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https://actulegales.fr/recherche/siren/840972053

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Pratique : Entre télétravail, gestion des freelances ou des équipiers détachés chez le client, il est parfois difficile d'avoir une vue d'ensemble sur les différents projets en cours. Voici cinq solutions gratuites, en ligne ou logicielles, pour vous aider.

Qui fait quoi ? Où en est-on dans l'avancement des différentes tâches en cours ? Les délais seront-ils tenus ? Combien de temps a passé chaque personne sur un projet dédié ? De la simple organisation du travail en équipe à des outils plus élaborés permettant la mise en commun de documents et la facturation détaillée, collaborateur par collaborateur, il existe un outil répondant exactement à vos besoins.

Propulse, le strict minimum

Simple, Propulse rassemble les fonctions de base d'un outil de gestion de projet, c'est à dire coordonner les tâches de chacun autour d'un même objectif. Il fonctionne comme une application Web à laquelle chacun accède pour avoir un aperçu des activités en cours et de leur déroulement.

Chaque inscrit peut accéder à sa feuille de route personnelle, avec la liste des tâches qu'il doit effectuer sur les différents projets auquel il participe, ou accéder au tableau de bord ou au wiki d'un projet pour avoir une vue d'ensemble. L'initiateur du projet peut inviter des collaborateurs ou ceux-ci peuvent postuler suivant leurs compétences. Gratuit et sans publicité, Propulse ne vit que grâce aux dons des utilisateurs. Il convient aussi bien aux petites PME, qu'aux étudiants ou aux associations.

ProjeQtor, l'informatique et au-delà

Conçu au départ pour la gestion de projets informatiques en entreprise, le logiciel ProjeQtor peut être utilisé dans tous les secteurs. Très riche, il permet outre la gestion de projet proprement dite de faire également de l'allocation de ressource, une gestion du budget et un suivi des incidents entre autres.

En revanche, son utilisation implique une installation de type client-serveur, avec le logiciel installé en entreprise et les différents collaborateurs y accédant via une interface Web. Se voulant un remplaçant de MS Project il est aussi complet, mais aussi complexe que son modèle. Pour une grosse PME devant gérer plusieurs projets à la fois et ayant les ressources informatiques pour le mettre en place, c'est une bonne solution.

Trello, la mobilité et la simplicité

Reprenant le principe du post-it et du mur de tâche existants bien avant l'avènement de l'informatique, Trello est un outil clair et intuitif pour mener à bien un projet entre différentes personnes. De plus, il se décline en une version Web accessible en ligne, et une application mobile (sous iOS ou Android). Tous les collaborateurs voient le même tableau (correspondant à un projet) et reçoivent en temps réels des notifications chaque fois qu'une tâche est ajoutée ou complétée, chacun peut commenter l'avancement, et vous pouvez également créer des sous-projets pour gagner en clarté.

L'utilisation d'un compte gratuit n'impose aucune limite au nombre de projets créés. Et de nombreuses applications, payantes elles, s'appuient sur Trello pour en compléter l'expérience. Sinon les offres Business Class (à partir de 8,33 $ par mois) et entreprise (à partir de 20,83 $ par mois) y ajoute des fonctions comme l'intégration à Slack, Box, Evernote, GitHub ou Salesforce ainsi qu'une authentification forte pour accéder aux projets (pour la version Entreprise).

Collabtive, en open source

Comme ProjeQtor, Collabtive est un logiciel open source de gestion de projet. Légèrement moins complet que son concurrent, notamment pour la gestion des ressources, ce produit est pourtant l'un des plus complets de notre sélection pour qui veut faire un suivi à l'ancienne de ses projets, avec en prime un aperçu assez fin de tout temps passé sur un projet par chaque collaborateur, tâche par tâche.

Pour compléter l'offre de base de Collabtive, vous pouvez télécharger des plug-ins payants (entre 29 et 49 €, ou l'ensemble pour 199 €). Et si vous ne voulez pas vous embêter à installer et maintenir Collabtive, vous pouvez le faire héberger (de 9 à 39 € par mois) ou demander une installation chez vous pour 39 €.

Asana, l'alternative montante

Moins connue en Europe que Trello, et non encore francisée, Asana permet de gérer son équipe via le Web ou des applications mobiles. Il reprend les mêmes fonctionnalités que Trello (gestion de tâches, de projets et vision directe de son calendrier avec les événements à venir) en y ajoutant certaines fonctions comme la possibilité de partager des fichiers entre collaborateurs, ou la possibilité d'organiser de véritables conversations autour des projets en cours, y compris avec des Like similaires au réseau Facebook d'où viennent les deux fondateurs d'Asana.

Jusqu'à 15 personnes, l'usage d'Asana est gratuit. Au-delà, il faut passer au modèle premium à 8,33 $ par mois.

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5 outils gratuits de gestion de projet collaboratif

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Pratique : Entre télétravail, gestion des freelances ou des équipiers détachés chez le client, il est parfois difficile d'avoir une vue d'ensemble sur les différents projets en cours. Voici cinq solutions gratuites, en ligne ou logicielles, pour vous aider. Qui fait quoi ? Où en est-on dans l'avancement des différentes tâches en cours ?

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L'accompagnement à la création de BNP Paribas | BNP Paribas

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Vous avez un projet de création d'entreprise ? Nous sommes là pour vous accompagner et vous conseiller. De l'idée à la création, découvrez nos solutions pour entreprendre.

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Qu'est-ce que le salaire super brut ? Le salaire brut ? Le salaire net ?
Pourquoi le salaire net imposable est plus élevé que le salaire net ?
A quoi servent les cotisations payées par les salariés et les employeurs ?

Vous trouverez toutes les réponses à ces questions en visionnant cette nouvelle vidéo Dessine-moi l'éco.

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Comment décrypter son bulletin de salaire ?

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Qu'est-ce que le salaire super brut ? Le salaire brut ? Le salaire net ? Pourquoi le salaire net imposable est plus élevé que le salaire net ? A quoi servent les cotisations payées par les salariés et les employeurs ? Vous trouverez toutes les réponses à ces questions en visionnant cette nouvelle vidéo Dessine-moi...

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EI : entrepreneur individuel à responsabilité limitée
EURL : entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée (SARL unipersonnelle)
SARL : société à responsabilité limitée
SA : société anonyme
SAS : société par actions simplifiée
SASU : société par actions simplifiée unipersonnelle
SNC : société en nom collectif
Scop : Société coopérative de production
Association

Quel est le montant minimal du capital social ?

Entreprise individuelle

Il n'y a pas de notion de capital social, l'entreprise et l'entrepreneur ne formant juridiquement qu'une seule et même personne.

Le montant du capital social est librement fixé par l'associé, en fonction de la taille, de l'activité, et des besoins en capitaux de la société.
20 % des apports en espèces sont versés obligatoirement au moment de la constitution, le solde devant être libéré dans les 5 ans.

Le montant du capital social est librement fixé par les associés, en fonction de la taille, de l'activité, et des besoins en capitaux de la société.
20 % des apports en espèces sont versés obligatoirement au moment de la constitution, le solde devant être libéré dans les 5 ans.

37 000 euros minimum.
50 % des apports en espèces sont versés obligatoirement au moment de la constitution, le solde devant être libéré dans les 5 ans.

Le capital est librement fixé par les
actionnaires, en fonction de la taille, de l'activité, et des besoins en capitaux de la société.
50 % des apports en espèces sont versés obligatoirement au moment de la constitution, le solde devant être libéré dans les 5 ans.

Le montant du capital social est librement fixé par les associés, en fonction de la taille, de l'activité, et des besoins en capitaux de la société.
Les apports en espèces sont versés intégralement ou non à la création.
Dans ce dernier cas, le solde peut faire l'objet de versements ultérieurs, sur appel de la gérance, au fur et à mesure des besoins.

Scop
18 500 euros pour les Scop SA et 30 euros pour les Scop Sarl ou SAS

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quartiers prioritaires de la politique de la ville

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Structures juridiques : comparaison rapide

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EI : entrepreneur individuel à responsabilité limitée EURL : entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée (SARL unipersonnelle) SARL : société à responsabilité limitée SA : société anonyme SAS : société par actions simplifiée SASU : société par actions simplifiée unipersonnelle SNC : société en nom collectif Scop : Société coopérative de production Association Quel est le montant minimal du capital social ?

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Le travail de rédaction de votre Business plan étant réalisé, vous devez maintenant " vendre " votre projet, c'est-à-dire convaincre vos potentiels lecteurs (décideurs ou financiers) de son originalité : il est en effet très probable, qu'ils aient d'autres projets sur leur bureau à évaluer. Alors, pourquoi soutenir votre projet plutôt qu'un autre ? Nous vous proposons ci-dessous 4 angles pour mettre en évidence ce qui différencie le vôtre.

Comment vous différenciez-vous de la concurrence ?

Commençons par votre offre : dans un précédent chapitre de votre Business plan, vous avez présenté de manière approfondie vos produits et services. Vous avez également décrit vos concurrents et réalisé une analyse SWOT. Vous disposez donc de toutes les informations nécessaires pour préciser en quoi votre offre est innovante et constitue une amélioration par rapport à ce qui existe par ailleurs sur le marché.

Passons maintenant à votre image : comment vous distinguez-vous ? Que disent votre nom de marque, votre slogan, votre charte sur votre positionnement par rapport aux autres acteurs ? Quelles valeurs souhaitez-vous transmettre ?

Quels sont les atouts de votre projet ?

Il sera sans doute difficile pour le lecteur de votre Business plan, de voir en un seul coup d'œil ce qui fait que votre projet a les plus grandes chances de réussir : essayez de le résumer en quelques phrases. Est-ce que c'est lié à votre arrivée sur le marché au moment opportun ? Est-ce que votre carte maîtresse réside dans l'innovation technologique que vous apportez ? Repose-t-elle sur l'avance qu'elle vous donne par rapport à vos concurrents ? Disposez-vous d'un important avantage lié à votre capacité de production, à votre réactivité, à l'optimisation de vos coûts, aux compétences de votre équipe ?

Quelle est la rentabilité de votre projet ?

Dans un précédent article, nous avons parlé de la rentabilité de votre projet et de ses indicateurs. Actionnaires et financiers sont particulièrement sensibles à cette question. Cet axe de valorisation de votre projet est donc à privilégier, notamment si vous recherchez des fonds complémentaires : quelle est la création de valeur pour votre entreprise et pour ses actionnaires ? Quelle est la rentabilité des capitaux investis ? Quel est le retour sur investissement que vos actionnaires peuvent attendre et à partir de quel moment ? Quel est le niveau de risque ?

Qu'apportez-vous à vos clients de nouveau ?

La réponse à cette question est directement issue de l'étude de marché réalisée précédemment dans votre Business plan. En lançant votre offre, à quels nouveaux besoins répondez-vous ? Qu'est-ce qui fait que vos clients vous choisissent ? Quelles sont les solutions alternatives qui existent qu'ils délaissent pourtant pour choisir la vôtre ? Qu'avez-vous compris de vos clients que vos concurrents n'ont pas saisi ? En résumé, quelle est la valeur ajoutée que votre offre crée sur le marché ?

Élaborer un Business plan et convaincre de son intérêt sont bien deux tâches très distinctes, vous l'avez compris. Aucune d'entre elles n'est à négliger et elles demandent des compétences complémentaires : précision, rigueur et persévérance pour l'une ; esprit de synthèse, capacité à séduire et à trouver les bons arguments pour l'autre. Pour vous y préparer, présentez les atouts de votre projet à différentes catégories de personnes dans votre entourage professionnel, notamment celles qui ont des compétences dans les domaines concernés (financier, commercial, technique...). Et adaptez éventuellement votre discours en fonction des retours que vous obtenez.
Pour aller plus loin :

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4 angles pour présenter l'originalité de votre projet | StartMyStory

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Le travail de rédaction de votre Business plan étant réalisé, vous devez maintenant " vendre " votre projet, c'est-à-dire convaincre vos potentiels lecteurs (décideurs ou financiers) de son originalité : il est en effet très probable, qu'ils aient d'autres projets sur leur bureau à évaluer. Alors, pourquoi soutenir votre projet plutôt qu'un autre ?

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Entreprise individuelle, SAS, EURL, SA, SARL... Autant de choix de statuts d'entreprise parmi lesquels l'entrepreneur doit faire son choix au moment de son lancement. Un moment délicat si les caractéristiques de chacun d'entre eux ne sont pas précisément connus. Pour s'y retrouver plus facilement, L'Entreprise a décortiqué ces statuts, et donne son avis.

Cet article a été mis à jour le 12/12/16. (V.F.)

A savoir: depuis la loi Macron, la résidence principale de l'entrepreneur est devenue insaisissable.

Cet article a été mis à jour le 12/12/16. (V.F.)

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TABLEAU COMPARATIF. Cinq statuts juridiques d'entreprise à la loupe

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Entreprise individuelle, SAS, EURL, SA, SARL... Autant de choix de statuts d'entreprise parmi lesquels l'entrepreneur doit faire son choix au moment de son lancement. Un moment délicat si les caractéristiques de chacun d'entre eux ne sont pas précisément connus. Pour s'y retrouver plus facilement, L'Entreprise a décortiqué ces statuts, et donne son avis.

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La matrice SWOT, acronyme anglophone de Strengths, Weaknesses, Opportunites et Threats, permet d'obtenir une vision synthétique d'une situation en présentant les Forces et les Faiblesses de l'entreprise ainsi que les Opportunités et les Menaces potentielles (en français, on parle d'analyse FFOM). L'intérêt de cet outil est qu'il permet de rassembler et de croiser les analyses interne et externe avec les environnements micro et macro de l'entreprise.

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La matrice SWOT, acronyme anglophone de Strengths, Weaknesses, Opportunites et Threats, permet d'obtenir une vision synthétique d'une situation en présentant les Forces et les Faiblesses de l'entreprise ainsi que les Opportunités et les Menaces potentielles (en français, on parle d'analyse FFOM). L'intérêt de cet outil est qu'il permet de rassembler et de croiser les analyses interne et externe...