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Es ist ein Teil der Beschaffungsmarktforschung. Und das Ziel ist potenzielle Lieferanten aufzuspüren.

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Interne Informationsquellen:

vorhandene Kataloge

vorhandene Angebote

Artikelkarteien (Sortiment mit hinterlegten Lieferanten)

Lieferantenkarteien (Bestehender Lieferantenstamm)

Vorteile der internen Informationsquellen:

schnell verfügbar

bereits Bewertung aus bisherigen Aufträgen möglich

schnelle Zuordnung zu Produkten möglich

Nachteile der internen Informationsquellen:

eventuell veraltet

stark begrenzt

nicht innovativ

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Externe Informationsquellen:

Internet mit Suchmaschinen

Messen und Ausstellungen

Besuche durch Außendienstmitarbeiter der Lieferanten

Industrie- und Handelskammern

Geschäftsreisen

Probelieferungen

Tipps aus Geschäftsbeziehungen

Anzeigen in Zeitungen

Vorteile der externen Informationsquellen:

weltweite Suche dank Internet möglich

persönlicher Kontakt auf Messen, Geschäftsreisen, etc.

spezifizierte Suchen dank Internet möglich

im Normalfall aktuell

Nachteile der externen Informationsquellen:

Listen häufig kostenpflichtig

Suchaufwand

keine Erfahrungen mit den Lieferanten

Suchergebnisse manipulierbar

hoher Zeitaufwand für Geschäftsreisen, Messen, etc.

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Man sollte nicht weltweit Lieferanten suchen da der Transport sonst zu umständlich und teuer wird.
Das suchende Unternehmen sollte genau wissen wonach sie suchen. Man sollte auch die Qualität mit bewerten.

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1. Begrenzung der Bezugsquellen
2. Liste mit potenziellen Lieferanten erstellen
3. Lieferantenbewertung

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Durch die Bezugsquellenermittlung kann in kürzester Zeit ein neuer Lieferant gefunden werden. Also zeigt die Bezugsquellenermittlung eine fertige Liste potenzieller Lieferanten.

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Eine Bezugsquellenermittlung ist wichtig damit es bei einem Ausfall oder einer Preiserhöhung eines Lieferanten nicht ohne Alternativplan dasteht.