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Autohaus Kühn
Autohaus Konrad
Autohaus Tauwald
Autohaus Flink
Autohaus Wagner
Autohaus Porisch
VW Feser Biemann

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Wir haben unsere Firma mit der Idee Verkauf von E-Autos gewählt, weil dieses Unternehmen Innovativ und die Zukunft der Autoindustrie ist. Wir haben uns entgültig entschlossen, die gemeinsame Firmennennung auf "E-Drachentacho" zu benennen als auch die Kombination zwischen unseren Ideen.

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Aufbau und Inhalt des Businessplans

Formale Grundlagen.

Die Zusammenfassung.

Unternehmensgegenstand und rechtliche Verhältnisse.

Unternehmensidee (Ihr Produkt)

Markt, Standort und Konkurrenz.

Marketing und Vertrieb.

Management und Personal.

Finanzkonzept.

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Vorbereitung zählt

Formale Grundlagen

Bevor Sie einen Businessplan erstellen, sollten Sie Ihre Zielgruppen definieren. Passen Sie Ihren Plan den verschiedenen Adressaten an. Nur so können Sie alle überzeugen. Die Adressaten des Plans kommen in der Regel nicht aus Ihrer Branche. Aus diesem Grunde sollte er

1. leicht verständlich sein: Fachbegriffe müssen evtl. erläutert werden und technische Details sollten zugunsten klarer Darstellungen vermieden werden,

2. eine vollständige aber knappe Darstellung von Aufgaben, Chancen aber auch Risiken enthalten,

3. eine sachliche und realistische Darstellung sein (sonst wirkt die Darstellung nicht glaubhaft) und

4. ansprechend sein bezüglich der Form, der Aufbereitung (kurze Sätze, Umfang des Planes nicht länger als ca. 30 Seiten) und des Inhalts.

Bedenken Sie: Die erste und wichtigste Wirkung Ihres Businessplans hängt von der Präsentation des Papiers ab! Auf den folgenden Seiten erfahren Sie, welche Punkte (1. bis 8.) in einen Businessplan gehören und was im Anhang beigefügt werden sollte.

Die Zusammenfassung

Die Zusammenfassung stellen die Detail-Ausführungen komprimiert vor. An dieser Stelle muss bereits das Interesse des Lesers geweckt werden! Folgende Punkte sollten behandelt werden:

Ihre grundsätzliche Unternehmensidee?

Was ist das Besondere an Ihrer Geschäftsidee und wo liegen die wesentlichen Wettbewerbsvorteile?

Was umfasst Ihr Leistungsangebot?

Welche Märkte sollen bedient werden und wie soll der Markteintritt gelingen?

Ziele und Expansionsmöglichkeiten für das Unternehmen?

Eckdaten, wie z.B. geplanter Umsatz, Gewinn und Kapitalbedarf

Ihre persönlichen Kompetenzen?

Unternehmensgegenstand und rechtliche Verhältnisse

Aus diesem Abschnitt sollen ausreichende Grundinformationen über den geplanten Betrieb und seine rechtlichen Verhältnisse ersichtlich sein. Dazu gehören:

Name/Anschrift/Gründungsdatum

Gründe für die Gründung

Unternehmensgegenstand und -zustand

Rechtsform

Besitzverhältnisse / Gesellschafterstruktur

Höhe des Eigenkapitals / Möglichkeiten für eine nachträgliche Zufuhr von Eigenkapital

Zuständigkeit oder Befugnisse der Gesellschafter oder Mitinhaber

Unternehmensidee (Ihr Produkt)

Hier wird das Unternehmenskonzept und das Leistungsangebot ausführlich beschrieben:

Was soll an wen verkauft werden?

Worin liegt der besondere Vorteil des Produktes / der Dienstleistung, worin besteht der genaue Nutzen für den Kunden?

Wie ist der Stand der Entwicklung des Produktes / der Dienstleistung?

Warum ist die Idee ggf. einzigartig und nur schwer kopierbar?

Wichtig für Ihr Unternehmen ist eine dauerhaft starke Wettbewerbsposition. Aus diesem Grunde ist es an dieser Stelle relevant aufzuführen, wie der Marktzugang geschafft und die Marktposition anschließend behauptet werden soll. Worin bestehen Ihre besonderen Leistungen und Vorteile im Vergleich zu den Mitbewerbern? Erläutern Sie die Wettbewerbspolitik Ihres Unternehmens, mit der Sie diese Vorteile vermarkten, sichern und ausbauen wollen. Was sind Ihre Unternehmensgrundsätze und Ihre langfristigen Unternehmensziele?

Letztlich ist es der Kunde, der über Ihren Erfolg oder Misserfolg entscheidet. Er muss deshalb stets im Mittelpunkt Ihrer Bemühungen stehen. Was ist der besondere Kundennutzen, den Sie bieten können? Warum sollte der Kunde gerade Ihr Produkt kaufen und nicht das der Konkurrenz?

Stellen Sie den Stand der Entwicklung Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung dar. Welche Entwicklungspotentiale sehen Sie für Ihre Leistung? In diesem Zusammenhang müssen konkrete Angaben zu den Produkten gemacht werden, z.B. Umsatzanteil, Deckungsbeitrag, qualitative Bedeutung, wesentliche technische Merkmale. Möglicherweise gehören auch Angaben zu den Lebenszyklusphasen (wie lange die Produkte am Markt sind und wann diese durch Nachfolgeprodukte ersetzt werden sollen) und zur Schutzrechtsituation (bestehende Patente und Schutzrechte) dazu. Bei innovativen Produkten ist es wichtig, den aktuellen Stand der technischen Entwicklung verständlich zu beschreiben, damit der Leser Ihr Produkt auch in dieser Hinsicht bewerten kann. Erläutern Sie auch das Service- und Wartungsangebot für Ihr Produkt oder sonstige 'additional services', die Ihr Angebot aufwerten.

Markt, Standort und Konkurrenz

Ein Unternehmen kann nur erfolgreich sein, wenn sich das Produkt dauerhaft am Markt durchsetzt. Überprüfen Sie deshalb Ihre potenzielle Marktposition. Dafür ist es erforderlich, sich umfassend mit dem relevanten Markt zu befassen.

In diesem Abschnitt sollten Sie Angaben zum Markt, zu den Kunden, der Konkurrenz und dem Standort an sich machen. Dabei sind Daten und Fakten gefragt, keine Mutmaßungen, die Sie nicht glaubwürdig belegen können.

Wichtige Quellen für Markt- und Datenrecherchen sind:

Branchenzeitschriften

Allgemeine Marktdaten, Betriebsvergleiche, Wettbewerb

Bundes- und Landesamt für Statistik

Einwohner, Haushalte, Konsumverhalten

Fachliteratur

Branchen

Gelbe Seiten

Kunden, Wettbewerb

Internet

Branchen, Wettbewerb

Kreditinstitute

Betriebsvergleiche, Branchendaten

Markt- und Forschungsinstitute

Betriebsvergleiche, Marktdaten, Kunden

Verbände / Kammern

Branchendaten, Wettbewerb, Kunden

Der Markt

Es ist zwischen dem Absatzmarkt und dem Beschaffungsmarkt zu unterscheiden. Zu beiden sollte Stellung genommen werden.

Beschaffen Sie sich Daten über die Marktgröße (Absatz in Stück, Umsatz in Euro), die Wachstumsraten der Branche in den vergangenen Jahren, die branchentypischen Renditen und Kostenstrukturen, die branchenüblichen Preise und mögliche Markteintrittsbarrieren. Welche Gesetze, Verordnungen und Bestimmungen beeinflussen Ihren Markt und in der Folge auch Ihr Unternehmen?

Sie sollten beschreiben, warum Sie gerade auf dieses Marktsegment abzielen und welche Erfolgsfaktoren Sie in diesem Markt sehen. Wichtig ist es, die Entwicklung der Kosten, die sich aus dem Markt ergeben, (z.B. Materialkosten) zu berücksichtigen. Belegen Sie Ihre Marktrecherche mit Quellenhinweisen.

Marktforschungsinstitute, Internet-Recherchen und das Auswerten von Fachzeitschriften können wichtige Hilfen darstellen. Sofern Sie keine Marktstudie in Auftrag geben, müssen Sie für das Zusammentragen und Auswerten aller Daten viel Zeit investieren.

Die Kunden

Hier interessiert den Leser, wer Ihre potenziellen Kunden sind, welche besonderen Merkmale und Bedürfnisse diese haben und warum sie bei Ihnen und nicht bei Ihren Mitbewerbern kaufen.

Sind Sie ggf. abhängig von Großkunden? Wenn ja, welche Konsequenzen entstehen daraus? Bedenken Sie bei Ihren Recherchen, dass eine möglichst klare Segmentierung von Kundengruppen die Grundlage für ein effektives Marketing ist. Kriterien für die Segmentierung können der Kundennutzen, das Kaufverhalten, die Verwendung des Produktes oder aber auch Regionen sein.

Wichtig ist, dass jede Kundengruppe mit einer angemessenen Absatzstrategie erreichbar ist. Für die spätere Kundenbetreuung ist zudem eine Segmentierung nach Umsatzbedeutung der Kunden ratsam. Bedenken Sie, dass es erheblich teurer ist, Kunden zu finden, als diese zu binden.

Im Rahmen einer Zielgruppenplanung geht es um die Auswahl und nähere Bestimmung der möglichen Kunden. Entsprechende Informationen basieren in der Regel auf eigenen oder externen Marktforschungsergebnissen. Bei der Zielgruppendefinition können folgende Kriterien zugrunde gelegt werden:

Demographische Merkmale (Altersstruktur)

Funktionsmerkmale im Wirtschaftsprozess (Endverbraucher, Großhandel, Einzelhandel und so weiter)

Wirtschaftsbereich oder Branche (zum Beispiel Maschinenbau)

Größenmerkmale von gewerblichen Kunden

Lauf- und Stammkundschaft

Regionale Abgrenzungsgesichtspunkte

Die Konkurrenz

Führen Sie eine sorgfältige Wettbewerbsanalyse durch. Sie sollten bei der Bewertung folgende Kriterien berücksichtigen: Produkte, Zielgruppen, Marktanteil, Absatz, Umsatz, Standort, Vertriebskanäle, Kundennähe und Kompetenz. Versuchen Sie einen Überblick zu geben, welchen Marktanteil und welche Kundengruppen Ihre Mitbewerber haben und welche Strategien diese mit welchen Vertriebskanälen verfolgen.

Um die notwendigen Wettbewerbsvorteile definieren zu können, muss zunächst eine Wettbewerbsanalyse erstellt werden, in der die Hauptwettbewerber erfasst werden und ein Stärken-/Schwächenprofil erstellt wird:

Name und Anschrift

Leistungsangebot

Preis- und Werbepolitik

Kundenkreis

Umsatzschätzung

Standortbeurteilung

Besonderheiten (Qualität, Service)

Stärken und Schwächen

Entscheidend sind für Sie die Schwächen und Stärken Ihrer Mitbewerber. Zeigen Sie auch in diesem Zusammenhang Ihre besonderen Wettbewerbsvorteile auf.

Tipp: Die Daten über die Zielgruppe und den Wettbewerb sind die Voraussetzungen für eine optimale Marktpositionierung. Allerdings gibt es laufende Veränderungen im Markt bis hin zu Wettbewerbsreaktionen auf das neue Angebot. Diese müssen kontinuierlich beobachtet und eingeschätzt werden, um möglicherweise wiederum Gegenmaßnahmen einleiten zu können.

Tipp: Bedienen Sie sich ggf. der Unterstützung von Hochschulen - z. B. durch Diplomarbeiten. Nutzen Sie die Phase des Datensammelns auch, um wichtige Kontakte zu knüpfen.

Der Standort

Der Standort stellt in der Regel einen wichtigen Einflussfaktor für den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens dar. Vom Grundsatz her sollen bei der Neugründung mehrere Standortalternativen nach dem Kosten-Nutzen-Verhältnis überprüft werden. Die Standortfaktoren sind Kostenbestandteile der Preiskalkulation und bestimmen auch dessen Wettbewerbsfähigkeit. Stehen mehrere Standort zur Auswahl, sollte auf Basis eines einfachen Punktebewertungsmodells eine Standortauswahl getroffen werden. Kriterien können hier z. B. Mietpreise und Infrastruktur sein.

Marketing und Vertrieb

Ihr Marketing- und Vertriebskonzept ist ein wichtiger Bestandteil Ihres Businessplans. Der Unternehmenserfolg hängt im hohen Maße davon ab, wie Ihre Zielgruppe Ihr Unternehmen, Ihre Produkte und Ihre Preise beurteilt. Bei Ihrer Produkt-, Vertriebs- und Kommunikationsstrategie dürfen Sie Ihre Zielgruppe und den Kundennutzen nie aus den Augen verlieren. Gewichten Sie die Kundenvorteile, um den primären Kundennutzen zu ermitteln.

Bei der Informationsüberflutung im Markt ist es sinnvoll, nur EINE Botschaft bei Ihrer Werbung ins Zentrum zu rücken. Dieser kommt dann eine entsprechend hohe Bedeutung zu. In diesem Abschnitt sollten Sie überzeugend darlegen, wie Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung verkaufen wollen. Im einzelnen kommt es darauf an, die Strategie für den Markteintritt zu erläutern, die Vertriebswege für Ihr Produkt darzulegen und die geplanten Maßnahmen zur Absatzförderung vorzustellen.

Beim Marketingkonzept geht es darum, alle Aktivitäten Ihres Unternehmens konsequent auf den Markt und Ihre Kunden auszurichten. Nennen Sie die vorgesehenen Instrumente und stellen Sie einen Zeitplan mit Ihren geplanten Aktivitäten auf.

Im Vertriebskonzept müssen Sie darlegen, über welche Absatzwege Sie Ihr Produkt, bzw. Ihre Dienstleistung an den Kunden bringen wollen. Beschreiben Sie die Vertriebswege und bewerten Sie diese nach Kosten und Nutzen.

Marketing setzt sich aus folgenden Bestandteilen zusammen:

Preispolitik

Welche Preisstrategie / Preisgestaltung soll verfolgt werden?

Wollen sie ein teures Prestigeprodukt verkaufen?

Ihre Kostenkalkulation sollte die Preisuntergrenze darstellen. Was kostete die Herstellung eines Produktes oder die Erstellung einer Dienstleistung?

Welche Zahlungskonditionen (Zahlungsfristen, Skonti, Rabatte) gibt es?

Produktpolitik

Welche Produkte/Dienstleistungen wollen Sie anbieten?

Wie soll die Produktgestaltung sein?

Welche Serviceleistungen sollen angeboten werden?

Distributionspolitik

Welches sind die Absatzkanäle und -wege?

Wie werden die Verkaufsaktivitäten organisiert und durchgeführt?

Welche Anforderungen stellen die Produkte bezüglich der Lagerbarkeit?

Kommunikationspolitik

Wie werden potenzielle Kunden informiert?

Wie soll die Werbung aussehen?

Soll eine Verkaufsförderung, z.B. Tag der offenen Tür, durchgeführt werden?

Planen Sie Öffentlichkeitsarbeit?

Management und Personal

Ein Unternehmen steht und fällt mit den daran beteiligten Menschen. Sie stellen einen sehr wichtigen Erfolgsfaktor dar. Aus diesem Grunde sehen Kapitalgeber ihre Beteiligung als Investition in die Menschen des zu gründenden Unternehmens. Sie sollten sorgfältig auf folgende Fragen eingehen:

Wie sieht Ihr beruflicher Werdegang aus?

Ihre fachlichen und kaufmännischen Qualifikationen?

Welche Erfahrungen bringen Sie auf diesem Gebiet / in dieser Branche mit?

Haben Sie Führungserfahrungen?

Waren Sie bereits selbstständig?

Warum wollen Sie sich selbstständig machen?

Werden Sie sich mit einem Partner zusammen selbstständig machen? Was sind dessen Qualifikationen?

Wie wollen Sie ggf. bestehende Qualifikationsdefizite ausgleichen?

Welche personellen Unterstützungen können Sie ggf. aus der Familie erwarten? Welchen Rückhalt für Ihr Vorhaben finden Sie dort?

Wie viele Mitarbeiter sind geplant? Wenn sich darunter leitende Mitarbeiter befinden: In welchen Bereichen werden diese eingesetzt und wie werden sie entlohnt?

Ein Unternehmen hat nur Erfolgschancen mit einem kompletten und qualifizierten Managementteam. Es muss Know-how in allen Bereichen des Unternehmens, wie z.B. der Produktion, dem Vertrieb, dem Marketing und der Finanzierung vorhanden sein. Ist dies nicht gegeben, muss die Möglichkeit und Bereitschaft vorhanden sein, im Bedarfsfall externe Berater hinzuzuziehen. Es sollte ggf. aufgeführt werden, welche externen Berater beschäftigt werden sollen.

Finanzkonzept

Aus diesem Abschnitt soll ersichtlich sein, ob Ihr Unternehmen finanzierbar und rentabel ist. In Textform soll nur ein Überblick gegeben werden. Detailangaben in Form einer evtl. Plan-Bilanz und einer Plan-Gewinn- und Verlustrechnung oder einer Liquiditäts-, Rentabilitäts- und Kapitalbedarfsplanung, mindestens für die ersten drei Jahre, gehören in den Anhang.

Wie dieser Zahlenteil genau aufgebaut wird, finden Sie im Bereich Finanz- und Finanzierungsplanung.

Im Textteil des Businessplans müssen die im Anhang dargestellten Zahlen jedoch nachvollziehbar hergeleitet werden. Insbesondere unüblich hohe oder niedrige sowie stark schwankende Kosten und Umsätze müssen erläutert werden. Aber auch die generelle Herleitung der Umsätze ist wichtig. Dazu gehört die Erläuterung von Fragen wie:

Wie viele Kunden kann ich im Zielgebiet erreichen?

Wie häufig kauft ein Kunde im Durchschnitt ein?

Wie hoch ist der durchschnittliche Kundeneinkauf?

Wie viele Arbeitsstunden werden pro Kundenauftrag fällig?

Wie hoch sind die damit verbundenen Kosten?

Wenn Sie verschiedene Geschäftsgegenstände, beziehungsweise verschiedene Produktgruppen anbieten, so sollten die Umsätze nach diesen getrennt ausgewiesen und erläutert werden.

Wenn Sie ein Unternehmen übernehmen, machen Sie insbesondere zu folgenden Punkten Angaben:

bisherige Jahresabschlüsse

Umsatz-, Kosten- und Ergebnisentwicklung sowie Kundenentwicklung

Personalentwicklung

wichtige Eckdaten, wie z.B. Investitionen, Innovationen, Umstrukturierung

aktueller Auftragsbestand

finanzielle Situation inkl. Verbindlichkeiten und Forderungen

Tipp: Es muss ausreichend erläutert werden, wie Sie auf die Planzahlen kommen. Aus Ihren Erklärungen müssen die Zahlen nachvollziehbar sein. Dazu gehört beispielsweise auch eine genaue Beschreibung, wie die Umsätze erzielt werden. Versuchen Sie, realistisch zu planen und einen Notfallplan für kritische Situationen aufzustellen.

Chancen und Risiken

Schließen Sie Ihre Darstellung mit einem Resümee, in dem Sie Chancen und Risiken des Vorhabens gegenüberstellen. Auf jeden Fall sollten Sie die Marktrisiken noch einmal klar überdenken und aufzeigen mit welchen Maßnahmen Sie diesen begegnen wollen. Ebenso sollten Sie in Ihren Chancen aufführen und darlegen, ob Ihnen genug Kapital zur Verfügung steht, um diese auch tatsächlich nutzen zu können.

Anhang

ggf. Handelsregisterauszug

ggf. Gesellschafterliste

Lebensläufe

Plan-Zahlen (z.B. Absatz, Kunden, Auftragsvolumen)

Finanzplanung

Unterlagen zur Preiskalkulation

Mitarbeiter und Kompetenzen

Betriebserlaubnis, Gewerbeerlaubnis, Lizenzen etc.

ggf. Organigramm

Prospekte, Broschüren oder anderes Werbematerial

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Überdenken Sie Ihre Geschäftsidee kritisch und genau. Schätzen Sie Entwicklung, Potenzial und Risiko möglichst realistisch ein. Ein professionelles Unternehmenskonzept ist der erste Schritt zu einem erfolgreichen Unternehmen.

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Executive Summary

Eine kurze Zusammenfassung des Unternehmens, seiner Mission und Ziele.

Haupttext

Die Geschäftsidee, das Gründerteam, und die konkrete Umsetzung.

Finanzteil

Beschreibung der Anfangskosten und die anfallenden Monatskosten beim Unternehmen. Wie die Umsatzprognose aussieht und wie viel Kapital wir benötigen

Anhang

verschiedene Datenblätter, Preisvoranschläge, Entwürfe

Produkte und Dienstleistungen

Beschreibung der angebotenen E-Auto-Modelle, ihrer Eigenschaften und Vorteile.

Quelle: https://asana.com/de/resources/business-plan?utm_campaign=NB--EMEA--DE--DE--PMAX&utm_source=google&utm_medium=pd_cpc_pmax&gad=1&gclid=Cj0KCQjwpompBhDZARIsAFD_Fp_M88OTaupmjC-BeN5X_Leo2lNB0HnBggOtk7d7IVWo7iQl1rk0TbcaAlPWEALw_wcB&gclsrc=aw.ds

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Zusammenfassung

Ein Businessplan ist ein schriftliches Dokument, welches die Geschäftsidee und den Fahrplan detailliert beschreiben soll. Das Dokument ist sowohl für Gründer als auch für Kapitalgeber ungemein wichtig. Erfahren Sie in diesem Artikel mehr über den Aufbau, die Anforderungen und die möglichen Fehler.
Kostenlose Businessplan-Vorlage
Haben Sie eine neue Geschäftsidee und möchten jetzt Ihr neues Unternehmen gründen? Dann gibt es viele Dinge, die Sie beachten müssen. Von der Entwicklung des Produkts oder Dienstleistung bis hin zu den Marketingstrategien und der Buchhaltung. Um alle diese Informationen übersichtlich für Sie und Ihre zukünftigen Stakeholder und Kapitalgeber gestalten zu können, sollten Sie auf einen Businessplan setzen.

Ein Businessplan hilft Ihnen dabei, Ihr Geschäftsmodell konkret und übersichtlich zu gestalten. In diesem Artikel erfahren Sie deshalb alles Wichtige im Bezug auf den eigenen Businessplan. So erhöhen Sie die Chance, dass Sie die Geschäftsidee auch erfolgreich umsetzen können.

Was ist ein Businessplan?

Ein Businessplan, auf Deutsch auch Geschäftsplan genannt, ist eine umfangreiche Darstellung Ihrer Geschäftsidee. Das Dokument beschreibt detailliert, wie Sie Ihre Idee in die Realität umsetzen möchten. Dies beinhaltet verschiedene Themenbereiche, wie etwa die Geschäftsidee an sich, die potentiellen Chancen am Markt, den Fahrplan für die Existenzgründung und die Prognose für Gewinn und Umsatz.

Als mögliche Alternative zum Businessplan wäre das Business Model Canvas anzuführen, was jedoch eher als Ergänzung dienen sollte.

Warum muss ich einen Businessplan schreiben?

Ein Businessplan ist heutzutage ungemein wichtig, um Gelder von Kapitalgebern zu bekommen. Dies gilt ebenfalls für Gründungszuschüsse oder Gelder von Förderprogrammen. Denn oftmals kommt eine Geschäftsidee mit hohen Kosten zu Beginn, die oft nicht von der eigenen Tasche gedeckt werden können. Deshalb müssen sich Gründer hier einen Kredit von einer Bank oder einem ähnlichen Kapitalgeber holen. Diese verlangen meist einen Businessplan, damit sie einen umfangreichen Überblick über Ihre Geschäftsidee bekommen.

Aber auch für andere Geschäftspartner ist der Businessplan wichtig. Da Ihr Unternehmen noch nicht lange oder gar nicht am Markt existiert, brauchen Geschäftspartner ein gewisses Maß an Vertrauen in Ihr Unternehmen, um einer Zusammenarbeit zuzustimmen. Dabei kann ein Businessplan ungemein hilfreich sein.

Schlussendlich ist aber auch ein Businessplan für Sie und Ihr Gründungsvorhaben sehr wichtig. Denn die Gründung eines Start-ups mit einer neuen Geschäftsidee kommt mit einer Menge an Aufgaben und Verantwortung. Um den Überblick über diese vielen Bereiche behalten zu können, ist es sinnvoll, einen Businessplan zu schreiben. Dadurch können Sie sich in der Anfangszeit immer wieder auf Ihren Fahrplan stützen, um den Überblick zu behalten und alle wichtigen Dinge abzuarbeiten. Der Businessplan ist daher sozusagen eine Anleitung für die Unternehmensgründung.

Was gehört in einen Businessplan?

Wenn Sie nun eine Geschäftsidee haben und diese in die Tat umsetzen möchten, werden Sie an diesem Schritt mit der Businessplan-Erstellung beginnen. Hierbei ist es wichtig, dass der Aufbau übersichtlich, detailliert und in sich schlüssig ist. Wie Sie den Businessplan aufbauen möchten, bleibt grundsätzlich Ihnen überlassen. Dennoch gibt es Gliederungen, auf die Sie setzen können und auch sollten.

Folgendermaßen sollte der Businessplan grob aussehen:

1. Executive Summary: Am Anfang Ihres Businessplans werden alle wichtigen Informationen auf ein bis zwei Seiten zusammengefasst. Zu Beginn werden die Kapitalgeber nämlich nur dies Seiten lesen und auf Basis dessen entscheiden, ob sie das Dokument vollständig durchlesen werden. Beantworten Sie hier daher alle wichtigen Fragen kurz und präzise. Und beachten Sie: Obwohl die Executive Summary am Anfang steht, wird sie erst am Ende geschrieben.

2. Haupttext: In diesem Textteil beschreiben Sie näher die Geschäftsidee, das Gründerteam und die konkrete Umsetzung. Näheres dazu erfahren Sie gleich.

3. Finanzteil: Für Kapitalgeber ist dieser Abschnitt sehr wichtig. Immerhin beschreiben Sie hier, welche Anfangskosten und monatlichen Kosten bei Ihrem Unternehmen anfallen werden, wie die Umsatzprognose aussieht und wie viel Kapital Sie benötigen.

4. Anhang: Am Ende fügen Sie alle relevanten Anhänge an. Dazu gehören verschiedene Datenblätter, Preisvoranschläge, Entwürfe und idealerweise die Lebensläufe der Gründer.

Kommen wir nun zum detaillierten Aufbau des Businessplans. In den nächsten Absätzen erfahren Sie mehr über die wichtigsten Bereiche, die in diesem Dokument beinhaltet sein sollten.

Geschäftsidee

In diesem Kapital geht es darum, Ihre Geschäftsidee und das Unternehmenskonzept so detailliert wie möglich zu beschreiben. Welche Produkte und welche Dienstleistungen bieten Sie an? Welches Problem wird mit Ihrem Angebot gelöst? Wie genau profitiert die Kundschaft von Ihrem Angebot?

Vertrieb & Wettbewerb

In diesem Abschnitt vom Businessplan gehen Sie näher auf Ihre Zielgruppe, den Vertrieb und Ihre Konkurrenz ein.

Zielgruppe: Für die Zielgruppe können Sie beispielsweise Ihre Buyer Persona beschreiben. Hier sollten Sie Daten wie Altersspanne, Einkommensverhältnis, Hobbys, Interessen, etc. beschreiben. Für diese Daten kann eine Marktanalyse sehr hilfreich sein.

Vertrieb: Auf Basis dessen können Sie auch den Vertrieb planen: Auf welcher Plattform ist die Zielgruppe aktiv? Sollten Sie mit der Kundschaft persönlich oder digital, individuell oder standardisiert kommunizieren? Welche Vertriebswege und Marketingstrategien nutzen Sie? Wie binden Sie Kunden dauerhaft an Ihr Unternehmen? Im Bereich des Vertriebs sollten Sie auch unbedingt hinzufügen, was Ihr Alleinstellungsmerkmal ist, und wie Sie die potentiellen Kunden von Ihrer Idee begeistern möchten.

Konkurrenz: Nicht unerheblich sind hier auch die Wettbewerber, mit denen Sie am Markt konkurrieren. Fügen Sie hier wichtige Wettbewerber hinzu und in welchen Aspekte Sie einzigartig oder besser sind. Dies bestätigt für die Kapitalgeber und Sie noch einmal das Alleinstellungsmerkmal (USP).

Gründungsteam

In diesem Abschnitt beschreiben Sie sich bzw. das Gründerteam näher. Gehen Sie hier auf wichtige Hintergrundinformationen, Qualifikationen und das Know-How ein, die Sie als Gründerperson bzw. das Team für die Unternehmensgründung in diesem Bereich geeignet machen.

Dazu sollten Sie auch auf die Motivation kurz eingehen und aus welchem Grund Sie und Ihr Team dieses Unternehmen gründen und dieser Idee nachgehen möchten. Näheres über den Lebenslauf müssen Sie hier nicht anführen, da Sie dies als Anhang hinzufügen können.

Visionen & Ziele

Einhergehend mit dem vorherigen Bereich sollten Sie hier Visionen und Ziele anführen, die Sie mit dem Unternehmen erreichen möchten. Nehmen wir dazu ein Businessplan Beispiel: Sie möchten ein Unternehmen gründen, welches unternehmensfreundlicher als die bestehende Konkurrenz agieren soll. Die daraus resultierenden Visionen und Ziele sind wichtig, damit Sie immer wieder daran festhalten können und die Kapitalgeber wissen, wofür Ihr Unternehmen steht.

Führen Sie hier kurz-, mittel- und langfristige Ziele an, wie Sie Ihre Vision schlussendlich erreichen möchten. Dadurch wird auch die Unternehmensentwicklung im Laufe der Jahre erkenntlich.

Organisation

Ein ebenfalls wichtiger Aspekt in Ihrem Businessplan ist der Unternehmensaufbau. Hier sollten Sie anführen, welche Rechtsform Sie wählen und wie Ihr Firmenname lauten sollte.

Beantworten Sie ebenfalls folgende Fragen:

Gibt es Marken oder Patente, die Sie anmelden möchten?

Gibt es Genehmigungen für den Markteintritt?

An welchem Standort werden Sie gründen?

Wie werden Sie das Team aufstellen? Welche Hierarchie wählen Sie?

Wie viele Mitarbeiter müssen Sie einstellen?

Für die letzten Punkte kann ein Organigramm sehr hilfreich sein. Mehr darüber erfahren Sie, wenn Sie dem Link folgen.

SWOT-Analyse

Auch eine SWOT-Analyse können Sie in Ihrem Businessplan einfügen. Hier können Sie selbstreflektierend auf Ihre Stärken und Schwächen eingehen, sowie die Risiken und Chancen, die mit Ihrer Geschäftsidee kommen.

An diesem Punkt sehen die Kapitalgeber, wie Sie als Unternehmensgründer zukünftig dafür sorgen möchten, dass Sie Ihre Chancen und Stärken bestmöglich einsetzen und Risiken und Schwächen so weit wie möglich minimieren.

Finanzteil

Das Herzstück im Businessplan ist definitiv der Zahlenteil: Hier führen Sie eine gründliche Finanzplanung durch mit Plan-Rechnungen, einer Rentabilitätsvorschau, einem Liquiditätsplan, Kostenaufstellungen, Ertragsquellen, der Break-Even-Point, etc.

Natürlich lässt sich nur schwer vorhersagen, wie viel Umsatz und Gewinn Sie tatsächlich machen werden. Hierbei können jedoch Marktumfragen und Kostenvoranschläge sehr hilfreich sein, diese Zahlen realistischer darzustellen.

Gerade für Geldgeber sind diese Kalkulationen ungemein wichtig, da hierdurch auch erkenntlich wird, wie gut Sie und Ihr Team im Umgang mit Zahlen sind, welcher Kapitalbedarf bzw. Finanzierungsbedarf benötigt wird und wie sicher es ist, dass die Kapitalgeber ihr Geld wieder zurückbekommen.

Anhang

Wie bereits vorher erklärt, fügen Sie am Schluss alle wichtigen Informationen an. Dazu zählen alle möglichen Unterlagen, die Sie für die Erstellung des Businessplans verwendet haben, wie etwa Ergebnisse von Marktumfragen, Datenblätter und auch Ihren Lebenslauf.

Welche Anforderungen sollte ein Businessplan erfüllen?

Sie sollten sich unbedingt genügend Zeit nehmen, um Ihren Businessplan zu erstellen. Denn dieser Fahrplan ist nicht nur für Sie, sondern auch für die Kapitalgeber ungemein wichtig. Folgende Anforderungen sollten daher zwingend erfüllt werden:

Einfache Sprache: Gerade für Geschäftsideen in komplizierten Bereichen ist es wichtig, Fachbegriffe zu vermeiden und die Sprache so einfach und präzise wie möglich zu halten. Immerhin soll der Plan auch für Kapitalgeber verständlich sein, die wenig Erfahrung in Ihrem Bereich haben.

Gute Gliederung: Der Businessplan sollte gut gegliedert sein und einem roten Faden folgen. So bekommen die Leser des Businessplans einen idealen Überblick über Ihre Idee und die potentielle Umsetzung.

Realistisch gestalten: Gerade wenn es um Dinge wie das Marktpotenzial und die Umsatzprognosen geht, sollten Sie auf jeden Fall realistisch bleiben. Zu hohe Umsätze vorauszusagen kann gefährlich sein und sich für Sie negativ auswirken.

Kundennutzen hervorheben: In erster Linie soll es darum gehen, dass Ihr Geschäftskonzept einen wesentlichen Kundennutzen erzeugt. Einfach nur bestehende Ideen zu kopieren wird Sie langfristig nicht erfolgreich oder einzigartig machen. Ein guter Businessplan zeigt klar auf, wodurch Sie einzigartig sind und sich von der bestehenden Konkurrenz unterscheiden.

Kostenlose Vorlage für Geschäftsanforderungen
Häufige Fehler

Zu wenig Überarbeitung: Während Sie Ihre Pläne erstellen und die Recherche durchführen, werden sich die vorausgesagten Zahlen ändern. Haben Sie deshalb keine Angst davor, gewisse Abschnitte im Businessplan abzuändern und neu zu gestalten.

Zu wenig Marktrecherche: Die Marktforschung ist ungemein wichtig, da Sie dadurch vorab Bestätigung darüber kommen, wie die Idee bei der Kundschaft ankommt, welche Mitbewerber es gibt und wie Sie sich unterscheiden. Wenn diese Punkte im Businessplan fehlen oder nur mangelhaft beschrieben sind, kommt dies schlecht bei Kapitalgebern an.

Kundennutzen nicht im Vordergrund: Ihr Businessplan sollte nicht nur von den Produkten und den Features sprechen. Wichtig ist, wie diese Features bei den Kunden ankommen. Seien Sie deshalb nicht zu stark produktorientiert und mehr kundenorientiert.

Gründer stehen nicht im Fokus: Wichtig ist auch, dass das Gründerteam bzw. Sie als Gründer im Fokus stehen. Eine Idee ist nichts ohne das Team, welches diese Idee umsetzen wird. Und viele Kapitalgeber bewilligen Kapital, da Sie von der Vision und der Motivation der Gründer überzeugt sind. Dieser Abschnitt sollte im Businessplan daher ebenfalls nicht zu kurz kommen.

Nicht jeder Businessplan wird in die Tat umgesetzt. Und auch nicht jeder Businessplan überzeugt die Kapitalgeber, davon dass sie an Ihre Idee glauben und Kapital zur Verfügung stellen. Deshalb sollten Sie folgende Fehler unbedingt vermeiden:

Businessplan Vorlage
Kostenlose Businessplan-Vorlage
Wir von Asana möchten Unternehmerinnen und Unternehmer dabei unterstützen, Ihre Ideen in die Tat umzusetzen und dabei so produktiv und effizient wie möglich zu arbeiten. Daher haben wir für Sie eine Businessplan Vorlage erstellt, die Sie in unserer Software verwenden können. Speichern Sie alle wichtigen Dokumente und Informationen zentral und greifen Sie von überall aus darauf zu.

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Businessplan: Leitfaden und Beispiele im Überblick! [2023] * Asana

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Ein Businessplan ist ein schriftliches Dokument, welches die Geschäftsidee und den Fahrplan detailliert beschreiben soll. Mehr dazu hier!

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Skizze mit Paint erstellt - Pascal (auserwählt)

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Skizze mit Paint erstellt - Pascal (auserwählt)

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Die Zusammmenfassung / Executive Summary

Unsere Geschäftsidee (E-Auto Verkauf mit den Namen E-Drachentacho) mit unseren Gründerteam Pascal, Arda, Ömer, Co. Leiter Reiner Winkler und Buchhalter Lisa. Unsere Umsetzung ist die Umwelt zu verbessern mit unseren Verkauf von E-Autos.

Markt, Standort, Konkurrenz:

Standort: Emskirchen/ Altschauerberg 8, Eltersdorf

Konkurrenz:Autohaus Kühn, Autohaus Konrad, Autohaus Tauwald, Autohaus Flink, Autohaus Wagner, Autohaus Porisch, VW Feser Biemann

Unternehmensidee

Verkauf für E-Autos

Finanzkonzept, Produkte und Dienstleisungen

Wir bieten E-Autos hauptsächlich von den Marken BMW, Mercedes, Audi, Porsche, VW. Unsere Elektroautos können zusätzliche Ausstattungsmerkmale bieten, wie hochauflösende Bildschirme, komfortable Sitze und gelegentlich auch integrierte Unterhaltungssysteme oder Sprachassistente (wie z. B. vom Mercedes "Hey Mercedes" Assistent).

Quellen:

https://asana.com/de/resources/business-plan?utm_campaign=NB--EMEA--DE--DE--PMAX&utm_source=google&utm_medium=pd_cpc_pmax&gad=1&gclid=Cj0KCQjwpompBhDZARIsAFD_Fp_M88OTaupmjC-BeN5X_Leo2lNB0HnBggOtk7d7IVWo7iQl1rk0TbcaAlPWEALw_wcB&gclsrc=aw.ds

https://www.ihk.de/limburg/starthilfe/existenzgruendung/der-businessplan/fallback1431066643921-2302498

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Zusammenfassung

Ein Businessplan ist ein schriftliches Dokument, welches die Geschäftsidee und den Fahrplan detailliert beschreiben soll. Das Dokument ist sowohl für Gründer als auch für Kapitalgeber ungemein wichtig. Erfahren Sie in diesem Artikel mehr über den Aufbau, die Anforderungen und die möglichen Fehler.
Kostenlose Businessplan-Vorlage
Haben Sie eine neue Geschäftsidee und möchten jetzt Ihr neues Unternehmen gründen? Dann gibt es viele Dinge, die Sie beachten müssen. Von der Entwicklung des Produkts oder Dienstleistung bis hin zu den Marketingstrategien und der Buchhaltung. Um alle diese Informationen übersichtlich für Sie und Ihre zukünftigen Stakeholder und Kapitalgeber gestalten zu können, sollten Sie auf einen Businessplan setzen.

Ein Businessplan hilft Ihnen dabei, Ihr Geschäftsmodell konkret und übersichtlich zu gestalten. In diesem Artikel erfahren Sie deshalb alles Wichtige im Bezug auf den eigenen Businessplan. So erhöhen Sie die Chance, dass Sie die Geschäftsidee auch erfolgreich umsetzen können.

Was ist ein Businessplan?

Ein Businessplan, auf Deutsch auch Geschäftsplan genannt, ist eine umfangreiche Darstellung Ihrer Geschäftsidee. Das Dokument beschreibt detailliert, wie Sie Ihre Idee in die Realität umsetzen möchten. Dies beinhaltet verschiedene Themenbereiche, wie etwa die Geschäftsidee an sich, die potentiellen Chancen am Markt, den Fahrplan für die Existenzgründung und die Prognose für Gewinn und Umsatz.

Als mögliche Alternative zum Businessplan wäre das Business Model Canvas anzuführen, was jedoch eher als Ergänzung dienen sollte.

Warum muss ich einen Businessplan schreiben?

Ein Businessplan ist heutzutage ungemein wichtig, um Gelder von Kapitalgebern zu bekommen. Dies gilt ebenfalls für Gründungszuschüsse oder Gelder von Förderprogrammen. Denn oftmals kommt eine Geschäftsidee mit hohen Kosten zu Beginn, die oft nicht von der eigenen Tasche gedeckt werden können. Deshalb müssen sich Gründer hier einen Kredit von einer Bank oder einem ähnlichen Kapitalgeber holen. Diese verlangen meist einen Businessplan, damit sie einen umfangreichen Überblick über Ihre Geschäftsidee bekommen.

Aber auch für andere Geschäftspartner ist der Businessplan wichtig. Da Ihr Unternehmen noch nicht lange oder gar nicht am Markt existiert, brauchen Geschäftspartner ein gewisses Maß an Vertrauen in Ihr Unternehmen, um einer Zusammenarbeit zuzustimmen. Dabei kann ein Businessplan ungemein hilfreich sein.

Schlussendlich ist aber auch ein Businessplan für Sie und Ihr Gründungsvorhaben sehr wichtig. Denn die Gründung eines Start-ups mit einer neuen Geschäftsidee kommt mit einer Menge an Aufgaben und Verantwortung. Um den Überblick über diese vielen Bereiche behalten zu können, ist es sinnvoll, einen Businessplan zu schreiben. Dadurch können Sie sich in der Anfangszeit immer wieder auf Ihren Fahrplan stützen, um den Überblick zu behalten und alle wichtigen Dinge abzuarbeiten. Der Businessplan ist daher sozusagen eine Anleitung für die Unternehmensgründung.

Was gehört in einen Businessplan?

Wenn Sie nun eine Geschäftsidee haben und diese in die Tat umsetzen möchten, werden Sie an diesem Schritt mit der Businessplan-Erstellung beginnen. Hierbei ist es wichtig, dass der Aufbau übersichtlich, detailliert und in sich schlüssig ist. Wie Sie den Businessplan aufbauen möchten, bleibt grundsätzlich Ihnen überlassen. Dennoch gibt es Gliederungen, auf die Sie setzen können und auch sollten.

Folgendermaßen sollte der Businessplan grob aussehen:

1. Executive Summary: Am Anfang Ihres Businessplans werden alle wichtigen Informationen auf ein bis zwei Seiten zusammengefasst. Zu Beginn werden die Kapitalgeber nämlich nur dies Seiten lesen und auf Basis dessen entscheiden, ob sie das Dokument vollständig durchlesen werden. Beantworten Sie hier daher alle wichtigen Fragen kurz und präzise. Und beachten Sie: Obwohl die Executive Summary am Anfang steht, wird sie erst am Ende geschrieben.

2. Haupttext: In diesem Textteil beschreiben Sie näher die Geschäftsidee, das Gründerteam und die konkrete Umsetzung. Näheres dazu erfahren Sie gleich.

3. Finanzteil: Für Kapitalgeber ist dieser Abschnitt sehr wichtig. Immerhin beschreiben Sie hier, welche Anfangskosten und monatlichen Kosten bei Ihrem Unternehmen anfallen werden, wie die Umsatzprognose aussieht und wie viel Kapital Sie benötigen.

4. Anhang: Am Ende fügen Sie alle relevanten Anhänge an. Dazu gehören verschiedene Datenblätter, Preisvoranschläge, Entwürfe und idealerweise die Lebensläufe der Gründer.

Kommen wir nun zum detaillierten Aufbau des Businessplans. In den nächsten Absätzen erfahren Sie mehr über die wichtigsten Bereiche, die in diesem Dokument beinhaltet sein sollten.

Geschäftsidee

In diesem Kapital geht es darum, Ihre Geschäftsidee und das Unternehmenskonzept so detailliert wie möglich zu beschreiben. Welche Produkte und welche Dienstleistungen bieten Sie an? Welches Problem wird mit Ihrem Angebot gelöst? Wie genau profitiert die Kundschaft von Ihrem Angebot?

Vertrieb & Wettbewerb

In diesem Abschnitt vom Businessplan gehen Sie näher auf Ihre Zielgruppe, den Vertrieb und Ihre Konkurrenz ein.

Zielgruppe: Für die Zielgruppe können Sie beispielsweise Ihre Buyer Persona beschreiben. Hier sollten Sie Daten wie Altersspanne, Einkommensverhältnis, Hobbys, Interessen, etc. beschreiben. Für diese Daten kann eine Marktanalyse sehr hilfreich sein.

Vertrieb: Auf Basis dessen können Sie auch den Vertrieb planen: Auf welcher Plattform ist die Zielgruppe aktiv? Sollten Sie mit der Kundschaft persönlich oder digital, individuell oder standardisiert kommunizieren? Welche Vertriebswege und Marketingstrategien nutzen Sie? Wie binden Sie Kunden dauerhaft an Ihr Unternehmen? Im Bereich des Vertriebs sollten Sie auch unbedingt hinzufügen, was Ihr Alleinstellungsmerkmal ist, und wie Sie die potentiellen Kunden von Ihrer Idee begeistern möchten.

Konkurrenz: Nicht unerheblich sind hier auch die Wettbewerber, mit denen Sie am Markt konkurrieren. Fügen Sie hier wichtige Wettbewerber hinzu und in welchen Aspekte Sie einzigartig oder besser sind. Dies bestätigt für die Kapitalgeber und Sie noch einmal das Alleinstellungsmerkmal (USP).

Gründungsteam

In diesem Abschnitt beschreiben Sie sich bzw. das Gründerteam näher. Gehen Sie hier auf wichtige Hintergrundinformationen, Qualifikationen und das Know-How ein, die Sie als Gründerperson bzw. das Team für die Unternehmensgründung in diesem Bereich geeignet machen.

Dazu sollten Sie auch auf die Motivation kurz eingehen und aus welchem Grund Sie und Ihr Team dieses Unternehmen gründen und dieser Idee nachgehen möchten. Näheres über den Lebenslauf müssen Sie hier nicht anführen, da Sie dies als Anhang hinzufügen können.

Visionen & Ziele

Einhergehend mit dem vorherigen Bereich sollten Sie hier Visionen und Ziele anführen, die Sie mit dem Unternehmen erreichen möchten. Nehmen wir dazu ein Businessplan Beispiel: Sie möchten ein Unternehmen gründen, welches unternehmensfreundlicher als die bestehende Konkurrenz agieren soll. Die daraus resultierenden Visionen und Ziele sind wichtig, damit Sie immer wieder daran festhalten können und die Kapitalgeber wissen, wofür Ihr Unternehmen steht.

Führen Sie hier kurz-, mittel- und langfristige Ziele an, wie Sie Ihre Vision schlussendlich erreichen möchten. Dadurch wird auch die Unternehmensentwicklung im Laufe der Jahre erkenntlich.

Organisation

Ein ebenfalls wichtiger Aspekt in Ihrem Businessplan ist der Unternehmensaufbau. Hier sollten Sie anführen, welche Rechtsform Sie wählen und wie Ihr Firmenname lauten sollte.

Beantworten Sie ebenfalls folgende Fragen:

Gibt es Marken oder Patente, die Sie anmelden möchten?

Gibt es Genehmigungen für den Markteintritt?

An welchem Standort werden Sie gründen?

Wie werden Sie das Team aufstellen? Welche Hierarchie wählen Sie?

Wie viele Mitarbeiter müssen Sie einstellen?

Für die letzten Punkte kann ein Organigramm sehr hilfreich sein. Mehr darüber erfahren Sie, wenn Sie dem Link folgen.

SWOT-Analyse

Auch eine SWOT-Analyse können Sie in Ihrem Businessplan einfügen. Hier können Sie selbstreflektierend auf Ihre Stärken und Schwächen eingehen, sowie die Risiken und Chancen, die mit Ihrer Geschäftsidee kommen.

An diesem Punkt sehen die Kapitalgeber, wie Sie als Unternehmensgründer zukünftig dafür sorgen möchten, dass Sie Ihre Chancen und Stärken bestmöglich einsetzen und Risiken und Schwächen so weit wie möglich minimieren.

Finanzteil

Das Herzstück im Businessplan ist definitiv der Zahlenteil: Hier führen Sie eine gründliche Finanzplanung durch mit Plan-Rechnungen, einer Rentabilitätsvorschau, einem Liquiditätsplan, Kostenaufstellungen, Ertragsquellen, der Break-Even-Point, etc.

Natürlich lässt sich nur schwer vorhersagen, wie viel Umsatz und Gewinn Sie tatsächlich machen werden. Hierbei können jedoch Marktumfragen und Kostenvoranschläge sehr hilfreich sein, diese Zahlen realistischer darzustellen.

Gerade für Geldgeber sind diese Kalkulationen ungemein wichtig, da hierdurch auch erkenntlich wird, wie gut Sie und Ihr Team im Umgang mit Zahlen sind, welcher Kapitalbedarf bzw. Finanzierungsbedarf benötigt wird und wie sicher es ist, dass die Kapitalgeber ihr Geld wieder zurückbekommen.

Anhang

Wie bereits vorher erklärt, fügen Sie am Schluss alle wichtigen Informationen an. Dazu zählen alle möglichen Unterlagen, die Sie für die Erstellung des Businessplans verwendet haben, wie etwa Ergebnisse von Marktumfragen, Datenblätter und auch Ihren Lebenslauf.

Welche Anforderungen sollte ein Businessplan erfüllen?

Sie sollten sich unbedingt genügend Zeit nehmen, um Ihren Businessplan zu erstellen. Denn dieser Fahrplan ist nicht nur für Sie, sondern auch für die Kapitalgeber ungemein wichtig. Folgende Anforderungen sollten daher zwingend erfüllt werden:

Einfache Sprache: Gerade für Geschäftsideen in komplizierten Bereichen ist es wichtig, Fachbegriffe zu vermeiden und die Sprache so einfach und präzise wie möglich zu halten. Immerhin soll der Plan auch für Kapitalgeber verständlich sein, die wenig Erfahrung in Ihrem Bereich haben.

Gute Gliederung: Der Businessplan sollte gut gegliedert sein und einem roten Faden folgen. So bekommen die Leser des Businessplans einen idealen Überblick über Ihre Idee und die potentielle Umsetzung.

Realistisch gestalten: Gerade wenn es um Dinge wie das Marktpotenzial und die Umsatzprognosen geht, sollten Sie auf jeden Fall realistisch bleiben. Zu hohe Umsätze vorauszusagen kann gefährlich sein und sich für Sie negativ auswirken.

Kundennutzen hervorheben: In erster Linie soll es darum gehen, dass Ihr Geschäftskonzept einen wesentlichen Kundennutzen erzeugt. Einfach nur bestehende Ideen zu kopieren wird Sie langfristig nicht erfolgreich oder einzigartig machen. Ein guter Businessplan zeigt klar auf, wodurch Sie einzigartig sind und sich von der bestehenden Konkurrenz unterscheiden.

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Häufige Fehler

Zu wenig Überarbeitung: Während Sie Ihre Pläne erstellen und die Recherche durchführen, werden sich die vorausgesagten Zahlen ändern. Haben Sie deshalb keine Angst davor, gewisse Abschnitte im Businessplan abzuändern und neu zu gestalten.

Zu wenig Marktrecherche: Die Marktforschung ist ungemein wichtig, da Sie dadurch vorab Bestätigung darüber kommen, wie die Idee bei der Kundschaft ankommt, welche Mitbewerber es gibt und wie Sie sich unterscheiden. Wenn diese Punkte im Businessplan fehlen oder nur mangelhaft beschrieben sind, kommt dies schlecht bei Kapitalgebern an.

Kundennutzen nicht im Vordergrund: Ihr Businessplan sollte nicht nur von den Produkten und den Features sprechen. Wichtig ist, wie diese Features bei den Kunden ankommen. Seien Sie deshalb nicht zu stark produktorientiert und mehr kundenorientiert.

Gründer stehen nicht im Fokus: Wichtig ist auch, dass das Gründerteam bzw. Sie als Gründer im Fokus stehen. Eine Idee ist nichts ohne das Team, welches diese Idee umsetzen wird. Und viele Kapitalgeber bewilligen Kapital, da Sie von der Vision und der Motivation der Gründer überzeugt sind. Dieser Abschnitt sollte im Businessplan daher ebenfalls nicht zu kurz kommen.

Nicht jeder Businessplan wird in die Tat umgesetzt. Und auch nicht jeder Businessplan überzeugt die Kapitalgeber, davon dass sie an Ihre Idee glauben und Kapital zur Verfügung stellen. Deshalb sollten Sie folgende Fehler unbedingt vermeiden:

Businessplan Vorlage
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Wir von Asana möchten Unternehmerinnen und Unternehmer dabei unterstützen, Ihre Ideen in die Tat umzusetzen und dabei so produktiv und effizient wie möglich zu arbeiten. Daher haben wir für Sie eine Businessplan Vorlage erstellt, die Sie in unserer Software verwenden können. Speichern Sie alle wichtigen Dokumente und Informationen zentral und greifen Sie von überall aus darauf zu.

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Businessplan: Leitfaden und Beispiele im Überblick! [2023] * Asana

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Ein Businessplan ist ein schriftliches Dokument, welches die Geschäftsidee und den Fahrplan detailliert beschreiben soll. Mehr dazu hier!

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