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En relación a la escuela organizacional clásica, nos fijamos en la teoría burocrática, planteada por  Max Weber, ya que "la burocracia es la forma más racional y efectiva para manejar una organización". En este caso, la empresa Goody ha estado siendo trabajada desde una relación "muy familiar" entre dueño y empleado, lo que puede generar una interdependencia entre ambas partes.

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La escuela sistemática nos hace ver a la empresa como un todo, un mecanismo que esta interconectado entre si y donde cada área de la compañía realiza una función especifica. En ese sentido la empresa debería optar por lograr mejorar la comunicación entre sus distintos departamentos para aumentar la eficiencia de la compañía a la hora de la producción.

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La nueva gestión de la empresa se vería fuertemente inspirada en la escuela conductista, más precisamente, la vertiente de Elton Mayo, la cual afirma que el trato que reciben los empleados en el trabajo, es fundamental para su desempeño y la productividad de la empresa. En el caso de Goody se menciona que la empresa se auto percibe como "una gran familia". De esta manera, al verse involucrados de una manera más intima con la empresa, existiría más compromiso por parte tanto de los dueños como de los empleados.

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¿Qué estructura debe usar la empresa en adelante? (Alvaro)

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¿Qué estructura debe usar la empresa en adelante? (Alvaro)

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Lo ideal sería que la empresa pase a una estructura divisional ya que al abrir nuevas sucursales y aumentar el número de empleados sería recomendable crear departamentos funcionales o unidades de trabajo que se guíen por una única cadena de mando. Como se tratará de un número mayor de empleados la comunicación por grupos de Whatsapp y el trato familiar no será sostenible, por lo que será mejor la organización por equipos.  Además, al orientar las divisiones por productos, clientes y mercados se podrá estudiar detalladamente cada una de estas variables para los nuevos locales. Al operar en lugares diferentes deberán manejar datos personalizados sobre los proveedores, públicos y competencias directas en cada localidad.