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Aportación de Análisis de la Teoría de las Restricciones.

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Aportación de Análisis de la Teoría de las Restricciones.

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La teoría de restricciones constituye una filosofía administrativa compuesta por un conjunto de métodos de causa-efecto y se apoya en tres procesos fundamentales:
1. Un proceso de pensamiento que busca la solución de problemas basado en el cambio, ¿qué? , ¿hacia dónde?, y ¿cómo cambiar?
2. Un conjunto de herramientas administrativas para las actividades cotidianas orientadas hacia la mejora constante de las habilidades gerenciales, y 3. Un modo innovador de soluciones prácticas.

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Son 4 los pilares en los que está fundamentada la Teoría de Restricciones (TOC) y que guían el comportamiento y forma de enfrentar la realidad empresarial. Estos pilares se explican en detalle en el libro “La Decisión” de Goldratt, estos son: 1. Simplicidad Inherente 2. Cada conflicto puede ser removido. 3. La Gente es buena. 4. Nunca digas ya lo sé.

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La teoría de las restricciones (TOC), se resume en lo siguiente:
1 - IDENTIFICAR las restricciones
2 - EXPLOTAR las restricciones de la empresa
3 - SUBORDINAR lo demás a la decisión anterior
4 - ELEVAR las restricciones.
5 - Volver al Paso 1

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✅⛓️⚙️TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES  aplicada a proyecto,  Dirección de Proyectos.

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La Teoría de las Restricciones (TDR), es una metodología desarrollada por Eliyahu Goldratt enfocada en conseguir resultados con lógica y matemática a través de la identificación de los recursos restrictivos y no restrictivos, optimizando así las ganancias de la empresa.

No hay que olvidar que la eficacia y la eficiencia, son aspectos fundamentales en un negocio, ya que estas coadyuvan a lograr las metas establecidas, no obstante, en la teoría de las restricciones se detalla la eficacia en los procesos productivos de las empresas para evitar los cuellos de botella.

Dicho esto, se entiende per se, que el enfoque se orienta a crear un sistema óptimo en las empresas en donde la capacidad productiva (operaciones), va ligada a la capacidad de productos que puede procesar las empresas, logrando un flujo constante ininterrumpido, teniendo entradas y salidas en los tiempos precisos, y esto a su vez enfocado a reducir el Lead Time.

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Estimados compañeros a continuación preciso algunos puntos importantes respecto a la  síntesis de la lectura: Primer aportación

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Estimados compañeros a continuación preciso algunos puntos importantes respecto a la  síntesis de la lectura: Primer aportación

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Cuando examinamos cualquier realidad a nuestro alrededor tendemos a pensar que el mundo es muy complejo. Pensemos en un ejemplo cotidiano: un automóvil, difícilmente se conoce a alguien capaz de describir un automóvil a detalle, incluyendo hasta el último tornillo y la función de cada parte.  Si esta es la condición del mundo físico, esta aparente paradoja entre lo complejo y lo simple, ¿Qué ocurre con las organizaciones donde los elementos son seres humanos y sus funciones se describen por sus interacciones? (Birrell, 2004)

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La base de la teoría de las restricciones es ver a un sistema como un todo, siendo plenamente conscientes de que una empresa, una planta de producción, un almacén, una cadena de suministro, y cada área que son en realidad una serie de eslabones fuertemente dependientes entre sí. Aunque esto sea evidente, con frecuencia en la práctica se gestionan las diferentes partes del sistema como si fueran mucho más independientes.

TOC se centra en identificar a los eslabones más débiles y que son las verdaderas restricciones, porque mejoras en ellos tendrán un gran impacto global. Por esto, a veces se dice que en la teoría de las limitaciones no sólo se trata de hacer lo que hay que hacer, sino que, incluso más importante, se trata de dejar de hacer lo que no hay que hacer.

DEBERNARDO HECTOR. (2000).¿ Que es TOC ?; Boletín del Instituto Goldratt, Argentina.

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De lo anterior, añado que no se puede ser tan idealista y pretender que todo es perfecto, existen situaciones que las empresas no pueden controlar, por lo cual esta metodología propone un proceso de mejoramiento continuo en el tiempo de cinco pasos, con el objetivo de identificar las restricciones internas y externas que imposibilitan el flujo de producción de las empresas. Y todo eso ligado a generar utilidades, flujo de efectivo, reducción de costos e inventario.

Aguilera C., Carlos Iván menciona la maximización de la explotación de los recursos, situaciones y procesos que impiden a la empresa lograr la meta deseada, cambiando el orden fundamental/tradicional, partiendo principalmente del incremento en las utilidades hasta la reducción de costos.

Se entiende entonces que la TDR puede proponer metodologías para la administración, gestión y rediseño de los sistemas de producción logrando consigo una mejora continua permanente, permeando en todos los ámbitos de la empresa.

Referencias:

Aguilera C., Carlos Iván (2000). Un enfoque gerencial de la teoría de las restricciones. Estudios Gerenciales, (77),53-69.[fecha de Consulta 17 de Febrero de 2022]. ISSN: 0123-5923. en: https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=21207704

Birrell, M. (2004). SIMPLICIDAD INHERENTE:  fundamentos de la teoría de las restricciones. Ed. Libros en Red, México.

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Una restricción es aquello que limita conseguir un objetivo, siendo el objetivo de toda empresa obtener mayores beneficios de forma sostenible.Una restricción o cuello de botella es cualquier recurso cuya capacidad es igual o inferior a la que se le demanda. De igual forma, un recurso que no representa una restricción es cualquier recurso cuya capacidad es mayor que la que le demandamos.

Las restricciones puede ser físicas, que son fáciles de identificar, por ejemplo, una máquina concreta en una cadena de producción. Pero con más frecuencia las restricciones no son físicas sino patrones de comportamiento, suposiciones que se dan por ciertas, falta de comunicación fluida entre departamentos). Este tipo de restricciones son más difíciles de identificar y potencialmente más peligrosas, y es importante no confundir los síntomas que producen con restricciones.

HENKE EMERSON O. & SPOEDE CHARLENE W. (2001). Cost. Accounting Managerial use of accounting date; PWS Kent publishing company, Boston Mass; USA.

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Una vez identificado el cuello de botella, debe convertirlo en el centro de la producción, para que el resto de máquinas trabajen para garantizar que nunca se pare.

Para lograrlo se recurre al Buffer, un amortiguador, que en lugar de crear una cantidad adicional de material para evitar el desfase del cuello de botella, hace llegar material a los puntos críticos con antelación. Así protege el proceso de las interrupciones habituales y asegura que el tambor no se queda sin material. Tanto el Buffer como el tiempo de preparación y ejecución de aquellas piezas que son anteriores al cuello de botella determinan cómo será secuencia.

ROZEMBERG DINO. (2002). Ganar ganar es posible; Boletín del Instituto Goldratt ,Argentina.