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1.Que debe tener en cuenta cualquier empresa, antes de implementar el modelo?

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1.Que debe tener en cuenta cualquier empresa, antes de implementar el modelo?

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* Se debe tener en cuenta un plan estratégico, como lo requiere y la vez su proyección al futuro; de igual manera se deben revisar las competencias que se encuentran dentro del modelo y asegurarse que alcance la misión.

2. Como se pueden definir las competencias?
*Se definen de manera personal, profesional y a mediada del tiempo de igual manera a través de los conocimientos y oportunidades que se nos presentan en la vida.

3. Las competencias son para toda la empresa?
*Si porque ven reflejadas en el desempeño de las actividades y dando cumplimento a los objetivos que se implementan en toda la empresa y van de la mano con el cargo desempeñado.

Elaboro: NINI YOHANA ZABALA CASTAÑEDA

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1.      ¿Qué debe tener en cuenta cualquier empresa, antes de implementar el modelo de Gestión por competencias?

La empresa debe tener claro su plan estratégico, objetivos misionales y la proyección a mediano plazo que sus directivas se tracen. Al mismo tiempo a partir de un análisis organizacional objetivo, se pueden identificar las necesidades que refleja cada cargo en cuanto a competencias laborales, permitiendo omitir o implementar cargos que lleven al cumplimiento del objetivo principal dela organización.

2.      ¿Cómo se pueden definir las competencias?

Las competencias  se pueden  definir desde varios puntos de vista, a nivel personal y a nivel profesional, las personas nos vamos construyendo y formando de acuerdo a las oportunidades que la vida nos presenta. Las competencias se dan a través de los conocimientos e investigaciones que desarrollan las competencias requeridas para los diferentes contextos en los que se desempeñe laboralmente.

3.      ¿Las competencias son para toda la empresa?

Si, ya que permiten un desempeño de actividades de forma eficaz y efectiva dando cumplimiento a los objetivos funcionales y misionales que se trazan para la empresa, dándole la importancia pertinente a cada cargo desempeñado por sus colaboradores.
Anderson Ricardo Paredes M
Gladys Marina Garcia Rangel
Ludy Viviana Delgado B

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1.	¿Qué debe tener en cuenta cualquier empresa, antes de implementar el modelo de Gestión por competencias?La empresa debe tener claro su plan estratégico, objetivos misionales y la proyección a mediano plazo que sus directivas se tracen. Al mismo tiempo a partir de un análisis organizacional objetivo, se pueden identificar las necesidades que refleja cada cargo en cuanto a competencias laborales, permitiendo omitir o implementar cargos que lleven al cumplimiento del objetivo principal dela organización.2.	¿Cómo se pueden definir las competencias?Las competencias  se pueden  definir desde varios puntos de vista, a nivel personal y a nivel profesional, las personas nos vamos construyendo y formando de acuerdo a las oportunidades que la vida nos presenta. Las competencias se dan a través de los conocimientos e investigaciones que desarrollan las competencias requeridas para los diferentes contextos en los que se desempeñe laboralmente.3.	¿Las competencias son para toda la empresa?Si, ya que permiten un desempeño de actividades de forma eficaz y efectiva dando cumplimiento a los objetivos funcionales y misionales que se trazan para la empresa, dándole la importancia pertinente a cada cargo desempeñado por sus colaboradores.

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1.	¿Qué debe tener en cuenta cualquier empresa, antes de implementar el modelo de Gestión por competencias?La empresa debe tener claro su plan estratégico, objetivos misionales y la proyección a mediano plazo que sus directivas se tracen. Al mismo tiempo a partir de un análisis organizacional objetivo, se pueden identificar las necesidades que refleja cada cargo en cuanto a competencias laborales, permitiendo omitir o implementar cargos que lleven al cumplimiento del objetivo principal dela organización.2.	¿Cómo se pueden definir las competencias?Las competencias  se pueden  definir desde varios puntos de vista, a nivel personal y a nivel profesional, las personas nos vamos construyendo y formando de acuerdo a las oportunidades que la vida nos presenta. Las competencias se dan a través de los conocimientos e investigaciones que desarrollan las competencias requeridas para los diferentes contextos en los que se desempeñe laboralmente.3.	¿Las competencias son para toda la empresa?Si, ya que permiten un desempeño de actividades de forma eficaz y efectiva dando cumplimiento a los objetivos funcionales y misionales que se trazan para la empresa, dándole la importancia pertinente a cada cargo desempeñado por sus colaboradores.

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1.debe tener  claro cual es plan estratégico de la organización y hacia donde se proyecta en los próximos años los cuales deben de ser  alcanzables y medibles

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1.debe tener  claro cual es plan estratégico de la organización y hacia donde se proyecta en los próximos años los cuales deben de ser  alcanzables y medibles

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2.en competencias cardinales o corporativas y competencias especificas o funcionales.

3. si son para toda la empresa, pero en cada dependencia debe calificar según sus capacidades y conocimientos

NELSON ORLANDO RUIZ AYALA
EDWIN LOZANO
SANDRA PATRICIA AYALA

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1.	¿Qué debe tener en cuenta cualquier empresa, antes de implementar el modelo de Gestión por competencias?RTA: Según Martha Alles:a.	Se debe tener claro cuál es el plan estratégico de la organización y hacia dónde se proyecta dentro de 5 o 10 años. b.	Revisar las competencias que se tienen dentro del modelo o implementar unas nuevas y que permitan que la organización alcance la misión que tiene.c.	Ir a los subsistemas, realizar la destitución de puestos, la asignación de competencias de puestos, d.	 Ir por selección, por desempeño y por desarrollo.En general se debe adoptar un modelo de Gestión por competencias que permita alcanzar la Visión y el Plan Estratégico.2.	¿Cómo se pueden definir las competencias?RTA: Según Martha Alles:Se pueden definir a través del desarrollo (habilidades, actitudes, aptitudes y valores), a través del desempeño (conocimientos y destrezas).  Y representa una mejor forma de trabajar si se está buscando lograr que todos quienes hacen parte de una organización trabajen en un objetivo común.3.	RTA: ¿Las competencias son para toda la empresa?Según Martha Alles:Hay unas competencias que involucran a toda la organización a estas les llama competencias Cardinales o Corporativas, y existen otras que van dirigidas a directivos de la empresa que se denominan Competencias Gerenciales.Las competencias corporativas involucran Autodesarrollo; Couching y Desarrollo para el fortalecimiento de las competencias.

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1.	¿Qué debe tener en cuenta cualquier empresa, antes de implementar el modelo de Gestión por competencias?RTA: Según Martha Alles:a.	Se debe tener claro cuál es el plan estratégico de la organización y hacia dónde se proyecta dentro de 5 o 10 años. b.	Revisar las competencias que se tienen dentro del modelo o implementar unas nuevas y que permitan que la organización alcance la misión que tiene.c.	Ir a los subsistemas, realizar la destitución de puestos, la asignación de competencias de puestos, d.	 Ir por selección, por desempeño y por desarrollo.En general se debe adoptar un modelo de Gestión por competencias que permita alcanzar la Visión y el Plan Estratégico.2.	¿Cómo se pueden definir las competencias?RTA: Según Martha Alles:Se pueden definir a través del desarrollo (habilidades, actitudes, aptitudes y valores), a través del desempeño (conocimientos y destrezas).  Y representa una mejor forma de trabajar si se está buscando lograr que todos quienes hacen parte de una organización trabajen en un objetivo común.3.	RTA: ¿Las competencias son para toda la empresa?Según Martha Alles:Hay unas competencias que involucran a toda la organización a estas les llama competencias Cardinales o Corporativas, y existen otras que van dirigidas a directivos de la empresa que se denominan Competencias Gerenciales.Las competencias corporativas involucran Autodesarrollo; Couching y Desarrollo para el fortalecimiento de las competencias.

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Sandra Hernandez Rojas
Glendy Amarillo Suárez
Claudia Patricia Hernández

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1.  Qué se debe tener en cuenta  cualquier empresa antes de implementar el modelo?

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1.  Qué se debe tener en cuenta  cualquier empresa antes de implementar el modelo?

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* hay que identificar cuales son las competencias genéricas de la organización,sus estrategias y sus metas,esto identifica cuales son las competencias que deben tener todos los empleados
* hacer definición detallada de la asignación de competencias por puestos

- Cómo se pueden definir las competencias
Todas las competencias son buenas, la organización no debe elegir la mas atractiva, las mas convenientes o fáciles de entender sino aquellas que van a permitir alcanzar la visión y el plan estratégico
- Las competencias son para toda la empresa ?
todos los empleados de la organización de menor a mayor nivel deben tener las competencias cardinales es decir tener habilidades, destrezas, motivación,efectividad,compromiso e innovación

milena toloza rodriguez
angelica estupiñan hernadez
laura baez

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1 Qué se debe tener en cuenta  cualquier empresa antes de implementar el modelo?

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1 Qué se debe tener en cuenta  cualquier empresa antes de implementar el modelo?

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*Tener una planeación estratégica : Que se quiere hacer y como se debe hacer y como será su proyección a futuro
*Implementar competencias que busquen alcanzar la misión teniendo en cuenta la selección, el desempeño y el desarrollo.

2. Como se pueden definir las competencias claves de la organización?
Escogiendo las que van a permitir alcanzar la visión y el plan estratégico de la organización.

3. Las competencias són para toda la empresa?
Si para poder realmente alcanzar el objetivo estratégico y la visión se necesita que todos los colaboradores que hacen parte de la empresa estén alineados con el modelo de competencia.

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- 1. ¿ Qué debe tener en cuenta cualquier empresa , antes de implementar el modelo?

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- 1. ¿ Qué debe tener en cuenta cualquier empresa , antes de implementar el modelo?

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° Debe tener claro un plan estratégico y hacia donde se proyecta como empresa y luego revisar las competencias que se tiene dentro del modelo o implementar unas nuevas asegurándose de elegir las correctas para alcanzar su misión.
- 2. ¿ Cómo se pueden definir las competencias?
° Que todas las competencias son buenas pero no todas le convienen a la organización se deben elegir aquellas que le van a permitir la visión y el plan estratégico.
- 3 ¿ las competencias son para toda empresa?
° Si son para toda la empresa pero debe hacerse por etapas dentro de la organización no hay puestos mas o menos importantes cuando una organización quiere alcanzar su objetivo estratégico y quiere alcanzar esa visión, necesita que todos los que la integran estén alineados al modelo de competencia.

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Modelo Por Competencias Según Marta Alles

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Modelo Por Competencias Según Marta Alles

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¿Qué debe tener en cuenta cualquier empresa, antes de implementar el modelo?
Tener claro cuál es el plan estratégico de la organización y hacia dónde se proyecta el cual debe ser alcanzable y medible, las competencias a tener en cuenta debe ser acordes y orientadas hacia ese mismo objetivo asegurándose que las elegidas son las que van a permitir que la organización alcance la misión que tiene para ese periodo de tiempo.

- Cómo se pueden definir las competencias. –
Las competencias las podemos definir como la capacidad para realizar con éxito una actividad de trabajo específica,  y se pueden clasificar según Marta Alles en Competencias Cardinales que deben poseer todos los integrantes de una empresa de acuerdo con su plan estratégico y las Competencias Específicas orientadas al desarrollo de las funciones de un cargo en común.

¿Las competencias son para toda la empresa?
Sí, porque van enfocadas hacia el cumplimiento del plan Estratégico de la organización y para alcanzar la visión se requiere que todos los colaboradores de la empresa  estén alineados en el modelo de competencias

Elaborado por:
Nohora Gisela Guecha
Eileen Yesenia Lagos R
Natalia Rios

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*Qué debe tener en cuenta cualquier empresa, antes de implementar el modelo.?

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*Qué debe tener en cuenta cualquier empresa, antes de implementar el modelo.?

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+Como tantas otras cosas, creo a nivel personal y a nivel profesional, que las personas somos una mezcla de las cosas que vamos construyendo junto con las oportunidades que la vida nos presenta.+ "Marta Alles"

Los aspectos a tener en cuenta son:
- Se debe hacer una adaptación.
- Analizar para donde se proyecta la empresa.
-Asignacion de competencias puesto.
-Destitucion de puestos.

*Cómo se pueden definir las competencias.
Se definen como:
-Lo que permite alcanzar la vision y el plan estrategico.
-Capacidades, comportamientos o conductas de las personas.

*Las competencias son para todas las empresas?
Si, si por que no existen un cargo mas importante que otro cargo, existe la posibilidad que sin son a corto plazo se puede implementar en algunos cargos estratégicos.