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I compiti dell' Area

Ideazione e realizzazione
del Piano Formativo Annuale.

Compiti specifici per la realizzazione del Piano Formativo: contatti
con i formatori, raccolta materiali, modulistica, comunicazioni con i gruppi
di formazione\supervisione, accoglienza di richieste
di supervisione…;

Connessione dell’Area
con il CdA e le altre aree organizzative (Risorse Umane, Amministrazione, Comunicazione e sostenibilità;

Cura delle comunicazioni relative ai contenuti dell'Area
con i lavoratori;

Presidio della formazione
per la Sicurezza (monitoraggio del fabbisogno formativo
e organizzazione dei momenti formativi);

Ricerca finanziamenti
e adempimenti necessari.

Per i colleghi dell’Area l’impegno
si concretizza in riunioni
della durata di tre ore di media
una volta al mese.
La referente ha un incarico di 15 ore settimanali, all’interno della quale si occupa di tutto quello che riguarda la manutenzione delle funzioni dell’Area per conto
del gruppo di lavoro.

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Le nostre proposte formative aperte agli operatori di Diapason e a professionisti esterni

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Le nostre proposte formative aperte agli operatori di Diapason e a professionisti esterni

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Quattro percorsi realizzati tra aprile e giugno e un percorso previstro per l'autunno per un totale di circa 100 persone coinvolte.

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ALESSANDRA Di Minno
(referente di Area)
ALESSANDRO Ziliani
ANGELA Galli
BARBARA Di Tommaso

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Alessandra

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Alessandro

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Barbara

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COMUNICAZIONE                       e SOSTENIBILITA'

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COMUNICAZIONE                       e SOSTENIBILITA'

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Pietro Senigaglia.
24 maggio 2018
c/o Campoverde Group

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La nascita della nuova Area Comunicazione e Sostenibilità
ha sollecitato un raccordo molto stretto con l'Area Formazione perché comunicazione
e documentazione sono aspetti centrali per la costruzione
e l'aggiornamento del sapere.
Negli ultimi tempi come area abbiamo cercato di investire maggiormente sul fronte comunicativo, interno ed esterno,
e la nascita di un'area dedicata
è per noi occasione per un salto notevole in questa direzione.

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La referente dell'Area Formazione prende parte alla Cabina di Regia della RicercAzione Sogni,
insieme ai colleghi di Cattolica,
alla cooperativa Abitare, a Elena Masiello come referente per noi
di Comunicazione e Sostenibilità
e a Paolo Cattaneo.

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Stiamo cercando di migliorare quanto possibile la raccolta
di documentazione relativamente all'area e alle formazioni, così che resti come memoria tracciabile da tutti e come patrimonio fruibile.
Questo padlet è un esempio di innovazione del nostro modo di documentare.
Vogliamo mantenere l'impegno di dare attenzione alla fruibilità.

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Abbiamo proposto, in connessione con l'attuale Area Personale,
una nuova configurazione
che preveda un'unica Area dedicata alle Risorse Umane
al fine di connettere al meglio tutto quello che riguarda
la selezione/gestione/formazione/sviluppo dei lavoratori.

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Il raccordo con l'amministrazione consiste nella costruzione
del Budget per la realizzaione del Piano Formativo e, attualmente, anche nella definzione delle tariffe per gli esterni che partecipano
ai nostri percorsi o per i percorsi proposti all'esterno dell'organizzazione (Embody).
La scelta per quest'anno è stata
di un contributo di 70 euro
a persona.
Relativamente ai percorsi portati all'esterno, invece, il budget viene costruito in modo da ricavare una redditività del 30% che contribuisce al centro di costo generale di Diapason.
Il reperimento dei fondi per la formazione è compito dell'Area Formazione e attualmente avviene attraverso Fonditalia.

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La funzione dell'Area potrebbe espandersi prendendo una parte diretta in occasione
delle progettazioni per bandi.
Oltre a contribuire, come accade abitualmente, per la parte dedicata alla formazione,
il nostro apporto potrebbe essere quello di contribuire
alla fase elaborativa
delle premesse teoriche,
cercando di creare collegamenti con le formazioni interne
o esterne cui partecipiamo
e di portare, in generale, pensieri
a supporto della progettazione.
Significherebbe anche contribuire
al nuovo intento
di utilizzare sempre più tavoli tematici, tenendo viva la tematica pedagogica/psicologica/
sociologica.
La connessione con l'Area delle Risorse Umane può essere utile
per individuare colleghi che abbiano specifiche conoscenze/competenze/capacità da mettere a disposizione
per occasioni specifiche (progettazioni, ad esempio).

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La recente esperienza del bando di Carate nuovamente porta
in luce il problema di avere coordinatori pronti e formati
per ricoprire incarichi nuovi,
con tutte le caratteristiche richieste, a partire dal titolo.
La formazione degli operatori mirata a saper coprire incarichi
più complessi potrebbe avvenire dedicando periodicamente
un percorso organizzato internamente, eventualmente aperto a esterni interessati
oppure aderendo a percorsi esterni.

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Presentazione del Padlet ai gruppi di lavoro

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Presentazione del Padlet ai gruppi di lavoro

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La presentazione del lavoro dell'Area potrebbe essere presentato direttamente
alle équipe, utilizzando
lo strumento del Padlet,
così da contribuire a creare un'abitudine a documentarsi direttamente rispetto al lavoro
delle aree trasversali e così da garantire il massimo
della trasparenza da parte nostra rispetto al servizio che offriamo.
Gli incontri diretti potrebbero essere occasione per valutare insieme agli operatori il nostro modo di lavorare, le proposte formative, i bisogni che sentono
di avere.
Possono essere occasione
per coltivare maggiormente un'atteggiamento
di responsabilità e motivazione individuale alla formazione personale, uscendo dall'eventuale tendenza di aspettarsi che sia solo l'organizzazione a dare
quel che serve, attivandosi personalmente per proporre
e per documentarsi per conto proprio, portando all'interno
del proprio gruppo o del contesto più allargato
contributi utili per tutti.

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Laddove riscontriamo fragilità
o problematicità nelle dinamiche di un gruppo di lavoro o laddove sentiamo utile investire
per rafforzare i legami e rendere più funzionale il modo di lavorare insieme, vorremmo studiare forme di Team Building, adattandole
al nostro contesto organizzativo.
Questo richiede innanzitutto
una riflessione sull'opportunità
o meno di coinvolgere consulenti esterni e/o di trovare modalità praticabili attuate direttamente
da noi, coordinatori dei servizi
o supervisori.
Per quest'anno due iniziative che vorremmo realizzare riguardano la comunità Millesoli e i componenti di CDA e Direzione, come avvio del loro lavoro.

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Le supervisioni individuali possono essere richieste        da qualsiasi operatore,  rivolgendosi direttamente referente dell'Area.                  La richiesta può anche essere concordata o sollecitata dal proprio coordinatore/trice                  o dal referente dell'Area Personale.

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Le supervisioni individuali possono essere richieste        da qualsiasi operatore,  rivolgendosi direttamente referente dell'Area.                  La richiesta può anche essere concordata o sollecitata dal proprio coordinatore/trice                  o dal referente dell'Area Personale.

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Le richieste vengono poi condivise nel Team Formazione che individua il supervisore,   sulla base delle disponibilità
e di eventuali incontri pregressi che possono indicare
il senso  di proseguire
con lo stesso supervisore.

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La supervisione in Millesoli è attiva tutto l'anno, con un incontro mensile di tre ore:
per l'anno 2018 è ancora condotta da Alessandra
Di Minno.

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Quest’anno vorremmo promuovere una diretta integrazione tra formazione
e supervisione: già lo scorso anno avevamo iniziato
in questa direzione,
cercando di sollecitare
nelle supervisioni riflessioni emerse durante le conferenze
DI A DA IN CON SU PER TRA FRA.

L’intento è quello di stare ulteriormente sui contenuti
e le esperienze emersi
durante i cinque percorsi formativi e di rendere più condiviso e trasmissibile
quanto i singoli hanno appreso per farne patrimonio
dei gruppi di lavoro.
Come

Dentro le singole équipe
o più équipe unite da elementi forti di similitudine (i due Azimut, IG e IT, ecc), in un modello
che si scosta dalla tradizionale supervisione e si apre
alla re-visione del proprio lavoro attraverso quanto emergerà.
La funzione del supervisore sarà, pertanto, quella di favorire la condivisione da parte
dei singoli partecipanti
degli apprendimenti recenti, sollecitare narrazione
di situazioni, casi, esperienze, difficoltà, attraverso la “lente” dei percorsi formativi fatti
in questo anno
e di accompagnare il gruppo
a lavorare attorno e insieme
a questi stimoli, rafforzando
il sapere appreso e rendendolo visibile e  praticabile
nel quotidiano.

Quando

Quattro incontri da tre ore indicativamente tra settembre 2018 e febbraio 2019.
Il calendario verrà concordato dal supervisore con i coordinatori di riferimento e i partecipanti.

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Il nostro impegno volto a portare
le nostre formazioni fuori da Diapason comincia a prendere piede, lentamente..
Le formazioni aperte agli esterni in questo anno hanno portato 10 iscrizioni e ci danno elementi
per impostare le prossime proposte anche dal punto di vista della promozione.
Embody è un percorso che verrà portato fuori, ma potremmo lavorare per costruire altre proposte da esportare .

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Alessandra Di Minno
Alessandro Ziliani
Barbara Di Tommaso

Si propone l'inserimento di Francesca Imbimbo come nuovo supervisore.

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COSA PENSO POSSA ESSERE UTILE PER IL MIO SERVIZIO      E LA NOSTRA ORGANIZZAZIONE...

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COSA PENSO POSSA ESSERE UTILE PER IL MIO SERVIZIO      E LA NOSTRA ORGANIZZAZIONE...

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