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Verdadeiras: 1; 4; 6.

Falsas: 2; 3; 10.

Desconhecidas: 5; 7; 8; 9; 11.

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Verdadeiras: 1; 4; 6.

Falsas: 2; 3; 10.

Desconhecidas: 5; 7; 8; 9; 11.

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O que motiva as organizações a mudarem seus processos constantemente? A equipe? O Mercado? A Gestão? O que?

Resposta do GRUPO: Ao contrário da realidade em que vivem os aborígenes australianos, as empresas organizadas em economias abertas, nesse início do século XXI (e há algumas dezenas de décadas), estão imersas em ambientes competitivos e em que há interação (e competição) permanente com culturas diversas.

Nesse contexto, o "tempo para evolução natural" é pressionado por interferências externas e independentes do controle dessas empresas (macroambiente); condição que obriga as equipes e os gestores dessas empresas a encontrarem novas estratégias e modelos de atuação, como condição para que se mantenham no mercado.

No caso das empresas, exceto pelas que atuam exclusivamente nas raras economias que permanecem fechadas (ex. Coréia do Norte, sob certa perspectiva), inovação e flexibilidade em quase todas as áreas de atuação, são condição para sobrevivência, e não alternativa de "estilo de vida".

Fazendo uma analogia simplória com o "causo" da caçada ao Emu, se uma empresa sair para caçar Emus e perder a oportunidade de, por exemplo, caçar também ou "pelo menos" um canguru; é possível que outras já tenham caçado o Emu, e muito provável que essa empresa inflexível termine o dia "com fome".

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Ao contrário da realidade em que vivem os aborígenes australianos, as empresas organizadas em economias abertas, nesse início do século XXI (e há algumas dezenas de décadas), estão imersas em ambientes competitivos e em que há interação (e competição) permanente com culturas diversas.

Nesse contexto, o "tempo para evolução natural" é pressionado por interferências externas e independentes do controle dessas empresas (macroambiente); condição que obriga as equipes e os gestores dessas empresas a encontrarem novas estratégias e modelos de atuação, como condição para que se mantenham no mercado.

No caso das empresas, exceto pelas que atuam exclusivamente nas raras economias que permanecem fechadas (ex. Coréia do Norte, sob certa perspectiva), inovação e flexibilidade em quase todas as áreas de atuação, são condição para sobrevivência, e não alternativa de "estilo de vida".

Fazendo uma analogia simplória com o "causo" da caçada ao Emu, se uma empresa sair para caçar Emus e perder a oportunidade de, por exemplo, caçar também ou "pelo menos" um canguru; é possível que outras já tenham caçado o Emu, e muito provável que essa empresa inflexível termine o dia "com fome".

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O tempo de evolução é impulsionado pela sociedade/comunidade independente do mercado. O mercado hoje impõe as empresas a encontrar novas estratégias para conseguir se sobressair diante de tudo, conseguindo assim se manter.

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Os aborígines não realizaram processos de mudança para modificar seus modos de caçar. Na opinião de vocês eles deveriam ter mudado seu processo de caçar, considerando o contexto que vivem?

Resposta do GRUPO: Na prática, mesmo em uma comunidade isolada do resto do mundo, como é, em tese, a de alguns grupos aborígenes australianos, sempre há algum processo de mudança e evolução. Contudo, partindo da premissa de que não existe qualquer troca de conhecimentos com culturas externas (nem competição por sobrevivência contra essas culturas), a velocidade dos aperfeiçoamentos ou mudanças é lento, e quase "natural", como um processo de seleção darwiniano. E assim sendo, se o isolamento for realmente a opção escolhida por essa(s) comunidade(s), é aceitável pensar que estejam  seguindo o seu ritmo biológico, sem grandes mudanças ou interferências, e evoluindo da forma como possivelmente, tenham consciência de terem escolhido.

Os aborígenes  do texto não deveriam mudar seus processos de caça. Pois é uma cultura que funciona assim no meio deles. Porem olhando para o lado do mercado, sempre devemos melhorar nossos costumes e conteúdos, tentando sempre acompanhar nossos concorrentes e fazer com que superamos nossos objetivos

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Na prática, mesmo em uma comunidade isolada do resto do mundo, como é, em tese, a de alguns grupos aborígenes australianos, sempre há algum processo de mudança e evolução. Contudo, partindo da premissa de que não existe qualquer troca de conhecimentos com culturas externas (nem competição por sobrevivência contra essas outras culturas), a velocidade dos aperfeiçoamentos ou mudanças é lenta, e quase "natural", como um processo de seleção darwiniano. E assim sendo, se o isolamento for realmente a opção escolhida por essa(s) comunidade(s), é aceitável pensar que estejam seguindo o seu ritmo biológico / "natural", sem grandes mudanças ou interferências, e evoluindo da forma como, possivelmente, tenham consciência de terem escolhido.

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Mesmo se tratando de uma comunidade isolada há sempre um processo de evolução e mudança. Partindo do contexto que não existe troca de conhecimento com culturas externas a mudança é relativamente lenta e natural.

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Concordo com o que foi comentado. Desconsiderando a realidade deles, as empresas estão inseridas num meio competitivo cheios de culturas diferentes. De acordo com a mudança do mercado / tecnologia há uma exigência de evolução e novas estratégias.

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Verdadeiras: 1,4,6

Falsas:2,3,10

Desconhecidas: 5,7,8,9,11

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Eu acredito que os aborígines não deveriam mudar seus processos de caça. Pois é uma cultura que funciona assim no meio deles . Porem olhando para o lado mercado, sempre devemos melhorar nossos costumes e conteúdos, de modo a acompanhar nossos concorrentes e fazer com que superamos os nossos objetivos.

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Verdadeiras: 1, 4, 6.

Falsas: 2, 3,10.

Desconhecidas: 5, 7, 8, 9, 11.