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Engloba os processos, costumes, politicas, leis e instituições que são usados para fazer a administração de uma empresa. Também inclui as relações entre os envolvidos e os objetivos para os quais a corporação é governada. Os principais grupos de partes interessadas são os acionistas, os credores, o comércio, fornecedores, clientes e comunidades afetadas pelas atividades da corporação (stakeholders). Já as partes interessadas internamente são formadas pelo conselho de administração, executivos e demais empregados.

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Conhecida como a soma de práticas e estratégias para uma finalidade, a governança corporativa pode melhorar os processos de uma empresa e reduzir riscos.

Uma empresa, para ser bem-sucedida em seu segmento, precisa contar com uma gestão efetiva, que contribua para a sua longevidade e também para o bem comum de quem nela trabalha e de toda a sociedade.

Para isso, empresários, empreendedores, líderes e gestores precisam manter-se sempre preparados, para que, dessa maneira, tenham a oportunidade de elaborar e colocar em prática, ao lado de sua equipe, estratégias verdadeiramente eficientes, que os ajudarão a alcançar patamares cada vez mais elevados no mercado.

Com esse objetivo é que surgiu a governança corporativa, que nada mais é que uma metodologia, capaz de ajudar na organização e no acompanhamento dos processos dentro da empresa, para que assim seja possível obter resultados extraordinários, a partir de suas ações.

Para saber mais sobre este processo e como ele pode contribuir para o sucesso de sua empresa, continue conosco nessa leitura!

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Saiba o que é governança corporativa

Capaz de oferecer um trabalho de excelência dentro das empresas, a governança corporativa é uma forma de administração que se caracteriza pelo estudo a respeito de como a organização está sendo gerida. Trata-se de um processo em que indivíduos, processos, estratégias, artifícios e leis, que são usadas para fazer a melhor administração de uma organização.

Alguns autores afirmam que empresas que têm uma forte governança corporativa apresentam uma melhor performance operacional do que as demais organizações. Quando este processo tem uma estrutura organizada, informações necessárias e reais são passadas aos investidores e o número de falhas é reduzido, o que explica a melhora em suas operações.

Compreendendo a governança corporativa

Com o auxílio de uma gestão bem elaborada, com processos, táticas, o objetivo da governança corporativa é garantir que diretores e acionistas de uma empresa voltem ou tenham confiança na empresa. Com estratégias, monitoramento e incentivos, é possível que ela alcance a eficiência em tentar manter os interesses dos executivos e acionistas, ligados aos interesses da empresa.

Princípios da governança corporativa

É importante saber que uma boa governança corporativa deve seguir alguns princípios básicos. Isso porque a adoção de cada um deles traz como resultado para a empresa o desenvolvimento de um clima de confiança, tanto no ambiente interno, quanto no ambiente externo.

Saiba quais são estes princípios nos parágrafos a seguir:

Transparência

O primeiro princípio diz respeito à transparência. Ela consiste basicamente na disponibilização de informações de interesse geral, para todos aqueles que ocupam, principalmente, cargos estratégicos dentro da empresa. Estas informações não precisam necessariamente estar relacionadas às leis e regulamentos da organização. Devem contemplar também elementos até mesmo intangíveis, que vão ajudar gestores a direcionar suas ações, otimizando o valor da empresa no mercado, de uma forma geral.

Equidade

O segundo princípio sobre o qual vamos falar é a equidade. Basicamente, ela se caracteriza pelo incentivo ao tratamento justo e isonômico de todos stakeholders da empresa, como sócios, fornecedores, colaboradores, entre outros, considerando os direitos, deveres, expectativas, necessidades, entre diversos outros fatores que interessem a cada um desses.

Accountability ou prestação de contas

Este é o princípio da governança corporativa que fala sobre a necessidade de prestação de contas de todas as ações realizadas pelos principais membros da empresa. Esta deve ser clara, concisa e realizada de forma compreensível e também tempestiva. Assim, é preciso, por exemplo, que sócios assumam, de maneira integral, a responsabilidade de seus atos, bem como das omissões, que porventura tiverem, atuando com cuidado em cada um dos passos que derem.

Responsabilidade corporativa

Por fim, o último princípio está relacionado à responsabilidade corporativa. Esta traz como orientação a necessidade de trabalhar pela viabilidade econômico-financeira dos negócios. Para isso, a responsabilidade corporativa prega que é essencial que haja a redução de situações negativas, e aumento das positivas, principalmente no âmbito dos negócios e suas operações.

Assim, é essencial que empresários, empreendedores e gestores considerem por completo seus mais diversos capitais, como o financeiro, o humano, social, ambiental, intelectual, entre tantos outros, em curto, médio e longo prazos.

Como ter sucesso na governança corporativa?

Para ter sucesso com a governança corporativa, é preciso que algumas atitudes sejam evitadas. São elas:

Usar informações para o seu benefício ou para causar conflitos;

Abuso de poder;

Falta de atenção aos erros

Levar em consideração estes pontos, e também os princípios que citamos acima, contribui para que a governança corporativa seja verdadeiramente efetiva e traga às empresas os resultados que esta almeja alcançar.

Coloque cada um destes passos em prática e depois conte-nos nos comentários, se você está conseguindo ou não alcançar os objetivos dentro de sua empresa.

Agora compartilhe conosco: a governança corporativa é um bom modelo de gestão para sua empresa? O que você achou de saber um pouco mais sobre este assunto? Já o conhecia? Deixe seu comentário no espaço abaixo e lembre-se de continuar nos acompanhando, para aumentar ainda mais o seu conhecimento, sobre os mais variados assuntos relacionados ao mundo dos negócios.

Imagem: Illustration Forest / Shutterstock

*Esse conteúdo não é fonte para veículos jornalísticos ou matérias para imprensa, para utilização ou referência por favor entre em contato conosco.

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O que é governança corporativa? - Portal

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Uma empresa, para ser bem-sucedida em seu segmento, precisa contar com uma gestão efetiva, que contribua para a sua longevidade e também para o bem comum de quem nela trabalha e de toda a sociedade.

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Como construir a governança para uma empresa de médio porte?

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Como construir a governança para uma empresa de médio porte?

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Governança corporativa em médias empresas norteiam os mesmos princípios para aplicação em negócios de qualquer porte, as técnicas são as mesmas: orçamento, auditoria, planejamento tributário, gestão de riscos e controle patrimonial. Alguns elementos direcionam para a criação, tais como: definição de papéis e responsabilidades dentro da empresa, construção de um conselho administrativo, adoção de gestão de riscos e controles internos, criação de processos e padrões, realização de reuniões e acompanhamento.

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Como a governança de TI funciona para as empresas, quais as vantagens e desvantagens e como ela modifica o cotidiano de uma empresa?

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Como a governança de TI funciona para as empresas, quais as vantagens e desvantagens e como ela modifica o cotidiano de uma empresa?

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A governança em TI é um conjunto de processos, estratégias e metodologias executados pelo setor de TI para alinhar as práticas do setor com os objetivos do negócio. Ela permite que os profissionais da área atuem lado a lado com líderes de outras equipes. Principalmente, a governança de TI está preocupada com duas coisas: a entrega de TI de valor para o negócio e a diminuição de riscos de TI. A primeira é impulsionada pelo alinhamento estratégico da TI ao negócio, já a segunda é motivada pela incorporação de responsabilidade na empresa.

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Estabelecer metas e processos para melhorar a governança de uma empresa e formalizá-los, garantindo a aderência, é o caminho natural de quem busca ser reconhecido neste importante item da pauta ESG - sigla que define as melhores práticas ambientais, sociais e de governança.

A Eneva, maior operadora privada de gás natural do Brasil e uma empresa integrada de energia, foi reconhecida pelo mais alto nível de governança corporativa, constatado em diagnóstico feito pela Deloitte. A companhia trabalha agora para aprimorar ainda mais a formalização das metas e dos controles que adota para chegar o mais perto possível da excelência.

Uma nova empresa

"Após concluir o processo de recuperação judicial em tempo recorde, em 2016, queríamos apresentar uma nova empresa ao mercado, assegurando aos acionistas que a governança funciona e é forte", comenta Thiago Freitas, diretor de governança, compliance e controles internos da Eneva.

No diagnóstico realizado em julho de 2021, foi avaliado o nível de maturidade da governança da companhia, considerando a aderência das boas práticas previstas no Código de Melhores Práticas do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), na metodologia composta da própria consultoria e nas regras do Regulamento do Novo Mercado, segmento da B3 - Brasil, Bolsa e Balcão - com o mais alto nível de governança.

Na última década, o Novo Mercado firmou-se como um segmento destinado à negociação de ações de empresas que adotam, voluntariamente, práticas de governança corporativa adicionais às que são exigidas pela legislação brasileira. A listagem nesse segmento implica, dentre outras coisas, a adoção de um conjunto de regras societárias que ampliam os direitos dos acionistas, além da divulgação de políticas e existência de estruturas de fiscalização e controle.

Em relação ao IBGC e ao Novo Mercado, a avaliação chegou a um resultado de 83,48% e 94,23% de aderência, respectivamente, percentuais que tornam a governança na Eneva referência.

Na metodologia da Deloitte, a aderência foi de 79,55%, representando um nível sólido de governança, considerando uma escala de maturidade dividida em cinco estágios, pela ordem: referência, sólido, intermediário, básico e incipiente. A Eneva atingiu o desejado 100% no item Gestão de Negócios que inclui a avaliação da responsabilidade social e de sustentabilidade da companhia.

"Em quase todos os itens analisados, estamos no quadrante mais alto de uma boa governança, mas queremos sempre buscar a excelência", comenta o diretor.

Melhores práticas

A empresa já adota um processo formal, robusto e periódico de definição e acompanhamento de metas, incluindo metas ESG, que refletem objetivos definidos na estratégia de negócio da companhia.

A Eneva também se destaca por uma tese bem robusta no que diz respeito aos investimentos, com limites de alavancagem e opções de investimento bem desenhadas.

"Estamos bem focados e trabalhando para deixar nossos principais processos formalizados, o que deve ocorrer ao longo de 2022", comenta o diretor da Eneva.

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O que torna uma empresa referência em governança?

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Estabelecer metas e processos para melhorar a governança de uma empresa e formalizá-los, garantindo a aderência, é o caminho natural de quem busca ser reconhecido neste importante item da pauta ESG - sigla que define as melhores práticas ambientais, sociais e de governança.