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Es un sistema social formado por un grupo de personas enfocadas en un objetivo común a lograr dentro de un tiempo, espacio y cultura determinada. En toda organización se emplean normas, metas y ejes que ayudan a lograr la misión .

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Es un grupo estructurado de individuos que trabajan juntos de manera coordinada para lograr metas u objetivos específicos.

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Es un grupo de personas que trabajan en conjunto para crear valor agregado satisfaciendo necesidades de su grupo de interés. La organización es un sistema abierto y dinámico que opera dentro e interactúa con el ambiente.

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EDUCATIVO #1 - ¿Qué es una organización?

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El valor es la medida del valor de algo. El valor no es equivalente al precio, pero está relacionado con él. Existen distintos tipos de valor que se pueden crear para una empresa, como el ahorro de tiempo, el aumento de la productividad y la reducción del estrés. También puede adoptar una forma física, convirtiendo materias primas como rocas, minerales y madera en productos utilizables como muebles o ropa. La creación de valor también es evidente cuando alguien convierte sus pasiones y habilidades en un negocio rentable.

La creación de valor se puede dividir en tres pasos:

1) Transformación

2) Distribución

3) Consumo

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La creación de valor es el proceso que convierte los insumos en productos que tienen más valor que sus componentes. El valor puede verse como la cantidad que los clientes están dispuestos a pagar por un producto o servicio en comparación con lo que una empresa gasta en producirlo.

El valor es el valor percibido de una entidad. Cuanto más valioso sea para los clientes un producto o servicio, más lo comprarán. Comprender el significado básico del valor es fundamental para cualquier empresario o propietario de una empresa , ya que la creación de valor es la base del éxito de una empresa. ¿Qué determina el valor? Hay tres cosas que afectan al valor percibido de un producto: utilidad, rareza y egoísmo.

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Existen diferentes conceptos los cuales se relacionan con la organización:

1. Organización como estructura: es un sistema de personas, recursos y procesos coordinados para alcanzar objetivos comunes.

2. Organización formal: es la estructura planificada y jerárquica de una empresa o institución.

3. Organización informal: son los vínculos sociales, redes de comunicación y relaciones no oficiales que surgen espontáneamente entre los miembros de una organización.

4. Estructura organizativa: la manera en que se distribuyen las tareas, los roles y las responsabilidades dentro de una organización.

5. Organización de recursos: implica la manera en que una organización gestiona sus recursos humanos, materiales y financieros para alcanzar sus metas.

6. Organización de procesos: se refiere a la forma en que las tareas y actividades dentro de una organización están estructuradas y gestionadas para asegurar que se logren los resultados esperados, minimizando los costos y el tiempo.

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Una organización inteligente es un tipo de empresa que obtiene el máximo provecho de sus experiencias, a través de un proceso de aprendizaje continuo y sistemático. El objetivo es utilizar el conocimiento como recurso para que la organización resulte más competitiva y se adapte mejor a los constantes cambios.

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✔Las Organizaciones👀 | 📝Características| SIC

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Las principales características de una organización inteligente son:

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Las principales características de una organización inteligente son:

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Las personas, tanto los miembros de la organización como los clientes, son los recursos más valiosos.

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La cultura organizacional promueve los derechos y el acceso a la información para todos los miembros, con el objetivo de que logren fortalecer un compromiso mutuo que perdure en el tiempo.

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La capacidad de la organización para aprender de sí misma le permite crear e innovar, con el objetivo de ser más competitiva.

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ETAPAS DE LA EVOLUCIÓN DE LAS ORGANIZACIONES.

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ETAPAS DE LA EVOLUCIÓN DE LAS ORGANIZACIONES.

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Entre las características principales de una organización se destacan:

1. El personal: puede estar conformado por dos o más miembros de un trabajan de manera coordinada para cumplir un objetivo y comprende a todos los recursos humanos, como empleados y colaboradores.

2. La estructura jerárquica: Puede definirse de manera vertical, con un equipo directivo al mando que toma todas las decisiones, o de manera horizontal, con una dirección que delega ciertas responsabilidades a otras áreas.

3. Los objetivos: Pueden ser comerciales o sin fines de lucro, a corto o largo plazo. Deben ser claros y reales, ya que son los que mantienen a la organización en su rumbo.

4. La misión y la visión: La misión de una organización es el propósito que le da sentido y hacia dónde quiere llegar la empresa en el futuro lejano.

5. La cultura organizacional: Es el sistema de normas y comportamientos propios que le dan identidad a la organización.

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¿Qué funciones favorece la estructura organizacional?

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¿Qué funciones favorece la estructura organizacional?

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La función organizacional favorece la:

•Experiencia: Ubicando el personal según sus potencialidades en los distintos departamentos se aprovechan al máximo los recursos y de esta forma la experiencia de los profesionales en cada departamento será de gran provecho para los procesos de la organización.

•Eficiencia: Para garantizar que todos los procesos se cumplan adecuadamente las empresas pueden organizarse por funciones específicas, tales como comercialización, contabilidad, finanzas e ingeniería.

Toma de decisiones: La descentralización de cada departamento hace más fácil la toma de decisiones locales.

•Comunicación: Las empresas también utilizan diferentes estructuras organizativas para propósitos de comunicación ya que cuando se tienen muchos niveles de administración, la comunicación es clave para estar en la misma sintonía desde la dirección de la empresa hasta el último de los empleados.

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¿Qué es el funcionamiento organizacional?

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¿Qué es el funcionamiento organizacional?

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Es considerado como la estructura o forma que adopta una empresa para cumplir su misión o lograr sus objetivos. En este sentido, decimos que es función organizacional cuando la empresa se basa en la configuración de su esquema de autoridad, dependencias y las relaciones entre las personas que hacen posible el desarrollo organizacional.

Sabemos que es función organizacional el establecer modelos estructurales que ayuden a la empresa a mejorar su forma organizativa por lo cual se proponen diferentes modelos que dependen de:

•La magnitud de la empresa.

•Los recursos con los que se cuentan.

•Los objetivos que se persiguen.

•Los niveles de producción que se asumirán.

En este sentido, cada empresa asumirá los modelos organizativos que más se adapten a su realidad, prioridades y necesidades por lo cual podría tratarse de una estructura lineal, matricial, circular o departamental, o estructura híbrida.

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Las cinco disciplinas de las organizaciones inteligentes es una teoría publicada en 1990 por el ingeniero, escritor y profesor americano Peter Senge (1947).