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Sunderland aparece como un club que quiere volver rápidamente al éxito, pero que todavía no resolvió los problemas que lo llevaron al descenso. Desde la administración, es un caso claro de organización en crisis...

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Sunderland ’Til I Die demuestra que los problemas de un club no dependen únicamente de los resultados deportivos, sino también de la calidad de su gestión. A lo largo del documental se observa la falta de planificación y la toma de decisiones impulsivas, priorizando las urgencias del momento por sobre un proyecto sostenible.

Esta situación puede relacionarse con los objetivos SMART, ya que la dirigencia no logra establecer metas específicas, medibles, alcanzables, relevantes y con plazos definidos. La ausencia de estos objetivos genera desorganización, dificulta la evaluación de los resultados y profundiza la crisis institucional.

En conclusión, el documental deja una enseñanza clara: una buena gestión requiere planificación estratégica, liderazgo y objetivos SMART que orienten las decisiones y permitan construir una institución sólida y sostenible, más allá de los resultados deportivos. La planificación a largo plazo resulta fundamental para garantizar el crecimiento y la estabilidad de cualquier entidad deportiva.

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El caso Sunderland AFC demuestra que un descenso deportivo desencadena una crisis integral que compromete la estabilidad financiera, operativa e institucional del club. Siguiendo a Jorge R. Etkin (2017) en Gestión de la complejidad en las organizaciones, este escenario expone cómo la falta de una estrategia frente a lo imprevisto conduce a decisiones impulsivas y cortoplacistas —como el recambio constante de técnicos y planteles— que profundizan el colapso en lugar de frenarlo.

Esta improvisación refleja la ausencia de una planificación rigurosa, aspecto central en la propuesta de Harold Koontz, Heinz Weihrich y Mark V. Cannice (2022) en Administración: Una perspectiva global, emprendedora y de innovación. Sin objetivos SMART que establezcan metas viables, medibles y con plazos claros, la dirigencia fracasa en absorber el impacto económico y reorganizar sus recursos. Asimismo, como analiza Jorge R. Etkin (2020) en Política, ideología y poder aplicados a organizaciones, gestionar un club implica administrar una entidad con una alta carga social e identitaria. Ante la presión popular y mediática, la conducción requiere un liderazgo firme, racional y transparente, capaz de sostener un proyecto sostenible que garantice la estabilidad de la institución por encima de los resultados inmediatos.

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La primer temporada de Sunderland Till I Die permite relacionar la situación del club con los temas trabajados en la cursada. Se puede observar que gestionar una entidad deportiva no significa solamente buscar buenos resultados, sino también tener en cuenta aspectos económicos, institucionales, deportivos y la relación con los hinchas, los cuales considero son aspectos inherentes a la propia acción de gestionar.

El objetivo principal del Sunderland era volver a la Premier League, pero la serie muestra que este objetivo no estaba acompañado por una planificación adecuada. Desde este punto, creo que hubiera sido importante establecer objetivos SMART que fueran específicos y viables. También podría haberse realizado un análisis FODA para reconocer sus fortalezas, como el apoyo de sus hinchas y su identidad con la ciudad, pero también sus debilidades, como los problemas económicos y deportivos.

Además, la serie muestra la complejidad de gestionar una organización, ya que existen diferentes actores, intereses y situaciones que no siempre pueden preverse. El texto de Etkin (2017) plantea justamente que las organizaciones deben adaptarse a contextos cambiantes y aprender de las crisis.

En mi opinión, una de las principales enseñanzas de la serie es que no alcanza con tener un objetivo ambicioso. Es necesario conocer la situación real de la institución, planificar, analizar los recursos disponibles y poder modificar las estrategias cuando las circunstancias cambian. El caso del Sunderland muestra cómo una mala gestión y la falta de adaptación pueden terminar afectando a toda la organización y no solamente al rendimiento del equipo.

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La serie de Sunderland 'Til I Die (Del Sunderland hasta la muerte) es una radiografía sobre cómo las malas decisiones de gestión institucional, financiera y deportiva pueden destruir a un club histórico del fútbol inglés, tras 140 años de historia, desciende de categoría por dos años consecutivos. Problemas de Gestión Financiera con contratos inflados como el casdo del jugador Jack Rodwell. El club arrastraba su ficha con un salario estratosférico de unas 70,000 libras semanales. pagando fortunas a un futbolista que ni siquiera jugaba. La retirada del inversor principal: El entonces dueño multimillonario, Ellis Short, se cansó de inyectar dinero ante las deudas crecientes y cerró por completo el grifo financiero. Dejó al club a la deriva operativa y en un estado de austeridad extrema justo cuando más necesitaba reconstruirse. Desesperación en el mercado de pases: En la segunda temporada, bajo la nueva administración de Stewart Donald, se muestra la irracionalidad económica provocada por el pánico. El club pagó una exagerada cifra por un delantero de tercera división, en el último minuto del mercado invernal, rompiendo el presupuesto planeado en un movimiento que terminó siendo un fracaso rotundo. Fallas en la Gestión Institucional: falta de liderazgo, unida al choque de realidades entre los directivos corporativos y la identidad de la comunidad. Vacío de poder y desconexión: un director ejecutivo que intenta apagar fuegos financieros cotidianos sin una dirección clara por parte del propietario ausente. Nadie en el área ejecutiva entendía de estrategia deportiva a largo plazo. Medidas absurdas de austeridad: En la segunda entrega, el director comercial Charlie Methven intentó aplicar tácticas corporativas agresivas y superficiales de marketing (como cambiar la música de salida del equipo al campo), subestimando el verdadero problema institucional y ganándose el rechazo de los trabajadores tradicionales del club, a quienes recortaban insumos básicos mientras los altos mandos mantenían privilegios.  La incapacidad institucional para retener a las pocas promesas genuinas de su academia quedó expuesta con la marcha de Josh Maja, el goleador del equipo en League One, quien prefirió irse a Francia debido a las pésimas y tardías negociaciones contractuales de la directiva.  Descalabro en la Gestión Deportiva: Sin dinero y sin liderazgo institucional, el departamento deportivo operó bajo una absoluta improvisación y cortoplacismo. Plantillas desequilibradas y falta de profundidad: El entrenador de la primera temporada, Simon Grayson, tuvo que armar un plantel bajo costo basado en cesiones de última hora y jugadores libres sin ritmo competitivo. Las lesiones no tardaron en destruir la rotación del equipo. Inestabilidad en el banquillo: Ante la presión de los resultados inmediatos, el club devoró directores técnicos de manera sistemática (Simon Grayson, Chris Coleman, Jack Ross, Phil Parkinson).

En conclusión, el declive del Sunderland que retrata la serie no ocurrió por mala suerte deportiva, sino porque el club fue administrado como un negocio financiero fallido, donde las decisiones de pánico sepultaron cualquier intento e planificación, dejando a una de las aficiones más apasionadas de Inglaterra huérfana de un equipo a la altura de su historia. Los directivos y dueños del club no comprendieron el fanatismo de toda una ciudad por su club. Falta de identidad y objeticos claros a corto y largo plazo, que se identifiquen con los valores y culturas de toda una ciudad y su club. Pese a ello la pasión de sus fanáticos prevalecio día a día a pesar de los malos resultados, uniodos en una misma pasión que era lo único que podía salvar al club de sus amores, sin importar resultados, gestiones, jugadores o directivos. Por eso su icono es Sunderland hasta la muerte…

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La administración del Sunderland es un claro ejemplo de lo que ocurre cuando un club opera de forma reactiva y sin un plan estratégico sólido a largo plazo. La gestión dirigencial cometió el error de tomar decisiones bajo la presión de la emergencia, improvisando en los mercados de pases con parches temporales y contratando jugadores que no estaban alineados con la cultura ni las posibilidades financieras de la institución.

​Esta falta de coherencia entre el plan deportivo, la realidad económica y la gestión del capital humano terminó por quebrar el clima interno y acelerar el colapso institucional. Cuando el liderazgo pierde el rumbo, desconoce los valores de su comunidad y actúa por impulso ante la crisis, ni siquiera la historia o la infraestructura de un club grande alcanzan para sostener el proyecto.

Capítulo 1

En este inicio se destaca la enorme importancia del club para la ciudad. Al ser una comunidad de clase trabajadora que junta su dinero con esfuerzo para pagar la entrada, lo mínimo que los hinchas y la institución esperan es ver jugadores con deseo, actitud y espíritu de equipo. El estadio, remarcado como uno de los mejores del país, funciona como el activo más grande de la institución y refleja el orgullo de toda la comunidad.

Desde la parte administrativa, la dirección busca sumar gente positiva para transmitir una mentalidad ganadora desde la pretemporada, fijando valores, reglas y una moral clara. Lo más relevante en cuanto a gestión es el peso de la cultura interna: no alcanza con la calidad individual si el jugador no se ajusta a la identidad del club y no tiene ganas de estar ahí. Cuando no hay ese compromiso, la dirigencia debe tomar la decisión de desligarlos para priorizar el grupo.

Capítulo 2

Acá se observan las severas complicaciones financieras del club y lo difícil que es manejarse en el mercado de pases. Aunque los hinchas querían refuerzos potentes que generaran un cambio positivo real, la falta de dinero limitó las opciones para traer jugadores jóvenes, sanos y de buen rendimiento.

Frente a este contexto económico, la planificación tuvo que adaptarse a último momento. Se terminó contratando en las posiciones que faltaban a quienes resultaban accesibles en dinero, edad y estado físico, además de tener que recurrir a chicos de las divisiones inferiores que ni siquiera habían debutado. El capítulo refleja el choque entre la expectativa de la gente y la realidad presupuestaria de la administración, donde se hizo lo que se pudo con los escasos recursos disponibles.

Capítulo 3

Con solo un partido ganado de diez, el club entra en una situación muy mala donde se buscan soluciones por todos lados sin encontrarlas todavía. La tensión crece y los hinchas, desesperados por aferrarse a algo positivo, le echan la culpa a los jugadores por la falta de esfuerzo, mientras que los dirigentes remarcan que necesitan el apoyo de la gente para salir adelante. En la parte de gestión del grupo, el cuerpo técnico busca proteger la confianza de los jugadores y pedirles que no le den importancia a lo que pasa afuera del club. Sin embargo, al perder los partidos definitorios que los dejaron abajo de todo en la tabla, se nota cómo la presión externa y los malos resultados complican el clima interno.

Capítulo 4

Llegar a la última posición generó una situación inaceptable e incómoda para los jugadores, lo que obligó a la comisión a tomar decisiones fuertes para cambiar la dinámica. La contratación de un nuevo DT trae un cambio inmediato en el liderazgo: llega con personalidad, buena energía y logra transmitir la confianza y las altas expectativas que el club necesitaba. Los resultados de esta nueva gestión se ven rápido, consiguiendo un empate en su debut y ganando el segundo partido (la segunda victoria del Sunderland en el torneo). Además, es muy destacable cómo el técnico le dio lugar a los jóvenes del club, logrando ganar también el tercer partido y revitalizando al equipo con los recursos de la propia institución.

Capítulo 5

El año 2018 arranca de forma complicada con una derrota y la lesión de un jugador clave. En esta ventana de pases, la prioridad del club se centra en limpiar el plantel, sacando a los futbolistas que no quieren estar e incorporando a aquellos que sí se esfuerzan, apoyan y le sirven a la institución. Un problema grave que se expone es la salida del goleador, que estaba a préstamo y tuvo que volver a su club de origen; esto demuestra el riesgo de depender de jugadores cedidos, quienes no siempre están comprometidos en cuerpo y alma con la entidad.

Ante la falta de presupuesto para contratar reemplazos de jerarquía en pleno mercado, la tensión crece, se pierden partidos y los hinchas exigen la renuncia del presidente. Lo valioso de la gestión interna es la resiliencia y la unión del grupo y del personal del club, que se ayudan mutuamente para dar una mano y mantener la institución en pie. Finalmente, logran tomar decisiones drásticas al desprenderse de cinco jugadores sin compromiso y sumar cinco nuevos refuerzos para intentar revertir la situación.

Capítulo 6

El panorama se vuelve todavía más adverso por la acumulación de futbolistas lesionados que no pueden competir al 100%, lo que lleva al equipo a caer al último lugar de la tabla de posiciones. Aunque algunos jugadores logran regresar de sus lesiones, se esfuerzan y convierten goles, el rendimiento colectivo y el margen de maniobra de la institución no alcanzan para asegurar las victorias. Este capítulo muestra lo difícil que es remontar una crisis cuando la planificación se ve desbordada por imponderables físicos y la falta de variantes en el plantel.

Capítulo 7

El club enfrenta la amenaza inminente del descenso, pero el cuerpo técnico intenta sostener la situación dándole esperanza y confianza al plantel para encarar los partidos decisivos. La crisis deportiva trasciende lo institucional y se traslada a la vida cotidiana de la comunidad, al punto de que los hinchas acuden a la iglesia golpeados por la frustración; el propio párroco remarca cómo la entidad es un motor fundamental para el sustento y el estado de ánimo de la gente. Para sumar tensión a la gestión de disciplina interna, se debe sancionar y rescindir el contrato de un jugador que chocó por conducir ebrio. Sin margen de error para sumar puntos, el equipo finalmente no logra evitar el impacto deportivo y se concreta el descenso.

Capítulo 8

La caída de categoría desencadena una reestructuración total en la cúpula del club: se rescinde el contrato del director técnico y la gestión saliente concluye su ciclo. Tras saldar deudas y negociar la venta a un grupo inversor, el presidente deja su cargo y el club pasa a manos de nuevos dueños, abriendo la expectativa de un nuevo comienzo administrativo y deportivo. A pesar del golpe del descenso, los hinchas acompañan y alientan hasta el final como si fuera una gran temporada. Esto demuestra que la comunidad de socios e hinchas es el activo más valioso y el verdadero sostén de la institución: sin ese apoyo incondicional y esa esperanza compartida, sería imposible pensar en la reconstrucción y en volver a salir adelante.

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Luego de finalizar la serie propuesta y con el objetivo de relacionar los contenidos estudiados en este módulo, opté, en principio, por realizar un pequeño análisis FODA, como herramienta de gestión.

Fortalezas del Sunderland: la cantidad de socios, el gran sentimiento de la gente por el club, el estadio y su historia.

Oportunidades: Claramente la oportunidad más clara es volver a jugar la Championship luego del descenso.

Debilidades: la enorme deuda que posee el club como consecuencia de una mala gestión anterior y el desgano que genera el descenso, tanto en los hinchas como en los jugadores.

Amenazas: la posibilidad de no ascender.

Por otro lado, y continuando con la relación de los contenidos estudiados, considero que Stewart Donald operó como una figura de liderazgo en la serie, ya que primeramente, fue el empresario que compró el Sunderland. Por ende, a priori, se posicionó como una persona que apostó por el club. Por otro lado, siempre mostró ser una persona transparente generando confianza en los hinchas, y sin dudas, la confianza de los hinchas es una muestra clara de liderazgo.

Luego, en el capitulo 4, se concreta la venta del arquero Pickford, porque el club tenia muchas deudas. Considero que fue un gran error estratégico, porque deportivamente el club se debilitó con su salida, ya que Pickford era un referente del club, que había nacido futbolísticamente allí. Y como remate, el dinero que ingresó por la venta de él, fue destinado a pagar deudas.

Por último, me resultó muy emotivo el último capitulo, en donde no logran el ascenso. Empatice con la historia porque Sunderland es un club que nació de la clase obrera. Para esa gente, el club es identidad, y quizás, viendo un partido de futbol, se olvidan de todos los problemas que padece históricamente la clase trabajadora. El club se merecía el ascenso por su gente. Su gente, que lo hace grande, se merecía esa alegría.

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Breve conclusion de la serie Sunderland hasta la muerte:

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Breve conclusion de la serie Sunderland hasta la muerte:

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La serie retrata la crisis deportiva, administrativa y humana del club luego de su descenso en la temporada 2017 donde a todo esto se le suma una serie de decisiones desafortunadas que ponen aun peor a la institucion, demostrandonos una vez mas que siempre se puede caer aun mas bajo en una institucion deportiva cuando las decisiones se toman con presiones de todo tipo y de manera apresuradas, pasando de la elite del futbol Ingles (la premier) a una 3er division sin escalas practicamente. Dirigentes y dueños que no hacen pie en la incorporacion de jugadores, salarios demasiados altos que no rinden como se espera, una hinchada que sufre detras de cada caida, pero con su amor incondicional detras de una identidad cultural de una ciudad industrial como muchas otras ciudades de gran tradicion de Inglaterra.