# data[].attributes.body
https://padlet.com/carlien_kiers/hetcollectief

# data[].attributes.body
Projectmanagement 19-09-18

Kerntaak 5: reflectief vermogen

Jouw scores & profiel:

·      Dromer: 127.5

·      Doener: 161.5

·      Beslisser: 123.5

·      Denker: 97.5

Je bent (voornamelijk) een Doener

Een "doener" wil heel veel ervaring opdoen en experimenteren. Wanneer je ergens aan begonnen bent, wil je resultaten zien. Je wilt overal deel van uit maken. Je houdt ervan om samen te werken bent flexibel wanneer er zich onverwachte situaties voordoen. Misschien vind je het moeilijk om focus te houden en bijzaken van hoofdzaken te onderscheiden.

Opdracht:

Clipshoot probleem:

Zaal gehuurd voor een clipshoot, alles is tot in de puntjes geregeld. Twee dagen van te voren kan de locatie niet door gaan, wat doe je? Handel vanuit je eigen leerstijl.

Oplossing vanuit mijn leerstijl:

Meteen op internet alle gymzalen bekijken en de contactpersonen hiervan gaan bellen.

Binnen twee dagen zou het makkelijk moeten lukken om een nieuwe zaal te vinden.

De bono test

Hoedjes zeggen iets over jou denken.

Welk hoedjes past het beste bij mij?

Witte hoedjes: Feiten, cijfers en info. Je gaat uit van objectieve info. Wat weet ik en wat weet ik niet?

-Ik ga zelf ook vaak uit van feiten, cijfers en ik hou van concrete dingen.

Rode hoedje: Emoties, spontaniteit, gevoel en intuitie. Je reageert vanuit gevoel. Hoe voel ik mij hierbij? Wat zegt mijn intuitie?

-Zelf handel ik wel een uit emotie of gevoel. Het meeste uit spontaniteit.

Gele hoedje: Positief, constructief, optimistisch. Je bekijkt het van de zonnige kant. Wat is goed aan je idee?

-Ligt er heel erg aan hoe ik mij voel. Stel iemand ander maakt een foutje dan ben ik positief en probeer ik in oplossingen te denken.

Zwarte hoedje: Zwartkijken, negatief, risico’s. Je bent advocaat van de duivel. Wat kan er allemaal misgaan?

-Als het om een fout van mij zelf gaat ben ik vaak zelf erg negatief.

Groene hoedje: Creativiteit, groei, energie. Je brengt nieuwe ideeën aan. Hoe kan het anders?

-Ik ben vaak wel iemand met een idee of voorstel maar vind het weer moeilijker om knopen door te hakken.

Blauwe hoedje: Overzicht, controle, evaluatie. Je houdt het proces in de gaten. Wat is er bereikt en wat wordt de volgende stap? Lopen we op schema?

-hier ben ik het slechts in. Ik vind het moeilijk mij aan planningen en schema’s te houden.

Jean: Blauw

Ruby: Groen

Veerle: Zwarte

Carlien: Rood

Lennart: Witte

# data[].attributes.body
Kolb - leerstijlen

Jouw scores & profiel:

Dromer: 144.5

Doener: 110.5

Beslisser: 78

Denker: 102

Je bent (voornamelijk) een Dromer

Je ziet graag eerst hoe iemand anders een probleem oplost. Graag heb jij een goed voorbeeld voordat je het zelf wilt doen. Je bent gevoelig en flexibel. Je kunt problemen benaderen vanuit verschillende standpunten. Vaak zie jij meerdere oplossingen voor hetzelfde probleem.

Tips: http://robsegers.blogspot.com/2014/01/leerstijlen-volgens-kolb-werkvormen.html

Individuele opdrachten

Probleemstelling m.b.t. een locatie die niet door kan gaan bij opname videoclip voor band

Bespreken waarom de locatie niet door kan gaan. Op zoek gaan naar een andere gymzaal, of evt. een andere locatie waar het project ook gefilmd kan worden. Connecties gebruiken, zelf rondvragen/anderen laten helpen rondvragen, collega's vragen hoe zij zoiets op zouden lossen.

De Bono Hoedjes

Wit - er zitten 4 mensen in mijn collectief. er is een probleem met de locatie. over 2 dagen wordt de shoot gedaan

Rood - frustratie over de last minute annulering, stress over de deadline van 2 dagen, hoop op een oplossing, optimisme dat het goed komt/ vertrouwen in je skills

Geel - het is een mogelijkheid tot iets nieuws, misschien tilt deze nieuwe locatie je idee wel naar een nieuw level waardoor het nog beter wordt

Zwart - het gaat niet zoals gepland. misschien vindt de band die nieuwe locatie wel helemaal kut - als je die locatie al kan vinden. wat doen we als er geen nieuwe locatie is en we met de hele zooi op straat staan?

Groen - er zijn verschillende mogelijkheden tot een oplossing die we kunnen inzetten, misschien kan het zelfs wel buiten gefilmd worden als het weer meezit.

Blauw - alles is verder geregeld, de locatie is het enige punt wat nog geregeld moet worden. de deadline is over 2 dagen.

# data[].attributes.attachment_link.title
Sequence 01_1 - converted with Clipchamp

# data[].attributes.body
één van de storyboards

# data[].attributes.body
tattoos

# data[].attributes.attachment_link.title
Pauw Collective (@pauwcollective) * Instagram photos and videos

# data[].attributes.attachment_link.description
122 Followers, 235 Following, 7 Posts - See Instagram photos and videos from Pauw Collective (@pauwcollective)

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Doelstellingen worden vaak te vaag en vrijblijvend geformuleerd als wensen, intenties, of goede voornemens. Om succesvol leiding te geven moet je zoveel mogelijk SMART doelen stellen. SMART staat voor:

De eigenschappen Meetbaar en Acceptabel gelden ook voor MAGIE-doelen.

Een SMART-doelstelling is richtinggevend: het geeft aan wat je wilt bereiken en stuurt het gedrag van je medewerkers en van jezelf. Bovendien wordt aangegeven welke resultaten wanneer moeten worden bereikt. Door een doelstelling SMART te formuleren is de kans groter dat er in de praktijk iets van terecht komt.

Specifiek

Een vage doelstelling ("we moeten klantvriendelijker worden") is vaak niet meer dan de wens om de huidige situatie te verlaten (veel klagende klanten). Een échte doelstelling moet dan nog worden bedacht. Naarmate de doelstelling preciezer geformuleerd is, wordt het makkelijker er invulling aan te geven. Alle betrokkenen moeten een duidelijk verband zien tussen de doelstelling en de activiteiten die van ze gevraagd worden. Een heldere doelstelling geeft antwoord op de zes w-vragen:

Wat willen we bereiken?

Wie zijn erbij betrokken?

Waar gaan we het doen?

Wanneer gebeurt het?

Welke delen van de doelstelling zijn essentieel?

Waarom willen we dit doel bereiken?

Omschrijf het doel dus duidelijk en concreet. Het moet een waarneembare actie, gedrag of resultaat beschrijven waaraan een getal, bedrag, percentage of ander kwantitatief gegeven verbonden is.

Een SMART-doelstelling is normerend: het is een maat voor de kwaliteit van de te leveren inspanningen. Hoeveel gaan we doen? Hoe kunnen we dat meten? Wat is er af als het af is?

Een SMART-doel moet je kunnen zien, horen, proeven, ruiken of voelen. Er moet een systeem, methode en procedure zijn om te bepalen in welke mate het doel op een bepaald moment bereikt is. Doe zo mogelijk een nulmeting, om de startsituatie te bepalen.

Als je een SMART-doel voor jezelf stelt, dan is het voldoende dat je het zelf accepteert. Maar wanneer je als leidinggevende een doel voor een groep mensen stelt, dan is het belangrijk dat er draagvlak voor is. De medewerkers moeten het ook willen, anders wordt het doel niet gehaald of beklijft de verandering niet. Je kunt het draagvlak vergroten door mensen actief te betrekken bij het kiezen en formuleren van de doelstelling. Het is belangrijk ze daarbij daadwerkelijk inspraak te geven. Met name kortetermijndoelen moeten zo laag mogelijk in de organisatie worden bepaald.

Soms wordt de 'A' in SMART ook wel uitgelegd als "Aanwijsbaar". Daarmee wordt bedoeld dat duidelijk moet zijn wie wat moet doen om het doel te bereiken. En een andere uitleg voor de 'A' is "Activerend" of "Actiegericht": de doelstelling moet uitnodigen tot actie en energie losmaken. De doelstelling moet positief geformuleerd zijn. Er moet een actieplan zijn. Maar let erop dat een SMART-doel een bepaald resultaat voorschrijft, niet een inspanning.

Is het doel haalbaar? Is er een uitvoerbaar plan met aanvaardbare inspanningen? Kunnen de betrokkenen de gevraagde resultaten daadwerkelijk beïnvloeden? Hebben ze voldoende know-how, capaciteit, middelen en bevoegdheden? Dit is belangrijk, want een onbereikbaar doel motiveert mensen niet. Soms wordt de 'R' in SMART ook wel uitgelegd als "Relevant". Een haalbare en zinvolle doelstelling is motiverend en maakt energie los.

Een realistische doelstelling houdt rekening met de praktijk. In geen enkele organisatie kunnen mensen 100% aan één doel werken. Er zijn altijd andere activiteiten, onverwachte gebeurtenissen en afleidingen.

Een doelstelling kan onrealistisch zijn als hij op een te laag niveau in de organisatie wordt opgelegd. Bijvoorbeeld: "de winst in 1 jaar met 20% verhogen" is geen goede doelstelling voor de verkoopafdeling. Winst is een integraal resultaat van het hele bedrijf.

Een te makkelijk doel is ook niet interessant, omdat het mensen niet uitdaagt en geen bevrediging oplevert. Het beste is doelen te stellen die net boven het niveau van de persoon of de organisatie liggen en die ongeveer 50% kans van slagen hebben. Als mensen het gevoel hebben dat ze iets extra's moeten doen om het doel te realiseren dan voelen ze zich trots en dat geeft energie voor nieuwe doelen. Een SMART-doel moet gezien worden als een project, niet als een taak. Durf een uitdaging aan te gaan!

Een droom wordt een doel wanneer actie wordt ondernomen om het te realiseren.
- Bo Bennett

Moeilijk bereikbare doelstellingen kun je opsplitsen in kleinere haalbare subdoelstellingen. De tussentijdse resultaten geven telkens nieuwe energie.

Met name korte-termijndoelen moeten SMART zijn. Bij lange-termijndoelen is dat niet altijd mogelijk. Wanneer beginnen we met de activiteiten? Wanneer zijn we klaar? Wanneer is het doel bereikt?

Een SMART-doelstelling heeft een duidelijke startdatum en einddatum.

Dit jaar wil ik twintig studiepunten van mijn managementopleiding halen.

Over vijf jaar wil ik projectmanager zijn, verantwoordelijk voor ICT-projecten van 100.000 tot 1.000.000 euro.

De winst moet volgend jaar 30% hoger zijn dan die van vorig jaar.

Ik wil een leuke baan (niet specifiek, niet meetbaar, niet tijdgebonden).

We worden de beste in onze markt (niet meetbaar, niet tijdgebonden).

Je kunt SMART-doelstellingen opnemen in een:

Ook bij het stellen van persoonlijke doelen, op het gebied van opleiding, carrière, timemanagement en dergelijke is het goed om SMART te zijn. Denk bijvoorbeeld aan de doelen in je Persoonlijk ontwikkelingsplan (POP).

De beroemde toespraak I have a dream van Martin Luther King was niet SMART (want niet meetbaar, niet tijdgebonden). Maar het was wel een briljante toespraak, zeer inspirerend en activerend.

Wie het onbekende wil verkennen kan niet specifiek zijn. Meetbare resultaten leiden tot calculerend gedrag. Acceptabele doelen zijn niet confronterend. Realistische doelen zijn niet ambitieus. Tijdgebonden doelen hebben een beperkte houdbaarheid.

SMART is een nuttige checklist voor alledaagse doelstellingen bij studie en werk. Maar het legt ook beperkingen op die zeer waardevolle doelstellingen uitsluiten. Laat SMART dus geen doel op zich zijn.

Stop SMART, be FUZZY! - "Toen ik voor het eerst het acroniem SMART hoorde vond ik het wel mooi. Alle zaken waaraan je moet denken bij het formuleren van doelstellingen in één acroniem samengevat. Mooi! Intussen is het acroniem echter tot dogma verheven. Dat is minder mooi. [...] Waar het in organisaties werkelijk om draait is leiderschap. Een leider streeft ernaar mensen naar hun kunnen te ontwikkelen en te laten presteren. Medewerkers helpen zichzelf te ontwikkelen. Dat motiveert en bevordert de carrièrekansen van die medewerkers. Mensen helpen op de toppen van hun kunnen te presteren, ook dat motiveert en geeft bevrediging. En, het leidt ook nog tot maximale prestaties voor de organisatie!"

Auteur: René Pijlman en Marieke van Oosterhout

http://www.carrieretijger.nl/functioneren/management/leidinggeven/doelen-stellen/smart © Copyright Applinet B.V. 2004-heden

# data[].attributes.attachment_link.description
Doelstellingen worden vaak te vaag en vrijblijvend geformuleerd als wensen, intenties, of goede voornemens. Om succesvol leiding te geven moet je zoveel mogelijk SMART doelen stellen. SMART staat voor: De eigenschappen Meetbaar en Acceptabel gelden ook voor MAGIE-doelen. Een SMART-doelstelling is richtinggevend: het geeft aan wat je wilt bereiken en stuurt het gedrag van je medewerkers en van jezelf.