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(Williamson 1975, 1985)
-La gestión empresarial lleva unos costos que no son recogidos por los precios tales como: Costo de búsqueda del producto, Costo por diferenciar el precio relevante, Costos por negociar los contratos para llevar a cabo transacciones y costos de garantizar que lo pactado se cumpla.

-Según Coase 1937, las transacciones suponen unos costos que dependen de la naturaleza de la transacción y de la forma como se organice.

La naturaleza de las transacciones tiene tres atributos:
-La especificidad de los activo.
-La frecuencia de la transacción.
-La incertidumbre de la transacción.

La mejor forma de organización es la que minimiza los costos de transacción

Esta teoría se enfoca en el resultado de operar en un ambiente externo para dar resultado a una transacción que genera un costo adicional que surge de una negociación con otra organización.

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(Rummell, Schindel, Teece 1991)
-Un agente se le conoce en forma genérica a un director de una empresa que ha crecido tanto que ningún accionista tiene un poder definitivo sobre su actuación.
-Dentro de los Costos de agencia cabe mencionar los siguientes:

a) costos de formalización, derivados del diseño y redacción de los contratos,

(b) costos de supervisión, dirigidos a supervisar y condicionar la actividad del agente

(c) costos de garantía, abonados por el agente como fianza acreditativa de que sus acciones se ajustarán a lo pactado, y

(d) pérdida residual, derivada de las decisiones adoptadas por el agente que muestran desviación respecto a lo que hubiese realizado el principal en tal situación.

-La teoría positiva de la agencia, se caracteriza por estar poco formalizada, carecer de orientación matemática, ser de carácter empírico y centrarse, fundamentalmente, en el estudio de grandes empresas.
-La teoría principal - agente que es más abstracta, posee una orientación más matemática y suele centrarse en un conjunto más amplio de organizaciones.
-la mejor forma de organización es la que crea los mecanismos que previenen que agente actué a favor de sus propios intereses y lo premia si actúa a favor de los intereses de la organización.

Esta teoría se enfoca en el estudio de aspectos internos de las organizaciones, específicamente en la relación que hay entre un director y el principal, para que se concentre en los intereses generales.

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(DiMaggio, Powell 1983; Meyer, Rowan 1977)
-Las organizaciones son sistemas sociales y no solo técnicos y por lo tanto sus miembros requieren apoyo social y no sólo eficiencia.
-Una de las debilidades de esta teoría es que se ha aplicado básicamente a instituciones no lucrativas. Las cuales a diferencia de las organizaciones lucrativas dependen de la eficiencia para subsistir.
-Su componente clave es el

llamado isomorfismo institucional que distingue tres tipos de efectos: El coercitivo, que son las presiones de las organizaciones de las que depende; El mimético, que es la imitación de las organizaciones de mas éxito; y el Normativo, que son las normas compartidas por varias organizaciones (Regulación).

-La organización debe ser estudiada como un todo y es importante la distinción entre las instituciones y las organizaciones privadas por su complejidad y sus fines.
-La mejor forma de organización es la que considera e integra a las personas que la hacen funcionar.

Esta teoría se enfoca en como las organizaciones deben adaptar el entorno (contexto social), para integrar bien a su fuerza de trabajo.

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(Hannan y Freeman 1977, 1984)
- Las rutinas estandarizadas, la estabilidad, la tendencia a institucionalizar, y la estructura organizacional son las respuestas a las demandas del entorno.
-Los recursos del entorno son limitados para todas las organizaciones.

-Las empresas tienen formas organizativas que se escoger entre diversas opciones.

-Cuando hay cambio en el entorno hay dos posibles formas de reorganización. La inercia que conduce a la desaparición y la adaptación (flexibilidad organizativa) que conduce a la supervivencia.

-La aparición de una nueva especie organizativa por tanto es resultado de un proceso de tres etapas: Variación de forma intencionada o no, Selección de las mejores variaciones que maximizan los recursos, y retención y difusión de las mejores variaciones.

Se enfoca en la idea de que los recursos son limitados y el entorno cambiante; las organizaciones pueden permanecer inertes y permanecer o adaptarse y sobrevivir efectivamente.

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Teoría de los recursos y las capacidades 

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Teoría de los recursos y las capacidades 

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(Barney, 1991)
-Explica las fortalezas y debilidades internas de la organización. el desarrollo de capacidades distintivas es la única forma de conseguir ventajas competitivas sostenibles.

-Asume que las empresas dentro de una industria (o grupo Estratégico) pueden ser heterogéneas con respecto a los recursos que controlan

-Se asume que los recursos no pueden ser perfectamente móviles entre empresas y si aseguran la heterogeneidad en el tiempo, siendo ésta la responsable de las divergencias en los resultados.

-La empresa es  un conjunto de recursos y capacidades" que, en la medida en que suponen una ventaja para la misma, son consideradas como las "fortalezas" que han de ser apoyadas y que deberán guiar la elección de la estrategia.

-la mejor forma de organización es la que gestiona mas racionalmente sus recursos y capacidades.

Esta teoría se enfoca en cubrir necesidades existentes del entorno para orientar hacia la creación de capacidades únicas que me generan ventaja competitiva frente a mis competidores.

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(Finales de los años 50's, Burns, Slater, Woodward, Child)
- Se ubica a la empresa como un sistema abierto en que los preceptos de los racionalistas científicos y su búsqueda de la eficiencia deben convivir con los aspectos humanistas.

- Afirman que existen cuatro tipos de contextos ambientales que regulan la estructura y comportamiento organizacional: el entorno estático y aleatorio (Tranquilo), entorno estático y segmentado, entorno perturbado y reactivo y el entorno de campos turbulentos.

- Burns y Stalker clasificaron a las organizaciones como mecanicistas y orgánicas, concluyendo que el ambiente determina la estructura y que este afecta su sistema administrativo y funcionamiento.

- Se plantea la posibilidad de que, dependiendo de la industria y el medio ambiente en el que trabaje una organización, le afectarán de manera distinta las influencias externas debiendo, por tanto, diseñar las organizaciones con estructuras y modelos diferentes.

- La mejor forma de organización depende de su tecnología, tamaño y medio ambiente.

Se enfoca en la interrelación entre la administración y el entorno externo, siendo este el que determina la estructura y que afecta su sistema administrativo y funcionamineto.

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(Selznick, Pfeffer, Croazier)
- Las organizaciones son fuentes constantes de intereses de grupo, que se encuentran permanentemente en conflicto. Sin embargo, este conflicto, bien administrado, puede resultar funcional y positivo si se maneja adecuadamente.

- La Escuela de las Ciencias Políticas descubrio que aún los empleados y los grupos de más bajo nivel tienen una cantidad de poder que frecuentemente se oculta, destruyendo la idea de que el trabajador es un sujeto inerte.
- Las organizaciones y empresas no son autónomas ya que necesitan todo tipo de recursos que pueden ser provistos por el contexto, como: dinero, maquinarias, equipos, personal, posibilidades de financiación e información.

- El principal rol del CEO, bajo la visión de esta escuela, es operar como si fueran un radar para estar percibiendo sensorialmente todo lo que está “allí afuera” y en que medida se puede sacar provecho de ello, o en caso contrario, prevenir de ser lastimado.

- La dependencia de una empresa respecto del contexto depende de tres factores principales según Pfeffer y Selzcik: la importancia del recurso, el grado de discreción que tienen aquellos que controlan el recurso y si el control que tiene el tercero sobre el recurso es de tipo monopólico u oligopólico.

Se enfoca en los individuos ya que dentro de las organizaciones ellos son una fuente constante de intereses de grupo y se encuentran permanentemente en conflicto, y siendo este bine administrado es funcional y positivo.

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(March y Simon, 1961; March, 1965; Simon, 1979 y 1984)
- La toma de decisiones es el punto fundamental de la Administración. Por lo tanto, el estudio del proceso de decisión es básico para explicar la tarea más importante de los directivos.

- La tarea más importante de un administrador es definir el problema para tomar las decisiones adecuadas; destacan que en una organización los empleados de todos los niveles toman decisiones y colaboran en el cumplimento de los objetivos de acuerdo a su nivel de influencia y autoridad.

- El proceso de decisión comprende tres fases que son: la investigación que es la evaluación de oportunidades, de amenazas y de los datos que rodean al problema; la modelización que implica una representación simplificada de la realidad y la elección que trata de evaluar mediante diferentes criterios, las distintas alternativas que cumplan con los objetivos buscados.

- Las decisiones que se toman en una organización pueden clasificarse según el ente de decisión, en donde se consideran 3 niveles: el estratégico, donde las decisiones involucran recursos muy importantes y están reservadas a la alta dirección; el táctico son acciones que buscan cumplir los objetivos estratégicos y las toman los mandos medios; y el operativo son las de día a día, rutinarias y repetitivas, y se toman en los niveles más modestos de la organización.

- Otra forma de clasificación de las decisiones -según Simon-, es si son programables, en las cuales existe un conjunto de técnicas que tienden a la optimización; y las no programables que reconocen a la intuición y la experiencia como elementos de decisión.

Se enfoca en los individuos y en cómo estos toman decisiones las cuales afectan de manera positiva o negativa los objetivos de la organización.

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(Barnard, 1938)
- La teoría organizacional concibe a las organizaciones como sistemas cooperativos, no como productos mecánicos de diseños de ingenieros de la eficiencia.

- Para alcanzar los objetivos las personas no actúan solas, se relacionan. Es mediante la cooperación y la participación de las personas que las organizaciones surgen.

- A medida que las organizaciones crecen, el conflicto aparece. Para evitar el conflicto hay que dar incentivos. La tarea del ejecutivo, por tanto, es promover la participación.

- Una persona debe ser eficaz para poder lograr los objetivos de la empresa y eficiente para conseguir sus propios objetivos.

- La mejor forma de organización es la que asegura la cooperación de los miembros que conforman la organización mediante un trato justo y beneficios recíprocos.

Se enfoca en la organización y cómo esta puede ser mejor y cumplir sus objetivos mediante una buena relación de las personas.

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(Mayo, 1920; Follet, Maslow, 1954; Herzberg, 1966; Mcgregor, 1957)
- Elton Mayo descubrió la importancia de los grupos informales. Concluye que los aspectos emocionales del trabajo son más importantes que los físicos, y que la participación social de los trabajadores es un componente fundamental de la productividad.
- El estudio de los aspectos sociales y humanos condujo con el tiempo a valorar las motivaciones de los individuos y los grupos en las organizaciones.

- Abraham Maslow indicó que el hombre no sólo desea pertenecer a un grupo, sino que busca ser reconocido y auto realizarse a través de ello.

- Kurt Lewin, contribuyó en el área de la dinámica de grupos, indicando que el ambiente tenía una influencia capital sobre las personas.

- Follet destacó  la importancia que tiene la coordinación de los esfuerzos de grupo en el desempeño eficiente de una tarea; y decía que la tarea de un administrador es descubrir las motivaciones de los individuos y los grupos.

Esta teoría se enfoca en la cómo las relaciones de los grupos afectan el funcionamiento o productividad de la organización.

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(Weber, 1924)
- La forma más eficaz de organización se caracteriza por reglas, controles y jerarquías y es impulsada por la burocracia. Este modelo es conocido como racional legal.

- Weber permitió caracterizar a la autoridad en carismática, tradicional y racional- legal. La forma organizativa que resulta de aplicar la autoridad legal es el modelo de organización burocrático.

- Las relaciones entre los miembros del grupo son impersonales y están regidas por criterios formales. Cada persona actúa de acuerdo a lo que el puesto que ocupa demanda de ella y no sobre la base de la amistad, religión, raza, entre otras.

- La división del trabajo y la especialización son requisitos del funcionamiento eficaz. Cada puesto tiene definidas las tareas que debe llevar a cabo, y las responsabilidades de empleados y directivos son acordes a dichas tareas.

- La mejor forma de organización es la que tiene reglas claras y racionales, decisiones impersonales y excelencia técnica de sus empleados y gestores.

Esta teoría habla sobre los grupos de la organización, dice que cada persona demanda el cargo que ocupa y no se involucra afectivamente o sentimentalmente con su grupo de trabajo.

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(Fayol, 1916)
-Toda organización está basada en 5 funciones básicas: Seguridad, Producción, Contabilidad, Comercialización y Administración.
-La formula de la organización es la que esta basada en una división de funciones que se dividen en sub-funciones y procedimientos los cuales a su vez son desarrollados por uno o más puestos.
-Las estructuras organizacionales enfatizan el centralismo, la división del trabajo y la importancia de distinguir las tareas administrativas de las operativas.
-Sus principios contribuyeron a la generación de riqueza y promovieron la eficiencia en las organizaciones, fueron llevadas al extremo, provocando la alianza de los trabajadores y el surgimiento de los primeros sindicatos.
-La crisis de la economía mundial de los 30´s propicio que recomendaran que el gobierno invirtiera más en la regulación de la economía y la reducción de las horas de trabajo.

El aspecto que estudia esta teoría son las organizaciones, pues cada departamento debe cumplir una función especifica y asignarse tareas respecto a cada división, así se logra la eficiencia en la organización.

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(Town, Taylor,1900)
Hay cuatro principios:
1) Desarrollo de una ciencia de medición del trabajo de las personas, que reemplazaba las viejas prácticas empíricas.

2) Selección científica, entrenamiento y desarrollo de los trabajadores, que sustituyera a los antiguos esquemas donde los trabajadores se entrenaban lo mejor que podían por sí mismos.

3) Esfuerzo cooperativo de los trabajadores, para asegurar que todo el trabajo se realice conforme a los principios de la administración científica.
4) La idea de que el trabajo y la responsabilidad son compartidos tanto por la administración como por el trabajador.

-La formalización y la estandarización eran fundamentales y aparecían como la clave de la eficiencia organizacional.

Esta teoría esta enfocada en los individuos, ya que  por medio de incentivos motivan a los trabajadores a cumplir con los objetivos de la organización.