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Johanna Arias
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KATHERINE TAPIAS

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KATHERINE TAPIAS

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preguntas frecuentes en una entrevista de trabajo

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entrevista de trabajo preguntas y respuesta...

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Las 10 preguntas MÁS IMPORTANTES  en una entrevista de trabajo

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Artículo completo en: http://cazatutrabajo.com/preguntas-entrevista-trabajo/ 10 preguntas y respuestas en una entrevista de trabajo La entrevista de trabajo es la parte más crítica dentro del proceso de selección de las empresas. Al preparar la entrevista de trabajo, debemos pensar en los distintos aspectos de la misma: normas de comportamiento, vestuario, lenguaje corporal, y por supuesto, las preguntas y respuestas en la entrevista de trabajo.

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Johanna Arias

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KATHERINE TAPIAS

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KATHERINE TAPIAS

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KATHERINE TAPIAS

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KATHERINE TAPIAS

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EXPRESION VERBAL Y CORPORAL LENGUAJE DEL CUERPO

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EXPRESION VERBAL Y CORPORAL LENGUAJE DEL CUERPO

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KATHERINE TAPIAS

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MANEJO DE ARCHIVOS, MEDIOS Y TECNOLÓGICA DE  COMUNICACIÓN

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MANEJO DE ARCHIVOS, MEDIOS Y TECNOLÓGICA DE  COMUNICACIÓN

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KATHERINE TAPIAS

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KATHERINE TAPIAS

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Johanna Arias

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trabajo realizado por los estudiantes del Quinto semestre de Mercadeo del Politécnico Gran Colombiano , INVESTIGACION DE MERCADOS

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COMPORTAMIENTO Y ACTITUDES DEL ENTREVISTADO 

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COMPORTAMIENTO Y ACTITUDES DEL ENTREVISTADO 

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KATHERINE TAPIAS

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PREGUNTAS MÁS FRECUENTES EN UNA SESIÓN DE GRUPO 

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PREGUNTAS MÁS FRECUENTES EN UNA SESIÓN DE GRUPO 

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Johanna Arias

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Johanna Arias

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Johanna Arias

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HAROLD MARTINEZ

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LEIDY
Es un concepto relacionado de una forma muy estrecha con la cultura empresarial. La imagen corporativa debe ser consistente -coherente- con el posicionamiento de producto de la compañía, de la línea de productos, o de la marca. Cualquier incongruencia entre la imagen corporativa total y las posiciones de las ofertas individuales del producto será confusa para los clientes potenciales y tenderá a reducir la rentabilidad.

Una buena imagen corporativa total se puede considerar como la suma de todas las imágenes asociadas a las posiciones individuales del producto de la compañía. El nombre corporativo y el logotipo deben también ser coherentes con la imagen corporativa general. Si se desea hacer una imagen corporativa como científico/técnico/innovador no se llamará a su compañía Sol Místico, ni utilizará un logotipo como el pavo real de la NBC. Asimismo ocurre con los temas publicitarios y con los socios de la distribución: también deben ser consistentes con su imagen corporativa total. Si, por ejemplo, se desea crear una imagen corporativa de lujo, no deberá distribuir sus productos con Walmart, por ejemplo, o utilizar canciones humorísticas en sus anuncios.

Una imagen corporativa acertada debe también ser creíble. Es decir, la imagen debe estar relativamente cerca de sus comportamientos reales para resultar creíbles.

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Test de Personalidad ¿Cual es Tu tipo de personalidad? (Muy Divertido)

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En esta prueba de la personalidad, sabrás cual es el color de tu personalidad, y que significa, este test psicológico, Fue realizado y teorizado por la reconocida Doctora Carol Ritberger. De acuerdo con la Dra. Carol Ritberger, una famosa psicóloga del comportamiento. Existen 4 diferentes tipos de personalidad en el mundo: Rojo, Naranja, Amarillo y Verde.

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LEIDY

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Listado de tests piscológicos. Test de amistad, de personalidad, vocacional y muchos más.

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Camara Gessel

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LEIDY

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LEIDY

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La estrategia publicitaria que desarrolla una agencia a partir del briefing se puede condensar en seis puntos sencillos que tienen mucho que ver con las W's del periodismo:

¿Qué decir? - Mensaje. Idea con la que quiero que se quede el destinatario del mensaje. Los argumentos que sustentan esa idea.

¿A quién? - Target. El público objetivo.

¿Con qué propósito? - Objetivos. La finalidad de los mensajes. Los objetivos son siempre de comunicación y no de marketing (el objetivo es comunicar, dar a conocer, etc. y no vender el producto sin más)

¿A través de qué técnicas o medios? - Estrategia de medios: televisión, radio, cartel, Internet, etc.

¿En qué momento? - Horizonte temporal. Periodo de tiempo que se va a dedicar a la campaña.

¿Con qué inversión? - Presupuesto. La inversión necesaria para el desarrollo de la campaña. Según la cantidad podrás hacer unas cosas u otras

Cuando se ha decidido qué decir del producto la siguiente pregunta es cómo decirlo, o lo que es lo mismo, cómo expresar el mensaje básico. De la estrategia de contenido se pasa a la estrategia creativa que resuelve en palabras e imágenes (a las que añade si es posible colores, música, sonidos...) la comunicación de la promesa o compromiso de satisfacción que el anunciante está dispuesto a ofrecer al público objetivo para que acepte su propuesta. Sea de forma directa o sugerida, el mensaje tiene que lograr la atención del receptor, ser comprensible, no dar lugar a dudas, contribuir al posicionamiento de la marca y mover al público a aceptar lo que le propone.

Uno de los primeros pasos es dar con la marca del producto, que incluye el nombre y su logotipo, un dibujo o símbolo que lo identifica.

Aquí tienes algunos consejos para conseguir una buena marca:

Simpleza: Limpio y fácil de escribir.

Práctico: Apropiado para ser utilizado en todo tipo de medios, TV, impresos, uniformes, etc.

Consistente: Reflejado en cada una de las piezas de comunicación hechas por la compañía, así como cada uno de los elementos en el diseño: logo, fotografía, paleta de colores usada, etc.

Único: Nadie ha de poseer el mismo nombre o parecido.

Memorable: Utilizar colores, o mezclas de colores, y símbolos para conseguir identificar la marca. Por ejemplo McDonalds que utiliza la combinación rojo/ amarillo, la "M" en forma de arcos en su nombre, etc.

Con Significado: Ha de reflejar las metas, valores y objetivos de la empresa/marca. Si la compañía representa calidad, entonces los colores, estilo y fotografía deben reflejar esto. Un buen proceso de creación de nombres de empresa no sólo refleja los valores, los promueve.
Encaja: Encaja con el mercado al que se dirige. No muy moderno para consumidores conservadores, no muy conservador para mercados modernos.
Flexible: Para adaptarse a extensiones de línea de la empresa.
Sostenible: Idealmente contemporáneo, pero algo clásico. Una gran cantidad de marcas actualiza sus logotipos cada 20 años, por tanto es importante tener un concepto que no se vuelva obsoleto pronto.

Uno de los elementos más característicos de la publicidad es el eslogan. Es un elemento verbal que se utiliza en la gran mayoría de formatos publicitarios. Se trata de un aforismo, sentencia o máxima referida al producto o la marca. Su objetivo es proporcionar continuidad a la campaña, por medio de su anclaje en la memoria de las personas que la perciben. La función inexcusable de cualquier eslogan es atraer y resumir, esto es: captar la atención y llevar a leer, escuchar o mirar el resto del mensaje, además de provocar una asociación entre la marca y su ventaja principal.
Precisamente, para cumplir su cometido se aconsejan las siguientes características:

Brevedad
El eslogan es una expresión que se puede materializar en una frase o un grupo de frases, pero a veces no pasa de tener tres, dos, e incluso una palabra. Cuanto más corto sea, más fácil resultará memorizarlo.

Capacidad persuasiva Debe contribuir al objetivo del mensaje y provocar una reacción favorable hacia aquello de lo que habla. En realidad no busca otra respuesta que la aceptación del producto y de la propuesta.

No ofrecer posibilidad de réplica
La idea no es provocar objeciones a lo que dice, sino al contrario. Un eslogan nunca debe suscitar la contra argumentación, mucho menos irritar al público.

El eslogan tiene muy en cuenta el principio de economía del lenguaje, que lleva a los publicitarios a eliminar o sintetizar todas las unidades que no sean imprescindibles. Suelen dar prioridad a los sustantivos, los adjetivos, los verbos y los adverbios, en detrimento de los artículos, preposiciones y conjunciones.

¿Qué ventajas e inconvenientes ofrece cada medio, según su propia naturaleza, al mensaje publicitario?

De acuerdo con la definición de publicidad ésta es una forma de comunicación masivaprecisamente por utilizar los mass media como vehículo de su mensaje. Cuando se utilizan medios no masivos cada fórmula de comunicación persuasiva adopta un nombre específico (marketing directo, marketing promocional, presencia institucional ...). Son medios no masivos por ejemplo el correo tradicional, el teléfono, la organización de eventos, la presencia en puntos de venta, etc. A efectos de inversión, todas las fórmulas comunicativas publicitarias que no utilizan medios de comunicación de masas se agrupan bajo el nombre de publicidad no convencional. Este criterio ha familiarizado la idea de que se puede nombrar a todo con la denominación de publicidad, diferenciando entre medios masivos o convencionales y medios no convencionales.

Los medios masivos se suelen clasificar en función del canal o canales que emplean para crear y difundir sus contenidos. Cada uno de ellos determina la utilización de unos códigos y unas condiciones de decodificación que los publicitarios deben tener en cuenta. Así nos encontramos con:

Medios gráficos: prensa diaria, revistas y dominicales

Medios auditivos: radio

Medios audiovisuales: televisión y cine.

Medio exterior: vallas, marquesinas, etc.

Medio on line: internet.

Las formas publicitarias representan maneras concretas de expresar el mensaje creativo. En este sentido la creatividad debe adaptarse no sólo a las condiciones de espacio/ tiempo contratadas, sino a las características que ofrece cada forma.

El medio exterior, donde se sitúan los carteles, suele nombrarse como el "genuino" medio publicitario. Se trata de un elemento urbano que cumple una función primordial de difusión, aparejada a otra, la decorativa, ya que pasa a ser un componente más del paisaje. Sus mensajes deben responder al instante que les dedicamos cuando andamos, esperamos o pasamos en coche o en otro medio de transporte: cortos, sintéticos, sencillos e impactantes.

La propuesta de este medio responde a una fórmula básica de contacto con las personas que frecuentan determinados lugares, donde viven, trabajan, hacen deporte o se divierten. Consiste en colocar mensajes que pueden leerse o mirarse sin necesidad de ningún canal o aparato mediador. Para ampliar su zona de influencia, se estudia la ubicación de los mensajes a lo largo de los itinerarios que recorren.

Entre sus características destacan:

Simplicidad del mensaje, aspecto que puede verse como cualidad o inconveniente, pero que sin duda responde al tipo de comunicación que se puede establecer en la calle con la audiencia.

Gran alcance de la población local: lo ve todo aquel que pasa al lado de los soportes exteriores, sin embargo es necesario que haya un contacto visual directo para recibir el mensaje y el soporte no se puede comprar ni hacer un uso individual del mismo.

Su contratación cada vez es más flexible, tanto en número de soportes como en períodos mínimos. Poco a poco los métodos de planificación y medición de cobertura y frecuencia van facilitando la selección de los circuitos más eficaces.

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La estrategia publicitaria que desarrolla una agencia a partir del briefing se puede condensar en seis puntos sencillos que tienen mucho que ver con las W's del periodismo: ¿Qué decir? - Mensaje. Idea con la que quiero que se quede el destinatario del mensaje. Los argumentos que sustentan esa idea.

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manejo de la información estrategias publicitarias 

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manejo de la información estrategias publicitarias 

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LEIDY

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Estrategia de  Marketing  y Técnica de Publicidad / Videos Gratis

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Una estrategia de Marketing y una Técnica de Publicidad son los pilares de los Negocios Rentables Descarga los videos: http://www.academiaviral.com/ConsultorTiempoReal/presentacion/ Todo emprendedor de negocios en internet debe crear su propio plan de negocios y su propia estrategia de mercado, es el camino que conduce a convertirse en un Negocio Rentable, Conoce la Estrategia 4, tu Modelo de Negocios.

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LEIDY

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Relaciones Publicas

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LEIDY

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Psicologia de los Colores para tu Negocio

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En este video conocerás el verdadero significado de los colores, comprobado de manera científica, el cual te ayudara a que puedas usarlos en tus estrategias de marketing de manera más inteligente, como son tus publicidades impresas, digitales, tu local físico, etc. Estudialas e implementalas en tu negocio y en tus futuros proyectos.

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LEIDY

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Publicidad favorable

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LEIDY

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Mapa Mental

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mapa mental

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LEIDY

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LEIDY

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Software de análisis de entrevistas (atlas ti)

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Software de análisis de entrevistas (atlas ti)

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LEIDY

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LEIDY

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Uploaded by ATLAS.ti - Qualitative Data Analysis on 2016-12-12.

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codificación y analis de las respuestas a las preguntas abiertas 

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codificación y analis de las respuestas a las preguntas abiertas 

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LEIDY

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En el caso de la tabulación, cabe señalar que no necesa

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Codificación y análisis de respuestas a las preguntas abiertas 1. Seleccionar determinado número de cuestionarios mediante un método adecua­do de muestreo, asegurando la representatividad de los sujetos investigados. 2. Observar la frecuencia con que aparece cada respuesta de la pregunta. 3.

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LEIDY

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LEIDY https://goanimate.com/videos/0Uuv1Cf3r-wY?utm_source=linkshare&utm_medium=linkshare&utm_campaign=usercontent

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LEIDY

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En este vídeo aclaras las dudas acerca de la disposición de llamadas 

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En este vídeo aclaras las dudas acerca de la disposición de llamadas 

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LEIDY

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Convierte una llamada en una venta - Inmobiliarias

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Link: https://witei.com Witei pone a tu disposición todas sus herramientas, técnicas y métodos para que crezcas día a día con tu inmobiliaria. En esta ocasión os vamos a dar las claves para convertir todas las llamadas que recibimos al cabo del día en ventas.

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LEIDY

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MANEJO DE EQUIPO DE AUDIO Y VÍDEO ARTICULO 

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MANEJO DE EQUIPO DE AUDIO Y VÍDEO ARTICULO 

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HAROLD MARTINEZ

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En este tutorial vamos a aprender las técnicas para realizar entrevistas y hacer que nuestro valor de producción aumente. Además de estas cuestiones técnicas de la producción y su realización, destacaremos también la parte práctica y psicológica que hace falta para conseguir los mejores resultados.

Aprenderemos a:
Escoger bien las preguntas

Escoger qué sacar en cuadro y qué no sacar según la localización en la que nos encontremos

Cómo componer el plano de manera que todo ayude a la historia

1. Audio

¿Qué micrófono escoger?

A la hora de realizar una entrevista, la colocación del micrófono suele ser una tarea fácil porque generalmente tenemos a una persona hablando frente a cámara pero hay algunas cuestiones que tenemos que tener en cuenta, como lo es qué micrófono escoger.

1. Aplicación: ¿qué es lo que queremos captar?

2. ¿En qué entorno vamos a usar el micrófono?

3. Sonido del micro. ¿Preferimos un sonido natural o uno optimizado?

Antes vamos a ver qué micrófonos existen:
Micrófonos según la directividad

omnidireccionales: captan el sonido por igual independientemente de donde venga. La toma estará expuesta a la fuente que queremos grabar y a otras fuentes que actúen a la vez. Recogen una cantidad considerable de sonido ambiente.

Bidireccionales: captan por igual sonidos que provienen de la parte frontal como de su parte trasera, ignorando lo que incide en sus laterales.

Cardioides: son direccionales, captan lo que proviene de la parte frontal ignorando la parte trasera. Dependiendo de lo mucho que estrechen su diagrama polar en su parte frontal hablamos de Cardioides o supercardioides.

supercardioides: aunque estrechan su diagrama polar en su frontal son más sensibles a sonidos procedentes de su parte trasera. Este tipo son de uso casi imprescindible cuando se quiere aislar la toma de una fuente sonora en ambiente muy ruidoso.

http://tanis.lpi.tel.uva.es/~nacho/docencia/ing_ond_1/trabajos_02_03/micros_altavoces/microfonos_3.htm

Según su construcción:

Dinámicos: el más común. Admite un nivel alto de presión sonora, tienen baja sensibilidad por lo que no capta con precisión señales acústicas muy bajas.

De condensador: Son los más usados en estudios de grabación por su gran sensibilidad.

Para entrevistas formales (sit-down interviews) es recomendable el uso de micrófonos lavalier o de solapa ya que ofrecen el doble de ventajas que los micrófonos de cañón. Son pequeños y discretos. Se colocan a la altura del pecho. La gente se olvida de que los lleva después de unos minutos con él lo que hace una entrevista más relajada. Si la persona que entrevistamos se va a mover por la localización, el micrófono inalámbrico es la mejor opción.

Otra opción es el uso del micrófono de cañón, el que usan las pértigas de cine. Es un micrófono versátil pero se necesita a un pertiguista que lo sujete y lo vaya direccionando según se considere. Puede llegar a distraer más que un micrófono de solapa en una entrevista por el hecho de tener a alguien sujetándolo encima de tu cabeza y llegar a limitarte los tiros de cámara.

Si vamos a realizar entrevistas a gente de la calle lo más cómodo es llevar un micrófono de mano (dinámico) como los reporteros. Podemos ir de una persona a otra con el micrófono. Estos micrófonos, como se ha mencionado más arriba suelen tener un diagrama polar tipo cardioide por lo que son perfectos para una conversación entre el reportero y el entrevistado.

¿Cómo colocar un micrófono?

1. Agarraremos el micrófono con la pinza que traen.

2. Le pediremos al entrevistado que se meta por dentro la petaca para esconder el cable y la guarde en un bolsillo o se la enganche detrás.

3. Les pediremos que dejen el micrófono colgando por fuera del cuello

4. Con el cable haremos una pequeña U y lo volveremos a coger con la pinza, y lo agarraremos a la camisa o chaqueta que lleven.

2. Grabación

Búsqueda de localizaciones

Debemos considerar dos aspectos importantes:

¿Tenemos el permiso necesario para grabar en la localización? Siempre hay que asegurarse de tenerlo. Puede ser que queramos hacerle una entrevista a un cirujano en un hospital pero él no manda sobre el hospital. A menudo, los sujetos pueden decir que no hay problema en hacerles la entrevista en su lugar de trabajo pero puede ser que no estén al tanto de las políticas de la empresa y dónde se puede o no grabar video. Para evitar cualquier situación embarazosa es mejor asegurarse de que tenemos el permiso de la persona encargada.

Otra cuestión a tener en cuenta es si tenemos el control sobre la localización. ¿Qué queremos controlar? Todo lo que pudiese afectar a la entrevista; gente, ruido, luz y electricidad. ¿La sala cuenta con suficientes tomas de enchufe? ¿La luz que hay, puedo controlarla? ¿Tiene luz natural o cuenta con fluorescentes? ¿Es una zona de paso?, etc. No siempre vamos a saber de antemano todas estas respuestas pero cuanto antes las sepamos, mejor.

La localización debe tener buena acústica, no importa lo bonita que sea si la acústica después es mala. Debemos intentar evitar paredes completamente blancas de fondo, si podemos decorarlas mejor. Tener cierta profundidad de campo entre el fondo y el sujeto es una ventaja; aparte de darnos más espacio para trabajar nos permite tener en cuadro al sujeto con espacio suficiente por detrás haciendo que:

1. la estética del plano esté mejor y no haya sensación de agobio

2. b) podamos usar lentes con focales más largas como zoom o teleobjetivos para conseguir un look más cinematográfico y mayor profundidad de campo; objetos del fondo más desenfocados.

Uso de fondos

Una técnica vieja es el uso de telas como fondos. Si la localización tiene estética fea o inapropiada para el tema de la entrevista pero no tenemos más remedio que grabar ahí, podemos usar una tela para tapar lo que no queremos que se vea. Los espectadores nunca van a saber que detrás de esa tela hay un garaje lleno de cacharros por ejemplo. La tela ayuda a mantener una estética constante, y podemos elegir el color que más se adecue. Si además contamos con focos de colores, las posibilidades son infinitas. Una técnica que puede ayudar en caso de localizaciones impredecibles es aislar al sujeto con un fondo completamente negro. En este caso iluminaríamos únicamente al sujeto evitando cualquier luz extra en el fondo, de esta manera podemos grabar a un número f mayor (diafragma más cerrado). El sujeto debe estar al menos a 3 metros de distancia del fondo. Con esta técnica conseguimos una sensación de infinito.

La técnica contraria es usar un fondo blanco iluminado con luz suave. Bien en estudio usando un ciclorama (fondo curvado) o iluminando una tela. Se pierde toda la sensación de profundidad.

Una tercera técnica es usar la pantalla verde o croma de fondo para después en la sala de edición poner el fondo que queramos.

Trucos de iluminación

Es importante que nuestro sujeto tenga una buena iluminación.

Al contrario de lo que mucha gente suele pensar, tener una buena iluminación no supone un gasto excesivo de dinero, con buen conocimiento y creatividad nuestros problemas están resueltos.

Un kit esencial para llevar a toda entrevista es:

kit de cuarzos

China ball lighting: luz suave y cálida

Dimmer: para regular la luz

Portagobos: Los hay con diversas formas. Se ponen delante del foco creando esas formas en la pared.

No queremos proyectar sombras del sujeto en el fondo, por ello dirigiremos la luz para evitarlas o suavizarlas y pondremos más alto el punto de luz según veamos.

Cubrir la toma con una sola cámara

Lo ideal a la hora de grabar una entrevista es poder hacerlo con mínimo dos cámaras, pero no siempre vamos a tener el presupuesto para ello. Con un poco de conocimiento y previsión es fácil conseguir luego en edición que parezca que se ha grabado con dos cámaras.

Inmediatamente después de haber cubierto todas las preguntas, volveremos atrás y haremos algunas preguntas más al sujeto para sacar ángulos diferentes. Con tal de no sacar al sujeto hablando, podemos sacar una variedad de planos detalle. Desde el mismo tiro de cámara podemos volver a preguntarle una o dos preguntas pero esta vez en un plano más cerrado o más abierto (mostrando en referencia el hombro y cabeza del entrevistador y de frente al entrevistado).

Si optamos por, finalmente incluir al entrevistado, nos tomaremos un tiempo para cambiar la cámara de posición y sacar referencia del entrevistado desde atrás con el entrevistador de frente.

Hay que tener en cuenta la continuidad en este caso, no está de más mirar el material que tenemos para ver cómo estaba sentado el sujeto y como tiene o qué hace con las manos para recrearlo en otras tomas y que sirvan como planos extras.

El secreto es aprender a visualizar constantemente cómo quieres que quede la entrevista y como van a montar unos planos con otros. Tener la capacidad de montar en tu cabeza se adquiere con el tiempo y con la práctica.

Cubrir la toma con dos cámaras

Grabar cualquier escena con al menos dos cámaras tiene dos grandes ventajas:

1. Tenemos dos veces más de planos para elegir entre ellos y crear una escena más visual y dinámica

2. Las tomas van a pegar unas con otras de forma más suave, pues siempre van a coincidir.

3. Además, tener dos cámaras nos permite tener una alternativa si hemos cometido algún error con una de ellas

Un esquema de una entrevista a dos cámaras podría ser así:

Una persona entrevistando a un sujeto con una cámara en primer plano de él y la segunda cámara con un plano medio o más largo del sujeto.

Si queremos incluir al entrevistador, la segunda cámara le apuntaría a él y el sujeto solo tendría una cámara.

La tercera opción sería una cámara apuntando al sujeto y la otra sacando planos detalle.

Si grabasemos con tres cámaras ya las posibilidades aumentarían. Una para planos cortos, otra en plano medio y la tercera cámara podría usarse como cámara en mano para añadir un poco de movimiento a la escena.

Independientemente de cuantas cámaras usemos para la grabación debemos acogernos siempre a la regla general de tener una toma de seguridad, mejor en plano medio o largo que podamos cortar por donde sea.

Planos recursos y material adicional para enriquecer la entrevista

Una persona sentada en una silla sigue siendo una persona sentada en una silla por muchos tiros de cámara que tengamos y diferentes tamaños de plano. No está de más, y el público generalmente lo agradecerá, tener material adicional que complemente a la historia que estamos contando en la entrevista. Cuantos más planos recursos (B-roll) podamos hacer mejor.

Instrucciones que le damos al entrevistado

No conviene atosigarles con demasiadas cosas pero sí recordarles las esenciales antes de comenzar.

Recordadle el objetivo de la entrevista

El tiempo que va a durar

Ser considerado con cualquier restricción de tiempo que pongan

Ser franco y directo en lo que se espera del sujeto

Tratar cualquier aspecto personal que se va a tratar antes de grabar para ver como se va a hacer

Si no es una entrevista espontánea, una buena idea es mandarle al sujeto las preguntas que se han pensado con tiempo para que piense las respuestas

Antes de empezar trataremos que el sujeto se encuentre relajado y le daremos unas pautas básicas para no tirarnos de los pelos después en la sala de edición.

1. No mirar a cámara

2. Voy a hacerte la pregunta pero quiero que esperes unos 5 segundos antes de responderla

3. Cuando respondas, lo harás contestando a mi pregunta con la misma frase: si te pregunto ¿De dónde eres? no respondas, Chicago sino "Soy de Chicago" (nos permitirá después en la edición aislar las respuestas del sujeto y omitir la voz del entrevistador)

4. Siéntete libre para repetir la respuesta si te sale mal las veces que quieras. No estamos en directo así que todo lo que quieras decir de otra manera tómate el tiempo que necesites

5. ¿Quieres agua, café o algo antes de empezar?

3.Tipos de entrevistas

Entendiendo las entrevistas "one-on-one" (formales)

Por formales nos referimos al tipo de entrevista dentro del estándar pregunta-respuesta. Intentemos ir más allá y pensar no solamente en una entrevista donde el entrevistador hace preguntas y el sujeto responde sino en una conversación del día a día. Las entrevistas al fin y al cabo son conversaciones guiadas.

En cuanto montamos el set, los micrófonos, los focos, automáticamente estamos poniendo barreras en nuestro objetivo de intentar tener una conversación real con alguien ante la cámara y desafortunadamente una entrevista formal está lejos de la realidad de las conversaciones de cada día. A pesar de ello sí hay ciertas cosas que podemos hacer para mantener cierta normalidad e intimidad en nuestra conversación y hacer de la entrevista una entrevista más cercana.

Apagar la luz roja que avisa que la cámara está grabando (tally) y el sonido "beep" de rec y pause. De lo contrario, esto hace que la gente sea más consciente de que le están grabando y no se relaje tanto.

Mantener una cierta distancia con la cámara para no intimidar tanto

Usar si las condiciones lo permiten menos focos de luz. Si el sujeto está nervioso, cuantos menos focos tenga apuntándole, se relajará más y si la luz natural es una buena opción es mejor considerarla antes que unos focos.

Entrevistas en la calle

Son entrevistas sin una planificación previa, a un público general en un sitio dado. Estas entrevistas generalmente se realizan para un proyecto donde se requiere la opinión del público corriente sobre un tema concreto, reacciones instantáneas, espontáneas. Parece simple, basta con encontrar a un grupo de gente y ponerles un micrófono en la cara. Pero no es tan fácil.

Hay algunas pautas que se deben tener en mente y que nos harán salvar mucho tiempo. El mayor reto con el que nos vamos a encontrar para esto es dar con suficientes hombres y mujeres que se presten a hablar. Hay un mito de que todo el mundo querría salir en la TV o ser entrevistado por alguien, pero a la hora de la verdad cambia mucho. La gente se pone nerviosa delante de la cámara sobre todo cuando se les pilla de sorpresa.

La gente que está en la calle, está por una razón. Tienen sitios a los que ir o cosas que hacer, es difícil hacer que alguien acepte una entrevista y no tenga prisa. Si 1 de cada 10 a los que preguntamos, aceptan, podemos considerarlo un buen ratio. Hay que saber a quien parar y donde parar. Pensemos de otra forma, en las veces que nos paran a nosotros para que firmemos una petición o nos hagamos socios de cualquier ONG, nos terminan pareciendo molestos. Pues a la hora de ser los entrevistadores somos nosotros los molestos pero con una cámara.

Lo primero que debemos hacer es encontrar un sitio donde la gente no tenga prisa y no tenga preocupaciones, de lo contrario nos pasaremos el día para cuatro entrevistas. Los fines de semana, las tardes, la hora de la comida, son buenos momentos donde la gente tiende a estar más relajada y receptivos para hablar unos minutos.

El equipo no debería superar las dos o tres personas como mucho. Y siempre siendo amables con todos.

La planificación y la técnica aquí casi siempre va a ser la misma:

En este caso, en cuanto a audio se refiere, es tontería colocarle a la gente el micrófono de solapa o lavalier por eso la mejor opción es el micrófono de mano unidireccional (cardioide) o si vamos solos, colocaremos un micrófono de cañón encima de la cámara.

En resumen, tener un buen audio en la entrevista es fundamental, si tenemos que cortar porque el audio no es bueno que no nos de miedo hacerlo, es mejor arreglar el problema a tiempo que encontrarse luego en la sala de edición con un problema que no puede arreglarse ya. Si nuestro presupuesto lo permite, cubriremos una entrevista con dos o más cámaras, en caso de contar con más de dos, utilizar una como cámara en mano hará que la entrevista tenga dinamismo y movimiento. Estudiar bien la localización antes de realizar la entrevista para ver si tendremos problemas de audio, de gente pasando, etc. El sujeto deberá estar bien iluminado y haremos que esté lo más cómodo posible. Una vez en la sala de edición revisaremos todo el material, anotaremos las partes más importantes y haremos un borrador de cómo sería el esqueleto de esa entrevista para luego montarla.

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En este tutorial vamos a aprender las técnicas para realizar entrevistas y hacer que nuestro valor de producción aumente. Además de estas cuestiones técnicas de la producción y su realización, destacaremos también la parte práctica y psicológica que hace falta para conseguir los mejores resultados.

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HAROLD MARTINEZ

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En estas diapositivas encontraras información sobre todo lo relacionado a las relaciones humanas.

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HAROLD MARTINEZ
Todo acto en el que intervengan dos o más personas es una relación humana. Se considera que las relaciones humanas son el contacto de un ser humano con otro respetando su cultura y normas, compartiendo y conviviendo como seres de un mismo género en una sociedad.

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HAROLD MA

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¿Interacción Social ? Todos los días y sin darnos cuenta nosotros intercambiamos miradas rápidas con personas que ni siquiera conocemos ya sea cuando estamos en el bus en la calle la universidad el trabajo etc. Esto es interacción social.

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HAROLD MARTINEZ
Con el término de proxémica se denomina a todos aquellos aspectos que giran en torno a la utilización y estructuración del espacio personal y social y la percepción del mismo por parte de los individuos. Este campo de investigación surge de los trabajos de Edward Hall (1959) quien, desde la antropología, se interesa por el uso que personas de diferentes culturas hacen de su  microespacio. En este campo podemos distinguir dos grandes áreas de investigación. Por una parte, los estudios sobre el espacio personal y distancias de interacción social y, por otra, las investigaciones sobre la conducta territorial humana.

El espacio personal y distancias de interacción

Hall (1966) estableció para los norteamericanos cuatro diferentes zonas o distancias de interacción:

1. Íntima, hasta 45 centímetros, es la distancia apropiada para reñir, hacer el amor o conversar íntimamente. A esta distancia la comunicación no solo es con palabras sino que entran en juego el tacto, el olor, la temperatura corporal, etc.

2. Personal, de 45 a 75 centímetros en la fase próxima, y en su fase lejana de 75 a 120 centímetros, es la distancia apropiada para discutir asuntos personales.

3. Social, la distancia social próxima es de un metro veinte a dos metros, la distancia social lejana entre tres y cuatro metros y es la que corresponde a conversaciones formales.

4. Pública, más allá de cuatro metros, es la distancia apropiada para pronunciar discursos o algunos tipos muy formales de conversación.

Las distancias de interacción parecen seguir reglas determinadas que varían en relación a la situación, al ambiente y a la cultura. Sommer (1961) y Little (1965) señalan la importancia de los factores situacionales en la adopción de diferentes distancias por parte de los individuos. Así, por ejemplo, la comunicación en un ambiente público tendrá lugar a menor distancia de la que se produce en un ambiente privado. De hecho, la menor distancia en público demuestra el énfasis de hallarse juntos (Kendon, 1973), lo cual no es necesario evidenciar, por ejemplo, en el interior de una habitación. Por lo que se refiere a las relaciones interpersonales, Jiménez-Burillo (1981) señala que está demostrado que cuanta más atracción existe entre dos personas más cerca interactúan.

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HAROLD MARTINEZ

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HAROLD MARTINEZ

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HAROLD MARTINEZ

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ARTICULO SOBRE HABILIDADES EN LA ENTREVISTA 

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ARTICULO SOBRE HABILIDADES EN LA ENTREVISTA 

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HAROLD MARTINEZ

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Licenciada en ciencias de la computación y física, ha recibido cartas para puestos de ingeniería de software, ciencia de datos, gestión de productos, asesoría, banca de inversión, comercio y finanzas cuantitativas.

¿Cómo lo hace? Ella lo atribuye a estar preparada y relajada en sus entrevistas.

Pointing publicó sus mejores consejos para conducirse en las entrevistas en su blog, Optimize Guide, que ofrece asesoramiento educativo y profesional para los estudiantes de escuelas secundarias y universitarios. A continuación, compartimos sus consejos:
1. Haga su tarea
Pointing se asegura de hacer una lectura exhaustiva de los libros pertinentes antes de la entrevista.

"Traté las entrevistas para las pasantías como a una clase: estudié material de libros e hice prácticas de problemas antes de la prueba (la entrevista)", dijo. "Por lo general, cada industria cuenta con un libro de un experto". Estos libros ayudan a preparar a los aspirantes a un trabajo, cubriendo los temas que suelen surgir en las entrevistas e incluso presentando problemas de práctica.

Por ejemplo, para entrevistas de ingeniería de software, ella recomienda "Cracking the Coding Interview" de Gayle Laakmann McDowell, mientras que las personas que buscan trabajos de asesoría deberían repasar "Case in Point" de Marc Cosentino.
2. Desarrolle una estructura para resolver problemas
El estrés de la entrevista puede hacer que la mente se quede en blanco cuando está hablando con un gerente de contratación.

Por eso, Pointing sostiene que es importante adoptar una mentalidad de resolución de problemas.

Esta es la estructura que utilizó para responder preguntas en sus entrevistas de ingeniería de software:

- Repetir la pregunta para asegurarse de que la entiende y tiene toda la información pertinente.

- Aclarar la función de entrada y salida. Verificar las presunciones.

- Armar una estrategia para resolver el problema.

- Discutir las ventajas de la estrategia.

- Codificar la solución.

- Probar la solución con un caso de prueba normal.

- Probar la solución con algunos casos extremos.

También compartió la estrategia que utiliza para las entrevistas de asesoría:

- Repetir la pregunta para asegurarse de que la entiende y tiene toda la información pertinente.

- Explicar los objetivos del caso y preguntarse si hay más objetivos.

- Hacer preguntas aclaratorias. Generar ideas y una solución.

- Organizar y estructurar la respuesta. Si hay cálculos, explicar qué significa cada número.

- Resumir el caso al final.

"Estas estructuras aseguran de que incluyo casi todo lo que necesito mencionar en una entrevista exitosa", señaló. "En asesoría, dar información sobre un número que acaba de calcular diferencia a un buen candidato de un gran candidato".
3. Práctica y estrategia
"Es muy importante practicar el entorno de la entrevista con anterioridad", señaló. "Si su universidad ofrece prácticas de entrevistas, ¡hágalas! Algunas empresas también ofrecen entrevistas simuladas. Existen otros servicios, como Refdash, que hacen simulaciones de entrevistas gratuitas. Aproveche todas las oportunidades de hacer prácticas de entrevistas".

Si es posible, Pointing recomienda programar su "entrevista ideal" al final. De esa manera, todas sus entrevistas anteriores pueden servir como sesiones de práctica.
4. Tenga un plan alternativo
¿Cómo puede mantener la calma cuando la apuesta es tan alta?

Pointing aconseja tener pensado un plan alternativo. Siempre debe tener una opción diferente para el caso de que su trabajo u oportunidad de pasantía no prospere.

"Si está en una entrevista para un trabajo de verano y va a una entrevista sin un plan para el verano, probablemente estará más estresado", dijo Pointing. "En cambio, si ya tiene una oferta o una idea vaga de algo que hará en el verano (por ejemplo, un viaje), su apuesta a la entrevista no será tan alta. Cuantas más opciones tenga, más relajado estará en la entrevista y más posibilidades tendrá de obtener el trabajo".

Así que quítese un poco de presión y asegúrese de preparar un plan de respaldo.
5. Invierta tiempo
El proceso de entrevistas no se trata solo de dedicar tiempo para hablar con un grupo de gerentes de contratación. También tiene que dedicar tiempo a la lectura, la práctica y, tal vez, incluso a viajar.

"Viajé por todo el país más de seis veces en 12 semanas para mis entrevistas y pasé aproximadamente 80 horas en aviones", dijo Pointing. "Asegúrese de tener suficiente tiempo en su horario para invertir en su proceso de búsqueda de pasantías. Debería dedicar algunas horas por día practicando para las entrevistas. También programé tiempo para practicar entrevistas todas las mañanas (después de mi rutina diaria)".
6. Cree un banco de preguntas
Pointing recomienda que, después de cada entrevista, los candidatos escriban las preguntas de la entrevista y las soluciones, así como sus propias fortalezas y áreas que podrían mejorar.

"En una de mis entrevistas de ingeniería de software, me perdí una estructura de datos en particular que me habría permitido dar una solución más eficiente, pero tomé nota de esto y, en una entrevista posterior, me hicieron una pregunta donde pude usar esa estructura de datos", dijo. "Después de hacer suficientes casos y problemas, comenzará a reconocer los patrones, y se volverá más confiado y rápido para resolver los problemas".
7. No pase por alto las preguntas sobre comportamiento
No se concentre solamente en preguntas específicas de la industria. Pointing dice que los entrevistados también deben venir preparados para responder preguntas comunes sobre comportamiento.

"Las preguntas de comportamiento generalmente pertenecen a las siguientes categorías: liderazgo, trabajo en equipo, desafíos y éxitos", dijo. "Debería identificar historias de su propia vida que se ajusten a cada una de esas categorías. También debería anotar esas historias y todos los detalles. Escribir sus respuestas a las preguntas de comportamiento antes de la entrevista es importante".
Lea aquí la nota original.

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Habilidades que necesitas para una entrevista de trabajo (según estudiante de Harvard)

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Licenciada en ciencias de la computación y física, ha recibido cartas para puestos de ingeniería de software, ciencia de datos, gestión de productos, asesoría, banca de inversión, comercio y finanzas cuantitativas. ¿Cómo lo hace? Ella lo atribuye a estar preparada y relajada en sus entrevistas.

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HAROLD MARTINEZ

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HAROLD MARTINEZ
Se recomienda grabar las entrevistas para agilizar la dinámica durante el encuentro y disponer así de un registro fiel del material recolectado. Deberán tomarse todos los recaudos para que la grabación resulte audible. Haga una prueba con el grabador y verifique que posee un buen micrófono. Antes de cada entrevista verifique el estado de las baterías. Monitoree durante cada entrevista que el grabador esté funcionando correctamente y la grabación está siendo efectuada. De tener mal audio o no haber grabado, es difícil poder recuperar la información. Se exponen algunas otras recomendaciones respecto a la grabación:
Solicite en primer término al entrevistado un lugar poco expuesto a los ruidos de manera de garantizar un buen audio.
Pruebe el dispositivo antes de la realización de cada entrevista: grabe su voz y reproduzca la grabación de prueba. Asegúrese que la velocidad del audio sea la óptima y que no esté en pausa. Lleve siempre pilas de repuesto o el dispositivo con su batería recargada.
Asegúrese que tanto su voz como la voz del entrevistado sean alcanzadas por la grabación. Ante la duda, durante los primeros minutos de la conversación pida disculpas y pruebe si está grabando bien.
Guarde la información inmediatamente en la PC, de manera de reducir el riesgo de perder la entrevista.

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LA ENTREVISTA, EMPATÍA Y ESTABLECIMIENTO DE RAPPORT

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LA ENTREVISTA, EMPATÍA Y ESTABLECIMIENTO DE RAPPORT

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HAROLD MARTINEZ

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La Entrevista, Empatía y Establecimiento de Rapport

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La Entrevista, Empatía y Establecimiento de Rapport OBJETIVOS DE LA ENTREVISTA -Evaluar -Investigar -Diagnosticar Guía para el diseño y desarrollo de una entrevista OBJETIVO: Definir y tener claro el objetivo de la entrevista - Obtener información sobre el usuario y sus condiciones -Orientar o dar información al usuario Guía para desarrollar entrevista MATERIAL A UTILIZAR: Es importante tener el material para hacer la entrevista.

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HAROLD MARTINEZ

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HAROLD MARTINEZ

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HAROLD MARTINEZ

·   Habilidades sociales.

·   Habilidades comunicativas.

·   Habilidades analíticas e interpretativas.

·  Habilidades de toma de decisiones

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HAOLD MARTINEZ
El entrevistador será la persona encargada de conducir el importante proceso de selección dentro de una empresa. Los candidatos se presentarán con su mejor disposición mostrando que son los que cumplen con el perfil y las competencias buscadas por el empleador, pero será el entrevistador quien se encargue de la selección y distinga a los más adecuados.
Esta tarea es una de las más trascendentales dentro de una organización ya que se fijarán las competencias y habilidades que deberán cumplir los candidatos y será el entrevistador el factor clave a la hora de elegir al futuro miembro de la empresa.

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PRESENTACIÓN DE ¿CÓMO HACER BUENAS PREGUNTAS?

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PRESENTACIÓN DE ¿CÓMO HACER BUENAS PREGUNTAS?

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HAROLD MARTINEZ

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¿Cómo hacer buenas preguntas? La entrevista periodística como herramienta y como género

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Los tipos de preguntas que se pueden y deben usar en una buena entrevista. Tips para planear el cuestionario de una entrevista y ejecutarlo bien en el momento ...

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HAROLD MARTINEZ

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HAROLD MARTINEZ
En general, las preguntas deben medir exactamente lo que se está tratando de responder. Deben ser tan claras como posibles, especialmente en lugares con niveles de educación y alfabetización bajos. Por esta razón los términos y las formas de expresión son cruciales.

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Mairenith Riaño DIFERENCIAS DE INVESTIGACIÓN CUALITATIVA Y CUANTITATIVA 

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Mairenith Riaño DIFERENCIAS DE INVESTIGACIÓN CUALITATIVA Y CUANTITATIVA 

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Mairenith Riaño SELECCIÓN DE LA MUESTRA 

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Mairenith Riaño SELECCIÓN DE LA MUESTRA 

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La relación con el cliente, o el servicio al cliente, es la línea frontal entre una organización y sus clientes. Cómo son tratados y recibidos los clientes inicialmente puede influenciar sus decisiones de hacer negocios con tu compañía.