# data[].attributes.body
Al realizar un análisis de las estrategias implementadas por Inditex, para lograr un posicionamiento  de alto nivel en el mercado mundial textil, queda claro que es una organización que desde un comienzo ha buscado satisfacer las necesidades y gustos de sus clientes, demostrando y enfocando todo su proceso productivo y comercial en lograr un alto grado de satisfacción de estos. Se logra percibir que para la firma Inditex, sus clientes son su prioridad, y saben que la satisfacción e identificación de este con las marcas que la firma comercializa son  un valor agregado que los ubica en los primeros lugares del mercado.   Ellos no producen por producir por crear necesidades, sino que se centran en lo que el usuario quiere y han desarrollado todo un proceso de diseño, fabricación comercialización, calidad y respeto por sus clientes.

# data[].attributes.body
«  Integro dentro de la compañía  los procesos de diseño, fabricación y comercialización,

«  Hace uso de las herramientas tecnológicas para la transmisión de información y como medio directo de comunicación entre los puntos de venta y la sede central de la organización.

«  Robotización de los procesos de patrona je, corte y confección, lo que garantiza mejor aprovechamiento de las materias primas, ya que se evitan las perdidas por exceso de sobrantes o errores en los cortes.

«  Realizo la segmentación de la oferta  de sus productos a través de diferentes marcas comerciales.

«  No realiza grandes inversiones en pautas publicitarias ya que conoce a sus clientes y desde sus propios puntos de ventas genera las estrategias de lanzamientos y promociones de sus productos.

«  Sus puntos de venta  se sitúan en lugares céntricos, sobre vías comerciales lo que permite la visibilizacion y el fácil acceso de sus clientes.

«  Utiliza la tecnología para llegar a más personas con tiendas on line.

«  Creo el concepto de responsabilidad social corporativa (RSC), donde permite la participación de grupos sociales, laborales ecológicos para la consecución de estrategias que permitan la protección de la mano de obra, el medio ambiente, las políticas etc. Lo que le permite mantener buenas relaciones con todo el mundo.

# data[].attributes.body
«  Desde la implementación tecnológica de programas que permiten conocer en tiempo real la situación  económica  y financiera de la firma. Aspecto que se alimenta con la información que diariamente envía cada punto de venta  a la sede central.

«  Desde la implementación de las tics, la sede central conoce de manera permanente el movimiento del mercado, las necesidades y la situación de cada punto de venta, lo que le permite a los directivos tomar decisiones y generar estrategias en beneficio de  sus clientes y de la compañía.

«  la descentralización y autonomía en la gestión de sus sedes.

# data[].attributes.attachment_link.title
👚 El hombre que inventó la MODA RÁPIDA | Caso Zara

# data[].attributes.attachment_link.description
Our story traces the growth of a small business into one of the largest fashion retail groups in the world.

# data[].attributes.body
«  Conoce las preferencias de los consumidores, a través de la información que recoge en las tiendas con los clientes (tallas, colores, modelos), además las investigaciones que realiza en universidades, discotecas y lugares de asistencia masiva,  Complementado con las asistencias a importantes eventos de moda lo que permite obtener ideas  para la creación de los diseños que se llevaran a las tiendas.

«  Genero estrategias de rápida respuesta a los clientes ya que conoce los movimientos de cada tienda de manera permanente lo que le permite mantener los productos más solicitados con una existencias continuas. Evitando la acumulación de prendas obsoletas o de muy baja rotación.

«  Conoce el mercado donde establece sus puntos de venta y cuando no los conoce entra a los mercados a través de alianzas comerciales, que posteriormente puede comprar.

«  Conocer el mercado donde se establece le permite manejar mejores precios para sus clientes.