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(TRANSFORMACIÓN - TRABAJO - EMPRESAS) EmployeeSharing, VoucherWork, InterimManagement, son sólo algunos de los términos que debes conocer si quieres estar actualizado en el nuevo mundo del trabajo. Esta nuevas formas de trabajar se expanden imparables y exponencialmente por todo el globo, y han llegado para quedarse.

Es innegable que el nuevo paradigma tecnológico y la imparable Transformación Digital por la que atraviesa la sociedad actual tiene un gran impacto en infinidad de aspectos, y el ámbito laboral no podía ser una excepción, fomentando la aparición de nuevos modelos de trabajo.

Todas ellas se engloban en el marco del #DigitalWorkSpace, una #tendencia que comporta un cambio radical en el modo en el que trabajamos, ofreciendo a los miembros de las organizaciones mayor variedad, flexibilidad y eficiencia a la hora de interactuar y colaborar con sus equipos en tiempo real, desde cualquier punto del planeta.

Autonomía, coordinación y participación son las características principales de estas nuevas modalidades de empleo, que cobran cada vez más fuerza.

A continuación te contamos cuáles son los nuevos modelos de contratación y colaboración que están surgiendo gracias a la #TransformaciónDigital, en qué consisten, y qué tipo de perfiles profesionales y organizaciones pueden beneficiarse de las ventajas de cada una:

 #EmployeeSharing: Es un método de contratación por el que un grupo de empresas contrata a varios empleados, de los cuáles se responsabilizan de forma conjunta. Esta forma de contratación es especialmente útil para pequeñas y medianas empresas cuya principal actividad se realice por proyectos, o que presentan un gran volumen de actividad en determinados períodos del año.

 #JobSharing: Es un acuerdo de empleo en el que (generalmente) dos personas son contratadas a tiempo parcial para llevar a cabo una actividad que normalmente realizaría un solo empleado con un contrato a tiempo completo. Esta forma de empleo surgió en los años 70 en Estados Unidos para apoyar a millones de mujeres que necesitaban un equilibrio entre su labor profesional y las tareas del hogar. Actualmente se usa mundialmente con el mismo objetivo, para ambos sexos.

 #VoucherWork: Hace referencia a las empresas que reciben cupones de un tercero (generalmente una autoridad gubernamental) para usar como salario, en lugar de dinero, para los empleados de esa compañía. Esta práctica está muy arraigada en países como Bélgica o Italia, y suele usarse en compañías que necesitan con frecuencia mano de obra ocasional.

 #InterimManagement: Suele usarse en momentos clave y muy específicos dentro del ciclo de vida de una empresa, en el que un determinado Director Ejecutivo u otro directivo de alto rango es asignado temporalmente para encargarse de la gestión interna de la compañía. Este tipo de contratación suele usarse en períodos de crisis, cambio o transición dentro de una empresa, siendo innecesario un puesto permanente para ello o imposible de encontrar a corto plazo.

 #PortfolioWork: Así se conocen las empresas que permiten a sus empleados operar en múltiples líneas de trabajo, en vez de en una única finalidad o actividad en la que deban centrarse durante su jornada. Esta modalidad está ampliamente extendida en mercados con gran apertura internacional, al consistir en una contratación tradicional, pero buscando aprovechar y fomentar las diferentes habilidades y aspiraciones de los empleados dentro de su organización.

#CrowdEmployment es un tipo de empleo en el que se usa una plataforma online para conectar a individuos que puedan ayudarse mutuamente a resolver problemas específicos.

 #CrowdEmployment: Es un tipo de empleo en el que se usa una plataforma online para conectar organizaciones e individuos que puedan ayudarse mútuamente a resolver problemas específicos o proporcionar servicios por demanda, a cambio de un pago. Las empresas y usuarios suelen recurrir a este tipo de plataformas cuando necesitan con frecuencia trabajar con grandes proyectos o tareas individuales, generalmente sin automatizar, y no desean establecer una relación laboral mantenida en el tiempo.

 #ICTbasedMobileWork: También conocidos como ICT-based, son acuerdos de empleo por los que se trabaja en parte y con frecuencia fuera de la oficina principal (Mobile), usando Tecnologías de la Comunicación y de la Información (ICT) para establecer una conexión en línea con los sistemas informáticos compartidos de la empresa. Esta práctica, pese a no estar ampliamente extendida en nuestro país, ya tiene varios exponentes en España, con empresas, tal como hacemos en #Nunkyworld, que permiten a los empleados trabajar de forma remota, fuera de la oficina central (oficinas en otros puntos geográficos, espacios networking, desde casa, etc.), para llevar a cabo sus tareas asignadas.

 #CasualWork: Responde a un tipo de trabajo que no es estable ni continuo, no estando el empleador obligado a proporcionar regularmente trabajo al empleado, aunque tiene la flexibilidad de solicitar sus servicios a demanda en cualquier momento. Esta forma de trabajar es típica de aquellos sectores con una notable estacionalidad en su actividad, permitiendo a los empleados llevar a cabo actividades laborales paralelas con otras organizaciones (con los consiguientesingresos adicionales) en los períodos de menor actividad de la compañía, mientras sigue formando parte de ella.

 #CollaborativeEmployment: Contempla todas las organizaciones que se sirven de procesos y acciones intencionales de un grupo para lograr objetivos específicos que beneficiarán a la totalidad de la entidad. Directamente relacionadas con esta forma de empleo están las #HerramientasColaborativas, destinadas a dar soporte y facilitar este tipo de interacción entre miembros de una misma compañía, tal como hacemos en Nunkyworld.

Esta nuevas formas de trabajar se expanden imparables y exponencialmente por todo el globo, y han llegado para quedarse.

Es necesaria y urgente la creación de una regulación que contemple a los trabajadores vinculados a estas nuevas prácticas laborales, para asegurar su protección jurídica y fomentar que cada vez más compañías se unan a las nuevas tendencias de empleo que son posibles en la actualidad gracias a las nuevas oportunidades que trae la Transformación Digital.
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Estos son los nuevos modelos de trabajo de la Era Digital

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(TRANSFORMACIÓN - TRABAJO - EMPRESAS) EmployeeSharing, VoucherWork, InterimManagement, son sólo algunos de los términos que debes conocer...

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Porfolio work es ese modelo de trabajo el cual permite colaborar en varias actividades, pero de una forma organizada y fácilmente accesible, lo que ayuda al empleado a aprovechar y hacer crecer sus habilidades, y por qué no, también encontrar nuevas aspiraciones y motivación dentro de la empresa, en otras palabras, se puede decir que entre sus beneficios está la reducción de la monotonía laboral. La clave es mostrar la habilidad para abordar diferentes proyectos y resolver problemas de manera creativa y efectiva.

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Diseño Gráfico:

·         Logotipos y marcas diseñadas para diferentes empresas.

·         Diseños de empaques de productos.

·         Cartelería y material promocional.

·         Ilustraciones y gráficos para diversos propósitos.

Desarrollo Web:

·         Sitios web diseñados y desarrollados.

·         Ejemplos de código limpio y bien documentado.

·         Aplicaciones web interactivas.

·         Proyectos que demuestren habilidades en HTML, CSS, JavaScript y otros lenguajes o frameworks.

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Empleo donde se labora completamente online, ya que organizaciones o individuos ofrecen sus servicios elaborando tareas tercerizadas organizándose de manera online con otros trabajadores remotos; se conectan con los clientes, desarrollan tareas y presentan resultados usando la web, ya que una característica es que no buscan establecer una relación laboral permanente, puesto que una vez concluido se pasan a nuevos proyectos o tareas.

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El trabajo móvil podría considerarse una variación del teletrabajo, en el que los trabajadores realizan su trabajo desde un lugar fijo fuera de las instalaciones del empleador. La diferencia es que los trabajadores móviles basados ​​en TIC trabajan en una variedad de ubicaciones y usan específicamente las TIC para conectarse a sistemas informáticos compartidos de la empresa. Pueden ser empleados o autónomos. Esto requiere algún tipo de sistema de computación en la nube para el almacenamiento de datos con acceso virtual desde dispositivos móviles y la infraestructura relacionada, así como procedimientos acordados para la comunicación y el intercambio de información.

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1.    Movilidad total: con frecuentes cambios de ubicación y múltiples ubicaciones, que implican una variedad de patrones de trabajo por turnos y una combinación de lugares de trabajo individuales y en equipo (ocupaciones como periodistas, gerentes de sitios múltiples, vendedores regionales e internacionales e ingenieros de servicio).

2.    Lugares de trabajo en red: con movilidad física limitada, pero con capacidad de trabajar en muchos lugares diferentes; (trabajadores involucrados en desarrollo de software las 24 horas del día y tareas complejas de diseño e ingeniería).

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El trabajo ocasional es un puesto temporal y flexible en una empresa que no tiene requisitos establecidos más allá de completar un proyecto específico. El empleo ocasional se diferencia del empleo tradicional a tiempo completo en el sentido de que no tiene horarios de trabajo establecidos ni períodos de pago regulares.

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1.    Por ejemplo, durante un período de mucha actividad, una agencia de marketing puede contratar diseñadores gráficos ocasionales para realizar tareas independientes.

2.    Otros trabajos ocasionales pueden requerir viajes, como trabajos agrícolas o de construcción, lo que es un beneficio para algunos profesionales.

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La colaboración en el lugar de trabajo es un estilo de trabajo que ayuda a los empleados a trabajar juntos para lograr un objetivo común de manera que beneficie a una empresa y a sus empleados. Los empleados trabajan de una manera más diligente y eficiente para lograr un resultado exitoso en los proyectos asignados.

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1.    Trabajar en tareas y proyectos: Se puede utilizar una herramienta de gestión de proyectos para colaborar eficazmente en proyectos y agregar la transparencia que tanto necesita el equipo. La racionalización de la gestión de proyectos facilita que los empleados verifiquen todas las tareas que se les asignaron, revisen los detalles de las tareas y envíen el trabajo antes de los plazos marcados. Para los gerentes, ayuda a enrutar tareas a miembros específicos del equipo, realizar un seguimiento del trabajo que ya se ha enviado y obtener información sobre cómo está progresando el proyecto.

2.    Discutir los desafíos laborales en los canales de comunicación del equipo: Las herramientas de mensajería mantienen un registro escrito de toda la comunicación que ocurre dentro del equipo, lo que a su vez ayuda a los empleados a realizar un seguimiento de todas las sugerencias, comentarios y notas que se les envían.

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El Interim Management es aquel profesional experimentado el cual se busca para que se haga cargo de la dirección de una empresa durante un tiempo determinado, normalmente esto suele suceder cuando la empresa está pasando por momentos difíciles o por algún tipo de cambio, y por ende se necesita a alguien con experiencia para ayudar a superar esos desafíos. Es tener un "director temporal" que viene a poner orden cuando las cosas se ponen complicadas.

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·         Reestructuración empresarial: Cuando una empresa necesita reorganizar su estructura interna debido a cambios en el mercado o en su estrategia.

·         Turnaround (reversión de situación financiera): Si una empresa está experimentando dificultades financieras y necesita alguien con experiencia en gestión financiera para ayudar a revertir la situación.

·         Implementación de cambios importantes: Por ejemplo, si una empresa está adoptando nuevas tecnologías o procesos y necesita a alguien para liderar la transición.

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Es básicamente el modelo laboral que consiste que dos personas compartan el mismo puesto de trabajo, y se practica en países como Alemania, Suiza y Reino Unido, y este modelo laboral es importante que la coordinación y la sintonía de los trabajadores sea bastante fluida, y se comparten todas las funciones desde el horario el trabajo y el salario por ejemplo uno se encarga de los proyectos de la empresa y otro de las tareas.

El trabajo colaborativo que es, el Job Sharing presenta distintos beneficios, entre los que destaca la flexibilidad horaria, que facilita a su vez la tan deseada conciliación familiar. Además, al realizar el trabajo junto a otra persona, la búsqueda de soluciones es más sencilla y nuestra capacidad de aprendizaje es mayor.

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1.    Por su parte, la empresa también se beneficia de distintas ventajas, como la reducción del absentismo laboral al tener siempre el puesto de trabajo cubierto, incluso en temporada de vacaciones; o la retención del talento al contar entre su plantilla con trabajadores más felices.

2.    Por ejemplo, el empleado A trabaja de lunes a miércoles, mientras que el empleado B trabaja en el mismo puesto, haciendo las mismas funciones, pero de miércoles a viernes. El reparto de horas o días puede variar en relación a las necesidades y los acuerdos del equipo que realiza Job Sharing.

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El reparto de empleados es una nueva forma de empleo que se define en un informe de Eurofound de 2015 sobre nuevas formas de empleo como “una forma de empleo en la que un grupo de empleadores contrata trabajadores de forma conjunta y es corresponsable de ellos”. La investigación de Eurofound identificó dos tipos de participación de los empleados.

Compartir estratégico de empleados: donde un grupo de empleadores forma una red que contrata a uno o varios trabajadores para ser enviados a asignaciones de trabajo individuales con las empresas participantes. La estructura es similar al trabajo a través de agencia temporal, con la diferencia de que los trabajadores rotan regularmente entre los empleadores participantes y trabajan exclusivamente para estos empleadores, y la red en sí no tiene como objetivo obtener ganancias.

Compartir empleados ad hoc: cuando un empleador que temporalmente no puede proporcionar trabajo a su personal los envía a trabajar en otra empresa.

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1.    El contrato de trabajo entre el empleador inicial y el trabajador se mantiene mientras el trabajador se incorpora a la organización laboral del empleador receptor. Nuevamente, la estructura es similar al trabajo a través de agencia temporal, con la diferencia de que el empleador inicial no se dedica a colocar personas en el trabajo, y la intención es que la colocación sea temporal y el trabajador regrese a trabajar con el primer empleador.

2.    El reparto ad hoc de empleados está impulsado principalmente por el deseo de mantener una relación laboral con la fuerza laboral a pesar de una falta temporal de carga de trabajo. El intercambio estratégico de empleados se estableció por una necesidad económica y social de crear una relación sostenible entre las empresas y los trabajadores, incluso si un empleador individual no pudiera proporcionar trabajo sostenible. Si bien inicialmente la intención era brindar seguridad contractual a los trabajadores que se desplazaban involuntariamente (como los trabajadores estacionales), se ha llegado a considerarlo como un modelo que puede ofrecer trabajo flexible voluntario y también retener a los empleados.

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Las dos caras de la transformación digital | Enrique Topolansky | TEDxUNL