# data[].attributes.attachment_link.title
Stress Relief Tips - 7 Ways on How to Lower Stress | Anthem

# data[].attributes.attachment_caption
MOBICEP EERLIJK OVER MB NUTRITION, DURE AUTO'S, VROUW, STRESS MET POLITIE, MOTIVATIE EN ONDERNEMEN

# data[].attributes.attachment_link.title
MOBICEP EERLIJK OVER MB NUTRITION, DURE AUTO'S, VROUW, STRESS MET POLITIE, MOTIVATIE EN ONDERNEMEN

# data[].attributes.headline
Vooruitgang van de mensheid komt door technologie en wetenschap.

# data[].attributes.subject
Vooruitgang van de mensheid komt door technologie en wetenschap.

# data[].attributes.attachment_link.description
#1 Entrepreneur Lifestyle Publication
Inspiration, Motivation, Mindset, & NFTs
Follow👉🏼@nft.newsglobal @jason__stone 👇Join Our NFT Launchpad

# data[].attributes.body
'Zijn gaming, netflix en socials de nieuwe brood en spelen om de massa te 'managen'.

'Rosling: het is nog nooit zo goed gegaan met de mensheid als nu (kindersterfte, oorlogen, etc)'

'Vooruitgang van de mensheid is vrijwel nooit door politiek maar door technologie en wetenschap'

'Over 100 jaar zullen mensen totaal niet snappen waarom we nu ....

.. rijkdom en welvaart wel / niet eerlijker deelden
.. wel of geen vlees aten??
.. natuurlijke bronnen wel / niet uitputten
.. een systeem van geld / hebzucht hadden
.. vastzaten in een economische rat race
.. ons zo lieten beinvloeden door media etc

# data[].attributes.attachment_link.description
Inmiddels hebben veel mensen wel iets meegekregen van 'generatieve' AI, waarbij je beelden kunt maken door een tekst in te tikken. De resultaten zijn vaak verbazingwekkend goed. Maar hoe werkt het precies? Tegenlicht legt het uit.

# data[].attributes.attachment_caption
How To Run a REMOTE Workshop (Lightning Decision Jam)

# data[].attributes.body
Met je klas of collega's.

# data[].attributes.attachment_link.title
How To Run a REMOTE Workshop (Lightning Decision Jam)

# data[].attributes.headline
1 hour innovation problemsolving method with your team / online Lightning Decision Jam

# data[].attributes.subject
1 hour innovation problemsolving method with your team / online Lightning Decision Jam

# data[].attributes.attachment_link.title
How To Run a REMOTE Workshop (Lightning Decision Jam)

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Thank you for visiting nature.com. You are using a browser version with limited support for CSS. To obtain the best experience, we recommend you use a more up to date browser (or turn off compatibility mode in Internet Explorer). In the meantime, to ensure continued support, we are displaying the site without styles and JavaScript.

# data[].attributes.attachment_link.title
How to triple your memory by using this trick | Ricardo Lieuw On | TEDxHaarlem

# data[].attributes.attachment_link.title
Dragons' Den: Lokale ondernemers vormen één grote supermarkt met deze app

# data[].attributes.attachment_link.title
The Profit In 10 Minutes: Standard Burger | CNBC Prime

# data[].attributes.attachment_link.title
A 15-Year-Old Entrepreneur Impresses the Sharks - Shark Tank

# data[].attributes.attachment_link.title
Pitching an Investor as a VC Firm | HUSTLE

# data[].attributes.attachment_link.title
$100 STARTUP & 100 SIDE HUSTLES by Chris Guillebeau | Core Message

# data[].attributes.body
Track record (wiijn handel daarna social media)

# data[].attributes.attachment_link.title
The Ultimate Advice For Every 20 Year Old

# data[].attributes.attachment_link.title
GOOD TO GREAT by Jim Collins | Core Message

# data[].attributes.attachment_link.title
SPIN Selling - Leer Adviesgericht Verkopen

# data[].attributes.attachment_link.title
The Blue Zones | Dan Buettner | Book Summary

# data[].attributes.attachment_link.title
Public Speaking: How To Make An Audience Love You In 90 Seconds

# data[].attributes.attachment_link.title
HOW TO STOP WORRYING AND START LIVING by Dale Carnegie | Core Message

# data[].attributes.attachment_link.title
HOW TO WIN FRIENDS AND INFLUENCE PEOPLE by Dale Carnegie | Animated Core Message

# data[].attributes.body
Wat had je eerder willen weten?

Ken je een inspirerend persoon die ik zou moeten ontmoeten?

Heb je leuke tips (boeken, filmpjes, artikelen etc)? Wat heb jij hiervan geleerd?

# data[].attributes.headline
o.a. meest populaire whitepapers van het moment

# data[].attributes.subject
o.a. meest populaire whitepapers van het moment

# data[].attributes.attachment_link.title
Adformatie | Marketing, Media, Communicatie, Creatie

# data[].attributes.attachment_link.description
Het platform voor iedereen die bezig is met de vraag "hoe merken en organisaties zich gedragen"

# data[].attributes.headline
Openbare les  nieuwe economie / nieuwe paradigma's

# data[].attributes.subject
Openbare les  nieuwe economie / nieuwe paradigma's

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
De Betekeniseconomie: De waarde van verweven leven

Op donderdag 11 november vond de openbare les 'De Betekeniseconomie: De waarde van verweven leven' van Kees Klomp plaats. Tijdens deze les presenteerde hij zijn onderzoeksprogramma voor de komende jaren. In deze openbare les neemt Kees Klomp ons mee op zijn zoektocht naar een fundamenteel nieuwe benadering van economie: de Betekeniseconomie.

Download publicatie
Download hier gratis de openbare les publicatie van Kees Klomp. Download

De Betekeniseconomie

In de afgelopen eeuwen hebben we de zoete vruchten van ons economische systeem kunnen plukken. Economische groei lijkt het ultieme recept voor een florerende wereld. Lijkt, want we hebben immers te maken met een aantal keerzijden van diezelfde economische groei die onze samenleving momenteel fundamenteel ontwrichten.

Volgens lector Betekeniseconomie Kees Klomp zijn de ecologische, sociale en individuele kosten van het huidige economische systeem zo hoog, dat er sprake is van een existentiële crisis. Het is daarom noodzakelijk om op zoek te gaan naar een nieuw economisch narratief. In deze openbare les neemt Kees Klomp ons mee op zijn zoektocht naar een fundamenteel nieuwe benadering van economie: de Betekeniseconomie.

Drs. Kees Klomp

Kees Klomp is lector Betekeniseconomie bij Kenniscentrum Business Innovation. Zijn onderzoek richt zich op de transitie richting een nieuw economisch paradigma.
Naar de lectorenpagina van Kees Klomp

New Economics Lab

Het pilotproject New Economics Lab beoogt het hoger economisch onderwijs te helpen een transitie in te zetten van 'klassiek denken' naar 'nieuw denken' over economie.
Naar projectpagina NEL

# data[].attributes.attachment_link.title
Openbare les Kees Klomp: de betekeniseconomie

# data[].attributes.attachment_link.description
De Betekeniseconomie: De waarde van verweven leven Op donderdag 11 november vond de openbare les 'De Betekeniseconomie: De waarde van verweven leven' van Kees Klomp plaats. Tijdens deze les presenteerde hij zijn onderzoeksprogramma voor de komende jaren. In deze openbare les neemt Kees Klomp ons mee op zijn zoektocht naar een fundamenteel nieuwe benadering van economie: de Betekeniseconomie.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Despite its remarkable achievements during the 20th century, the economic system of the past can't continue into the future without a fundamental transformation. The science is irrefutable, beginning with the second law of thermodynamics. The ethics are equally clear, justice demands systemic change

The expectation of the financial system for exponential growth of capital and, by extension, the exponential and extractive growth of GDP has positioned our global economy on a collision course with the finite resources of our planet, from the soil to our atmosphere.

This relentless and narrow pursuit of infinite growth of returns on invested capital, without any grounding in moral and ethical values, or an understanding that we are a part of nature, not apart from nature, is contributing to the collapse of ecological function upon which we depend, a growing and destabilizing wealth gap, as well as security crises around the globe.

# data[].attributes.attachment_link.description
Despite its remarkable achievements during the 20th century, the economic system of the past can't continue into the future without a fundamental transformation. The science is irrefutable, beginning with the second law of thermodynamics.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
The 15 Global Challenges provide a framework to assess the global and local prospects for humanity. Their description, with a range of views and actions to addressed each, enriched with regional views and progress assessments are updated each year, since 1996. A short overview is published in the annual State of the Future,while continuous updates and details are available on the Global Futures Intelligence System website: https://themp.org. The 15 Global Challenges are a result of continuous research, Delphi studies, interviews, and participantion of over 4,000 experts from around the world, since 1996 - see a short history.

The Global Challenges are transnational in nature and transinstitutional in solution. They cannot be addressed by any government or institution acting alone. They require collaborative action among governments, international organizations, corporations, universities, NGOs, and creative individuals. Although listed in sequence, Challenge 1 on sustainable development and climate change is no more or less important than Challenge 15 on global ethics. There is greater consensus about the global situation as expressed in these Challenges and the actions to address them than is evident in the news media.

The 15 Global Challenges:

Each Challenge has the following menu:
1. Situation Chart: Current situation, desired situation, and policies to address the gap
2. Report: Short overview as presented in this chapter, but continuously updated, followed by detailed content, suggested actions, and other relevant information, totalling some 100-300 pages (depending on the Challenge)
3. Digest: Dashboard-like display of latest information related to the Challenge
4. Updates: Latest edits to the reports and situation charts
5. Scanning: Important information that impacts the Challenge
6. News: Latest news relevant to the Challenge
7. Real-Time Delphi: Questionnaire software that lets users ask questions at any time and define sub-questions
8. Discussion: A blog-like area where subscribers and reviewers discuss issues they would like to explore
9. Comments: comments made by users on any part of the system, organized by time
10. Models: Interactive computer models that can show trends of the Challenge
11. Questions: Suggested questions to experts
12. Resources: Collection of websites, books, videos, presentations, and papers/articles relevant to the respective Challenges

Subscribers have access to the entire menu listed above, to discussions, as well as the entire research of The Millennium Project since 1996.

Readers are invited to contribute their insights to improve the overview of these 15 global challenges for future editions.

# data[].attributes.attachment_link.description
The 15 Global Challenges provide a framework to assess the global and local prospects for humanity. Their description, with a range of views and actions to addressed each, enriched with regional views and progress assessments are updated each year, since 1996.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
De problemen die ontstaan kunnen alleen worden aangepakt als er wordt nagedacht over een ander economisch systeem. Deze nieuwe economie is circulair. Ook houdt zij rekening met de draagkracht van de aarde en met de basisbehoeften van alle mensen die zich eenzaam voelen, geïsoleerd leven, in sociaaleconomische problemen verkeren of buiten het arbeidsproces vallen.

Ondersteuning DOEN

DOEN steunt duurzame en sociale ondernemers en partijen die het ecosysteem bij elkaar brengen en/of de sector versterken. Mensen met innovatieve producten of diensten die bijdragen aan de totstandkoming van een nieuwe en circulaire economie in Nederland en Oost-Afrika. Die risico durven nemen en nieuwe mogelijkheden en kansen aangrijpen. Die met nieuwe oplossingen of businessmodellen komen. Inspirerende voorlopers die een voorbeeld zijn voor anderen en laten zien dat de nieuwe, circulaire economie in praktijk gebracht kan worden.

Deze voorlopers houden zich bijvoorbeeld bezig met:

Herkomst, gebruik en upcyclen van materialen, bijvoorbeeld in de kledingindustrie, in de bouw, afvalverwerking of voedselsector

Hergebruik van materialen, bijvoorbeeld door afval in te zetten voor 3D printen

Duurzaam ecologisch (landschaps)herstel

Nieuwe eigendomsmodellen, zoals leenvormen en product as a service

DOEN biedt deze voorlopers rechtstreekse ondersteuning in de vorm van subsidies, leningen, garanties of investeringen.

# data[].attributes.attachment_link.description
De problemen die ontstaan kunnen alleen worden aangepakt als er wordt nagedacht over een ander economisch systeem. Deze nieuwe economie is circulair. Ook houdt zij rekening met de draagkracht van de aarde en met de basisbehoeften van alle mensen die zich eenzaam voelen, geïsoleerd leven, in sociaaleconomische problemen verkeren of buiten het arbeidsproces vallen.

# data[].attributes.attachment_link.title
Michael Philippe - Co-Founder, Keli Network & JellySmack

# data[].attributes.attachment_link.description
Michael Philippe co-founded Keli Network with Robin Rabban and Swann Maizil. Prior to creating Keli, Michael and Robin founded LeKiosk in 2008, when they were just out of college. LeKiosk is a successful European digital newsstand offering over 200,000 paying subscribers access to 200+ publications, including titles from Conde Nast and Hearst.

# data[].attributes.body
CL Erwin (oud student JAM)

# data[].attributes.attachment_link.description
Inspirerende content en verhalen, waardevolle informatie over de start en groei van jouw bedrijf en producten die jouw lifestyle stimuleren.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
I assume you want to sell more and grow your business. I want to help by giving you my best sales tips to focus your attention on the best activities, the right mindset, and long-term thinking. As you connect with your customers and expand your business, remember that these fundamentals will always serve you well. If you build a sales team, have them remember these lessons as well.

Sales Tip #1 - Embrace the process

We all want to have the big win, that month that makes us a superstar! But if you can't quite explain why you won or lost that last sale, you will struggle long-term in sales. Amateur salespeople often justify what they do as an "art" and try to convince others that they have some innate talent. Professional salespeople understand the power of having a series of repeatable best practices that they test and evaluate over time. Take the time to look at every step in your sales process and see what works and doesn't work. Your goal is not the big win, but instead daily habits that lead to weekly activities, monthly results, with quarterly themes, that fill a yearly strategy. Each step counts, so enjoy it!

Sales Tip #2 - If you have to deal with objections, you're already too late

As I mentioned in the SPIN Selling post, sales has changed from the old ways where we focused on probing, objection handling, and closing. To be successful in selling, you can't wait for your customer to voice their concerns (objections) after your "pitch" and try and convince them otherwise. By then, it's too late. Instead, make sure you have done your pre-call research, and understand your customer concerns well ahead of time. Also, ask great questions to uncover objections before they surface. The more your conversation with your customer eliminates their concerns, the less likely you will need to deal with objections. Remember that once someone has said "no," it is much harder to get them to change their mind.

Sales Tip #3 - Go into each sales call with multiple commitment objectives

Your goal in selling is to always move your process forward to the next stage, even if it is small increments. Sometimes we want to try and get our customers to make a big decision, like setting up an appointment, doing a needs-assessment, or signing the contract. Going for too big of a decision at the wrong moment can often backfire, so having a secondary (and even tertiary) objective is an excellent way to solve this. If a customer is not ready to set up an appointment, get their permission to send them some relevant information, read an article, watch a video, attend a webinar ( check out this awesome service), download a whitepaper, etc. And even get their permission for a date and time for a follow up call. Regardless of the scenario, have a few options that your customer can agree to that will move your process forward. Don't ever end a sales call with a "no" or a "let me think about it."

Sales Tip #4 - Set aside time each week to plan and measure your progress

If you don't know what you are supposed to do each day, how do you know you did it? Likewise, if you don't know what you did right or wrong, where should you start improving? When sales are good, we can often justify our lack of planning or analysis with "I'm too busy and it's working. When things slow down, I will make more time for planning." And when sales are bad, we can then justify lack of planning and analysis with "I'm too busy because it's not working. When things pick up, I will make the time to plan." It makes me laugh because as you can see, there's always a reason! Each week, find some quiet time (maybe an hour) to look at what happened during the week and look for some trends and opportunities. Then make a plan for the following week to try and improve upon them. Combine that with a larger strategy and you are on your way to long term success.

Sales Tip #5 - Focus on customer problems, not your solutions

It may sound silly, but part of this tip is to shift our thinking towards understanding vs selling. Of course we need to focus on their problems, but do we actually do it? or do we get too wrapped up trying to showcase our features and benefits? People make purchases based on two emotions - fears and desires. Our jobs are to understand the strength of these emotions, the reasons behind the emotions, and ways our solutions meet those needs. Only once we truly understand the pain our customer has can we show them a new way forward. And as we have talked about, if you get good at segmenting your market, you can actually find common fears and desires within a group and work on solutions and sales process well before you even get to the sales call!

Sales Tip #6 - Never stop learning

I will always harp on this tip, but if you are reading this post...I'm proud of you! You are trying to build your skills and looking to grow and develop your knowledge. Read books, other blogs, watch videos, practice, and apply the learning. Each month, pick a new topic to learn and work on it bit by bit. If you look at the best salespeople in the world, or any successful person you look up to, they will all tell you the same thing - never stop learning. With today's pace of business and growth, it is even more important than ever. Keep your mind sharp and your toolbox full.

Do you have any sales tips? Enter them in the comments below! And don't forget to like and share this post with others who may want to get an edge in their sales game.

# data[].attributes.attachment_link.title
6 Best Sales Tips to Focus Your Efforts | Joe Girard

# data[].attributes.attachment_link.description
I assume you want to sell more and grow your business. I want to help by giving you my best sales tips to focus your attention on the best activities, the right mindset, and long-term thinking. As you connect with your customers and expand your business, remember that these fundamentals will always serve you well.

# data[].attributes.body
Voorbeeldvragen die je jezelf en anderen kan stellen:

https://silo.tips/download/good-leaders-ask-great-questions

# data[].attributes.attachment_link.title
Good Leaders Ask Great Questions - John C. Maxwell

# data[].attributes.headline
Onderhandelen - tactical empathy - auteur FBI onderhandelaar met ontvoerders

# data[].attributes.subject
Onderhandelen - tactical empathy - auteur FBI onderhandelaar met ontvoerders

# data[].attributes.attachment_link.title
How to Negotiate: NEVER SPLIT THE DIFFERENCE by Chris Voss | Core Message

# data[].attributes.attachment_link.title
As a Man Thinketh by James Allen ► Animated Book Summary

# data[].attributes.headline
Blijf kritisch over de persoonlijke ontwikkelings industrie.. 

# data[].attributes.subject
Blijf kritisch over de persoonlijke ontwikkelings industrie.. 

# data[].attributes.body
test wat voor je werkt / vrijwel alle kennis is online beschikbaar / het is ook een sector waar sommige mensen ook veel geld aan jou willen verdienen (schrijvers, youtubers etc)... dus blijf kritisch

# data[].attributes.body
"de makkelijkste dingen zijn vaak het moeilijkst"

"de kleinste beslissingen hebben op lange termijn de grootste impact"

"cl mini habits"

# data[].attributes.attachment_link.title
You Have to Understand This to Become Successful – The Slight Edge by Jeff Olson

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Deze maand was ik te gast bij een training van Verne Harnish. Verne wordt ook wel de Growth Master genoemd en hij is dé expert op het gebied van Scaleups. In dit artikel deel ik 10 van de belangrijkste lessen uit deze training.
Maar eerste even terug in de tijd. Het is alweer zeker een jaar of tien geleden dat ik het boek 'The Rockefeller Habits' van Verne Harnish voor het eerst las. Ik vond het toen niet alleen heel leerzaam, maar ook overweldigend. Ik was ZZP-er en kon met veel van de zaken die werden genoemd niet bedenken hoe ik het in mijn bedrijf moest gaan toepassen. Maar dat ik hier iets mee moest, dat was zeker. Dus de belangrijkste punten begon ik toe te passen.

De 3 principes van de Rockefeller Habbits

In basis richt de theorie van Rockefeller Habits zich op Prioriteit, Informatie en Ritme. Deze 3 punten zijn belangrijk voor de groei van een onderneming. Volgens Verne Harnish verloopt bedrijfsgroei niet in een rechte lijn, maar gebeurt dit met horten en stoten. Dit zul jij als groeiondernemer die al even bezig is ook vast en zeker herkennen 😉. Door de 3 punten Prioriteit, Informatie en Ritme in combinatie met de 10 gewoontes toe te passen, creëer je een stevig fundament voor je business.

Van ZZP naar MKB en Scaleup

Bijna 5 jaar geleden startte ik mijn derde bedrijf, dit keer als businesscoach en consultant. In eerste instantie werkte ik voornamelijk met ZZP-ers, inmiddels coach ik ook MKB en scale up companies. Ze liepen er allemaal tegen aan dat er geen duidelijk structuur en strategie was naar groei. Het boek Scale Up van Verne Harnish, het vervolg op Rocekfeller Habbits, is één van de boeken die ik mijn klanten vaak aanraadt. En in mijn coaching en consultancy werk zelf met mijn klanten ook met mijn eigen, iets vereenvoudigde versie van dit model.

En deze maand was ik dus bij de training van Verne Harnish. Een training waarin we dieper ingingen op de basisprincipes uit het boek. En de toepassing hiervan in de praktijk. Zodat ik mijn klanten nog beter kan helpen bij het bereiken van hun doelen.

Een training van Verne is als een ware orkaan

Goed, terug naar die training die ik deze maand volgde. Om eerlijk te zijn, een training van Verne is een bijzondere en overdonderende ervaring. Een ware orkaan aan informatie die over je heen komt. Er is zoveel dat je op wilt nemen, het is bijna onmogelijk om alles bij te houden. Het gevoel dat als je niet snel genoeg bent, je verdrinkt. Mijn reddingsboei op dit soort dagen; mijn notitieboekje!

Ik heb tijdens en na deze dag aantekeningen gemaakt, zodat ik er nu maar ook later verder mee aan de slag kan en dingen terug kan lezen. Inmiddels heb ik een samenvatting van deze dag gemaakt en 10 belangrijke lessen van Verne Harnish over business groei op papier gezet. Zodat ik er verder mee aan de slag kan. Zowel in mijn eigen bedrijf, als bij de klanten met wie ik werk en die hun bedrijf willen laten groeien.

En omdat ze in mijn ogen voor elke groeiondernemer belangrijk zijn, deel ik ze graag met jou. Zodat je ze in je plannen voor 2019 mee kan nemen en toe kan passen.

Mijn 10 persoonlijke lessen van Verne Harnish

Goed hier komen ze dan. Mijn 10 lessen. Een persoonlijke selectie van wat ik tijdens de training van Verne Harnish heb geleerd over business groei en scaling up.

DOE WAT JE LEUK VIND EN WAT JE ENERGIE GEEFT

Als je als ondernemer niet doet wat je het allerliefste doet, waar je hart ligt, waar je van houdt, dan zul je - vroeg of laat - stoppen. Ondernemen is topsport, het is zwaar en elk normaal persoon zou het al lang opgegeven hebben. Je MOET passie hebben voor wat je doet. Je hoeft er niet alleen maar goed in te zijn. Ik kan heel goed zijn in iets, maar het kan me helemaal leeg zuigen. Als ondernemer wil je focussen op dat wat je energie geeft. Waar je kracht zit en wat jou kracht geeft. En aansluitend daarop; waar kun je waarde toevoegen aan je bedrijf? En zoek hulp voor alles waar je zelf geen energie van krijgt of waar je niet goed in bent. Dat is de eerste stap naar groei.

WAT JE MOET VERANDEREN ALS JE BUSINESS GROEIT

In de beginfase van je ondernemerschap is dit hoe het gaat; a. je zegt ja op alles en b. je beantwoord alle vragen van iedereen. Als je gaat opschalen zul je dit moeten doen: a. nee zeggen en b. stoppen met vragen beantwoorden en hele goede vragen gaan stellen! De belangrijkste vraag voor jezelf: 'What is the real job that needs to be done?'.

ZORG VOOR CANDY CRUSH MOMENTEN

Een van de redenen waarom Candy Crush zo'n succes is geworden is omdat je direct weet of je stap de goede is. Zo werkt het ook met feedback. Dus zorg dat je in je business werkt met korte deadlines en meetbare doelen. Zodat je ook precies weet of én wanneer je een volgend level hebt bereikt. Op deze manier zijn mensen veel productiever en gemotiveerder en kun je sneller groeien.

DAGELIJKSE 5 MINUTEN MEETING

Om je doelen te behalen is het heel belangrijk dat je je prioriteiten heel helder hebt. Daar zijn allerlei protocollen voor, maar een snelle en direct toepasbare vind ik deze: zorg voor dagelijkse vergaderingen in de vorm van huddles: vergaderingen van vijf minuten waarin je de belangrijkste to-do's doorneemt en beknopt zegt wat er wel en niet goed ging bij de vorige taak.

NEVER EAT ALONE

Als je met business 10X wilt, wie zijn dan de 25 relaties die hiervoor nodig zijn? Met welke mensen moet je gaan connecten? Onthoud, 'the bigger the name, the faster you scale!' Wie zitten er op bepaalde posities in jouw vakgebied, wie schrijven boeken over jouw vakgebied, wie zijn de experts? Een aanvulling op deze lijst; never eat alone! Ga koffie drinken, lunchen of eten met deze mensen. Een leuk voorbeeld van Verne hoe je dit kunt doen; stuur diegene je favoriete boek, vertel wat je hierin zo geraakt heeft en vraag wanneer hij/zij tijd heeft het hierover te hebben. Mijn tip: Maak deze lijst nu en begin met de nummer 1 hiervan te contacten.

ZOEK EEN BUSINESS COACH

Het voorbeeld dat Verne aanhaalde toen hij dit punt noemde was dat van Steve Jobs. De grootste groeisprong van Apple was toen Steve Jobs met een coach ging werken. Alle peak performers hebben een coach. Iemand die je laat zien wat je zelf niet ziet, je op het pad houd als dingen niet gaan zoals je wilt. Ondernemen is soms best eenzaam. Durf hulp te vragen. Zorg dat je als ondernemer blijft groeien, zowel strategisch als persoonlijk.

ZORG VOOR EEN TOP TEAM

De belangrijkste manier om dit te doen is: 'hire right!'. Oftewel neem de juiste mensen aan. Kijk ook naar je huidige team; wie zou je heel enthousiast weer opnieuw aannemen. Wie niet past; afscheid van nemen. De 3 manieren om te testen of je de juiste mensen aan neemt: 1. Passen binnen je bedrijfscultuur 2. Hebben geen management nodig 3. 'They must WOW you', waarmee Verne bedoelt dat ze beter zijn dan jij.

ER IS MAAR 1 KAPITEIN

Het hoofd van het bedrijf kan maar één naam zijn. Het moet iemand zijn die het leuk vind om alles te monitoren en die de eindbeslissingen maakt. Dat is zijn rol. Als jij dat niet bent, als owner, zorg dat je zo snel mogelijk een andere CEO aanneemt. Dat heeft Verne zelf ook gedaan 😉. Je moet vooral de dingen doen waar jij goed in bent en die je leuk vindt.

FOCUS OP PROCES

De grootste zwakte van scaleups is volgens Verne dat ze teveel bezig zijn met functies die goed moeten worden uitgevoerd. Maar je focus moet naar het proces. Het proces bepaalt je business. Dus kijk eens, welke 4 tot 9 processen runnen de business. En kijk dan wie daar verantwoordelijk voor moet zijn. Waarom zijn we zo slecht in processen? We denken dat als het eenmaal staat we er niks meer aan hoeven te doen. Maar het is net als een kast die je helemaal hebt uitgemest en netjes hebt opgeruimd; als je daar te lang niks aan doet puilt hij uit. Dus net als met een kast; zorg dat je tussendoor opruimt en als het niet meer past, bouw een grotere kast!

EASY IS HET TOVERWOORD!

De nummer 1 taak voor bedrijven moet zijn: 'Make Life More Easy!'. Dus vraag jezelf eens af, wat moeten we doen om X gemakkelijker, moeitelozer te maken? Dit doe je voor jezelf. Voor je team. Voor je business. En voor je klanten! Vragen die jezelf hierbij kunt stellen; is het gemakkelijk om met je te werken? Ben je gemakkelijk te vinden (vb website)? Ben je gemakkelijk te benaderen (voor klanten, voor collega's)? En maak het concreet: wat kunnen we doen om 1% makkelijker te zijn deze week? Denk aan interne processen, minder mail, betere bereikbaarheid voor klanten, makkelijker om klant bij je te blijven etc etc.

Wat mij betreft is deze laatste echt de nummer 1 tip van deze dag. Als je hierop focust kan het niet anders dan dat je groeit én dat het meer ontspannen en easy gaat!

Ook met je business naar het next level? Dan nodig ik jou, geheel vrijblijvend en gratis, uit voor een gesprek ter waarde van €250.

BELANGRIJK: weet dat ik niet iedereen kan helpen. Ik kan je alleen helpen als je:
- Een ambitieuze en gedreven ondernemer bent
- Je graag wilt groeien, je weet dat er meer mogelijk is voor jou.
- Je bereid bent dingen anders te gaan doen.

Als je interesse hebt, meld je dan hier aan: www.lisettetol.nl/strategiesessies. Je krijgt dan zo snel mogelijk te horen of een gesprek passend is.

Groet,
Lisette

PS Vind je een gesprek net even een stap te vroeg, maar wil je wel ZONDER STRESS DOORBREKEN NAAR HET NEXT LEVEL! In mijn aller nieuwste online training leer je wat er voor nodig is om jouw bedrijf - op een ontspannen manier! - naar het volgende niveau te tillen. Meld je hier aan!

# data[].attributes.attachment_link.title
10 lessen van scaleup expert Verne Harnish over businessgroei - Lisette Tol

# data[].attributes.attachment_link.description
Deze maand was ik te gast bij een training van Verne Harnish. Verne wordt ook wel de Growth Master genoemd en hij is dé expert op het gebied van Scaleups. In dit artikel deel ik 10 van de belangrijkste lessen uit deze training.

# data[].attributes.attachment_link.title
The Miracle Morning by Hal Elrod (animated book summary) - How to Create a Morning Routine

# data[].attributes.body
blijf kritisch en dichtbij jezelf staan / test wat voor je werkt

"purpose is not about helping millions, it is about helping one person (colleague, family member, customer).." -> habit "Who needs my A-game"

"transition in the days: what is the primary feeling I want to bring" <kritisch, blijf dichtbij jezelf, niet te NLP-achtig worden>

# data[].attributes.attachment_link.title
HIGH PERFORMANCE HABITS by Brendon Burchard | Animated Core Message

# data[].attributes.body
"Wie het zeker weet, is niet nieuwsgierig" ...

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Het artikel verwees naar een publicatie in waarvoor 83 studies waren gecombineerd met in totaal zo'n 600.000 onderzoekspersonen. Indrukwekkend, maar: correlatie is niet hetzelfde als causaliteit. Drinkers en niet-drinkers waren vast ook op andere manieren verschillend, waardoor de eerste groep eerder doodging.

Ik had niet veel tijd om in het onderzoek te duiken, maar een tweet van Vinay Prasad bevestigde wat ik al dacht. Prasad, een arts-onderzoeker die ik vaker als bron voor mijn werk heb gebruikt, concludeerde: 'Een team wetenschappers bewijst dat de menselijke dorst naar bullshitwetenschap en -gezondheidsnieuws onlesbaar is'.

Vervolgens lichtte hij in meer dan dertig tweets zijn uitspraak toe. Hij noemde publication bias waardoor alleen studies die een verband vinden worden gepubliceerd. Ook stelde hij dat alcoholgebruik maar voor een korte periode was bijgehouden. En je zag wel een hoger overlijdensrisico bij bierdrinkers, maar nauwelijks bij wijndrinkers. Het was niet zozeer de alcohol, suggereerde Prasad, maar het lagere inkomen van bierdrinkers dat ongezond was.

Kortom, concludeerde ik, er was niets mis met alcohol.

Meer kennis als dé oplossing

Er is een idee dat je overal ziet opduiken: gebrek aan kennis is het probleem en meer kennis is de oplossing. Je ziet het terug als klimaatwetenschappers temperatuurgrafieken publiceren, als journalisten Trumps uitspraken factchecken, als politici verwijzen naar onderzoek in een debat over coronamaatregelen.

Ook ik dacht lange tijd dat kennis dé oplossing was. Als correspondent Ontcijferen heb ik geschreven over slechte peilingen, over te precieze cijfers, over correlatie en causaliteit. En telkens probeerde ik uit te leggen hoe je dit soort fouten kon herkennen, zodat je er de volgende keer niet meer in zou trappen.

Meer dan zestig jaar geleden had journalist Darrell Huff hetzelfde gedaan in zijn boek How to Lie with Statistics, waarvan alleen al van de Engelse versie meer dan anderhalf miljoen exemplaren werden verkocht. 'Oplichters kennen deze trucs al', schreef Huff in de inleiding. 'Oprechte mensen moeten ze leren ter zelfverdediging.'

Natuurlijk kan niet iedereen een onzekerheidsmarge berekenen of een algoritme uitpluizen. Maar dit waren overduidelijke fouten, die je zelfs zonder enige kennis van statistiek kon herkennen. Toch glipten ze telkens weer langs wetenschappers, journalisten, politici en krantenlezers.

En langs mij. Ik baalde toen ik na een lezing zag dat 50 procent mijn optreden niet goed had gevonden. Wat ik vergat: maar twee personen hadden aan de peiling Ik schreef eerder over de lezing in deze column. Ik was verontwaardigd over een studie die uitwees dat vrouwelijke programmeurs werden onderschat. Later bleek: het onderzoek Ik schreef in deze notitie meer over het onderzoek naar vrouwelijke programmeurs.

Keer op keer trapte ik in fouten die ik zelf had beschreven in artikelen. Toen ik het werk van Yale-professor Dan Kahan leerde kennen, begreep ik waarom. Dit draaide niet om kennis, maar om psychologie.

De ene keer slim, de andere keer dom

In legde Kahan met collega's een tabel met onderzoeksresultaten voor Het betrof een fictief onderzoek naar een nieuwe crème. In één groep lieten de cijfers zien dat huiduitslag toenam, in een andere nam het juist af. Helpt de crème tegen de uitslag, vroeg Kahan, of maakt die het alleen maar erger?

Het antwoord was lastig te berekenen. Vooral de mensen die in een eerdere wiskundetest een hoge score hadden behaald, kwamen met het goede antwoord. Tot zover bevestigt het experiment wat ik al dacht: als mensen meer van cijfers snappen, dan komen ze dichter bij de waarheid.

Maar er waren nog twee groepen in het experiment. Zij kregen geen cijfers over crème, maar over een onderwerp dat veel aandacht krijgt in de Amerikaanse politiek: wapenbezit. Er was zogenaamd een experiment uitgevoerd met strengere wetgeving. Nu was de vraag: neemt de criminaliteit toe of af door de maatregelen?

De uitkomsten verschilden als dag en nacht. De deelnemers die goed waren in wiskunde deden het niet meer beter. Het waren dezelfde cijfers, maar ineens gaven ze foute antwoorden.

Je brein werkt als advocaat

Dit draaide niet meer om de waarheid, stelde Kahan. Dit ging om het beschermen van je identiteit of het horen bij je 'stam'. En de mensen die goed waren in wiskunde, waren hier alleen maar beter in. Vaak volledig onbewust, overigens, het is je psyche die een loopje met je neemt.

Dit lijkt irrationeel, maar dat is het niet, stelt Kahan. Want er kan veel op het spel staan als je je overtuigingen verandert. De boer die ineens wel in klimaatverandering gelooft, wordt met de nek aangekeken door zijn familie, in de kerk, bij de honkbalclub. Hij zet veel op het spel, maar krijgt er niets voor terug. Hij gaat het klimaat toch niet in zijn eentje veranderen.

De waarheid moet maar even wachten.

Een interpretatie die niet goed is, maar goed voelt

Net zoals de waarheid moest wachten toen ik las over die alcoholstudie. Ik kon gewoon doordrinken, was mijn conclusie geweest. En de tweets van Vinay Prasad hadden die interpretatie alleen maar bevestigd.

Althans, dat dacht ik. Want toen ik zijn tweets teruglas, zag ik pas: Prasad had nergens gezegd dat drinken niet schadelijk was. Alleen dat de studie niet deugde.

Net als in het onderzoek van Kahan had ik een interpretatie gekozen die bij mijn stam paste. Als ik mijn vrienden ontmoet, drinken we samen een wijntje of een biertje. Dat hoort erbij. Daarmee stoppen? Ik wilde er niet eens aan denken. Daarom koos ik een interpretatie die niet per se goed was, maar die wel goed voelde. En ik was hier ook nog eens goed in, want ik kende elk argument tegen dit soort onderzoek.

Ook mijn brein had als een advocaat gewerkt.

Iedereen is vatbaar voor dit soort psychologische processen. Ook Kahan zelf. In Hier lees je Kleins interview met Kahan. vertelde Kahan in 2014 hoe hij er zelf altijd van uitgaat dat hij dezelfde fouten maakt die hij terugziet in zijn onderzoek. Ook hij beschermt zijn identiteit met 'feiten'.

Het is een treurige boodschap. Bij termen als nepnieuws, alternatieve feiten en post-truth dacht ik altijd aan anderen. Aan mensen die feiten aan hun laars lapten, die hun eigen belangen boven de waarheid stelden. Ik zag mezelf als iemand die feiten wel serieus nam.

Maar nu zag ik: ook ik had mijn alternatieve feiten. Net als iedereen.

Besef dat je feilbaar bent

Vooropgesteld: er zijn genoeg thema's waar zulke psychologische processen geen rol spelen. Feiten over iets als huidcrème zullen de meeste mensen neutraal beschouwen. Het zijn vooral de controversiële onderwerpen - racisme, klimaatverandering, coronamaatregelen - waar overtuigingen in de weg zitten.

Maar toch, dat zijn juist onderwerpen die bij verkiezingen een belangrijke rol kunnen spelen. Hoe voorkom je dat je fouten maakt?

Het besef dat je feilbaar bent, vertelde Kahan aan Klein, is al een stap in de goede richting. Het 'geeft je een soort nederigheid'. Ook vertelde de professor dat hij zelf op zoek gaat naar meningsverschillen binnen zijn groep. Met andere woorden, ik moet op borrels wat vaker met maltbierdrinkers praten.

Maar wat echt de oplossing is? Dat wist Kahan lange tijd niet. Zijn onderzoek liet zien dat de psychologische processen bestonden, niet hoe je ze kon bestrijden. Tot hij, per ongeluk, op een oplossing stuitte.

De oplossing?

Voor een project over wetenschapsfilms had Kahan zo'n vijfduizend mensen allerlei vragen gesteld die moesten meten hoe groot hun 'wetenschapsnieuwsgierigheid' was. Hoe vaak lazen ze boeken over wetenschap? In welke onderwerpen waren ze geïnteresseerd? Lazen ze liever artikelen over wetenschap of over sport?

Hij voegde nog een paar vragen toe aan het onderzoek: hij vroeg naar de politieke overtuigingen van de deelnemers en hun ideeën over klimaatverandering. Niet dat hij hier grootse plannen mee had. Hij was gewoon nieuwsgierig.

Maar wat als hij zijn cijfers niet sorteerde naar intelligentie maar naar nieuwsgierigheid?

Ineens zag hij een heel ander resultaat. Nog altijd verschilden Democraten en Republikeinen van mening, maar hoe nieuwsgieriger ze waren, des te groter ze het risico inschatten van de opwarming van de aarde. Ongeacht hun politieke overtuigingen.

Hoe nieuwsgierigheid het wint van identiteit

Waarom had nieuwsgierigheid deze uitwerking? Kahan legde in een vervolgexperiment deelnemers twee echte artikelen voor over klimaatverandering - een dat de zorgen over klimaatverandering bevestigde, een ander dat sceptisch was.

Soms was de artikelkop zo verwoord dat het nieuws verrassend leek, bijvoorbeeld: 'Wetenschappers rapporteren verrassend bewijs: ijs op de Noordpool smelt zelfs sneller dan verwacht.' In andere gevallen leek het niks nieuws: 'Wetenschappers vinden nog meer bewijs dat de opwarming van de aarde het afgelopen decennium is vertraagd.'

Welk artikel wil je lezen? vroeg hij de deelnemers. En hier vond hij de kracht van nieuwsgierigheid. Nieuwsgierige types kozen niet het artikel dat in lijn was met hun overtuigingen, maar het artikel dat verrassend was. Hun nieuwsgierigheid won het van hun identiteit.

En zo lijkt de oplossing voor onze psychologische barrières ineens heel simpel: zoek naar nieuwe informatie. Zoals schrijver Tim Harford zegt: Kies niet alleen artikelen die bevestigen wat je toch al dacht. Zoek naar informatie die je verrast, die ingaat tegen je overtuigingen, die je je misschien ongemakkelijk, boos of wanhopig laat voelen.

Ik nam de proef op de som. Toen ik bij mezelf merkte dat ik me net iets té goed voelde bij de conclusie dat er niets mis was met alcohol, zocht ik verder. Na wat googelen vond ik al snel allerlei onderzoek dat een oorzakelijk verband deed vermoeden, zoals een experiment met bavianen die een leveraandoening kregen door alcohol en een metastudie die een lineair verband liet zien tussen de kans op borstkanker en de alcoholinname.

Wat me ook duidelijk werd: experts zijn het er al lang over eens dat drinken vooral nadelige effecten heeft. Niet voor niets raadt onze Gezondheidsraad al sinds 2015 aan om hooguit één glas alcohol per dag te drinken.

Moest ik dan maar stoppen met drinken?

Wie het zeker weet, is niet nieuwsgierig

Kahan zal de eerste zijn om toe te geven dat zijn resultaten over nieuwsgierigheid slechts voorlopig zijn. Zijn experimenten moeten worden herhaald, hij moet nog onderzoeken hoe je nieuwsgierigheid kunt aanwakkeren en zelfs dan zullen zijn conclusies door nieuw onderzoek ontkracht kunnen worden.

Want dat is de aard van de wetenschap: het kan geen zekerheid bieden.

Het alcoholonderzoek is net zo goed nooit definitief. Er zijn studies die suggereren dat gematigd alcoholgebruik een paar aandoeningen juist tegengaat. Ook kun je correlatie en causaliteit niet altijd uit elkaar halen; onderzoek op dieren is natuurlijk niet hetzelfde als op mensen; en hoeveel alcohol je nu precies kunt drinken voordat het slecht voor je is, is onduidelijk.

Laat die onzekerheid nu net iets zijn waar we psychologisch ook slecht mee om kunnen gaan. Niet voor niets domineren mensen met stellige overtuigingen talkshows, politieke debatten en krantencolumns. Ik weet het zeker, zeggen ze stuk voor stuk.

Maar wie het zeker weet, is per definitie niet nieuwsgierig. Wie koste wat het kost vasthoudt aan zijn overtuigingen, staat nooit open voor nieuwe informatie. Willen we echt netjes met informatie omgaan, dan moeten we die onzekerheid omarmen en nieuwsgierig blijven.

Tegelijkertijd is het gevaar dat onzekerheid verlamt. Op een gegeven moment moet je keuzes maken. Ondanks de onzekerheid moet je beslissen: ga ik minder drinken?

Vinay Prasad schreef nog iets in die tweets die ik tegenkwam: dat, als het om zaken als koffie en alcohol gaat, 'we waarschijnlijk keuzes moeten maken op dezelfde manier als dat we beslissen hoe vaak we naar het toilet of de film gaan'. Op basis van gezond verstand.

Op basis van gezond verstand kies ik ervoor om nieuwsgierig te zijn. En om eens wat vaker een maltbiertje te drinken. Die zijn namelijk best lekker, weet ik sinds kort.
Met dank aan Ninette van Hasselt van het Trimbos-instituut en universitair docent psychologie Eva de Hullu.
Alternative Moons Bij het zien van de beelden in dit artikel dacht je misschien: verdraaid, wat een mooie maanlandschappen! Nou, dit waren dus eigenlijk pannenkoeken. Beeldend kunstenaars Robert Pufleb en Nadine Schlieper laten in hun boek 'Alternative Moons' zien hoe een flensje soms nauwelijks valt te onderscheiden van een hemellichaam. Zoals de leugen een alternatief feit werd, zo werd de pannenkoek een alternatieve maan. Bekijk hier het boek Klassieker- nieuwsbrief Wil je kennismaken met de tijdloze inzichten van De Correspondent?

In onze Klassieker-nieuwsbrief delen we wekelijks een artikel uit het archief, met inzichten die je laten zien hoe de wereld werkt. Schrijf je hier in!

# data[].attributes.attachment_link.title
Waarom slimme mensen domme dingen zeggen

# data[].attributes.attachment_link.description
Het artikel verwees naar een publicatie in waarvoor 83 studies waren gecombineerd met in totaal zo'n 600.000 onderzoekspersonen. Indrukwekkend, maar: correlatie is niet hetzelfde als causaliteit. Drinkers en niet-drinkers waren vast ook op andere manieren verschillend, waardoor de eerste groep eerder doodging.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
'Mensen doen niet wat ze zeggen en zeggen niet wat ze doen' - Tim Zuidgeest

Wat is een A/B test?

Bij een A/B test ga je gegevens vergelijken, hierbij is het belangrijk dat je dezelfde data verzamelt zodat je niet appels met peren gaat vergelijken. Door dezelfde data te verzamelen kun je benchmarken. Een benchmark is een gemiddelde, ook wel een referentiepunt. Aan de hand van de benchmark kan je dan analyseren hoe een campagne of website gepresteerd heeft.

Hotjar maakt metingen van het scroll- en klikgedrag van je websitebezoekers. Wat gebeurt er als potentiële leads via een campagne op je website terecht komen? Tot waar reikt hun interesse en waar haken ze af? Aan de hand van deze data kan je verder optimaliseren.

Welke inzichten kan neuromarketing ons nog meer geven?

11 neuromarketing tips voor bedrijven om direct mee aan de slag te gaan:

1. Peak end rule. We onthouden het hoogtepunt en het einde. Geef daarom een positieve associatie mee aan het einde. Denk hierbij aan een handgeschreven kaartje bij een bestelling (webshop).

2. Inzoomen. Inzoomen in een video heeft een positief effect in de hersenen, terwijl uitzoomen een negatief effect heeft.

3. Voorkom keuzestress. Hoe meer keuzes de klant heeft, hoe moeilijker de afweging. Dit kan als gevolg hebben dat de klant helemaal geen keuze maakt en dat is natuurlijk iets wat je zeker niet wilt.

4. Laat gewenst gedrag zien. Mensen imiteren elkaar, onbewust. Mensen behoren graag tot een groep, dat schept vertrouwen. Laat daarom altijd het gewenste gedrag zien.

5. Proefwerkeffect: Gebruik maken van rode elementen in het checkout proces van je webshop kan een negatief effect hebben op het afrekenproces.

6. Niet nieuw, maar beter. Wees voorzichtig met het woord 'nieuw'. Dit kan namelijk onze angst voor het onbekende activeren.

7. Kies voor doelgroepmuziek. Muziek uit onze late pubertijd zorgt voor de sterkste emotionele herinnering.

8. Creëer rituelen. Mensen zijn gewoontedieren, daarom geven simpele rituelen een merk emotionele meerwaarde. Want waarom stoppen we eigenlijk een stukje limoen in een Desperados?

9. Het Pavlov effect. Laat eerst je merk zien en geef dan een positieve associatie. Want als je eerst je merk laat zien voordat je een positieve ervaring ervaart, koppel je daardoor het merk aan die emotie.

10. Beeld links, tekst rechts. Tekstverwerking gebeurt in onze linkerhersenhelft. Aangezien ons brein informatie gespiegeld opneemt, wordt tekst dan makkelijker verwerkt. Daarom is het beter om beeld links te zetten en tekst rechts.

11. Houd het simpel. Hoe sneller ons brein de informatie kan verwerken, zowel qua inhoud als qua vorm, hoe eerder het de boodschap voor waar aanneemt.

* Tips zijn tot stand gekomen uit onderzoeken van Martin de Munnik en Tim Zuidgeest.

# data[].attributes.attachment_link.title
Direct aan de slag met neuromarketing: 11 tips - Onyourline

# data[].attributes.attachment_link.description
'Mensen doen niet wat ze zeggen en zeggen niet wat ze doen' - Tim Zuidgeest Wat is een A/B test? Bij een A/B test ga je gegevens vergelijken, hierbij is het belangrijk dat je dezelfde data verzamelt zodat je niet appels met peren gaat vergelijken. Door dezelfde data te verzamelen kun je benchmarken.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Ecomodernism is an environmental philosophy which argues that humans should protect nature and improve human wellbeing by developing technologies that decouple human development from environmental impacts. It supports state action centered on technology development. It argues that intensification of human activities can reduce harmful human impacts on the natural world. Technologies commonly recommended by ecomodernists include precision agriculture, microbial fertilizers, synthetic meat, genetically modified foods (for their reduced usage of herbicides and pesticides), desalination and waste recycling, urbanization, carbon dioxide removal technologies, replacing carbon-intensive (coal, oil, gas) and low power-density energy sources (e.g. firewood in low-income countries, which leads to deforestation) with high power-density sources with lower environmental impacts (e.g. nuclear power plants, renewables).

Ecomodernist thinking has primarily been developed by thinkers associated with the Breakthrough Institute, an environmental research center in Oakland, California. However, ecomodernist organisations have been established in many countries, including Germany, Finland, and Sweden. While the word 'ecomodernism' has only been used to describe modernist environmentalism since 2013, the term has a longer history in academic design writing and Ecomodernist ideas were developed within a number of earlier texts, including Martin Lewis's Green Delusions, Stewart Brand's Whole Earth Discipline and Emma Marris's Rambunctious Garden. In their 2015 manifesto, 18 self-professed ecomodernists-including scholars from the Breakthrough Institute, Harvard University, Jadavpur University, and the Long Now Foundation-sought to clarify the movement's vision: "we affirm one long-standing environmental ideal, that humanity must shrink its impacts on the environment to make more room for nature, while we reject another, that human societies must harmonize with nature to avoid economic and ecological collapse."

Ecomodernism explicitly embraces substituting natural ecological services with energy, technology, and synthetic solutions as long as they help reduce impact on environment. Among other things, ecomodernists embrace agricultural intensification, genetically modified and synthetic foods (for their reduced usage of herbicides and pesticides), fish from aquaculture farms, desalination and waste recycling, urbanization, and replacing low power-density energy sources (e.g. firewood in low-income countries, which leads to deforestation) with high power-density sources as long as their net impact on environment is lower ( nuclear power plants, and advanced renewables). Key among the goals of an ecomodern environmental ethic is the use of technology to intensify human activity and make more room for wild nature.

Debates that form the foundation of ecomodernism were born from disappointment in anti-scientific policies of traditional organizations who categorically denied zero-emission energy sources such as nuclear power, thus leading to actual increase of reliance of fossil gas and increase of emissions instead of reduction (e.g. Energiewende). Coming from evidence-based, scientific and pragmatic positions, ecomodernism engages in the debate on how to best protect natural environments, how to accelerate decarbonization to mitigate climate change, and how to accelerate the economic and social development of the world's poor. In these debates, ecomodernism distinguishes itself from other schools of thought, including ecological economics, degrowth, population reduction, laissez-faire economics, the "soft energy" path, and central planning. Ecomodernism draws on American pragmatism, political ecology, evolutionary economics, and modernism. Diversity of ideas and dissent are claimed values in order to avoid the intolerance born of extremism and dogmatism.

An Ecomodernist Manifesto

In April 2015, a group of 18 self-described ecomodernists collectively published An Ecomodernist Manifesto.

Some environmental journalists have praised An Ecomodernist Manifesto. At The New York Times, Eduardo Porter wrote approvingly of ecomodernism's alternative approach to sustainable development. In an article titled "Manifesto Calls for an End to 'People Are Bad' Environmentalism", Slate's Eric Holthaus wrote "It's inclusive, it's exciting, and it gives environmentalists something to fight for for a change." The science journal Nature editorialized the manifesto.

Common criticisms of ecomodernism focus on its inadequate recognition of the exploitative, violent and unequal dimensions of technological modernisation, its humanism, and its claimed compatibility with neoliberal capitalism. By contrast, in his book "Ecomodernism: Technology, Politics and the Climate Crisis" Jonathan Symons argues that ecomodernism belongs in the social democratic tradition, promoting a third way between laissez-faire and anti-capitalism, and calling for transformative state investments in technological transformation and human development. Likewise, in "A sympathetic diagnosis of the Ecomodernist Manifesto", Paul Robbins and Sarah A. Moore describe the similarities and points of departure between ecomodernism and political ecology.

Another major strand of criticism towards ecomodernism comes from proponents of degrowth or the steady-state economy. Eighteen ecological economists published a long rejoinder titled "A Degrowth Response to an Ecomodernist Manifesto", writing "the ecomodernists provide neither a very inspiring blueprint for future development strategies nor much in the way of solutions to our environmental and energy woes."

At the Breakthrough Institute's annual Dialogue in June 2015, several prominent environmental scholars offered a critique of ecomodernism. Bruno Latour argued that the modernity celebrated in An Ecomodernist Manifesto is a myth. Jenny Price argued that the manifesto offered a simplistic view of "humanity" and "nature", which she said are "made invisible" by talking about them in such broad terms.

Save Diablo Canyon campaign

In January 2016, several authors of An Ecomodernist Manifesto as well as Kerry Emanuel, James Hansen, Steven Pinker, Stephen Tindale, and Nobel laureate Burton Richter signed an open letter urging that the Diablo Canyon nuclear power plant not be closed. The letter was addressed to California Governor Jerry Brown, the CEO of Pacific Gas and Electric Company, and California state officials.

Save Illinois Nuclear

In April 2016, An Ecomodernist Manifesto authors Shellenberger, Brand, and Lynas, alongside other scientists and conservationists such as Hansen, Richter, and Emanuel, signed an open letter urging against the closure of the six operating nuclear power plants in Illinois: Braidwood, Byron, Clinton, Dresden, LaSalle, and Quad Cities. Together, they account for Illinois ranking first in the United States in 2010 in zero-emissions electricity, nuclear capacity, nuclear generation, and generation from its nuclear power plants accounted for 12 percent of the United States total. In 2010, 48% of Illinois' electricity was generated using nuclear power.

# data[].attributes.attachment_link.description
Ecomodernism is an environmental philosophy which argues that humans should protect nature and improve human wellbeing by developing technologies that decouple human development from environmental impacts. It supports state action centered on technology development. It argues that intensification of human activities can reduce harmful human impacts on the natural world.

# data[].attributes.headline
Tip find free summaries/ youtube of latest best sellers

# data[].attributes.subject
Tip find free summaries/ youtube of latest best sellers

# data[].attributes.attachment_link.description
Discover the best in Best Sellers. Find the top 100 most popular items in Amazon Best Sellers.

# data[].attributes.headline
Tip find free summaries/ youtube of latest best sellers

# data[].attributes.subject
Tip find free summaries/ youtube of latest best sellers

# data[].attributes.attachment_link.description
Discover the best in Best Sellers. Find the top 100 most popular items in Amazon Best Sellers.

# data[].attributes.headline
Tip find free summaries/ youtube of latest best sellers

# data[].attributes.subject
Tip find free summaries/ youtube of latest best sellers

# data[].attributes.attachment_link.title
Business Books - Best Sellers - Books - The New York Times

# data[].attributes.attachment_link.description
The New York Times Best Sellers are up-to-date and authoritative lists of the most popular books in the United States, based on sales in the past week, including fiction, non-fiction, paperbacks, children's books, audiobooks, graphic books and more.

# data[].attributes.attachment_link.title
Intro to Psychology: Crash Course Psychology #1

# data[].attributes.attachment_link.title
Happy Brain Chemicals: dopamine, serotonin, oxytocin, endorphin

# data[].attributes.attachment_link.title
Gelukshormonen - Dit zijn de 4 belangrijkste en zo werkt het!

# data[].attributes.attachment_link.description
Ons geluk hangt voor een groot gedeelte af van onze gelukshormonen, daarom is het belangrijk om te weten hoe het werkt en hoe je de aanmaak kunt stimuleren.

# data[].attributes.headline
Tip laatste wetenschappelijke inzichten - Oratie

# data[].attributes.subject
Tip laatste wetenschappelijke inzichten - Oratie

# data[].attributes.body
google "oratie <onderwerp>" voor de laatste wetenschappelijke inzichten over een bepaald onderwerp (oratie is een openbare lezing van hoogleraar aan collega's en burgers over zijn expertise)

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Welkom op de website van Canon beroepsonderwijs. Hier vind je een overzicht van relevante artikelen rondom (middelbaar) beroepsonderwijs, volwasseneneducatie en een leven lang ontwikkelen. De Canon beroepsonderwijs biedt per thema een overzicht van onderzoek, wet- en regelgeving, websites en deskundigen. Een gids in de complexe wereld van mbo, volwasseneneducatie en een leven lang leren.

# data[].attributes.attachment_link.description
Welkom op de website van Canon beroepsonderwijs. Hier vind je een overzicht van relevante artikelen rondom (middelbaar) beroepsonderwijs, volwasseneneducatie en een leven lang ontwikkelen. De Canon beroepsonderwijs biedt per thema een overzicht van onderzoek, wet- en regelgeving, websites en deskundigen. Een gids in de complexe wereld van mbo, volwasseneneducatie en een leven lang leren.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
De Canon van leren & ontwikkelen is het basiswerk over leren en ontwikkelen in organisaties. Dit boek is een volledig herziene uitgave van Canon van het leren, dat in 2012 verscheen, en waar ruim 10.000 exemplaren van zijn verkocht. Deze nieuwe editie met deze website bevat nieuwe en geüpdatete artikelen met actuele ontwikkelingen en inzichten. Het boek telt 50 artikelen, op deze website en in het e-book staan nog eens 25 extra concepten.

De Canon van leren & ontwikkelen is bestemd voor praktijkmensen zoals trainers, opleiders en adviseurs die zich bezighouden met leren en ontwikkelen in en om organisaties in de meest brede zin van het woord. Managers, wetenschappers en studenten vinden verdieping in de canon.

# data[].attributes.attachment_link.description
De Canon van leren & ontwikkelen is het basiswerk over leren en ontwikkelen in organisaties. Dit boek is een volledig herziene uitgave van Canon van het leren, dat in 2012 verscheen, en waar ruim 10.000 exemplaren van zijn verkocht. Deze nieuwe editie met deze website bevat nieuwe en geüpdatete artikelen met actuele ontwikkelingen en inzichten.

# data[].attributes.attachment_link.title
Zone van de naaste ontwikkeling - Leer.tips

# data[].attributes.attachment_link.description
De zone van de naaste ontwikkeling is het verschil tussen wat je zonder en wat je met hulp kan doen. Door nét boven je kunnen iets te doen, leer je.

# data[].attributes.attachment_link.description
Een dag waar onderzoek en praktijk samenkomen en je vol informatie en inspiratie weer weggaat.

# data[].attributes.attachment_link.title
Johan de Boterhammenman smeert voor alle kinderen een boterham - HetkanWEL

# data[].attributes.attachment_link.description
Johan de Boterhammenman zet zich met de stichting Niet Graag een Lege Maag in voor arme kinderen. Hij brengt rond de tachtig boterhammen bij basisscholen.

# data[].attributes.attachment_link.title
Sociaal ondernemen: werken met een missie

# data[].attributes.attachment_link.description
Sociaal ondernemen is in opkomst. Wat is er anders aan? En welke rechtsvorm kan je het best kiezen voor je sociale onderneming?

# data[].attributes.attachment_link.provider_name
De Nationale Franchise Gids | voor franchising & de franchisenemer

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Franchise is een samenwerking tussen franchisenemer (ondernemer) en franchisegever op basis van een formule of concept. Als franchisenemer ben je zelfstandig ondernemer en profiteer je van de voordelen van een franchiseformule. Via ons kun je volkomen vrijblijvend franchise informatie aanvragen bij alle 1.000+ franchiseformules in Nederland. Neem nu jouw eerste stap in franchise.

# data[].attributes.attachment_link.description
Franchise is een samenwerking tussen franchisenemer (ondernemer) en franchisegever op basis van een formule of concept. Als franchisenemer ben je zelfstandig ondernemer en profiteer je van de voordelen van een franchiseformule. Via ons kun je volkomen vrijblijvend franchise informatie aanvragen bij alle 1.000+ franchiseformules in Nederland. Neem nu jouw eerste stap in franchise.

# data[].attributes.body
Tip Nijenrode

# data[].attributes.headline
Storytelling & branding / be Yoda, not the hero

# data[].attributes.subject
Storytelling & branding / be Yoda, not the hero

# data[].attributes.attachment_link.title
#268: Be The Guide, Not The Hero | Donald Miller

# data[].attributes.attachment_link.description
The Erasmus University has launched an ambitious campaign: Challenge Accepted. Our goal is to tackle the grand challenges of the 21st century. Our cross disciplinary research is seeking solutions that provide inclusive prosperity: fair and sustainable for all people across the globe.

Will you join? Find out more on https://challengeaccepted.eur.nl/

# data[].attributes.body
Bijv eur.nl initiatives

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
The Erasmus Initiatives are four ambitious plans that streamline our academic activities to increase the social and economic impact of our work.

The connection and interaction between science and society, between theory and practice, are part of our DNA. Talented researchers who enter into international collaborations with an open mind move science forward. The Erasmus Initiatives joins forces for science that matters.

Read more about the Erasmus Initiatives:

Compare @count study programme Compare @count study programme

# data[].attributes.attachment_link.description
The Erasmus Initiatives are four ambitious plans that streamline our academic activities to increase the social and economic impact of our work. The connection and interaction between science and society, between theory and practice, are part of our DNA. Talented researchers who enter into international collaborations with an open mind move science forward.

# data[].attributes.body
Hoe is de mens geprogrammeerd (biologie/psychologie/evolutie/cultuur). Welke valkuilen zijn er per levensfase.

# data[].attributes.body
Leef licht

# data[].attributes.body
Onderliggende oorzaken aanpakken (dus niet alleen maar lopen mediteren of NLP achtige trucs uithalen, maar de oorzaak oplossen!)

Luisteren naar signalen van je lichaam (slapeloos, prikkelbaar, neerslachtig weinig energie)

Assertief

Dichtbij jezelf staan, niet bang wat anderen vinden (o.a. likes etc), je eigen pad volgen, staan voor de dingen die je doet

Werk/projecten vinden die flow creeren

Dingen/mensen/situaties die teveel energie kosten assertief oplossen. Lukt of kan dat niet.. weg ermee.

Dingen/mensen/situatie opzoeken die  energie geven.

Sportendorfines

Een buddy vinden / vriend of ervaringsdeskundige die je helpt, steunt, luisterend oor.

Goede nachtrust / voeding

Structuur

Ook dit gaat voorbij.

# data[].attributes.body
bijv via via of docent

# data[].attributes.attachment_link.provider_name
Follow the Money - Platform voor onderzoeksjournalistiek

# data[].attributes.attachment_link.title
Follow the Money - Platform voor onderzoeksjournalistiek

# data[].attributes.attachment_link.description
Follow the Money - Platform voor onderzoeksjournalistiek

# data[].attributes.headline
Passief inkomen - Investeren, vastgoed, crypto etc

# data[].attributes.subject
Passief inkomen - Investeren, vastgoed, crypto etc

# data[].attributes.body
Leer van mensen met een track record. Blijf kritisch geloof niet zomaar mensen met alleen maar praatjes en mooie filmpjes op internet (zonder echte ervaring). Wellicht kun je via via of via je docent in contact komen met betrouwbare mensen.

PS filosofische noot: als iedereen alleen maar bezig is met crypto, NFT's, influencen etc etc valt de maatschappij als een plumpudding in elkaar..

# data[].attributes.headline
Tip laatste wetenschappelijke inzichten - Oratie

# data[].attributes.subject
Tip laatste wetenschappelijke inzichten - Oratie

# data[].attributes.body
google "oratie <onderwerp>" voor de laatste wetenschappelijke inzichten over een bepaald onderwerp (oratie is een openbare lezing van hoogleraar aan collega's en burgers over zijn expertise)

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
17 september 2021

Als we meer oog willen hebben voor menswaardigheid en duurzaamheid in onze economie, dan is het nodig om een nieuwe leiderschapsethiek te ontwikkelen: een ethiek die gebaseerd is op verantwoordelijkheid en morele authenticiteit. Het vraagt bovendien een interdisciplinaire aanpak waarbij de geesteswetenschappen en sociale wetenschappen op elkaar betrokken worden. Vrijdag 17 september sprak prof.dr. Patrick Nullens zijn oratie uit aan de Universiteit voor Humanistiek: Leiden met een hart dat ziet. De bijdrage van leiderschapsethiek aan een menswaardige samenleving.

Prof.dr. Patrick Nullens is bijzonder hoogleraar Leiderschapsethiek en menswaardige samenleving aan de Universiteit voor Humanistiek, een leerstoel die is mogelijk gemaakt door de Goldschmeding Foundation voor Mens, Werk en Economie. Hij houdt zich bezig met de vraag Wat is 'goed leiderschap'? De bijzonder hoogleraar laat zich hierbij inspireren door eredoctores van de Universiteit voor Humanistiek, zoals de econoom Amartya Sen, de filosofe Martha Nussbaum en de socioloog Hartmut Rosa. Nullens: "Leiderschap is vooral een kwestie van wijsheid (phronesis), een zaak van het hart, en laat zich niet zomaar vangen in meetbare categorieën. Leiderschap gaat over de doelen die we ons in het leven stellen, over zingeving en verbinding. Vaak heeft men een te eenzijdig begrip van wat leiderschap precies inhoudt."

In zijn oratie beschrijft Nullens de verschillende aspecten van leiderschap: het gaat altijd over groep, richting (doel), invloed, proces en persoon. Elk van deze vijf aspecten heeft vervolgens een ethische dimensie en wordt bepaald door de professionele omgeving en het culturele klimaat. Hij gaat hier dieper op in, en komt tot de conclusie dat het nodig is om het roer om te gooien. Het moderne vooruitgangsgeloof heeft ons veel gebracht, aldus Nullens, maar inmiddels zitten we gevangen in een spiraal van continue versnelling, consumeren en produceren. "Gelukkig is er een brede respons op dit maatschappelijke probleem. Zo zijn er heel wat innovatieve benaderingen in de economie, zoals die van de circulaire economie en betekeniseconomie."

Nullens verwijst naar de bedrijfsfilosofie van Frits Goldschmeding, en vraagt zich tot slot af hoe we kunnen bijdragen aan de opdracht van 'leiderschap met een hart dat ziet'? Tot slot schetst hij een agenda voor het komend onderzoek, onderwijs en dienstverlening.

Download de oratie

Prof.dr. Patrick Nullens is theoloog en ethicus en gespecialiseerd in leiderschapsethiek. Hij is een van de medeoprichters van het Instituut voor Leiderschap en Sociale Ethiek van de Evangelische Theologische Faculteit in Leuven, een Belgische universiteit waar hij ook jaren rector was.

YouTube: kijk livestream terug

De bijzondere leerstoel wordt mogelijk gemaakt door de Goldschmeding Foundation voor Mens, Werk en Economie.
Als we meer oog willen hebben voor menswaardigheid en duurzaamheid in onze economie, dan is het nodig om een nieuwe leiderschapsethiek te ontwikkelen: een ethiek die gebaseerd is op verantwoordelijkheid en morele authenticiteit. Het vraagt bovendien een interdisciplinaire aanpak waarbij de geesteswetenschappen en sociale wetenschappen op elkaar betrokken worden. Vrijdag 17 september sprak prof.dr. Patrick Nullens zijn oratie uit aan de Universiteit voor Humanistiek: Leiden met een hart dat ziet. De bijdrage van leiderschapsethiek aan een menswaardige samenleving.

# data[].attributes.attachment_link.title
Oratie Patrick Nullens over het belang van een nieuwe leiderschapsethiek

# data[].attributes.attachment_link.description
17 september 2021 Als we meer oog willen hebben voor menswaardigheid en duurzaamheid in onze economie, dan is het nodig om een nieuwe leiderschapsethiek te ontwikkelen: een ethiek die gebaseerd is op verantwoordelijkheid en morele authenticiteit. Het vraagt bovendien een interdisciplinaire aanpak waarbij de geesteswetenschappen en sociale wetenschappen op elkaar betrokken worden.

# data[].attributes.headline
How to create an innovative mindset (for yourself and your team/ organisation).

# data[].attributes.subject
How to create an innovative mindset (for yourself and your team/ organisation).

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
We give cash directly to people living in poverty.

GiveDirectly is a nonprofit that lets donors like you send money directly to the world's poorest households. We believe people living in poverty deserve the dignity to choose for themselves how best to improve their lives - cash enables that choice.

Donors have delivered over 500 million dollars to people in need.

Since 2009, we've delivered $500M+ in cash directly into the hands of over 1 million families living in poverty. We currently have operations in Kenya, Rwanda, Liberia, Malawi, Morocco, Mozambique, Togo, DRC, Uganda, and the United States.

And no, people don't just blow it on booze.

It's ok. Many people think that at first.

In fact, research finds people use cash in impactful and creative ways.

We read the research. We read more research. Then we did our own research. And it turns out, people use cash on medicine; cows and goats and chickens; school fees; water; solar lights; tin roofs; irrigation; motorcycles to jumpstart taxi services; businesses to generate income; and more.

If you think about it, doesn't giving directly make sense?

Cash allows individuals to invest in what they need, instead of relying on aid organizations and donors thousands of miles away to choose for them. Isn't this what you would prefer?

Our funders and partners think so.

Our programs are funded by individual donors, foundations, businesses, and institutions.

Send money directly to those living in extreme poverty.
Give now

# data[].attributes.attachment_link.description
GiveDirectly is a nonprofit that lets donors like you send money directly to the world's poorest households. We believe people living in poverty deserve the dignity to choose for themselves how best to improve their lives - cash enables that choice.

# data[].attributes.attachment_caption
Crowdfundingplatform voor ondernemers in opkomende markten | Lendahand

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Wil je een indicatie van het rendement dat je bij Lendahand zou kunnen behalen? Dat kan. Hieronder kun je eenvoudig zelf berekenen wat jouw investeringen potentieel zouden kunnen opleveren, inclusief rente. Verdiep je wel eerst in de risico's van crowdfunding en bekijk de afschrijfpercentages die gepaard kunnen gaan met investeren via Lendahand.

# data[].attributes.attachment_link.title
Crowdfundingplatform voor ondernemers in opkomende markten | Lendahand

# data[].attributes.attachment_link.description
Wil je een indicatie van het rendement dat je bij Lendahand zou kunnen behalen? Dat kan. Hieronder kun je eenvoudig zelf berekenen wat jouw investeringen potentieel zouden kunnen opleveren, inclusief rente. Verdiep je wel eerst in de risico's van crowdfunding en bekijk de afschrijfpercentages die gepaard kunnen gaan met investeren via Lendahand.

# data[].attributes.attachment_caption
Homepage - Effectief Altruïsme Nederland

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
We voeren activiteiten uit met als doel beter goed te doen. Deze activiteiten worden uitgevoerd door onze teamleden en vrijwilligers met een verschillende mate van zelfstandigheid.
Onze activiteiten

# data[].attributes.attachment_link.title
Homepage - Effectief Altruïsme Nederland

# data[].attributes.attachment_link.description
We voeren activiteiten uit met als doel beter goed te doen. Deze activiteiten worden uitgevoerd door onze teamleden en vrijwilligers met een verschillende mate van zelfstandigheid. Onze activiteiten

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Wij zien in sociaal ondernemers de helden van nu. Zij staan voor het nieuwe ondernemen, waarbij winst maken én goed doen hand in hand gaan. Feitelijk is het niet nieuw, want het gebeurt al langere tijd. Maar de afgelopen jaren is deze manier van ondernemen meer en beter in het daglicht komen te staan. Nu is het tijd om door te pakken. Rikx helpt daarbij.

Ruimte om te groeien

De bij Rikx aangesloten sociaal ondernemers zijn gericht op het betrekken van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Rikx draagt bij aan de ontwikkeling van deze sociaal ondernemers en uiteindelijk dus ook aan de stad en haar inwoners.

Met een innovatieve waarderingsmethode maakt Rikx maakt de impact die een sociaal ondernemer inzichtelijk en verhandelbaar. Hierdoor ontstaat er ruimte om echt te ondernemen, te innoveren, groeien en nieuwe plannen te ontwikkelen. Via Rikx kunnen bedrijven met een MVO beleid of SROI verplichting financieel bijdragen in de realisatie van deze nieuwe plannen. Dat dit gepaard gaat met het creëren van banen en kansen voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt klinkt bijna onwerkelijk, maar zo werkt het wel. Het is gegarandeerd impact.

Wil je weten wat Rikx voor jou als sociaal ondernemer kan betekenen? Neem contact met ons op!

# data[].attributes.attachment_link.description
Wij zien in sociaal ondernemers de helden van nu. Zij staan voor het nieuwe ondernemen, waarbij winst maken én goed doen hand in hand gaan. Feitelijk is het niet nieuw, want het gebeurt al langere tijd. Maar de afgelopen jaren is deze manier van ondernemen meer en beter in het daglicht komen te staan.

# data[].attributes.attachment_link.description
Wij zijn Rikx.
Met ons systeem
zorgen we ervoor
dat jij gegarandeerd
impact kan maken.

# data[].attributes.attachment_link.title
Zo verleiden (en misleiden) webshops je om die ene aankoop te doen

# data[].attributes.attachment_link.description
Verkooptrucs zijn al zo oud als de wereld, maar met de komst van online shoppen hebben zogeheten dark patterns een nieuw, gevaarlijk niveau bereikt. Hoe consumenten worden misleid en onder druk gezet.

# data[].attributes.attachment_link.title
Learn How To Swipe | Power Move Basics | Intermediate Breaking

# data[].attributes.attachment_link.title
How to End Procrastination? [Petr Ludwig]

# data[].attributes.attachment_link.title
YES!Delft Students - where students become entrepreneurs

# data[].attributes.attachment_link.description
We believe in the innovative ideas of students. By questioning all, they are the source of great ideas that will one day change both our society and economy. Our events, programs and courses provide students with all that is needed to turn great ideas into successful startups.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Beschrijving

Welkom bij Codam, een voltijd programmeeropleiding in hartje Amsterdam. Bij Codam leer je in 3.5 jaar programmeren. Alleen doen wij het nét een beetje anders: je betaalt geen collegegeld, we hebben geen leraren en we zijn 24/7 open. Bovendien is Codam voor iedereen toegankelijk, want er is geen vooropleiding of diploma vereist, om je aan te melden moet je alleen ouder dan 18 zijn. Wij geloven dat ...
Lees de volledige beschrijving

Welkom bij Codam, een voltijd programmeeropleiding in hartje Amsterdam. Bij Codam leer je in 3.5 jaar programmeren. Alleen doen wij het nét een beetje anders: je betaalt geen collegegeld, we hebben geen leraren en we zijn 24/7 open. Bovendien is Codam voor iedereen toegankelijk, want er is geen vooropleiding of diploma vereist, om je aan te melden moet je alleen ouder dan 18 zijn. Wij geloven dat iedereen kan leren programmeren, waar je ook vandaan komt.

GRATIS EDUCATIE

Codam is helemaal gratis. Er zijn 240 iMacs, gratis koffie, thee, krentenbollen en fruit om aan de slag te kunnen. Codam is een not for profit stichting, opgericht door Corinne Vigreux (onderneemster en mede-oprichtster van TomTom). Studeren bij Codam is helemaal gratis: je kiest zelf waar je gaat stage lopen en werken en alle code die je schrijft is jouw eigendom. Het belangrijkste is dat er niets tussen jou en jouw succes moeten staan.

BEGINNEN BIJ HET BEGIN

Iedereen kan programmeren, ongeacht je leeftijd, geslacht of achtergrond. Om je aan te melden, heb je geen diploma of vooropleiding nodig. Bij Codam begin je programmeren vanaf het absolute begin. En zo leer je met elkaar dat iedereen kan programmeren. Zolang je de motivatie hebt om te leren, kan je leren programmeren.

PEER LEARNING

Bij Codam leer je en werk je met elkaar, er zijn geen leraren. Het houdt in dat als je iets niet begrijpt of niet weet, je dat gemakkelijk aan je buurvrouw of -man vraagt. Met elkaar en het internet is er weinig wat je niet kan oplossen. Samen ben je dus actief bezig met de projecten. Een groot onderdeel van Codam heeft niks te maken met computers, maar met leren te leren. Door peer-to-peer learning en leren te leren kan je ervoor zorgen dat je altijd op de hoogte bent van de ontwikkelingen in deze razendsnelle industrie.

LEREN VIA PROJECTEN

Bij Codam werken wij met projecten. Je kiest een project uit het curriculum en zet hier je tanden in vast totdat je het tot een succes hebt gebracht. Deze projecten zijn zorgvuldig door experts gecreëerd en het niveau van elk project wordt steeds een stukje hoger. Zo ontdek je dat je elke keer net iets meer aan kunt dan je dacht. Sommige projecten doe je alleen en andere in een team. Zo leer je van elkaar en kan je door verschillende manieren van denken steeds verder komen.

OPEN EN TOEGANKELIJK 24/7

Codam is er voor iedereen, altijd. Dat betekent dat Codam 24 uur per dag open is, 7 dagen per week, 365 dagen per jaar. Natuurlijk is er altijd iemand van de beveiliging aanwezig, als er iets is of om een praatje mee te maken. We hebben 2 grote ruimtes die wij clusters noemen met in totaal 240 iMacs. Daarnaast hebben we een game room, een levensgroot schaakbord, bibliotheek hoek, muziek kamer, lego hoek en bean bags! Alles wat je nodig hebt om ervoor te zorgen dat jouw tijd op Codam goed besteed is.

Ervaring met CODAM?

Heb je een training, opleiding of cursus gevolgd bij CODAM? Help anderen en deel je ervaring op Springest!

Als dank doneert Springest € 1,- aan Stichting Edukans.
Deel je ervaring

Deel je ervaring

Deel je ervaring en help anderen kiezen. Als dank voor de moeite doneert Springest € 1,- aan Stichting Edukans.
Deel jouw ervaring

Producten (0)

CODAM heeft momenteel geen gepubliceerde producten.

# data[].attributes.attachment_link.description
Welkom bij Codam, een voltijd programmeeropleiding in hartje Amsterdam. Bij Codam leer je in 3.5 jaar programmeren. Alleen doen wij het nét een beetje anders: je betaalt geen collegegeld, we hebben geen leraren en we zijn 24/7 open.

# data[].attributes.attachment_link.description
Duolingo is the world's most popular way to learn a language. It's 100% free, fun and science-based. Practice online on duolingo.com or on the apps!

# data[].attributes.attachment_link.title
Piano Lesson on "Leave the Door Open" by Bruno Mars