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Creación de subsidiarias ayudó a estandarizar el modelo de negocios, estas ayudaban a determinar el éxito y asegurar la calidad de cada uno de los espectáculos, definiendo que había que mejorar o cambiar

Priorización de creatividad de una forma replicable

Nuevos productos y licencias (asociaciones con hoteles, gimnasios, Netflix)

Reconsiderar el modelo de negocio después de la pandemia ya que los llevó a la quiebra.

Creación de fondos de compensación para el personal tras la pandemia

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Delegar control creativo a diferentes directores

Comunicación de la importancia de la cultura organizacional y la calidad que buscaban transmitir a través de la capacitación

Pilares importantes: cada espectáculo debía tener una historia, actuación, música original y no utilizar animales

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Los fundadores se inspiraron en el movimiento cultural que vivieron en su juventud para crear un espectáculo teatral que estuviera fuera de los circos convencionales.

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Al hacer un show cultural abrieron la posibilidad de que los clientes meta fueran adultos y así poder incrementar el precio de los ticket.

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■Empresa fundada por 2 artistas callejeros.
■Idea de uno de ellos: Crear una compañía de teatro callejera que pudiera hacer una gira por los pueblos de Quebec.
■Atracción de artistas a través de un programa de verano.
■Al no tener fondos ni apoyos gubernamentales, creó un maratón para recaudar fondos. (A través del cual consiguieron 60,000$ canadienses para financiar el inicio de la gira)
■Diseño de un espectáculo muy diferente a lo que se había visto antes (nada de animales y enfoque en payasos). Acrobacias, música.
■Enfoque en adultos y niños = boletos más $$

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■ Cada producción tendría a su director artístico aumentando los riegos de no poder controlar la calidad de la producción
■ Delegar la calidad a la "excelencia artística" aumentando el riego de solo poner atención al nivel atlético, deportivo y de habilidades de la gente y no a la calidad la dirección escénica, sonido, iluminación, etc.
■ Ver que se puede aumentar el precio del ticket por ser un espectáculo con calidad artística y de producción en comparación con otras producciones circenses aumentando el riesgo de depender enteramente de ese ingreso y no explorar otras fuentes de ingreso.
■Inversión en calidad artística y producción visual y parafernalia que impida poner atención a temas de seguridad

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■Eliminación de número artísticos con animales y la inclusión de números que pueden recaudar más dinero.
■Generar un mercado al combinar artes circenses con teatro agregándole una historia
■Espectáculo dirigido a adultos
■ Alta expectativa por parte del público, al tener antecedentes circenses diferentes
■Innovación en los número artísticos
■Ampliar la gira a USA para la creación de un flujo monetario fijo a través de una producción en Las Vegas
■Excelencia artística
■Alta dirección creativa al colocar un director creativo distinto para proyecto lo que beneficia a la generación de nuevas ideas

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Creación de una escuela para sus artistas, contrataron expertos en los ámbitos necesarios (escenografía, artes, etc.), además de el asesoramiento cada que buscaban inversiones.

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En 2012 la empresa empezó a tener problemas, ya que varios de sus shows no tenían la calidad que la gente esperaba, lo que claramente ocasionó problemas en su reputación, además de que la audiencia dudaba de los métodos de seguridad implementados dentro del circo, para esto decidió reestructurarse, estableciendo distintas compañías subsidiarias que se iban a especializar en diferentes tipos de espectáculos.

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Dentro de la industria de entretenimiento, era común los shows con animales, payasos (salidas cómicas) y acrobacias.
Por otro lado, hubo fallas en algunos espectáculos de EUA, en los que no se demostraba la calidad que pedía el cliente, o se cuestionaba la seguridad de los trabajadores, y no generaban ingresos o dañaban la imagen de la empresa. Esto debido a que se delegó a otros directores creativos.

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Los fundadores tomaron la idea del show de entretenimiento dándole un toque diferente a lo que se había visto antes; creando un espacio donde la música, acrobacias, factores sorpresa, etc., compartieran un mismo escenario.

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Adaptación ambiental (Factores críticos de éxito)

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Adaptación ambiental (Factores críticos de éxito)

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Surgen nuevos shows los cuales suprimen el uso de animales y mejora la calidad artística.
Las nuevas regularidades de protección animal se utilizan como factor critico de éxito

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Antes de embarcarse internacionalmente, crearon espectaculos propios para los paises meta

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Antes de embarcarse internacionalmente, crearon espectaculos propios para los paises meta

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Crear un show en dónde se narraban historias con actores, música original y dejaban de lado traer animales a comparación de sus competidores.

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Comenzaron como artistas callejeros, continuando con shows artísticos para eventos importantes de arte y llegando hasta un establecimiento de circos permanentes.

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Conocimiento profundo de los mercados objetivo potenciales

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Conocimiento profundo de los mercados objetivo potenciales

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El show fue creado para entretener principalmente a los adultos que estuvieran interesados en ver un espectáculo fuera de lo tradicional.

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Se cuenta una historia narrada a través de acróbatas con música original. No hacían uso de animales y lograban asombrar a millones alrededor del mundo,

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Diversificaron sus ingresos firmando con establecimientos para tener shows fijos y cubrir costos, además vendieron licencias a cine, tv y netflix.

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Tuvieron una perspectiva a largo plazo cuando decidieron formar la empresa, pudieron pensar a futuro y poder crear shows nunca antes vistos, sin animales y con acrobacias inigualables. Sin embargo no pudieron sobrepasar la pandemia y este suceso los llevó a la quiebra.

Pensar en un show enfocado más a los adultos

No solo eran acrobacias sin sentido, buscaban contar una historia

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Elaboraron un plan de reestructuración y fondos a consecuencia del COVID 19

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Lograron adaptarse a los distintos escenarios y dificultades, creciendo reestructurando multiples veces la empresa

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Cancelación de producciones no exitosas que no contaban con la calidad necesaria. Se reestructuraron creando empresas mas pequeñas para aumentar la calidad de los espectáculos dependiendo del tipo que ofrecerían.

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Falta de medidas de seguridad durante los espectáculos
Imposibilidad de adaptarse a lo digital

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La empresa se renueva y crece junto con la pandemia, se adapta Y crea diferentes fuentes de entretenimiento

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A través de la creación de empresas internas se analizaría antes de cada show que agregar o que quitar para mantener estándar de calidad

Conservaron las buenas prácticas de su modelo anterior como alianzas estratégicas, la educación brindada y la participación de artistas y atletas profesionales

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La pandemia y la cancelación de espectáculos los orillaron a despidos de personal (crear fondos económicos para estos), además de poner en quiebra a la compañía y entrar a proceso de compra.

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Para los espectáculos internacionales, la compañía realizó estudios sobre los gustos del público de cada país para adaptarlos a su shows y seguir contando historias.

Por otro lado, la compañía realizó una universidad para inculcar la cultura en todos los artistas y seguir manteniendo el estándar de calidad.

Se implementaron distintos modelos de negocio y afiliaciones para fortalecer la imagen y renombre de la compañía. Ejemplo de ello fue el contrato por 10 años en los casinos de las Vegas como forma de garantizar ingresos fijos, así como su estrategia de adentrarse en el cine y comercializar productos y licencias.

Despido de líderes y colaboradores con el fin de restructurar el modelo de negocio.

Diferenciación en sus espectáculos con posibilidad de ser replicados.

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Nunca suprimió ideas audaces

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Vieron más allá des status quo

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Buscaron a y adaptaron un mismo estándar de calidad en todos los shows pera que todos tuvieran el mismo éxito

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La idea del negocio que tienen actualmente esta enfocada a ingresos mensuales constantes pero debido a la pandemia esto se tiene que reestructurar y cambiar a un enfoque de un segmento de cliente distinto, el cual les permita tener un ingreso diferente