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Diversificación concéntrica. Consiste en la adición de productos nuevos pero relacionados.
Diversificación horizontal. Consiste en adicionar productos nuevos pero no relacionados para los clientes actuales
Diversificación de conglomerados. Consiste en la adición de productos nuevos no relacionados y dirigidos a nuevos clientes

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*Estrategia de penetración
Consiste en aumentar la participación en el mercado mediante la utilización de la mercadotecnia
*Estrategia de desarrollo de mercados
. Implica la introducción de productos o servicios en nuevas áreas geográficas
*Estrategia de desarrollo de productos
Es una estrategia que busca aumentar las ventas por medio del mejoramiento o modificación de las características de los productos

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También denominadas como estrategias de integración vertical consiste en adquirir el control o propiedad de sus proveedores, distribuidores y competidores.
* Hacia adelante
*Hacia atras
* Horizontal

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Clasificación

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hace referencia a la elaboración de productos que satisfagan necesidades de grupos pequeños y selectos de consumidores

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es una estrategia es el ofrecimiento de productos y servicios  que el consumidor los considere como únicos

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Usar un bajo coste de productos para posicionarse bien entre la competencia

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Modelos de estrategias que permitirian tener ventaja competitiva

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Ante competidores agresivos se dividen

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ESTRATEGIAS DE ZONA DE INFLUENCIA
Consideradas las acciones de relacionamiento de la empresa con públicos reconocidos, sean o no clientes.

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ESTRATEGIAS DE SERVICIO:
está constituida por labores tendientesa mejorar los estándares de servicio definidos por la empresa

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ESTRATEGIAS EN COMPETENCIAS :
ADMINISTRATIVAS:
son las tareas organizacionales necesarias para mejorar algunas competencias críticas de la empresa.

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ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN:
se trata de los programasdiseñados para penetrar otros mercados o tipos de clientes donde no se tiene participación.

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ESTRATEGIA DE RENTABILIZACIÓN:
se refierea las gestionestendientes a garantizar en los clientes vinculados.

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ESTRATEGIAS DE FOCO EN NICHOS DE MERCADO.
Genera economías de costo y alcance.

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ESTRATEGIAS DE FOCO EN PRODUCTOS O SERVICIOS:
cciones comerciales diseñadas para penetrar, posicionarse, crecer y rentabilizar la empresa en un producto o servicio que es considerado estratégico.

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ESTRATEGIAS DE FOCO EN SEGMENTO:
se refiere a los desarrollos comerciales diseñados para penetrar, posicionarse, crecer y rentabilizar la empresa en un segmento de mercado elegido

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POSICIONAMIENTO DE MARCA:
Se refiere, entonces, a todas las acciones comerciales diseñadas para generar un reconocimiento y recordación de la empresa

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¿Qué se debe analizar?
*Las oportunidades para el crecimiento y el desarrollo de los negocios en general y de la empresa en particular
*Los peligros que pueden existir.
*Las nuevas condiciones que se espera caractericen el entorno hacia el futuro.

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¿Cómo se debe plantear?
debe concretarse en objetivos mesurables a cargo de los cuales debe existir un indicador de medida, un calendario de ejecución y unos recursos para su realización.

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¿Cúal es su proposito?
Es  lo que se quiere lograr, debe ser explícito en sus metas y en la forma de alcanzarlo, hay que indicar en qué, cómo se mide el liderazgo y cómo va a obtenerse, es decir, las acciones básicas a ejecutar

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¿Cúales son?
Diferenciación, bajo costo, segmentación, innovación, mejoramiento continuo, alianzas, fusiones y crecimiento inorgánico.

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Beneficios
*Para el cliente es muy atractivo encontrar en el mismo sitio tal diversidad de bienes o servicios.
*Compra por parte del cliente al ver tanta cantidad de contenido.
*Permite afrontar las alzas y bajas en los ciclos de demanda.
*No depender de unos pocos proveedores concede una fortaleza adicional al negocio diversificado.
*Hacer una selección de las líneas o servicios con mayor rotación y aceptación para mantener una oferta diversificada.

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¿Qué es?
Cuando una empresa provee de diversos productos de diferente tipo o prestador de servicios de variados tipos de necesidades

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Beneficios
*Permite generar una posición de vanguardiafrente a quienes son distribuidores diversificados.

*Obtener economías de costos o de escala por la concentración.

*Se establece una relación de “alianza” con los proveedores de su cadena de abastecimiento.

*Se posiciona en la mente del público

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¿Qúe es?
Es cuando la disponibilidad de productos de una empresa está concentrada en sólo bienes y servicios de un mismo tipo

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¿Cúando una organizacion la emplea?
Es capaz de atraer a sus clientes y defenderse de las fuerzas competitivas y la inversion agresiva en la creación de una ventaja competitiva sostenible es el factor contribuyente más confiable de una compañía para lograr una rentabilidad superior al promedio

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Tipos de estrategias en los niveles organizacionales

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Tipos de estrategias en los niveles organizacionales

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*Estrategia corporativa.
Es  la búsqueda deliberada por un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de un negocio y la multiplique

¿En qué negocio o sector  se deben concentrar los esfuerzos de la Organización?

*Estrategia de Unidad de Negocios Es aquella organizacion que  posee diferentes unidades estratégicas de negocio
¿Cómo crear competencias distintivas para lograr para lograr ventajas competitivas que apalanquen el posicionamiento en un mercado objetivo?

*Estrategias de áreas Funcionales.
Estas prestan el soporte a la estrategia en términos de producción, recursos humanos, finanzas y mercadeo

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¿De donde proviene?
Stratos significa ejército y agein o ago que traduce conducir o guiar

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¿Su función es?
definir claramente el posicionamiento de la organización, trabajar los trade-off y los acoples entre procesos, el líder debe decidir cuáles son los cambios que se requieren y cuales las necesidades de los usuarios, debe orientar a los mandos medios en el cumplimiento de la estrategia y en el proceso de toma de decisiones

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¿Qué es?
Es la toma de una de desicion que implique sacrificar algo del proceso con el fin de obtener mejoria o ganancia.

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¿Cúales son?
*Posicionamiento por variedad:
El posicionamiento puede basarse en una fuente variada de servicios o productos
*Posicionamiento por necesidades :
Satisfacer todas las necesidades de un grupo determinado de
*Posicionamiento por acceso :
Es aquella que segmenta a que los usuarios pueden ser atendidos con diferentes servicios

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¿Qué es?
Consta en ser diferente, significa coger de manera deliberada ciertas actividades o procesos que entreguen al cliente una exclusiva mezcla de valor.

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¿Qué es?
Unión de los mejores métodos de trabajos conocidos, la barrera de la productividad es inalcanzable por la constante mejora de los procesos .

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¿Qué es?

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¿Qué es?
Es desempeñar actividades similares a la competencia pero de mejor forma

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¿Qué es?
Estrategia es crear los acoples idóneos entre todos los procesos internos, es hacer muchas cosas bien e integrarlas para asegurar sostenibilidad, hacer actividades diferentes  a la competencia, La estrategia compartida es un bien común de toda la organización y el camino que se va a construir y recorrer con el concurso de todos