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FACTORES INTRINSECOS DE MOTIVACIÓN Y LÍDERAZGO (E-2 Y E-4)

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FACTORES INTRINSECOS DE MOTIVACIÓN Y LÍDERAZGO (E-2 Y E-4)

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A lo largo de la historia las empresas familiares han demostrado ser un factor fundamental en el desarrollo de los países, constituye la columna vertebral de muchas economías, dado que presentan ventajas respecto de las empresas no familiares, por el compromiso de sus miembros y por su agilidad en la toma de decisiones, además de recibir la influencia del estilo de liderazgo del socio fundador, para enfrentar con eficacia las inestabilidades a causa de la globalización, niveles de confianza bajos y proliferación de políticas.

La empresa familiar es el resultado de la combinación de los conceptos empresa y familia, sostiene valores y fortalecen la satisfacción laboral y la motivación de los colaboradores

Adicionalmente se manifiesta que, cuando el comportamiento de las personas opera en un ambiente propicio para obtener resultados satisfactorios, éstas incrementan su interés por alcanzar retos que las lleven a experimentar altos sentimientos de logro.

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El liderazgo abarca  la conducta,  y cuando es de carácter innovador, crea equipos de alto rendimiento para  llegar a los objetivos de la organización. El liderazgo también es considerado como una cualidad intrínseca del líder o como un proceso dentro de una organización, que relaciona al líder con su grupo.  El liderazgo es un proceso de naturaleza humana que se da entre el líder y sus seguidores para conducirlos hacia objetivos estratégicos con el propósito de llegar a la sustentabilidad de la empresa en el tiempo programado. El líder dirige un grupo y su finalidad es que su grupo llegue a alcanzar  los objetivos en beneficio de la empresa.
El liderazgo transaccional, se basa en el intercambio o transacción interpersonal y se materializa cuando el líder utiliza el poder de recompensa o sanción sobre los colaboradores para lograr mayor eficacia en sus rendimientos.
El liderazgo transformacional, estima los efectos que el líder provoca sobre los seguidores quienes sienten respeto, lealtad, admiración y confianza haci una su líder y por lo tanto, sienten la motivación de hacer más que lo que se espera de ellos y en consecuencia, es una fuerza impulsora, reguladora y de adaptación de los talentos tras el logro de los objetivos de la organización.

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Se realizó una investigación transversal, descriptiva y cuantitativa (Hernández et al., 2006) de los factores intrínsecos promoción, recompensa.
Estos factores fueron examinados de forma transversal, descriptiva y cuantitativa (Hernández et al., 2006)
Los ascensos significativos, los salarios y el trabajo en sí afectan la motivación del empleado.
Trabajadores y personal operativo de una empresa familiar de telecomunicaciones en Quito y cuenta con más de 35 años de experiencia en la industria de las telecomunicaciones.
Cuenta con un total de 50 colaboradores entre personal administrativo, ventas y de operaciones. Se realizó un censo para la aplicación una encuesta logrando un total de 45 colaboradores equivalente a un 90% del total y pertenecientes a las diferentes áreas de la empresa.
Medición de variables
Para medir estas diez variables se utilizó una escala Likert de 6 puntos, donde 1 significa mucho de acuerdo, 6, totalmente de acuerdo. La eficacia del contenido del reactivo se probó comparando varias teorías.
Desarrollado a través de grupos focales, validación de expertos y definición operativa de variables, Finalmente, la validez discriminante se confirmó dividiendo los valores estándar.

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Se identificaron tres grupos homogéneos que congregan al 100%
1) Análisis descriptivo del colectivo censado
2) Análisis de los factores que inciden en el liderazgo
3) Análisis consolidado de los valores intrínsecos

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1) Análisis descriptivo del colectivo censado
El Grupo 1, representa el 44,44% de la población. Personas y esta conformado por H y M de 25 y 35 años de edad con estudios superiores y con una experiencia de 1 a 5 años, desempeñando puestos en de área técnica, administrativa y ventas.
El Grupo 2, reúne al 37,78% de la población, conformado por 17 personas; H y M entre 32 y 43 años, con estudios secundarios y con una experiencia de 1 a 5 años ocupando cargos administrativos. Finalmente el Grupo 3, equivale al 17,78% de la población y está constituido por 8 H y M entre 46 y 62 años que se encargan del área de ventas, administrativo y técnico con  experiencia de más de 10 años y con estudios secundarios y superiores.

La población de la empresa es de 50 personas, de las cuales se obtuvo la información del 95% de la misma. De acuerdo con el análisis realizado en los tres grupos homogéneos, se puede afirmar que la edad promedio de los colaboradores de la empresa es de 36,84 años, en su mayoría 73%, son hombres, la mayor cantidad de empleados ocupan cargos técnicos, tienen un promedio de 3,71 años de servicios en esta compañía y en su gran mayoría, tienen estudios superiores.

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ANALISIS DE LOS FACTORES QUE INCIDEN EN EL LIDERAZGO (EQUIPO 4)

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ANALISIS DE LOS FACTORES QUE INCIDEN EN EL LIDERAZGO (EQUIPO 4)

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EL FACTOR PROMOCION: Se identificaron 4 grupos homogeneos que totalizan el 100%
GRUPO 1 :refiere al 31,11% de la población,
conformado por 14 personas. Este grupo se caracteriza por estar conformado por hombres y mujeres de entre
24 y 32 años, ocupando cargos administrativos, técnico y ventas. Este colectivo considera que existe una
posibilidad media de crecimiento en la empresa y que el personal que realiza bien su trabajo tiene opciones
de ser promovido al igual que podría ser promovido en otras empresas. Este grupo considera que existe una posibilidad media de crecimiento en la empresa y que el personal
que realiza bien su trabajo tiene pocas opciones de ser promovido similar a cómo pudiera ser promovido en
otras empresas.
GRUPO 2: representa el 20% de la población y está conformado por 9 elementos de la muestra; lo constituyen
hombres y mujeres con edades entre 37 y 62 años de edad, ocupando cargos administrativos, técnico y
ventas
GRUPO 3 - alcanza al 15,56% de la población y lo conforman 7 individuos hombres y mujeres
cuya edad fluctúa entre 40 y 57 años. Sus ocupaciones dentro de la empresa son mayoritariamente
administrativas. Este grupo considera que existe una posibilidad baja de crecimiento en la empresa y que el
personal que realiza bien su trabajo tiene muy pocas opciones de ser promovido en comparación a cómo
podría ser promovido en otras empresas.
GRUPO 4 - el factor recompensa se expresa a través del reconocimiento en dos fracciones complementarias, un 55,56 que aprecia positivamente la dimensión y un 44,44 que la valora en menor grado, confirmando los estudios de Díaz et al., (2013) quien afirma que el factor recompensas es efectivamente un componente activo de la satisfacción de los personales en las pequeñas empresas.

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ANALISIS DE LOS FACTORES QUE INCIDEN EN EL LIDERAZGO (EQUIPO 4)

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ANALISIS DE LOS FACTORES QUE INCIDEN EN EL LIDERAZGO (EQUIPO 4)

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EL FACTOR EL TRABAJO EN SI:
GRUPO 1 . Representa el 40% de la población, conformado por 18 elementos, se caracteriza por estar conformado por hombres y mujeres de entre 26 y 43 años, cuya actividad mayoritaria es de técnico.
GRUPO2 .equivalente al 6,67% de la población lo conforman 3 personas, dos hombres y una mujer con edades entre 52 y 62 años de edad que ocupan cargos administrativos y técnicos
GRUPO 3. Representa al 26,67% de la población cuenta con 12 personas hombres y mujeres cuya edad fluctúa entre 24 y 39 años cuyas ocupaciones dentro de la empresa son administrativas, técnico y ventas. GRUPO 4. Representa al 26,67% de la población está conformado por 12 entrevistados, se caracteriza por estar conformado por hombres y mujeres entre 32 y 57 años de edad que, en su mayoría, ocupan cargos administrativos y de ventas en la empresa.
CONCLUSION PARA LOS 4 GRUPOS: Considera que su trabajo tiene mucho sentido para la empresa, les gusta mucho el trabajo que realizan, se sienten muy orgullosos del trabajo que desempeñan y también sienten que su trabajo es muy agradable.

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1. En general se confirma que los factores intrínsecos influyen considerablemente en la motivación de las
personas y por lo tanto es necesario que los administradores y gerentes propicien planes de motivación
diferenciados y permanentes para con sus colaboradores con el objetivo de fortalecer el desempeño singular
de sus subordinados en la organización.
2. Se observa que el factor intrínseco el trabajo en sí, es el principal eje de motivación de los colaboradores,
quienes valoran y aprecian las actividades que realizan, creen firmemente que su trabajo aporta de manera
productiva a la actividad de la empresa y sienten que, en gran medida, su trabajo es valorado.
3. Los factores intrínsecos promoción y recompensas se ubican en un rango intermedio de influencia sobre
los trabajadores, por cuanto éstos perciben que, sin perjuicio de su esfuerzo, no tienen una gran capacidad
de crecimiento en la empresa, lo que se observa principalmente en los colaboradores jóvenes. Por otra parte,
sienten que las recompensas que reciben al realizar un buen trabajo deberían mejorar.
4. En general, los resultados de este trabajo buscan orientar las decisiones de directivos y gerentes de manera
que les permitan generar planes de mejora continua especialmente enfocados sobre los factores el trabajo
en sí, promoción y recompensas con el objetivo de activar, en el corto y largo plazo, las conductas de
colaboración y compromiso de los personales para con la organización
El factor intrínseco es el trabajo principal del eje de la motivación de los colaboradores, y que
valoran y aprecian las actividades que realizan y creen firme mente que su trabajo aporta de manera productiva a la actividad de la empresa y sienten que, en gran medida, su trabajo es valorado.
Los factores intrínsecos promoción y recompensas se ubican en un rango intermedio.