# data[].attributes.body
Anna Pekárová , 485850
Babejová Barbara 443978
Haviarová Kristína 444109
Trojanovská Katarína 444126
Míková Jana, 485823
Krychfalushiy Anhelina 461981

# data[].attributes.headline
Metody v kontextu BPM je možné definovat, jako soubor nástrojů a technik, které podporují a umožňují činnosti v průběhu celého životního cyklu procesu. Příkladem metod požívaných v kontextu BPM je Six Sigma, Lean Management, Balanced scorecard,  PRIENCE2 a řadu dalších.

# data[].attributes.subject
Metody v kontextu BPM je možné definovat, jako soubor nástrojů a technik, které podporují a umožňují činnosti v průběhu celého životního cyklu procesu. Příkladem metod požívaných v kontextu BPM je Six Sigma, Lean Management, Balanced scorecard,  PRIENCE2 a řadu dalších.

# data[].attributes.headline
Návrh a modelování procesů 
souvisí s metodami používanými k identifikaci a konceptualizaci jak běžných obchodních procesů, tak procesů budoucích. Jádrem těchto metod je nejen technické zpracování modelu, ale také proces analýzy dané metody.

# data[].attributes.subject
Návrh a modelování procesů 
souvisí s metodami používanými k identifikaci a konceptualizaci jak běžných obchodních procesů, tak procesů budoucích. Jádrem těchto metod je nejen technické zpracování modelu, ale také proces analýzy dané metody.

# data[].attributes.body
Jako příklad lze uvést simulaci modelu v softwarovém programu, například Bizagi či SW Witness. Kdy se snažíme navrhnout a identifikovat konkrétní proces.
Business Process Model and Notation (BPMN) je notací pro modelování podnikových procesů, která poskytuje grafické znázornění pro specifikaci podnikových procesů z procesního diagramu. V praxi je tedy diagram tvořen jakýmsi tokem aktivit, které se dějí za určitých okolností a v určitém pořadí. V tomto toku mohou také být velmi stručně, avšak přehledně, zaneseny i různé vnější okolnosti, které nemusí být součástí daných podnikových procesů, ale přesto modelované podnikové procesy přímo ovlivňují.

# data[].attributes.body
Proces implementace a vykonávání je dalším krokem životního cyklu. Metody pomáhají transformovat procesní modely do business procesu se specifikacemi, který je uskutečnitelný. Metody spojené s komunikaci těchto modelů a eskalační metody ulehčují proces vykonávaní.
Příklad: kroky k implementraci:

# data[].attributes.body
- týka se metod, které nám poskytují návod na shromažďování a konsolidaci dat souvisejících s procesy --> tato data přitom mohou být spojena s řízením procesu (např. s riziky) nebo to může být měření výkonnosti procesu (např. čas, cena a kvalita).
- pr. Balanced Scorecard -  systém řízení a měření výkonnosti organizace, jehož základem je stanovení vyváženého systému  vzájemně provázaných ukazatelů výkonnosti podniku

# data[].attributes.headline
Zdokonaľovanie procesov a zavádzanie inovácii

# data[].attributes.subject
Zdokonaľovanie procesov a zavádzanie inovácii

# data[].attributes.body
Vo fáze zdokonaľovania procesov sa používajú metódy které uľahčují fungujúce podnikové procesy. Zahŕňa to aktivity na zlepšenie procesov, tvorivé inovačné procesy, procesy zaoberajúce sa efektívnejším využívaním zdrojov podniku (čas, ľudia, know-how, ...) a odvodzovanie procesov pre porovnávanie a tvorenie deoporučení. Príkladom metódy je n Six Sigma, ktorá je zameraná na priebežné zlepšovanie pomocou minimalizácie negatívnych javov akými sú straty, defekty výrobkov a s nimi spojené reklamácie.

# data[].attributes.body
- hodnotenie riadenia BPM v rámci celého podniku a tiež v rámci špecifických BPM projektov sa uskutočňje pomocou process project management a program management
- důležitá je dobrá integrácia metód BPM s konkrétnymi prístupmi riadenia
PMBOK (Project Management Body of Knowledge) - medzinárodne uznávaný štandard riadenia projektov.  Snaží sa popísať všetky aspekty projektového riadenia.

PRINCE 2-  opiera sa  o sedem principov, tvorí ju sedem procesov a popisuje sedem tém. Je najrozšírenejšou metodikou riadenia projektov v Európe.
Ďalšie príklady: Metódy sieťovej analýzy, Ganttov diagram