attraper leurs créatures préférées sur leurs smartphones.

LIRE AUSSI >> Mais que font tous ces Pokémons sur les réseaux sociaux?

Les investisseurs espèrent que ce bon accueil va donner encore plus d'entrain à Nintendo pour doper ses développements d'applications pour mobiles, une orientation que le groupe de Kyoto a tardé à prendre, de peur de cannibaliser le marché des consoles.

Il semble toutefois que les choses aient changé. Le groupe a déjà lancé au printemps l'application de réseau social ludique Miitomo et doit encore proposer 4 nouveaux titres d'ici à mars 2017 en partenariat avec la société japonaise DeNA.

Une stratégie qui explique l'enthousiasme de la Bourse de Tokyo: ces avancées étaient attendues depuis longtemps par les analystes et actionnaires.

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Grâce au succès du jeu Pokémon Go, l'action Nintendo s'envole

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La nouvelle folie Pokémon emballe la Bourse de Tokyo. L'action du pionnier japonais des jeux vidéo Nintendo a pris jusqu'à plus de 20% lundi matin du côté de la place boursière japonaise, grâce apparemment au très bon démarrage de l'application Pokemon Go pour smartphones.

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Nintendo ressort ses jeux far Pokemon Mario Animal Crossing
Nintendo créé aussi des jeux pour mobile pour toucher plus de consommateur et donc de redresser son chiffre d'affaire
Elle s'attaque aussi à son publics plus ancien avec une réédition de sa console Mythique la NES, pour encore une fois combler ses pertes au niveau de sa popularité.
L'entreprise a aussi annoncé la commercialisation d'une nouvelle console qui est très prometteuse et qui contrairement au autre console Nintendo, la console pourra avoir plus de jeux varié et tout publics.

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Le plus grand fabricant du monde des jeux vidéo a réduit ses prévisions annuelles de bénéfices de 82%, pénalisé par la hausse du yen et une gamme de produits qui peine à séduire.
Sa popularité étant en baisse son chiffre d'affaire l'ai aussi
Il doit donc baisser ses objectifs de chiffre d'affaires
A cause des concurrents et des restrictions du panel de jeux possible sur les consoles Nintendo, le patron a décide d'élargir les disponibilités.

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Le plus grand fabricant du monde des jeux vidéo a réduit ses prévisions annuelles de bénéfices de 82%, pénalisé par la hausse du yen et une gamme de produits qui peine à séduire.

La popularité des produits Nintendo chute fortement. Le japonais a fait état jeudi d'une chute de plus de moitié de ses ventes sur un an pour la période d'avril à juin 2011, à 93,93 milliards de yens (816 millions d'euros). Il a également annoncé une perte d'exploitation de 37,7 milliards de yens (337 millions d'euros).

Cette faible performance a obligé le fabricant basé à Kyoto à revoir à la baisse ses prévisions de résultats financiers pour l'ensemble de l'année budgétaire d'avril 2011 à mars 2012. Nintendo s'attend désormais à un profit annuel de 20 milliards de yens, au lieu de 110 milliards envisagés et un bénéfice d'exploitation de 35 milliards de yens (contre 175 milliards espérés), sur un chiffre d'affaires qui ne devrait pas dépasser 900 milliards, en baisse de 11,3% par rapport aux prévisions. Quant au bénéfice d'exploitation, il est annoncé en baisse de 80% à 35 milliards de yens.

Une tendance à la baisse qui se poursuit

Le chiffre d'affaires de Nintendo avait déjà plongé de 25,6% au premier trimestre 2010-2011 sur un an, principalement en raison des fluctuations de change. Entre avril 2010 et mars 2011, le groupe avait réalisé un chiffre d'affaires de seulement 1014 milliars de yens (8,8 milliards d'euros), soit une baisse de 29,3% sur un an. Cette baisse s'est ajoutée à une degringolade de 22% subie un an auparavant.

Les analystes expliquent ces mauvais résultats par le renforcement du yen, qui a provoqué une augmentation des coûts, liés notamment au développement de la nouvelle Wii U, qui remplacera bientôt la console Wii. Autre raison, évoquée par Nintendo, l'échec des ventes d'une autre console, la 3DS, qui ne rencontre pas le succès attendu à cause d'une gamme de jeux limitée, malgré une technologie permettant de voir des images en 3D sans lunettes spéciales. Nintendo est en train de perdre ses positions sur le marché des jeux, subissant une forte concurrence des applications d'iPhone et des jeux sur Facebook.

Commentant ces résultats, le président de Nintendo Satoru Iwata a indiqué que l'élargissement de la gamme de jeux pour la 3DS devrait permettre de relancer les ventes de la console, evoquant l'espoir d'améloirer la performance de la compagnie qui enregistre les plus fortes baisses depuis cinq ans.

LIRE AUSSI :

" BLOG - La 3DS en réanimation

" Faute de jeux, la Nintendo 3DS rate son démarrage

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Les objectifs de Nintendo revus fortement à la baisse

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Le plus grand fabricant du monde des jeux vidéo a réduit ses prévisions annuelles de bénéfices de 82%, pénalisé par la hausse du yen et une gamme de produits qui peine à séduire. La popularité des produits Nintendo chute fortement.

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QU'EST-CE QU'UNE ENTREPRISE PERFORMANTE?
Performance, vous avez dit performance?

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QU'EST-CE QU'UNE ENTREPRISE PERFORMANTE?

En entreprise lors de nos interventions avec des dirigeants, cadre-dirigeants, équipes dirigeantes, nous aimons poser la question suivante : Qu'est-ce qu'une entreprise performante ?

Nous avons souvent les mêmes réponses (cette liste n'est pas exhaustive, ni classée selon un ordre bien précis) :

Une entreprise durablement profitable

Une entreprise pérenne qui gagne de l'argent (sous-entendu un bon bilan) et où tout le monde gagne correctement bien sa vie

Une entreprise qui produit et vend mieux et plus vite que ses concurrents

Une entreprise qui atteint ses finalités et ses objectifs dans les délais déterminés et qui est compétitive

Une entreprise efficiente qui repose sur la flexibilité du personnel, la prise de décisions rapide

Une entreprise innovante, réactive, créative qui s'améliore et progresse constamment et durablement

Une entreprise qui crée de la valeur

Une entreprise qui sait s'adapter à son marché et qui a un temps d'avance

Une entreprise avec des clients fidèles, un portefeuille de commandes rempli et un portefeuille de prospects plein.

Une entreprise qui sait prendre de bonnes décisions et les mettre en œuvre avec de bons indicateurs de performance (KPI-Key Performance Indicator)

Une entreprise où bien-être rime avec performance ou l'inverse d'ailleurs

Une entreprise facilement transmissible car il s'y développe valeurs, autonomie, stratégie à moyen terme et qui se projette dans l'avenir.

Une entreprise où la motivation est très élevée et crée de l'intelligence collective ce qui crée de la performance, de l'efficacité, de la compétence et de la compétitivité.

Une entreprise efficace, compétente, innovante et qui est en veille.

Une entreprise qui est performante financièrement, sociétalement, environnementalement, technologiquement, qualitativement soit la performance globale chère au CJD (Centre des Jeunes Dirigeants).

D'un point de vue purement comptable et financier, KPMG définit une entreprise performante comme celle qui dépasse son seuil critique (voir le schéma ci-dessous) :

Finalement la réponse c'est tout cela à la fois et l'enjeu est bien de le réussir. Mais alors que fait d'exceptionnel une entreprise véritablement performante ? Qu'est-ce qui fait que certains feront mieux que d'autres ? Qu'est-ce qui fait que certaines entreprises, certains individus sont elles-mêmes ou eux-mêmes des sources de performance, des catalyseurs de performance ? Qu'est-ce qui les différencie de leurs concurrents ?

Ce qui est paradoxal dans le pilotage de la performance durable c'est qu'il n'existe pas de solutions miracles qui marchent à tous les coups, toutefois, ce que l'on constate à travers nos clients PME et Grands Comptes est qu'il existe des similitudes pourtant simples à mettre en œuvre qui contribuent au développement de la performance durable. Pour vous en faire part, nous nous appuyons sur l'expérience d'Anse et aussi sur l'expérience du réseau Metasystème auquel nous appartenons et donc à travers plusieurs centaines de clients entreprises PME de toutes tailles et Grands Comptes en France et aussi à l'étranger comme Espagne, Allemagne, Roumanie, Belgique et cela depuis plus de 10 ans.

C'est ainsi que nous avons réalisé une étude sur plusieurs centaines de sociétés PME afin de voir les points communs simples des entreprises performantes. Cette étude nous l'avons réalisé auprès de nos clients, de nos prospects et de sociétés qui ont bien voulu se prêter au jeu, nous les en remercions vivement car c'est le fruit d'une longue enquête sur plusieurs années.

Nous avons pu mettre en évidence 4 points. Deux points nous ont surpris, quand nous sommes retournés voir certaines de ces PME qui avaient jouer le jeu de notre investigation:

Les entreprises performantes n'étaient pas forcément conscientes de ces 4 points.

Les entreprises non performantes, c'est à dire celles qui n'étaient pas depuis longtemps dans la zone rentable ont dit: Oui, nous sommes défaillant sur l'un de ces 4 points voire sur plusieurs. Il y en a même qui ont dit "avant nous étions meilleurs sur ces 4 points.

Voici donc, notre constat des 4 points communs simples des entreprises performantes:

Elles ont réussi à être plus productives sur les deux espace-temps de l'entreprise. En effet, d'une part, l'entreprise est de plus en plus aspirée par l'espace-temps externe : clients, banquiers, fournisseurs, concurrence, innovation, recherche, associés, actionnaires, le marché... et d'autre part, l'espace-temps interne (salariés, productions, achat, ventes...) est resté au moins le même. Ces entreprises ont unifié, globalisé ces deux espaces. Cet espace est devenu l'affaire de tous.

En plus des indicateurs classiques, elles ont mis en place 2 à 3 KPI (Key Performance Indicators) simples qui mesurent leurs spécificités, leurs différences ; j'ose dire : l'âme de l'entreprise. Ces indicateurs sont multidimensionnels dans l'organisation, et sont l'appropriation du collectif. On ne devient que ce que l'on mesure.Ces KPI ressemble à un ratio du genre rentabilité/une variable. Cette variable créé un travail collectif et engageant.

L'isolement du dirigeant, plus fort en cette période, est devenu source de performance en transformant son brouhaha intérieur en opportunité. De manière systémique, cet optimisme et cette rupture se sont propagés dans l'entreprise à travers un système de management plus collaboratif, collectif et véritablement délégatif.

Pour réussir ces points principaux, l'entreprise performante a développé un savoir-être créateur de performance. C'est-à-dire un savoir-être où la problématique n'est pas de cause à effet mais la solution est bien globale avec des actions locales. Le système est plus transversal, et aussi du bas vers le haut privilégiant le processus émergent, délégatif dans une organisation apprenante. Ce savoir-être créateur de performance se réalise sans grand renfort de communication et se conjugue avec humilité, travail, passion, intuition, émergence, optimisme, confiance, rigueur.

Sur ce site vous pourrez découvrir différents textes et différents témoignages qui expliquent comment nos clients pilotent mieux leur performance durable.

Si vous souhaitez prendre contact pour réaliser, sans engagement, un diagnostic-performance ou pour réaliser une conférence sur la performance au sein de votre entreprise, votre réseau, cliquez sur le lien ci-dessous.

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QU'EST-CE QU'UNE ENTREPRISE PERFORMANTE? Performance, vous avez dit performance? Articles QU'EST-CE QU'UNE ENTREPRISE PERFORMANTE? En entreprise lors de nos interventions avec des dirigeants, cadre-dirigeants, équipes dirigeantes, nous aimons poser la question suivante : Qu'est-ce qu'une entreprise performante ?

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Assistance scolaire personnalisée et gratuite - ASP

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La performance organisationnelle se définit comme la réalisation d'un résultat équivalent ou supérieur à l'objectif fixé par l'organisation compte tenu des moyens mis en œuvre. Il est important pour une organisation de pouvoir la mesurer.

L'analyse de la performance va se décliner en deux grandes notions :

L'efficacité mesure la capacité de l'organisation à atteindre ses buts. On considère qu'une activité est efficace si les résultats obtenus sont identiques ou supérieurs aux objectifs définis.

L'efficience est le rapport entre les ressources employées et les résultats atteints. Une organisation est efficiente si elle atteint les objectifs fixés en optimisant les moyens utilisés (c'est-à-dire une meilleure utilisation des ressources pour une diminution des coûts).

Une organisation est performante quand elle utilise au mieux ses ressources (matérielles, humaines et financières) afin d'atteindre ses objectifs. La performance d'une organisation revêt plusieurs aspects : commerciale, financière et sociale.
Exercice n°1

Pour de nombreuses organisations, la mesure de la performance commerciale est indispensable pour préparer les décisions de gestion. Elle s'effectue selon des indicateurs préalablement identifiés : la fidélité, le chiffre d'affaires et les parts de marché.

La fidélité de la clientèle ou de l'usager

La fidélité correspond à la création d'une relation durable avec un produit, une marque, ou une organisation. La fidélité est primordiale pour les organisations marchandes qui affrontent une concurrence particulièrement présente. Toutefois, les associations et les autres organisations publiques peuvent évaluer la satisfaction de leurs membres ou usagers afin d'améliorer leurs prestations.

La fidélité du client se traduit par un ensemble d'indicateurs liés à son comportement. Pour mesurer la fidélisation, on observe l'augmentation du panier moyen, la fréquence des achats, la recommandation de l'entreprise par ses clients, etc.

Le chiffre d'affaires (hors taxes)

Le chiffre d'affaires est le montant total des ventes de l'entreprise.

Chiffre d'affaires = quantités vendues x prix de vente.

Pour développer son chiffre d'affaires, une entreprise dispose de deux leviers : la quantité (réussir à vendre plus de produits que les années précédentes) et/ou le prix (vendre plus cher). Le chiffre d'affaires est un indicateur du niveau d'activité de l'entreprise et donc de sa performance commerciale.

La part de marché (PDM)

La part de marché représente la part des ventes d'une entreprise comparée aux ventes totales de tous les offreurs du marché. Elle traduit la position qu'elle occupe sur son marché. L'entreprise ou la marque ayant la plus grosse PDM est le leader du marché, la seconde est le challenger, les autres sont les suiveurs. Une entreprise peut voir son chiffre d'affaires augmenter mais sa part de marché diminuer. On en déduit qu'elle a vu ses ventes progresser, mais moins vite que celles de ses concurrents.

Calcul de la PDM = (chiffre d'affaires de l'entreprise/chiffre d'affaires total du marché) × 100.

L'augmentation de la part de marché d'une entreprise est la traduction de sa plus grande compétitivité sur le marché.

Le tableau de bord commercial

Le tableau de bord est un outil qui regroupe les indicateurs de la performance commerciale. Il permet le pilotage de l'organisation par les dirigeants. Il est facultatif, sa forme est libre, son contenu, choisi en fonction des besoins des dirigeants. En général, le tableau de bord présente des comparaisons dans le temps et reprend l'ensemble de l'activité commerciale, qui peut être plus ou moins ventilée par produit ou zone géographique. Il permet de suivre de façon rapide et synthétique l'évolution de l'activité commerciale au regard des objectifs fixés.
Exercice n°2

La mesure de la performance financière est imposée par la loi. En effet, certaines organisations comme les entreprises doivent produire, à la fin de chaque exercice comptable, des documents de synthèse : le bilan et le compte de résultat. Ces documents et leurs annexes contiennent les informations de base pour mesurer la performance financière. Il existe plusieurs indicateurs : la rentabilité, la profitabilité, l'autofinancement et les dividendes versés aux actionnaires.

La rentabilité

La rentabilité est un indicateur qui représente la capacité d'une entreprise à réaliser des bénéfices à partir des moyens mis en œuvre.

La rentabilité économique mesure l' utilisation des capitaux investis par l'entreprise sans tenir compte de la façon dont ils sont financés (emprunt, apports des actionnaires ou autofinancement).

Taux de rentabilité économique = (résultat d'exploitation/capitaux permanents) × 100.

La rentabilité économique est utilisée par les dirigeants et les prêteurs pour évaluer et comparer la performance de l'activité de l'entreprise.

La rentabilité financière compare les bénéfices générés par l'organisation avec les capitaux propres de l'entreprise.

Taux de rentabilité financière = (résultat net comptable/capitaux propres) × 100.

Le capital correspond aux apports faits par les associés, les réserves correspondent à la part des bénéfices qui restent à la disposition de l'entreprise.

Mesurer la rentabilité financière permet aux associés de vérifier la rentabilité de leur investissement dans l'entreprise.

La profitabilité

La profitabilité d'une entreprise est sa capacité à générer des profits à partir de ses ventes. Elle compare le résultat net comptable (bénéfice ou perte) au chiffre d'affaires hors taxes de l'exercice comptable.

Taux de profitabilité = (résultat net comptable/chiffre d'affaires) × 100.

Le partage de la valeur financière : salaires, autofinancement ou dividendes

Les acteurs de l'entreprise ont des attentes contradictoires. Les salariés recherchent des conditions de travail meilleures et des rémunérations plus élevées alors que le dirigeant et les associés souhaitent réaliser des bénéfices. Or, toute augmentation de salaire correspond à une baisse des profits. Sachant que la performance de l'entreprise ne peut pas se passer de la motivation des individus au travail, le dirigeant devra arbitrer entre les attentes des salariés et la volonté de faire des bénéfices.

Seulement, si l'entreprise fait des bénéfices, un autre arbitrage doit être envisagé. En effet, le bénéfice peut être versé aux actionnaires sous forme de dividendes ou laissé pour partie en réserve dans l'entreprise (futur autofinancement). Les dividendes rémunèrent les risques pris par les associés. Aussi, les diminuer risquerait de décourager les actionnaires. Toutefois, les dirigeants sont en attente d'autofinancement. En effet, celui-ci représente une ressource de financement stable (détenue à long terme), gratuite (pas d'intérêts) et sans remboursement (à la différence des emprunts bancaires).

La décision d'affectation des bénéfices devra donc permettre un équilibre entre le financement futur de l'entreprise et la volonté de rassurer les propriétaires de l'organisation.
Exercice n°3

La performance sociale est la capacité de l'organisation à mobiliser efficacement ses ressources humaines. Pour cela, elle doit s'assurer de leur bien-être. Concrètement, l'organisation va mettre en œuvre des actions visant à améliorer les conditions de travail ou la rémunération afin de donner envie aux salariés de s'investir. La performance sociale est également stratégique afin de soigner l'image que l'organisation renvoie à son environnement.

Les indicateurs de la performance sociale

L'efficacité des actions mises en place afin d'améliorer les aspirations des collaborateurs est évaluée grâce à l'analyse des indicateurs sociaux, qui portent sur les différents domaines de la ressource humaine (les effectifs, la formation, le recrutement...). Ils permettent des comparaisons dans le temps et entre les organisations. En interne, ils servent de base à la discussion et à la négociation avec les collaborateurs ; en externe, ils sont utiles pour communiquer sur le climat social de l'organisation.

Il existe de très nombreux indicateurs, parmi lesquels on peut citer :

le nombre de recrutements par an ;

le nombre moyen d'années de présence dans l'entreprise ;

le turnover des collaborateurs ;

le taux de démission annuel ;

le taux d'absentéisme ;

le budget consacré à la formation ;

la rémunération moyenne du personnel...

Les informations qui permettent de calculer ces différents indicateurs proviennent de sources variées. Les données peuvent être issues des documents comptables et administratifs de l'entreprise, mais également d'une enquête auprès du personnel ou d'une évaluation globale, via un audit.

Le bilan social

Le bilan social est un instrument qui permet d'évaluer la performance sociale de l'entreprise. Il récapitule en un document unique les principales données chiffrées permettant d'apprécier la situation de l'entreprise dans le domaine social, d'enregistrer les réalisations effectuées et de mesurer les changements intervenus, au cours de l'année écoulée et des deux années précédentes. Il est obligatoire pour les entreprises de plus de 300 salariés.

Le bilan social comporte des informations sur l'emploi, les rémunérations, les conditions de travail, la formation, les relations professionnelles... C'est un outil de communication qui permettra le dialogue avec les partenaires de l'entreprise : les salariés et leurs représentants, les actionnaires ou même l'inspection du travail.

Les tableaux de bord sociaux

Le tableau de bord social est un instrument essentiel au pilotage de la performance des ressources humaines. Il met en évidence par des chiffres, les dysfonctionnements présents au sein de l'entreprise. Il aide le dirigeant à choisir la meilleure stratégie à adopter. Un tableau de bord social a une forme libre, il est facultatif et permet d'obtenir, avec une périodicité choisie, des informations utiles au pilotage de l'organisation. Il va permettre la mise en œuvre, si besoin, des mesures correctrices et va stimuler le dialogue social avec les représentants du personnel.
Exercice n°4 Exercice n°5

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Qu'est-ce qu'une organisation performante ? - Réviser le cours - Sciences de gestion - Première STMG

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L'analyse de la performance de l'organisation doit être envisagée dans ses diverses composantes, c'est-à-dire en établissant un lien entre les résultats obtenus et les aspirations des différents acteurs. Il s'agit d'envisager comment ces aspirations sont traduites en termes d'indicateurs et comment la performance de l'organisation se situe par rapport à d'autres, ou comment elle évolue dans le temps.