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Fortalezas: Honestidad, tecnología, persistente,responsabilid

Debilidad: Desorganizado, falta de concentración, indecisión.

Oportunidad: El apoyo de mis padres, estudiar en la universidad continental

Amenazas: Falta de comunicación adecuada con mis compañeros y profesores, las malas amistades, falta de interés por estudiar a diario

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MI FODA

FORTALEZAS

-Honestidad.

Siempre va conmigo

DEBILIDADES

-Desorganizado.

No soy muy organizado, pero tengo que aprender a ser ordenado.

OPORTUNIDADES

-El apoyo de mis padres.

AMENAZAS

- Falta de comunicación adecuada conmis compañeros y profesores.

-Solidaridad.

Me gusta apoyar a la persona que lo necesita.

-Persistencia.

Me gusta ser persistente porque no me doy por vencido hasta lograr mis objetivos.

-La tegnologia.

La tecnologia es una fortaleza que tengo.

-Falta de concentración.

Mi debilidad es que veces me desconcentro fácil, pero lograre ser mas atento y prestar atención.

-Indecisión.

mi debilidad es que a veces no me decido entre una cosa o otra, pero intentare a ser decidido a lo que quiero realmente.

-Estudiar en launiversidad continental.

- Las malas amistades.

- Falta de interes por estudiar a diario.

FortalezasTambién llamadas puntos fuertes: son capacidades, recursos o posiciones alcanzadas. Aspectos internos que representan una ventaja, a la hora de orientarnos hacia nuestra Visión que, consecuentemente, deben mantenerse. Para el análisis de las Fortalezas, nos podemos hacer preguntas como:¿En qué aspectos considero que desarrollo mi función directiva mejor que las personas directivas de empresas u organizaciones que conozco o con las que me relaciono?¿Hay aspectos que he podido resolver gracias a mi aprendizaje de métodos y técnicas directivas?¿Qué pienso que valora positivamente mi equipo de mi función directiva?¿Qué funciones directivas desempeño con mayor satisfacción y mejores resultados?¿De qué me siento especialmente orgullosa/o en el desarrollo de la dirección?

OportunidadesSe definen como todo aquello, del entorno, que pueda suponer una ventaja para la organización, o el proyecto, o bien representar una posibilidad para su mejora o para el logro de su misión y visión. Se requiere ser consciente de ellas, para explotarlas. Para el análisis de las Oportunidades, nos podemos hacer preguntas como:¿Cuáles son las mayores facilidades desde el punto de vista de la normativa, los recursos, las directrices políticas, y la cultura organizativa de la organización para el acceso a la función directiva? ¿y para el desempeño de la función directiva?¿Qué facilidades representan otros grupos de interés, como organizaciones sindicales, entidades proveedoras, colaboradoras... para el ejercicio de una eficaz función directiva?

DebilidadesTambién llamadas puntos débiles, son aspectos que limitan o reducen la capacidad de cumplir la Misión de la Organización u objetivo del proyecto. Pueden ser resistencias actitudinales, aspectos organizativos, o cualquier aspecto interno, que represente un problema para orientarse hacia esa Misión o Visión. Deben ser identificadas, para corregirlas. Para el análisis de las Debilidades, nos podemos hacer preguntas como:¿En qué aspectos considero que desarrollo mi función directiva peor que las personas directivas de empresas u organizaciones que conozco o con las que me relaciono?¿Hay aspectos que podría resolver mejorando mi formación o capacitación directiva?¿Qué pienso que espera mi equipo de mí, como jefatura, y no puedo satisfacer?¿Qué funciones desempeño que me impiden dedicarme a la directiva?¿Qué funciones directivas desempeño con menor satisfacción y peores resultados?¿Qué siento que podría mejorar?

AmenazasSe definen como toda fuerza del entorno que puede impedir la implantación de una estrategia, o bien reducir su efectividad, o incrementar los riesgos de la misma, o los recursos que se requieren para su implantación. Es importante conocerlas y afrontarlas. Para el análisis de las Amenazas, nos podemos hacer preguntas como:¿Cuáles son los mayores problemas desde el punto de vista de la normativa, los recursos, las directrices políticas, y la cultura organizativa de la organización para el acceso a la función directiva?¿y para el desempeño de la función directiva?¿Qué problemas representan otros grupos de interés, como organizaciones sindicales, entidades proveedoras, colaboradoras... para el ejercicio de una eficaz función directiva?

Matriz DAFO

MANTENIMIENTO

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CORRECCIONES

Doble clic para editar el cuadro de texto.

EXPLOTACIÓN

Doble clic para editar el cuadro de texto.

AFRONTACIÓN

Doble clic para editar el cuadro de texto.

DE LAS FORTALEZAS

DE LAS DEBILIDADES

DE LAS OPORTUNIDADES

DE LAS AMENAZAS

Explotación de las oportunidadesPara el análisis de cómo explotar las oportunidades, nos podemos hacer preguntas como:¿Cómo aprovechar las Oportunidades para aumentar las Fortalezas?

Correcciones de las debilidadesPara el análisis de las correcciones de las debilidades, nos podemos hacer preguntas como:¿Qué podemos hacer para corregir las debilidades?¿Cómo aprovechar las Oportunidades para corregir las debilidades?

Afrontación de las amenazasPara el análisis de cómo afrontar las amenazas, nos podemos hacer preguntas como:¿Como eludir las Amenazas?¿Cómo Responder a las Amenazas con las Fortalezas?

Mantenimiento de las fortalezasPara el análisis de cómo mantener las fortalezas, nos podemos hacer preguntas como:¿Qué vamos a hacer para mantener las Fortalezas?

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FODA: Alejos Chacon Brian Sebastian by BRIAN SEBASTIAN ALEJOS CHACON on Genially

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MI FODA FORTALEZAS -Honestidad. Siempre va conmigo DEBILIDADES -Desorganizado. No soy muy organizado, pero tengo que aprender a ser ordenado. OPORTUNIDADES -El apoyo de mis padres. AMENAZAS - Falta de comunicación adecuada conmis compañeros y profesores. -Solidaridad. Me gusta apoyar a la persona que lo necesita. -Persistencia.

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Mi visión personal es llegar a ser una persona íntegra con valores.

Alcanzar satisfacción personal en todo lo que apasiona y poder contribuir a la sociedad trabajando  muy arduamente como ingeniero.

ser un emprendedor intelectual.

ser un líder eficaz para la sociedad.

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1. Hablar en público.

2. No saber inglés.

3. No saber química.

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1. Llevando oratoria y poniendo en práctica cada vez que se me presente la oportunidad.

2. Inscribiéndome  a un instituto de idiomas.

3. Estudiando en la biblioteca y resolviendo ejercicios.

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1. En 3 o 4 meses.

2. En 6 a 9 meses.

3. En 1 a 2 meses.

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Para lograr mi bienestar académico/ profesional, mi meta estratégica, será ...

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Para lograr mi bienestar académico/ profesional, mi meta estratégica, será ...

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Estudiar los temas que necesito aprender sobre mi carrera profesional y llevándolo a la practica cada vez que se de una oportunidad en mi vida.

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Acabar mi carrera y poder trabajar en los pueblos rurales para así poder mejorar la comodidad de las personas.

Contribuir al bienestar humano con una buena infraestructura.

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Para lograr mi bienestar social/ Familiar, mi meta estratégica será ....

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Para lograr mi bienestar social/ Familiar, mi meta estratégica será ....

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Mi satisfacción es fomentar lo que he aprendido y lo que aprenderé en la universidad con  la sociedad y con mi familia.

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Para lograr mi bienestar físico/ salud, mi meta estratégica, será ...

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Para lograr mi bienestar físico/ salud, mi meta estratégica, será ...

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Hacer mucho deporte, comer saludable, dormir las horas adecuadas y tener una  buena rutina.

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Para lograr mi bienestar psicológico/ emocional, mi meta estratégica, será ...

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Para lograr mi bienestar psicológico/ emocional, mi meta estratégica, será ...

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socializar con personas de mi entorno y ver qué tipo de pensamientos tienen los demás y cómo actúan ante un problema y como lo solucionan.

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LA INGENIERÍA CIVIL Y EL CUIDADO AL MEDIO AMBIENTE

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LA INGENIERÍA CIVIL Y EL CUIDADO AL MEDIO AMBIENTE