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Variable Independiente
Clima Laboral

Variable Dependiente
Rotación de Personal

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Hipótesis general

ü  “El Clima Laboral incide en la rotación en el personal en Tramaco express Cía. Ltda.”

Hipótesis específicas

ü  Una de las causas para la rotación de personal es el incumplimiento de las actividades por parte del personal de Tramaco express Cía. Ltda.

ü  El clima labora incide satisfactoriamente en la rotación del personal de Tramaco express Cía.Ltda.

ü  Las condiciones actuales del personal de la Compañía están en buenas condiciones de acuerdo a los índices de rotación.

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Video Corporativo realizado para el Banco Ciudad sobre su encuesta de clima laboral.

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La rotación de personal está determinada por la cantidad de admisiones y desvinculaciones del recurso humano dentro de una organización. Siendo normal que se presente en índices bajos, lo cual ocasiona una rotación vegetativa que permite la vinculación de nuevos y mejores recursos según las exigencias de personal presentes dentro de una entidad para propulsar las operaciones, promover los resultados.

No obstante, regularmente la rotación incrementa notablemente y puede escapar del control de la organización, en muchas ocasiones por factores externos como un mercado laboral competitivo, la situación de oferta y demanda del mercado, la coyuntura económica, o por factores internos como la política salarial, estilo gerencial, oportunidades de crecimiento interno, el diseño de los cargos, las relaciones humanas, las condiciones físicas y psicológicas de trabajo, también la estructura y la cultura organizacional.

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La inestabilidad laboral ha sido desde siempre uno de los principales problemas dentro de las organizaciones, incidiendo de manera directa en el Clima Organizacional, el rendimiento y la satisfacción laboral.

En gran medida, un inadecuado liderazgo, una cultura organizacional negativa, la resistencia al cambio, provocan desmotivación, descontento e insatisfacción al colaborador, lo cual repercute en los índices de rotación.

Constituye un reto para toda institución, el conocer el nivel de motivación y satisfacción de su personal, reflejado en el grado de estabilidad de la fuerza de trabajo y calidad de compromiso que tienen los trabajadores con los resultados de la organización a la que pertenecen.

El desarrollo de este trabajo tiene por objetivo fundamental, el determinar la incidencia del Clima Laboral dentro de la compañía, para disminuir los niveles de Rotación de Personal.

Este proyecto cuenta con los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos señalados, se dispone del capital necesario para intervenir en el desarrollo del proyecto, además existe personal capacitado y usuarios predispuestos en una estructura funcional tipo formal que apoya y facilita las relaciones entre personal, se cuenta con los conocimientos necesarios y habilidades en el manejo de métodos, procedimientos y funciones requeridas para el desarrollo e implantación del proyecto, lo que provoca un mejor aprovechamiento de los recursos especializados y permitirá que se cumplan los plazos establecidos, para llevarlo a cabo.

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Emprendedores - Líder del Emprendimiento

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SUSCRÍBETE: https://goo.gl/hzEuJM Dentro del ámbito empresarial y organizacional, se presenta la rotación de personal, la cuál es la cantidad de personas que ingresan o se desvinculan de la empresa, es decir cuánto tiempo los empleados permanecen en la compañía y con qué frecuencia deben ser reemplazados.

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OBJETIVO GENERAL

*Establecer la relación entre Clima Laboral y la rotación del personal de Cobermarsa S.A.

OBJETIVO ESPECÍFICO

*Determinar las causas que originan rotación en el personal de Cobermarsa S.A.

*Determinar la incidencia del clima laboral en la rotación del personal de Cobermarsa S.A.

Proponer alternativas para que se mejoren las condiciones actuales del personal de la empresa, con el fin de disminuir los índices de rotación.

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Tomando a consideración las variables a estudiar en este proyecto que son el clima laborar y la rotación del personal de la empresa Cobermarsa S.A. se puede formular el problema de la siguiente manera:

¿Cómo incide el clima laboral en la rotación de personal de la compañía Cobermarsa S.A. de la ciudad de Portoviejo?

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Toda institución forma parte de una sociedad con su propio sistema de gobierno, cultura, ética y moral. La sociedad y las instituciones están constantemente involucradas en una interacción con influencias mutuas. De hecho, la organización es un microcosmos de las tensiones, presiones y preocupaciones sociales. La sociedad está presente y representada dentro de la organización y estas a su vez están representadas en el individuo. La constante interacción entre la sociedad y las organizaciones va dando forma a estas. Según Chiavenato I. (1999) Una organización es un conjunto de cargos funcionales y jerárquicos a cuyas reglas y normas de comportamientos deben sujetarse todo sus miembros.

Si bien es cierto que hay una gran responsabilidad por parte de la empresa u organización en mantener un clima adecuado, recordemos también que las organizaciones están conformadas por personas con características individuales. Por lo tanto, el comportamiento humano es un factor importante a considerar en el estudio del Clima Organizacional, ya  que en esté intervienen las emociones de cada individuo dentro de la empresa. Chiavenato (1996) el clima organizacional constituye el medio interno o la atmósfera psicológica característica de cada organización”. Entonces el clima organizacional  se refiere a  las percepciones que los empleados tienen de sus características, la gestión de Recursos Humanos es un pilar para el logro de los objetivos empresariales, porque establece relaciones laborales armoniosas, y un mecanismo de retroalimentación eficaz.

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En el año 2004 nace en Portoviejo con la razón social  “Marcos Raúl Distribuidora “ comercializando productos de Colgate Palmolive, Kimberly Clark entre otros; la casa y garaje de la Familia Cobeña se convierte en oficinas y bodega. 3 años más tarde  Marcos Raúl Distribuidora inicia relaciones comerciales con Nestlé Ecuador S.A   FFVV mayorista y se toma el modelo TRISTAR – Adquiere terreno de actuales bodegas y oficinas en Portoviejo. En el año 2008 inicia operaciones comerciales en  Sto. Domingo de los Tsáchilas con Nestlé S.A ( modelo TRISTAR) – Alcanza puesto # 1 como mejor Distribuidor Nestlé TRISTAR  del País. Un año más tarde adquiere terreno de actuales bodegas y oficinas en la misma ciudad.

En el año 2010 se convierte en el primer distribuidor  Nestlé del país en implementar  modelo TRISTAR PLUS –  Adquiere  erp PIRAMIDE – Inicia como auto impresor – Reducción de back office al 50% – Tercerización de logística – Bodega centralizada en Portoviejo.

En el 2011 cambia razón social a COBEMARSA S.A – Primera  convención de COBEMARSA S.A, se presenta  reingeniería Organizacional y se consolida su estructura comercial, administrativa y logística.

En el 2012: inicia relaciones comerciales con UNILEVER ANDINA S.A en la provincia de Manabí  – COBEMARSA S.A se convierte en el único distribuidor TSP de Nestlé Ecuador S.A en la provincia de Sto. Domingo de los Tsáchilas.

Para el 2013 UNILEVER ANDINA S.A  asigna  dos territorios más de cobertura en la provincia de Manabí (Portoviejo y zona Sur) –  Durante 3 meses (por contingencia)  único distribuidor TSP de Nestlé Ecuador S.A en la provincia de Manabí –  Inauguración de oficinas propias en Sto. Domingo de los Tsáchilas. – Inicia operación comercial con Nestlé Ecuador S.A en la provincia de los Ríos (Quevedo y cantones aledaños).

Esta empresa sigue en gran crecimiento por lo que cuenta con una cantidad amplia de trabajadores por lo cual se analizara la importancia que tiene el clima laboral en la rotación de personal que tiene esta empresa de la ciudad de Portoviejo

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“Incidencia del clima laboral en la rotación del personal de la empresa Cobermarsa S. A. en la ciudad de Portoviejo”