# data[].attributes.body
-Comunicación clara.
-Objetivos bien definidos.
-Capacidad de diálogo.
-Resolutivo.
-Confiable.
-Carismático.
-Responsable.

# data[].attributes.body
- actitud carismática tanto con su equipo como con el cliente
- ser seguro
- generador de buen ambiente
- tener un claro objetivo
- ser innovador
- no dudar al decidir

# data[].attributes.body
- ordenado en su gestión
- motivador
- objetivo claro
- foco en el objetivo
- genuino y transparente
- claro en su comunicación
- valores éticos y morales
- ejecutivo
- empático con el equipo y con los clientes
- colaborativo

# data[].attributes.body
Organización

Visión

Conocer el negocio

Comunicar bien

Trabajar en equipo

Conocer a su equipo

# data[].attributes.body
- Ser facilitador, optimista y empático.
- Tener buen nivel de inteligencia emocional y habilidades en comunicación.
- Colaborativo.
- Comprometido con los objetivos.
- Actuar bajo los principios morales y éticos.
- Insprirar confianza.
- Con predisposición al aprendizaje continuo.
- Orientado a resultados y al trabajo en equipo.
- Tener habilidades de negociación.

# data[].attributes.body
- Comunicativo
- Empático
- Con valores éticos y morales
- Organizado y responsable
- Moderador
- Habilidades para la negociación
- Habilidades para trabajar en equipo
- Decidido y resolutivo
- Con objetivos claros

# data[].attributes.body
- Buena comunicación, clara y directa.
- Informado y analiza las circunstancias.
- Tener conocimiento de las aptitudes del equipo de trabajo.
- Empático.
- Delegar.
- Reconoce el trabajo del equipo.
- Tiene claro las metas y objetivos, siendo de guía para alcanzarlos.
- buena planificación.

# data[].attributes.body
Un buen lider debe ser una persona que sea capaz de construir y unificar diversos criterios e intereses de un grupo de personas en un objetivo común (transformar un grupo en un equipo).  Las características principales a mi criterio son:
- Capacidad de trabajo en equipo
- Buena comunicación
- Capacidad de planificación
- Orientación a resultados
- Convicción al asumir su rol (liderar)
- Predicar con el ejemplo
- Empatía
- Capacidad de negociación
- Solidez técnica

# data[].attributes.body
un lider es un constructo social, puesto que nadie puede ser lider solo, (seria un profeta, un consultor o algo peor ... )

por lo tanto creo es medular a la definición de lider lo vincular.

en segundo lugar un lider tiene algo para aprotar al grupo, el grupo funciona mejor porque el lider esta ahí ...

dependiendo del momento , el entrono , el lugar y la conformación misma del equipo el lider puede aportar valor de distintas maneras

puede ser un lider técnico y aportar a la solución del problema concreto
puede ser un lider politico y aportar al funciónamiento del grupo con su entorno
puede ser un lider formador y aportar al crecimiento de cada miembro del equipo
o pueden ser otras las formas, en esencia puede y debe aportar valor

# data[].attributes.body
-se compromete con el proyecto y por lo tanto con el cliente.
-tiene la habilidad de  lograr compometer y motivar al equipo.
-gestiona recursos y prioridades de manera ética y transparente.
-tiene la capacidad de resolver conflictos, negociar diferencias y mantener un buen clima.

# data[].attributes.body
Saber comunicar
trabajo en equipo y mediador
confiable
delegar tareas
poder de convicción
motivador
concretar objetivos y resultados

# data[].attributes.body
- Empodera a su equipo
- Escucha
- Confía en su equipo, pero también tiene autoconfiaza
- No tiene miedo a equivocarse
- Guía en el camino
- Da crédito y permite crecer
- Búsca resolver conflictos y problemas de manera justa
- Sus acciones son coherentes con lo que habla

# data[].attributes.body
- Buena comunicación de ida y vuelta
- ordenado
- Orientado a trabajo en equipo y con foco fuerte en objetivos, producto y cliente.
- empático
- saber delegar
- reconocer los aciertos y premiarlos(asi sea con palabras)
- aceptar los errores de sus liderados y trabajar con ellos para mejorar.
- alentar a la mejorara continua de su equipo.
- velar por la salud del equipo.

# data[].attributes.body
- habilidades de diálogo; lo importante no es lo Qué se dice sino el Cómo. (respetuoso, amable, empatizar, acertivo).
- impulsar estos valores a los integrantes del  equipo del proyecto, motivando a los mismos.
-habilidades de liderazgo para marcar rumbo y lograr todos vayan hacia el mismo.
- habilidades de negociación para lograr llegar a un ganar-ganar.
-habilidades de planificación para llevar adelante el proyecto en forma ordenada y poder medir su progreso.
-habilidades de gestión para los recursos, equipo, tiempo, dinero.

# data[].attributes.body
- Buen diálogo con el equipo
- Conoce a su equipo técnica y personalmente
- Predica con el ejemplo
- Hace uso del sentido común
- Alienta a la superación
- Fomenta las buenas prácticas
- Plantea metas individuales alcanzables
- Asume responsabilidades del equipo
- Reconoce y premia los logros individuales
- Transforma los errores/fallos en lecciones aprendidas
- Analiza e intenta prevenir riesgos

# data[].attributes.body
Para mi un administrador de proyectos debería tener:
*Responsabilidad.
*Empatía.
*Trabajo en equipo.
*Transparencia.
*Habilidad para la toma de decisiones.
*Organización.
*Inteligencia emocional.
*Comunicación efectiva.
*Gestión del tiempo.
*Flexibilidad.
*Asertividad.

# data[].attributes.body
- Comunicador
- Objetivos y Metas claras
- Resiliente
- Motivador
- Reflexivo
- Saber escuchar
- Valores: Responsabilidad, empatizar, respeto, equidad y honestidad
- Hábil

# data[].attributes.body
-Predicar con el ejemplo

-Saber identificar las necesidades de quienes lidera.

-Motivar al equipo de trabajo.

-Poner objetivos claros

-Realizar seguimiento de las tareas

-Saber mirar de manera global los temas que se presentan.

-Ser un referente.

-Identificar potenciales y lograr dar oportunidades de crecimiento.

-Amable, respetuoso y empático.

-Organizado

-Estar presente en momentos de dificultad trabajando a la par de quienes lidera en dichas situaciones.

-Ser creíble y cumplir con lo que dice.

# data[].attributes.body
-Respetuoso
-Amable
-Buena comunicación
-Motivador
-Liderazgo
-Delegar tareas
-Capacidad de planificación
- Siempre dar la cara por su equipo (en las buenas y no tan buenas)
-Conocedor del área

# data[].attributes.body
-Buena capcidad para trabajar en equipo
-Tener claros los objetivos y ser claro en la transmisión de los mismos a los miembros del equipo.
-Capacidad para motivar a los miembros del equipo
-Respeto, empatía y honestidad
-Solidez técnica.

# data[].attributes.body
- Un buen líder debe inspirar una visión

-  Ser un muy buen comunicador.

-  Tener habilidades efectivas de liderazgo.

-  Ser buen tomador de decisiones.

-  Tener una visión o imagen clara de las cosas.

-  Tener buenos conocimientos técnicos.

-  Ser bueno para formar buenos equipos.

-  Poder crecer bajo presión.

-  Tener buenas habilidades como negociador.

-  Ser empático.

-  Ser entusiasta.

-  Un líder persuade no impone.

-  Siempre tiene que estar en la búsqueda de las mejoras.

-  El buen líder sabe y no tiene miedo de delegar.

-  Enfoque, confianza, transparencia, innovador, paciente, análisis, autenticidad.

# data[].attributes.body
Inspirador
Motivador
Planificado
Objetivos claros
Ético
Negociador
Articulador
Ser capaz de lograr que la performance del equipo sea superior a la suma de las performances individuales

# data[].attributes.body
-organización
-saber delegar
-ser responsable
-saber escuchar
-motivador
-poder trabar bajo presión

# data[].attributes.body
- Habilidades blandas (Liderazgo, empatía, comunicación, trabajar en equipo, flexible en la negociación, motivar al equipo)
- Habilidades tecnicas (conocer el proyecto, conocer las herramientas y como usarlas)

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Creo que un lider juega un papel clave en un equipo y especialmente en un proyecto porque la forma en la que desarrolla su trabajo determina muchas de las realidades que se conjugan en el resultado. Mi inserción en el campo de la salud es reciente pero algunas de las personas con las que he trabajado en este ùltimo tiempo y con las que me gusta trabajar tienen siempre alguna de estas caracteristicas:

* Algunos son ejecutivos y planifican pero sobre todo conocen los detalles y los tienen presentes como para tener real control del cronograma acordado
* Veo que son sensibles a los indicadores que les sugieran tomar decisiones a tiempo
* Se dedican a buscar cuàles son las metricas relevantes para las partes interesadas en base a haberlas escuchado antes
* Son colaboradores y abiertos al dialogo atento con los miembros del proyecto, con clientes y con socios /  sponsors. Respetan y tienen en cuenta el feedback.
* Me enseñan desplegando una buena capacidad para la negociaciòn especialmente en los casos en los que el contenido o el momento de las negociaciones las haga dificiles.
* Se respaldan en valores y buscan siempre guiarse considerando que la conducta se apegue a la ètica
* Tienen apertura a los cambios y flexibilidad para reprogramar y analizar el cronograma propuesto segùn las actividades avanzan (o no)
* Buena capacidad de escucha y actitud analitica para lidiar con las causas de los problemas que suceden e identifican aprendizajes.
* Son personas controladas en las reacciones ante situaciones adversas
* Tienen buena tolerancia a la frustracion
* Denotan conocimiento del area o del dominio en el cual sucede el proyecto y si no existe ese conocimiento... lo adquieren tanto como les sea posible.
* Generan vinculos, son empàticos (y a veces... simpàticos!)
* Demuestran un adecuado ajuste a normas pero saben lidiar con las excepciones cuando son razonables
* Son creativos y siempre buscan la forma de dar una respuesta que priorice el desarrollo del proyecto.

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A mi entender un administrador de proyectos debe de:

* Ser ordenado, prolijo, metódico. Esto no se contrapone con ser creativo. La creatividad y lo espontaneo tiene que estar.
* Tener la capacidad de resolver ante lo "imprevisto". Se trabaja con personas. Todo puede pasar.
* Contar con capacidad para trabajar en equipo. Ser motivador, comprensivo, atento, empatico.
* No perder de vista que se tienen que obtener resultados. Tiene que dirigir el proyecto de forma tal que se optimicen los tiempos y los recursos con los que se cuenta.

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- Habilidades para la comuniación
- Organizado
- Observador
- Habilidades para la negociación
- Seguro
- Empático
- Capacidad para reconocer sus fortalezas y sus debilidades
- Motivador
- Abierto

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- Buena comunicación
- Buen nivel técnico
- Negociador
- Debe tener las ideas claras para dónde hay que ir, para fijar un rumbo común entre todo el equipo.
- Motivar al equipo
- Debe conocer el dominio

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En mi opinión,  buen administrador de proyecto debe:

Tener conocimientos y habilidades en gestión de proyectos: herramientas que le permitan trabajar con los distintos aspectos de los proyectos para maximizar su probabilidad de éxito.

Ser un buen líder: poder motivar, orientar  , y  maximizar el potencial de los equipos e interesados del proyecto.

Conocer del negocio: tener la capacidad de identificar, priorizar, cuantificar, factores de éxito , riesgos, y aspectos más “soft” de los proyectos.

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* Contar con habilidades blandas: buena comunicación, fluida, concreta  y con objetivos claros
* Tener empatía con sus colaboradores.
* Ser motivador.
* Saber detectar de manera temprana el fracaso de un proyecto y tomar acciones al respecto.
* Hacer un seguimiento constante de los desvíos y cumplimiento de los objetivos.
* Capacidad de diálogo y negociación.
* Capacidad de resolver conflictos

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Comprometido, responsable, ordenado, abierto a las opiniones de los otros y flexible

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- resolutivo
- carismático
- responsable
- empático
-  inteligencia emocional
- compromiso
- eficiencia
- capacidad de delegar
- comunicativo
- escucha activa