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Não precisamos começar do zero cada vez que fazemos mudanças ou melhorias em nossa jornada de TI. Em vez disso, devemos avaliar e aproveitar o que já temos. Isso nos incentiva a levar em conta a situação atual, os recursos e as capacidades, e construir a partir deles.

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O primeiro princípio, Foco no valor, refere-se a importância de compreender propósito e o valor de cada ação realizada.

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Em outras palavras, ‘Comece de Onde Você Está’ nos diz para dar uma boa olhada ao redor e reconhecer nossa posição atual antes de embarcarmos na próxima etapa de nossa jornada.

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É fundamental identificar quem são os consumidores do serviço e entender suas necessidades para entregar valor e oportunidade de melhoria.

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É importante compreender as diferenças entre o cliente, o usuário e o sponsor para atendar as expectativas de cada um.

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Todos os consumidores do serviço devem perceber que há uma cocriação de valor, mesmo com interesses distintos, sendo essencial colaborar e ser transparente com todas as partes interessadas.

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A utilização do design thinking por exemplo, pode ajudar a trazer o cliente para perto e descobrir o que poderia gerar valor para ele.

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Aproveitar o máximo de dados ja existentes mesmo q seja usado para fazer algo novo pois assim as pessoas que ja estão acostumados com os modelos antigos não irão sentir uma diferença tão grande mesmo sendo algo novo pois a base é a mesma fazendo com que as pessoas n percam tempo aprendendo algo com uma base totalmente nova.

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O princípio visa o porgresso iterativo com feedback.

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Temos como base fazer cada processo separado em etapas, assim facilitando a visualização de valor para o cliente pois a cada parte q é atualizada mostra a evolução gerando interesse maior pela evolução do projeto.

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Com base nas abordagens Agile e DevOps tem como foco a entrega do projeto, focando na entrega incremental de software. Funcionando para os interessados, já pode ser feito críticas ou mesmo dar ideia para a melhora da próxima parte.

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O princípio orientador "mantenha de forma simples e prática" recomenda focar nas etapas mínimas que são necessárias para atingir os objetivos desejados.

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Ele deve ser usado em todas as práticas, processos, e abordagens de modo a definir o que é essencial para entregar o resultado, pois ao tentar analisar a solução pensando em todas as suas exceções, ela acaba ficando muito mais complexa e dificil de implementar.

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Para que este princípio seja aplicado corretamente, é fundamental entender exatamente se algo contribui ou não para a geração de valor.

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Portanto, ele deve ser mantido, pois acrescenta valor, só que de forma indireta.

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A simplicidade, portanto, é o meIhor caminho para assegurar progresso rápido nos projetos e nas atividades do dia a dia, sempre trabalhando de forma iterativa, de modo a mostrar para as partes interessadas que está havendo evolução e, com isso, gerenciar melhor as suas expectativas, não esquecendo de coletar sempre os seus feedbacks (AXELOS, 2019).

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O sétimo e último princípio orientador é otimizar e automatizar as tarefas repetitivas e mais frequentes, de forma a libertar capital humano para tarefas mais complexas.

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Desta forma, as pessoas, que são os recursos mais caros e escassos, podem concentrar-se em esforços mais criativos.

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Este princípio é fortemente baseado nas abordagens Agile, Lean e DevOps.

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O certo é sempre tentar primeiro otimizar as atividades, o que significa torná-las o mais eficazes e práticas possíveis.

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Alguns dos processos podem precisar apenas de ajustes em vez de serem totalmente automatizados.

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Uma vez otimizados, os processos podem e devem ser automatizados.

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Isso significa utilizar a tecnologia para executar uma série de etapas, de forma consistente e sem interferência humana.

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Holisticamente refere-se a abordar um assunto ou problema levando em consideração todoss os seus aspectos, partes e interconexões, em vez de analisar apenas partes isoladas. É uma visão que prioriza a compreensão global e integrada de um fenômeno, considerando todas as suas dimensões e inter-relações.

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É importante sempre entregar um MVP (Produto Minimo Viável) para que o cliente reconheça valor e possa dar feedbacks pois os requisitos podem mudar.

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Trabalhar em formato iterativo requer ter visão do todo e fazer entregas frequente para que os cientes notem o valor adicionado a cada iteração.

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Especialistas em áreas específicas podem formar silos organizacionais, prejudicando a comunicação e colaboração entre equipes.

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Colaboração efetiva é fundamental no desenvolvimento de software, com o DevOps desempenhando um papel crucial nesse sentido.

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Visibilidade, tranparência e comunicação clara embasam decisões e promovem entendimento comum.

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Identificar e atender às necessidades de todos os grupos envolvidos é essencial para colaboração eficaz.

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Estabelecer o nível certo de colaboração e envolver os clientes são fundamentais para reconhecer o valor do trabalho realizado.

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A organização deve trabalhar de forma integrada, tratando processos, pessoas, produtos e parceiros como um todo, não partes separadas.

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Em serviços complexos, especialistas devem ser alocados, mas é fundamental que colaborem entre si.

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A coordenação e o compartilhamento de processos mitigam o risco de isolamento ou desconexão do contexto global.

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A colaboração entre partes interessadas e a automação são essenciais para uma visão geral e um gerenciamento mais eficiente.