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Los datos básicos del negocio: el nombre del proyecto o negocio, su ubicación, el giro de la empresa, etc.

La descripción del negocio: en qué consiste el negocio, el producto o el servicio que se va a ofrecer, cuáles son sus principales características, etc.

Las características diferenciadoras: aquello que se va a ofrecer, que sea innovador y novedoso, y que permita diferenciar o distinguir el producto o servicio del de la competencia.

Las ventajas competitivas: En qué aspectos el producto o servicio tiene ventajas sobre la competencia.

La visión y misión: La visión se refiere a la posición que los administradores desean que logre la empresa y la misión es la razón de ser del negocio.

Las razones que justifican la propuesta del negocio: las razones por las que se ha encontrado atractiva la idea de negocio, es decir, las razones por las que se ha considerado la idea como una oportunidad de negocio.

Los objetivos del negocio: los principales objetivos que se buscará una vez puesto en marcha el negocio.

Las estrategias: las principales estrategias que se utilizará para conseguir los objetivos.

El equipo de trabajo: las personas que llevarán a cabo el proyecto y las que lo administrarán.

La inversión requerida: cuánto es lo que vamos a necesitar de inversión, cuánto usaremos de capital propio y cuánto es lo que estamos solicitando como financiamiento externo.

La rentabilidad del proyecto: los resultados de los indicadores de rentabilidad utilizados.

El impacto ambiental del proyecto: un resumen del impacto ambiental del negocio y cómo se disminuirá o controlará.

Las conclusiones del proyecto: las conclusiones a las que se ha llegado una vez culminado el desarrollo del plan de negocios. Esta parte podría estar incluida al final del plan, después del estudio financiero.

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¿Cuál es la estructura de un plan de negocio?

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¿Cuál es la estructura de un plan de negocio?

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1. Definición del producto: el proceso de transformar la idea en una oportunidad de negocio.
2. Equipo de trabajo: en esta se explica cuales son las bondades de cada accionista.
3. Plan de mercado: se analizan los aspectos mas importantes para determinar si la idea de negocio tiene oportunidad en el mercado o no.
4.Sistema de negocio: Sección en el cual
5.   Análisis de riesgos: En esta se muestra como integrar los riesgo y amenazas dentro del proceso de planeación.
6. Plan de implementación: en este proceso se identifica  critica de procesos antes de empezar a crear la empresa.
7. Plan financiero: en este se hacen los cálculos para saber cuanto capital se va a necesitar para poner en marcha el negocio y determinar si es viable o no.
8. Resumen ejecutivo: se explica de forma clara, concreta y precisa los aspectos mas importantes del plan de negocios.

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Claro: no se deben incluir términos complejos que puedan confundir al lector.

Conciso: su máxima extensión debe ser de 2 paginas.

Elocuente: debe causar emoción dentro del lector sin acudir a información falsa o arreglada

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El resumen ejecutivo es donde se explica de forma clara, concreta y precisa los aspectos mas importantes del plan de negocios.
Este resumen debe ser la introducción al plan de negocios por lo que debe ir al inicio de nuestro plan de negocios.

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un tamaño mínimo de 11 puntos, un interlineado de 1,5 y márgenes de 2,5 cm.

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No debe superar las 25 páginas

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Estructura clara y sencilla

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Escrito de forma clara, directa y precisa. Para leerse con facilidad

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Debe tener toda la informacion pertinente para atraer a un inversionista

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¿En qué consiste el resumen ejecutivo de un plan de negocio? ¿cuales son sus características? ¿cuál es su estructura y los elementos más importantes de la misma? Dichos elementos igualmente se deben definir. Al final de esta sección, se debe construir el resumen ejecutivo de su idea de negocio.

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¿En qué consiste el resumen ejecutivo de un plan de negocio? ¿cuales son sus características? ¿cuál es su estructura y los elementos más importantes de la misma? Dichos elementos igualmente se deben definir. Al final de esta sección, se debe construir el resumen ejecutivo de su idea de negocio.

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¿Cuales son las caracteristicas que debe cumplir un bien plan de negocios?

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¿Cuales son las caracteristicas que debe cumplir un bien plan de negocios?

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Es una herramienta que pone a prueba una idea de negocio. Permite también, ilustrar el proyecto a terceros, para demostrar su viabilidad.
Este documento se divide en ocho partes.
1. Definición del producto
2. Equipo de trabajo
3. plan de mercado
4. Sistema de negocio
5. Analisis de riesgo
6. Plan de implementación
7. Plan financiero
8. Resumen ejecutivo